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1、 施工单位工作计划5篇 为加强对_施工安全治理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、建立工程安全生产治理条例、安全生产许可证条例等各项安全生产法规、标准的实施，全面落实安全目标治理责任制考核，掌握各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定_安全生产工作规划如下： 一、安全工作目标 本标段工程的安全治理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率掌握于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第
2、一，预防为主;谁主管，谁负责。 二、严格执行安全生产考核制度 依据中华人民共和国安全生产法的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、工程部、班组、重要岗位及特别岗位个人。坚持“管生产必需管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参与安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同规划、同布置、同检查、同总结、同评比。 三、提高治理及业务素养，加强机构人员配备 1、准时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，依据实
3、际状况调整安全治理重点，依据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的缺乏，积极改良，创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务力量，以提高整体安全人员素养。 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。 4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级治理，施工现场中存在的事故隐患必需由我局部管领导负责，限期整改落实。 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚清楚，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的治
4、理人员、施工人员要进展相应的惩罚，确保安全体系正常运行。 2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织治理人员、施工人员进展安全学问竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的到达安全宣传的效果。 3、加强特别工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查治理，定期分批组织特别工种作业人员到有关单位进展上岗证培训，严禁无证上岗。 4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进展安全学问培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。 5、对工地新进场人员进展安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切
5、实可行，并作好教育记录，经考试合格者前方准上岗作业，教育率应达100%。 6、组织专职安全治理人员及施工队安全员学习中华人民共和国安全生产法、建立工程安全生产治理条例，增加安全治理的法制观念，提高熟悉水平和业务水平。 7、组织专职安全治理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全治理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益阅历和治理理念。 五、加大安全监视检查力度，严格奖罚 严格执行“安全检查”制度。实行定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态治理。强化隐患整改及跟踪反应工作，对查出的隐患应按“三定”原则进展整改，复检或两次检查不合格的 将按我部及业主有关文件执行惩罚，追究有关人
6、员责任，并强制停工整改直至合格。 凡在本工程安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将赐予相关工队3000-5000元罚款;被指令停工整改的，将赐予相关工队赐予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定惩罚有关人员;被上级检查罚款通报的，加倍惩罚。 六、强化工程治理、制定达标规划 结合单位及工程实际，制定达标规划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。 1、根据安全标准工地建立要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工治理，创标准化施工现场，为当地居民制造和保持一个清洁相宜的生活环境和
7、生产环境。 2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是有危急的物品，实行专人专项保管。 3、实行有力措施，爱护本工程沿线四周建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。 4、施工过程中发觉文物或有考古、地质讨论价值的物品时，实行有效防护措施，派专人看管，爱护现场并尽快上报建立方和有关部门听候处理。 5、对影响社会交通及四周居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路常常洒水，避开粉尘污染。 七、加强安全防护用品及设施的监视治理 1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工
8、现场的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电爱护器必需是符合国家有关标准、标准的合格产品。 2、做好设备的治理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度， 制止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和修理，防止机械损害、人员伤亡。 八、完善应急救援预案工作 依据中华人民共和国安全生产法规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必需建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部特地从事应急救援工作的独立构造，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够快速、有效
9、地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。 施工单位工作规划最新2 一、提高与人沟通力量 在工程施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是
10、一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的缺乏，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高
11、装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别简单，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施，好的方案打算着工程的组成，严格严谨的图纸打算着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我_年的规划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才能，培育良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。 施工单位工作规划最新3 一、指导思想 以全面实施建立工程安全生产
12、治理条例安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强根底工作，强化监视治理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力掌握和消退事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的根本稳定。 二、工作目标 全面完成局里和其它上级治理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，削减和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;全部在建工程均到达安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。 三、工作重点 (一)、进一步提高熟悉 深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列
13、重要指示精神，以对人民生命安康和国家财产安全负责的精神，增加做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。 (二)建立和推行施工现场安全生产保证体系 建立部已制订公布施工现场安全生产治理的国家标准，并对施工企业实行安全生产许可证制度。施工现场安全保证体系是引导和催促企业安全生产实现标准化、科学化、标准化治理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的根底和中心来抓，体系要求以职责清楚、体系完备、重点突出、封闭治理为原则，强调全过程掌握，有序有效进展
14、安全生产治理。 (三)强化安全生产责任落实，严格考核 1、连续开展安全生产目标责任治理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。 2、进一步标准安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政惩罚等行政行为，落实安全生产责任。 3、催促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的根底工作。要重点催促企业落实企业主要负责人和工程工程经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要撤消其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;全生产治理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称
15、的专职安全治理人员。 4、加强自身力气的建立，建立一支廉洁高效的安全监视员队伍。在新的一年，我们一是要求全部站里工作人员加强自学，快速提高业务水平;二是积极参与各种业务培训班，准时吸纳新学问;三是加强横向联系，仔细学习周边市、县的先进阅历。 (四)进一步加强安全生产监视治理 1、仔细组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产治理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创立安全文明工地。 2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济惩罚力度，促进安全生产工作。 3、依据安全生产法的要求，组织开展建筑企业法人、工程经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全
16、责任人具备相应的安全生产学问和治理决策力量。 4、连续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要依据我区实际制定详细方案和措施，突出重点，分类监管。要催促企业制定专项治理措施，措施要落实工程工程。 (五)仔细做好安全生产培训教育工作 各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全学问的培训和对企业负责人、工程经理和安全治理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。仔细、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两的会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必需对在建工程进展自查
17、并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好气氛。 (六)进一步标准事故治理 1、要高度重视事故治理工作每起事故都要根据规定准时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要仔细做好建立行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严厉追究事故责任单位和责任人的责任。 2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和工程负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程工程招标投标的重要依据。 施工单位工作规划最新4 (一)
