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1、 新接管物业的验收和接管程序_物业经理人 新接收物业的验收和接收程序 1.目的 明确物业验收和接收的过程，确保物业验收和接收得到有效掌握。 2.适用范围 本程序适用于本公司新接收的物业工程的验收和接收。 3.引用文件 3.1质量手册第4.7、4.9章 3.2ISO9002标准第4.7、4.9章 4.职责 4.1总经理负责任命并成立物业验收接收小组。 4.2物业验收接收小组对公司新承接的物业进展验收和验收合格后物业接收工作。 5.工作程序 5.1验收预备 5.1.1物业验收接收小组与托付方根据物业的状况编制验收和接收方案。 5.2物业的验收 5.2.1验收接收小组依据专业分类分别对土建、设备、供
2、电、给排水等进展验收并做物业交接记录。 5.2.2验收接收小组依据国家建筑安装工程质量检验评定标准对物业进展验收。 5.2.3验收接收小组对单项设备进展试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标是否符合产品说明书的规定要求。 5.2.4验收接收小组在验收中检查出不合符要求的，向托付方提出书面的整改报告，由托付方或工程施工单位进展整改。 5.2.5整改报告实施完成后，验收接收小组进展验证并在整改报告中记录结果。 5.3 物业验收后的工作 5.3.1各专业工种依据验收的状况，写出验收报告。 5.3.2验收接收小组将验收报告汇总成物业验收报告，并将验收报告呈交总经理或副总经理。 5.3.3总经理或副总经理代表公司与托付方、施工单位进展正式移交，并办理有关的手续。 5.3.4物管部统一保存验收接收资料。 6.支持性文件和记录 6.1物业交接记录 6.2整改报告