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1、 库管员的个人年终总结 20xx年我仔细贯彻执行金融法律法规，严格遵守各项规章制度，立足本职，不断加强学习，提高自身素养，仔细做好金库治理工作，努力的探究完善金库治理工作规程。我将一年来总结汇报如下。 一、以身作则、严格治理。 作为库房治理的直接责任人要主动做好员工的思想工作，引导员工如何立足本职。确保现金及库款安全。我本人在现金及库房治理中、事事到处起榜样表率作用，带头遵守劳动纪律，严格执行规章制度。坚持每天跟班操作治理，发觉问题，准时整改。通过日常教育，结合惩罚措施，使员工防案熟悉得到加强。坚持每周一学习制度，准时传达上级行内控治理要求。 二、建立健全各项规章制度。 依据总行、省分行对现金
2、营运的治理规定，结合本行实际，我部制定金库运营治理实施细则，对库房治理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、标准，使现金及库房治理更加细化、更加详细。并细致地总牢固际工作中发觉的新状况、新问题，实行有效措施，予以解决。对柜员在业务办理过程中不能执行制度的，我们以“业务过失惩罚通知书”形式下发给当事人。存在以习惯做法代替制度恶习的，我们要实行有针对性的措施订正不良习惯。 三、视金库治理制度如“生命”。 金库执行主任与管库员严格遵照执行早晚同时到位，营业过程中两名管库员坚持同进同出，相互制约，相互监视;金库会计核算制度严格落实，管库员与记账员分别，做到记账与现金上交同步。管库员双人轧库、以款碰
3、账，做到：当日现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符。 四、仔细操作，完善交接手续。 财务部制定了出纳人员现金交接收理措施、押运与库房人员交接收理措施、现金整点“五好钱捆”治理措施、凭证发放治理登记制度。库房代保管物品的治理做到按规定执行，为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象。确保操作时不走样，保证出入库双人办理。与管库人员的交接到达合规。对现金整点中发觉的过失建立台账登记簿，同时建立与网点的联系制度做到准时沟通，做到有据可查。确保现金整点在整点区内过失的真实性。 五、娴熟把握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。 消退安全隐患的盲区，共同做好提解与保安人员的协
4、调工作，确保我行现金调运和提解人员的人身安全。 六、主动做好残损人民币回收工作。 为维护人民币优良形象和声誉，保持流通中的人民币的干净度，贯彻人民银行关于加大残损人民币回收工作力度的通知精神，加大了对残损人民币兑换工作的组织、协调、联络工作，以切实加强领导，明确责任，将人民银行下达的指标任务分解到各营业网点，加大考核力度，兑现奖惩，充分调动各营业网点回收残损人民币的主动性，同时建立有效的监视机制，落实残损人民币首兑责任制，无偿为公众办理大小票调剂业务和残损人民币兑换效劳，杜肯定外支付残损人民币和拒绝兑换残损人民币等现象，为残损人民币回收设立绿色通道。 库管员的个人年终总结2 时间如梭，转瞬间又
5、跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ 回忆这一路走来，我7月份参加xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办？如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开？如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事？我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟悉和了解；然后在阿康的帮忙下，快速学习了库房出入库治
6、理相关事项，对物料选购等有所了解；同时，赵部长给了很好的建议，就是寻常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。 7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮忙下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的.工作更好更有效的绽开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。 由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题许多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类
7、有序摆放。如何理顺这些？当我和阿康面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办？但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们打算将工作一一列出，分轻重缓急，有序进展。首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，做到物以类聚，做好标示，到达目视化治理要求，最终，我们将全部出入库单据进展了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。 选购规划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购不合理，间或会选购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未
8、满意生产需求，导致库存紧急，临时选购。本钱掌握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。 另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备导致生产找东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油！ 20xx年没有做好的工作，20xx年，必需做好。开源节流，掌握本钱，这是一项艰难的使命。没有很详尽的规划，没有许多的想法，只能用最简洁的方法去做，掌握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。 坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、选购、仓库治理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在20xx年，我要努力多了解这方面的学问，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司效劳。