18、、安全生产治理体系 1.1质量治理体系 施工质量的治理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进展质量的治理及掌握体系。 1.2、施工质量治理职责 工程经理作为工程的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度规划，确保经济效益等各项指标的完成，并催促工程部全部治理人员树立质量第一的观念，确保质量保证规划的实施与落实。 1、工程总工程师的质量职责 工程总工程师作为工程的质量掌握及治理的执行者，对整个工程的质量工作全面治理，从质保规划的编制以质保体系的设置，运转等，均由工程总工程师负责。同时，作为工程总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组
19、织设计，主持质量分析会，监视各施工治理人员质量职责的落实。工程总工程师亦是工程的质保经理。 2、质检人员质量职责 质检人员是对工程质量进展全面检查的主要人员，有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而无误的检查数据，对消失的质量隐患准时发出整改通知单，并监视整改到达相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理力量，同时给予质检人员对质量的一票拒绝权。 3、施工工长的质量职责 施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不标准操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的
20、主要编制者，并做好技术交底工作。 1.3、施工质量掌握措施 施工阶段原质量掌握措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进展有效的阶段性质量掌握。 1、事前掌握阶段 事前掌握，主要是建立完善的质量治理体系，编制质量保证规划书，制定现场的各种治理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料等进展质量掌握，并编制相应的检验规划。 进展技术交底，图纸会审等工作并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。 2、事中掌握阶段 事中掌握是指在施工过程中进
21、展的质量掌握是关键。主要有：完善工序质量掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和掌握图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收。审核设计变更和图纸修改。 3、事后掌握阶段 事后掌握是指对施工过的产品进展质量掌握，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展修理。 1.4、设备
22、、材料、半成品质量检验措施 对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量掌握是确保工程质量重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材料，仔细进展全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进展强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。 1、水泥 (1)水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产的一般硅酸盐水泥。选购水泥前将拟选购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。 (2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进展检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。 (3)运输：水泥运输过程中留意其品种和
23、标号不得混杂，实行有效措施防止水泥受潮。 (4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。 2、水 (1)本工程使用水库中的水。 (2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长， 以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。 3、骨料 1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进展特地试验论证，并经监理人批准后，方可使用。 2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m，避开造成骨料的严峻破裂。 3、细骨料的
24、质量技术要求规定如下： 1)细骨料的细度模数，在 2.43.0范围内。测试方法按SL3522023第3.0.1条有关的规定进展; 2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好; 3)自然砂料按粒径分为两级; 4)砂浆采纳的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0; (二)、工期保证措施 1、实行工程法施工。 公司对本工程施工实行工程法治理，工程经理是工程施工的责任人。公司将根据发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下到达工程经理部，实行量化治理，将工程量化本钱包干到工程经理部，实行工程经理承包责任制，工程经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。工程经理部依据其各个工程
25、工程内容状况，将工程经费分降落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。对直接生产人员实行浮开工资制度，依据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。 2、加强机械设备的修理保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出勤率。 3、加强后勤保障效劳工作，保证施工的正常进展。仔细做好机械配件、材料的供给工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺当进展。 4、按前述标准做好排水系统、修建施工道路。排水沟准时挖深、疏
26、通、清淤，以便准时排解渗水，降雨时与滩面排水系统协作排解雨水，准时爽干路面，尽快恢复施工。 5、确保各单位、各环节工程一次达标，避开返工。 质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教育、宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，掌握关键环节，确保施工各环节特殊是掌握工程进度的主要环节质量一次符合设计及标准要求，以免返工，造成不应有的时间铺张。“确保质量一次达标”就是加快进度的最好方法。 6、加强规划性，提高预见性。 仔细做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度规划，细心安排、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。 7、搞好与业主、监理工程师及设计单
27、位的协作，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能准时施工。 施工单位工作规划最新5 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，_分公司仔细落实会议精神，贯彻_总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就_年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回忆 上半年，_分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320
28、万元，局部指标已提前完成了全年任务。 (一)抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传_公司特级资质和_一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程
29、8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在_等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 (二)抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位
30、、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对_三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于2022年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如_工程，我们从_月底开头进展制作，历时90天，制作钢梁_根，钢柱_根，共完成钢构造制作_余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工
31、程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从2022年_月_日开头钢构造主体吊装至_月_日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为_公司的“亮点工程”。 (三)抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 2022年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上
32、岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年_四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培育为主，引进应届毕业生。在20_2022年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活
33、动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在2022年度分公司评出的12名最正确员工中，8名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体
34、作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实_讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 (
35、一)在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、
36、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司
37、整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 (二)在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工
38、程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建
39、筑优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要
40、的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 (三)在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗
41、建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机
42、结合，并在各治理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 (四)在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进娶公平、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好才队伍建立;各级行政职能部门、各级党团
43、工会组织要为制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 其次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 然后，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的才要“加荷”，使用部门要依据才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的.学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 最终，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 施工单位工作规划最新