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1、 施工技术部201*年度工作总结 施工技术部201*年度工作总结 施工技术部201*年度工作总结和规划 时间荏苒，日月如梭，转瞬之间已是年终岁尾。自201*年初工程上场以来，施工技术部作为建立工程的专业核心职能部门，在各级领导的关心和教导下，和各级业务部门的协作下，全力以赴的投入到技术治理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速大路工程技术治理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部201*年的工作状况做一个简洁的回忆和总结，以便总结阅历稳固效果，发觉并弥补缺乏，创新工作方法
2、及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。 一、201*年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1.编制总体施工组织设计，施工中依据现场实际进展动态治理，对总工期规划进展了调整，对施工方案进展修改、补充、优化，以到达既定的建立目标，并参与集团公司优秀施工组织设计评审； 2.工程开头时对图纸进展了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进展专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反应单形式向设计代表进展反应； 3.依据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸 工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月依据完成状况
3、和对下计量支付状况进展动态调整； 4.编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建立、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进展了优化； 5.编制并报批总体及各分局部项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进展指导； 6.对路基特别地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案； 7.变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并准时报批，建立了变更理赔治理体系； 8.每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成状况进展分析，并制定措施，报公司有关部门； 9.编制总体及分项的工程施工进度规划，材料总体规划和分局部项工程材料规划； 10.编制各分项工程施工作业指
4、导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进展施工技术及施工安全的工前教育； 11.制定了冬季施工专项方案及质量保证措施；12.以现场反应数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，准时完成各项工程的质量保证资料整理并准时签认报 批； 13.完成桥梁钻孔桩根底施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进展宣传推广。在公司发表了QC成果。 施工技术部从开工至今，尚未消失因资料、方案的上报或技术交底不准时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需连续发扬。 、现场技术效劳工作、质量掌握及成果 1、施工前下发了技术交
5、底，使施工过程中按设计、标准及技术交底严格掌握，完工后能准时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助工程其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进展全过程技术指导工作。 2、我们的技术员在施工现场看到不标准的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清晰，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并常常上工地检查、监视、指导，将错误毁灭在萌芽状态中，毁灭问题工程，尽量削减返工。给工班交底很认真、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底。 3、各技术主管仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验
6、标”、“标准”，明确“验标”、“标准”中的标准，用这 些标准来指导施工、标准施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进展不定期检查，准时发觉施工过程中存在问题并订正。 5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有消失质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对消失质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩罚。 二、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操
7、作等业务力量，并重视技术人员的全面进展，不光进展技术质量等专业培训，也进展边缘学科的培训学习。如责任本钱掌握、物资设备治理、审计治理等。 2、质量掌握方法手段需改良。在本年度的施工中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点经常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显缺乏，应当加强掌握。 3、与监理的沟通协调力量和对施工队的治理力量需进一步加强。4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊 是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不标准。 三、下一步的
8、准备及要求 1、落实工程部培育人才规划 制定培训规划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进展培训学习，将公司培训延长到工程部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量掌握，其次可学习边缘学科如责任本钱掌握、物资设备治理、审计治理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习规划，将我们的技术人员培育成综合型人才。2、改良工作方式方法 、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次消失的问题登记来以便总结阅历、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要准时查阅相关资料并沟通争论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探究新方法、新工艺。 、工作方式：在每一项任务前，端正态度
