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1、 工程技术部201*年度工作总结 工程技术部201*年度工作总结 工程技术部201*年度工作总结 各位领导、同志们： 大家好！ 随着公司与原分局剥离改制后，今年1月份，工程技术部正式成立并开头工作，一年来，在公司领导的正确指引和分管领导武总的直接指导下，我部全体人员齐心协力，团结全都，较好地完成了全年各项任务，现将有关状况总结报告如下： 一、工作状况 1、完成了工程治理制度的起草修定工作，使公司工程治理有章可循 大路施工是我公司的主导产业，这也打算了工程治理制度的重要性，尽管有公司领导对工程治理的主要构思框架，有武总手把手的指导，但作为一种主要制度，它必需具有条理清楚，切实可行并行之有效等特点
2、，如何把领导的思想和实际治理的需要用文字表达规定下来，使其既不繁琐又无遗漏是我部的主要任务，为此我部人员翻阅有关书籍，结合实际施工阅历，经过三番五次修改完善，历时近两个月，最终出台、通过、付诸实施。 2、严格工程本钱核算，堵塞漏洞 根据工程治理制度规定，每个工程开工之前，必需由公司工程部会同工程处、工程部三方共同对工程本钱进展测算，明确各 清单细目的工、料、机消消耗用及杂项开支，然后以目标责任书的形式签订下来，而要进展本钱测算，则要求我部必需对工程设计图纸，招投标文件、施工组织布、工艺流程等吃清吃透，并具有较强的施工阅历和预算力量，今年公司虽然工程工程不多，但要把此项工作做精做细，需花费相当一
3、局部时间和精力。刚开头对太祁线、新原线核算时，一方面体制刚运行，人们观念未转变，熟悉不到位，使核算工作一度受阻，另一方面我部的核算材料本身预备不充分，以致劳驾公司全部领导现场亲自动手，在此我部深表歉意，但在以后的陵沁线三处、忻黑线一处、二处根本是在武总的领导下由我部完成。通过后来施工中的观看和意见反应，这种本钱核算方法比拟切合实际，起到了应有的作用。 3、深入工地检查催促，加强工程工程治理 利用仅有的几次下工地时机，我部抓紧时间调查了解工程施工现场，检查催促工程质量进度，帮忙工程部出谋划策，召集一线施工员、工队长将施工任务逐项分解细化到周规划、月规划，签订阶段目标责任书，责成工程部定期考核落实
4、，我部随时电话了解状况，与此同时，大力宣传工程治理制度和有关方针政策，指导工程部人员进展过程本钱分析掌握，重点以施工日记中的工、料、机消耗记录掌握。在此需要说明的是，并不肯定我部人员肯定比工程部人员技术好、治理强，而是由于我部离公司领导较近，对公司的方针方法理解相对较好，意识较强，而不少工程部仍处于以往的埋头盲目蛮干状态。 4、帮助经营开发部，参加过内蒙古、江西、忻黑线等工程的投标工作和新疆以及其它零星工程的本钱分析测算。 5、协作培训中心，从始至终参加职工培训，虽然时间仅一个月，但劳动强度不低，仅工程治理岗位就有五类，共出了七份试卷，固然其中有好多都是武总亲自动手。 6、协作财审部，做好工程
5、部年终审计工作，对比各工程部与工队的合同书和结算单，与财审部、资产部亲密协作，拿到了真实牢靠的一手资料，彻底杜绝了以往工程处外表盈余，实际亏损的瞒报现象，审计工作刚刚完毕，有关数据正在整理之中。 7、帮助各工程处联络公司法律参谋，解决经济、民事纠纷等法律问题。 8、参加质量、环保、安全三位一体的认证培训和程序文件编写工作。 9、处理日常事务，做好下传上报工作，准时将上级和公司领导的精神传达给基层各单位，并收集汇总上报。 二、取得效果及存在问题 1、工程本钱治理初见成效，但仍有诸多缺乏之处 通过事先本钱分析测算，事中掌握，事后分析考核的方法，使工程部工作有了目标，明确了责任，工程经理心中有压力，
