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1、 2023库管员个人年终总结 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ 回忆这一路走来，我7月份参加xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办？如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开？如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事？我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟悉和
2、了解；然后在阿康的帮忙下，快速学习了库房出入库治理相关事项，对物料选购等有所了解；同时，赵部长给了很好的建议，就是寻常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。 7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮忙下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的工作更好更有效的绽开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。 由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的
3、问题许多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些？当我和阿康面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办？但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们打算将工作一一列出，分轻重缓急，有序进展。首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，做到物以类聚，做好标示，到达目视化治理要求，最终，我们将全部出入库单据进展了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。 选购规划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购不合理，间或会选购一些东
4、西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未满意生产需求，导致库存紧急，临时选购。本钱掌握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。 另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备导致生产找东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油！ 20xx年没有做好的工作，20xx年，必需做好。开源节流，掌握本钱，这是一项艰难的使命。没有很详尽的规划，没有许多的想法，
5、只能用最简洁的方法去做，掌握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。 坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、选购、仓库治理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在2023年，我要努力多了解这方面的学问，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司效劳。 库管员个人年终总
6、结2 从10年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有规划的完成了公司旺季销售规划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区治理感受甚多,在此我只浅谈两点 一、库区的工作难点 1、与往年相比，库区人员组织构造未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。更谈不上什么6S、7S治理。 2、到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理 3、刚到货,其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货 4、作为仓储部，连根本的统计员都没配置，也就是说连最根本的进销存帐都没有，
7、这可以谈进出全都，帐实相符吗？更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 5、中华广场辙场的产品混乱（具目前的核对盘点清单而言存在以下几种状况） 1）、多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度 2）、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应？ 3）、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人 4)、有的贴了打包单，但核对人员（仓管员）根本看不出此种产品一共有打了几个包装 5）、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误（由于厂里面都没有这样的代码编号），有的。 6、配送部到托运站提货立刻送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，
8、到月底财务才说仓库还未开进仓单。 7、配送部因排单失误或者客户因种种缘由推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成其次天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩嬉戏吗？ 8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。 二、库区治理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上治理吗？从何治理？我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作（换句话说就是各部门的岗位职责）就是部门间最大的协作与协调！
9、 再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！ 库管员个人年终总结3 大家知道，管库员是一早、一晚，两头必需准时的工作。工作中，我仔细学习管库员守则和库房治理的各规定，严格遵守库房钥匙的治理规定，帮助科领导共同做好现金清点、上缴人民银行等业务，准时、精确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要。在从事所内业务主办时，我积极协同所主任搞好各项所内工件利用自己所学把握的学问，做好所内机具的保养和修理，保障业务的正常进展，营业前全面清扫所内卫生。营业终了
10、，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。 以“客户满足、业务进展”为目标，搞好效劳，树立热忱效劳的良好窗口形象。 在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们工行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的便利了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等状况准时向信贷部门汇报，为我行对企业的全面了解和信贷工作供应准时有用的信息。在很多季节性的大额现金收款中，我都仔细对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信
11、贷、公存等科室领导和同事们的认可。 我到二所工作后，由于所里代发财政工资较多，牵挂到的各单位事情也比拟多。在各种代机款，代交费，以及单位与银行的业务来中。我想客户所想，急客户所急，协同所主任共同搞好效劳。获得了各单位会计人员的信任和支持。在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，积极主动、热忱效劳，尽最大努力为老年人供应便利，让他们快乐而来、满足而去。一次，东关批发市场一农资经营户送来三麻袋零、残、破币，要求兑换，我们加班加点，仅用一周时间就把三万余元兑换好的现金送到储户手中。此后，这位储户间续把自己的资金转移到我所来，成为我们的黄金储户。这样的例子还有很多。由于工作仔细勤奋，在2023年度考评中，我被评为良好。 入行十年来，在不同的岗位上，我都兢兢业业、任劳任怨，也取得了肯定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，请各位领导和同事批判、指正。同时，本人也热切企盼有时机为工行今后的进展连续奉献力气。