9、，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 通过201*年的工作，我们积存了许多珍贵阅历，这对我们施工技术部201*年大面积开工供应工作指导。施工技术部肯定会以工程技术质量治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，准时完成领导交给 我们的工作任务。施工技术部会全力以赴为201*年全面完成郧十高速大路YSTJ-7合同段的建立任务，把握湖北高速大路市场而推波助澜。 中铁十六局集团 二公司 郧十高速大路YSTJ-7合同段工程部 施工技术 部 二O一一 年十二月 扩展阅读：工程技术部201*年工作总结 修理队201
10、*上半年度工作总结 岁月的脚步总是很匆忙，转瞬间201*已经年过半载，修理队在公司各级领导的关心和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的修理工作，实现了安全治理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的奉献。现将09年上半年工作汇报如下： 一、量化治理提高效率 在市场竞争日益严峻的今日，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的根底上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月规划、周规划的时候，具体制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有规划。大大调动了大家的工作积极性，提高了修理时效，
11、缩短设备停机时间。在提高全队人员理论水平的同时，我们还注意业务实战阅历的培育和业务技术的沟通，坚持每周五下午召开周会，全部人员总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种故障和处理方法通报给大家，引起大家留意，让大家在取他长中补己短，切实提高了大家的临场应变力量，为日后设备消失故障时的准时处理奠定了根底。在完成日常修理工作的同时，我们还完成了石柏站的设备调试工作及开站各项预备工作。为保证设备的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。上半年我们共运营子站16座，设备修理
12、220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车修理114次，平均每车4.07次，较08年同期相比（运行子站13座，设备修理180次，站均13.85次，拖车28辆，修理109次，平均每车3.89次）。通过以上数据比拟，反映出修理队在上半年对子站设备的检查维护有了进一步的加强，设备修理率站均降低了0.72%。拖车修理主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来修理队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在肯定差距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点缘由造成车均故障修理率较去年同期增长4.6%。 二、注意安全杜绝隐患 对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工作的
13、重中之重！唯有安全生产这个环节不出过失，我们的企业才能去争取更好的成绩！我们始终以这一准绳要求自己，在安全治理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建立、生产设备的安全性和牢靠性，削减由于设备自身缘由、安全牢靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故及担心全现象。软件治理也就是人的治理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。通过修理队全体员工的共同努力，到达了全年安全责任事故为“零”的目标，并取得了“安全流淌红旗”第一的好成绩。 三、技术创新、节能降耗 在今年的修理工作中，我
14、们更加注意理论联系实际，技术创新与节能增效严密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能降耗添砖加瓦。 1、改良主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连接，泵头遇到故障修理时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费劲。更换一次泵头内油封的时间也许都在2个小时左右，经过考察市场和对其他泵头的比照，发觉用另一型号联轴器替代，修理时可单独拆卸泵头，这样就把修理时间缩短到了一个小时以内，假如16个站都推广开的话，可大大节约修理时间。 2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们修理工作中的一个很现实的问题，但是假如要购置一个新执行器需要2300元，本着节省本钱的原则，通过我们的
15、努力，最终修理一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供修理执行器24个，共为公司节省本钱47000余元。节能减耗，技术创新是修理队经过长期的实践，专心工作的成果。我们将在以后的修理实践中，不断摸索，不断总结，探究新阅历、新技术、新方法，为公司的可持续进展制造更多的珍贵财宝。 四、标准治理、保障供应 201*年我们在干好修理工作的同时，还加强对库房治理工作过程的掌握与总结。随着库房配件的渐渐增多，建立健全了各类报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度规划供应精确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了肯定的根底。特殊是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到集团公司
16、进展信息化的培训和学习期间，库房治理和全部报表的填写都落到了队长马文清和刘亮身上，由于二人对库房治理这块都是门外汉，所以工作起来特别吃力，再加上还要负责3个站日常的设备维护和夜间修理，队长马文清还兼职物料选购员和司机，工作量相当大，但我们没有给领导埋怨什么，而是努力拓宽自己的工作面，争当工作中的多面手，克制了工作量大，人员少的困难，圆满完成了库房治理工作并保障了子站设备的正常运行。另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，查找替代产品，降低配件本钱。还特殊加强了废旧配件的治理与回收，极大地维护了公司利益。 下半年，我们将进一步加强团队建立，不断向精细化治理要效益。连续发扬吃苦敢拼的工作作风，争当效劳部门的排头兵，真正为一线运营保驾护航。在设备养护修理过程中不断探究新技术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降耗再做奉献。信任我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。 工程技术部修理队201*. 友情提示：本文中关于施工技术部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，施工技术部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。