6、彻底杜绝了亏损局面，各个工程部开头初见盈利，消失了可喜的一面，存在问题： （1）未能形成公司内部的施工定额，核算环境相对宽松，给 工程处、工程部投机取巧留有可乘之机。 （2）过程本钱掌握力度缺乏，以致使局部细目亏损形成事实。（3）工程处、工程部、公司三方共同掌握本钱的体系，实际上仅为公司催促工程部，工程处未能充分发挥职能。 2、合同治理稍有起色，工程结算根本上能按事先签订的合同进展，很大程度上避开了以往的跌倒算帐和处长拍脑门结帐方法，但与公司制度和要求不和谐的状况依旧多种多样，主要表现在以下四个方面： （1）合同签订内容不详细，权利义务不明确，漏洞层出不穷。（2）尽管是这样的合同，仍不按制度要
7、求事先上报备案，到审计时才拿出来，说无合同，他有，说有合同，是否是先结帐后补合同的秋后算帐形式无人可知。 （3）无合同而开结算。 （4）有合同但不按合同进展结算。 3、深入工地一线不够，不能准时为工程部就技术、质量、进度、本钱掌握方面供应效劳，以致使小问题变成大问题，最终动用公司领导协调解决，影响了公司的形象和领导的正常工作。 4、工程报表形同虚设，不能有效把握掌握一线状况，主要表现在一方面不能按期准时报回，另一方面报表内容缺斤短两、前后冲突，敷衍搪塞的本钱较多。 三、缘由分析 造成上述局面的缘由大致有以下几方面 1、公司刚改革，基层观念仍未彻底转变，多年来形成的恶习扎根太深，工程处有很大一局
8、部人对公司的政策和治理方针模糊不清，把公司的三令五申当作耳旁风，存在试试看的心理，以致不能较好地贯彻执行工程治理制度，并积极与公司协作。 2、体制仍待进一步理顺，治理制度仍有很多不完善之处。四、下一步准备 1、针对上述暴露的问题和缺乏，制定和补充有效的规章、方法，比方工队录用程序，工程结算程序等比拟敏感、漏洞较大的事项，必需刺到痛处，拿出切实有效可行的方法加以掌握。 2、多下工地，准时排解施工中的不利因素，变领导安排再行动的被动形式为主动出击，为工程部的技术、质量、进度、效益当好参谋，供应优质效劳，同时加大工程治理制度的宣传力度，使一线施技职工人人皆知，心中有数。 3、加强本部室人员的政治理论
9、和业务素养的学习培育，使本部每位同志到达政治素养高、业务技能精、治理力量强的水平，能够胜任各自本职岗位，在工作中独挡一面，为公司的改革进展奉献力气。 以上总结汇报如有不妥之处，请各位领导和同志们多加批判指正，以便我部在今后的工作中逐步提高完善。 二OO二年十二月二十五日 扩展阅读：201*年度工作总结及201*年思路 201*年度工作总结及201*年度工作思路 干部治理室201*年11月11日 201*年，我们干部治理室在部领导的领导下，在本部各室的大力支持下，较好地完成了全年的工作任务，下面汇报一下201*年的工作完成状况及201*年的工作思路。 （一）201*年工作回忆 201*年是局属单
10、位领导班子改选换届后平稳运行的一年，也是稳固班子考核建立成果的一年。在这一年里，我们仔细贯彻落实年初局组织人事工作会议精神，围绕局属单位领导班子建立，加快干部人事制度改革步伐，主要做了以下几项工作： 一、稳固领导班子改选换届的成果，连续做好局管干部考核、选拔和调整工作 201*年的干部考核调整工作，主要是围绕班子改选换届的收尾工作、局机构改革以及缺员岗位的配备进展的。 一是考核了驻外单位领导班子。3月中下旬，我们根据徐书记提出的五点要求，以治理水平、效劳水平、经济效益以及领导形象为重点，利用两周时间，分3组对北京联络处、上海办事处等9个驻外单位进展了考核，局党委和治理局依据有关状况对驻外单位领
11、导班子进展了调整配备。 二是依据企业重组改制进程，组建了建立集团、文化集团、进展集团党政班子和再生资源经营公司党委班子，委派了建立集团、长垣公司、东昊公司和监理公司等改制企业的董事会、监事会成员。 三是针对缺职领导岗位，做好考核、选拔工作，调整配备了钻井二公司、测井公司等32个局属单位38名党政正职；组织了大路公司、电泵公司等6个局属单位的14个副职岗位和局机关及直属单位6个部门9个副职、助理（主任师）岗位的差额竞聘。 四是根据集团公司和治理局的要求，配备了54名局属单位安全总监。 全年局党政领导班子召开争论干部任免会议13次，共调整配备干部215名，同时完成了469份局管干部任免表和202份
12、考核材料的归档工作。 二、循序渐进，不断深化干部人事制度改革 推动干部人事制度改革，是201*年的一项重点工作。依据治理局深化改革、推动进展形势的需要，我们重点做了以下几方面的工作： 一是落实共谋进展大会精神，制定大庆石油治理局招标竞聘主要经营者实施方法，对不承诺完成治理局下达的本年度经营考核指标或完不成上年度经营考核指标的局属单位主要经营者，解聘现任职务，其岗位实行公开聘请。 二是为适应塔里木公司开拓西部市场的需要，针对人员选拔、轮换、回庆安置等问题，起草了赴塔里木公司工作人员治理方法（争论稿）的领导班子建立局部，进一步明确了塔里木公司领导干部职数和治理方法。 三是依据关于局属二级单位有关干
13、部职务备案治理的通知，制定了关于局属单位配备副总师和经理（厂长）助理的原则意见、局属单位副总师、经理（厂长）助理公开竞聘实施意见和局属单位安全副总监公开竞聘实施方案。重新核定了局 属单位副总师和助理职数，规定今后局属单位副总师和助理岗位消失空缺时，新提拔配备的副总师和助理原则上要进展公开竞聘。根据“下管一级”的原则，标准了治理程序，下放了干部治理权限，对建立集团的助理、副总师及所属单位副职实行了备案治理。全年共审查了33个局属单位322名备案治理干部的任职资格条件，经部务会讨论，批复了299名。 四是进一步尝试专业技术岗位领导干部的选拔方法。8、9月份，我们细心组织，周密安排，通过公开考试、考
14、核的方式，在全局公开选拔总会计师和副总会计师。首先为了解和把握全局财务人员业务技能水平，促进学习业务的主动性，扩大选人用人范围，对总会计师后备干部进展了业务学问摸底考试，对考试成绩较好的进展考核，有4名同志提拔到总会计师岗位，有3名同志提拔到副总会计师岗位，依据工作需要对其中的6名同志进展了沟通。 三、实行动态考核和实地监视，搞好干部日常治理 班子改选换届完毕后，我们把领导干部的日常治理和组织监视，做为干部治理工作的一项重要内容，并将做为领导班子和领导干部年度考评的主要依据。 一是利用多种形式跟踪考核新提拔进入班子的干部，了解工作表现和履行岗位职责状况。总的看，这些同志多数是通过竞争上岗走上领
15、导岗位的，工作干劲比拟高，进入角色比拟快，群众也比拟认可。 二是结合整顿、标准多种经营系统经营行为，重点加强了对主要经营者经营治理活动的组织监视和检查。利用15天时间，深入到主体单位所属31个多种经营单位和创业集团的25个单位，检查班子在整体功能、选人用人、重大经营决策和党风廉政建立等方面 的状况，对发觉的问题，提出了整改意见，要求限期整改。针对多种经营系统局部经营者在人、财、物等重大事项的决策上不按规定运做、工作随便性大的问题，制定了大庆石油治理局多种经营系统经营者行为标准，对标准多种经营企业经营者行为起到了肯定的促进作用。 三是根据大庆石油治理局局属二级单位厂长（经理）离任经济责任审计实施
16、细则的要求，对23名行政正职进展了任期经济责任审计和离任审计。 四是对局部存在问题的单位，进展了有针对性地调研，了解领导班子和领导干部的实际状况，并依据群众来信来访，调查落实了有关问题，做了相应处理，有关状况准时向局领导和集团公司做了汇报，并对个别干部进展了诫勉谈话。 五是做好领导干部民主评议工作，在局五届四次职代会上组织了局领导班子及成员的民主测评和民主评议，并将民主评议材料及年度考核材料上报到集团公司。对局属单位领导班子民主评议工作，特地下发了指导性意见。 六是屡次协作集团公司和省委组织部考核了解领导干部，并按要求撰写和上报了有关领导干部的现实表现材料。 四、加强制度建立，增加领导干部的廉
17、洁自律意识 依据中心企业工委、中组部联合下发的关于中心企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法（试行）的精神，结合治理局实际，我们讨论制定了领导干部廉洁自律的有关规定： 一是在企业领导人员任职（聘任）及办理离职、离岗退养、离岗疗养或退（离）休手续时，要求按规定签订相应的从业承诺书。目前已签定从业承诺书13份。 二是建立企业领导人员职位禁入制度，制定了22条规定，在企业领导人员选拔、任用工作中，根据职位禁入制度的要求，严格审查，仔细把关，落实到位。 三是把企业领导人员执行廉洁自律有关规定的状况，做为年度组织考核的一项重要内容。坚持述职与述廉、考绩与考廉相结合。企业领导人员在职代会上，要报告本人执行
18、廉洁自律有关规定的状况，自觉承受职工代表的评议。 五、夯实根底，仔细做好后备干部的选拔和培育工作后备干部队伍建立是领导班子建立的“根底工程”。201*年，我们结合局属单位党政领导班子考核建立实际，在后备干部队伍建立上，坚持标准，注意质量，备用结合，动态治理。 一是优中选优，注意在后备干部队伍中提拔任用干部。在今年局属单位班子调整配备中，提拔的40名局管干部中，有22名是后备干部，占提拔干部的55%。 二是在对后备干部队伍状况进展深入调研的根底上，重新制定了后备干部选拔、培训方法。经过201*年领导班子的改选换届，有相当数量的优秀后备干部走上了领导岗位，一些新组建的单位尚待建立起后备干部队伍。为
19、适应企业改革进展的需要，建立科学标准的后备干部选拔培育机制，在征求基层单位意见的根底上，制定了关于充实调整局属单位领导班子后备干部队伍的实施意见，对后备干部选拔工作坚持的原则、产生的程序、比例和培育目标进展了严格规定。目前，正在对局属单位上报的后备干部材料进展审查和验收，从反映上来的状况看，各单位对新方法比拟认可。 三是协作集团公司进展了局领导班子后备干部的调整补充，按要求上报了相关材料。 六、仔细做好落聘（选）和退出班子的干部状况调查，做好稳定工作 去年改选换届中，一些干部落聘（选），一些申请退出了班子，还有一些因机构调整离开了处级岗位。依据局领导指示，5月中旬，我们分4组，深入到51个局属
20、单位进展调研。总的看，他们虽然离开了原岗位，但绝大多数对干部人事制度改革是拥护的，各单位在工作、生活上对他们也都很关怀，根据有关文件落实了相关待遇，多数同志是满足的。但一些单位还存在治理松懈、要求不严等问题。局部同志还存在不平衡心理，失落感较强，强调客观因素多，从自身找缘由不够。个别同志观念没有转变，级别意识较重，安排到新的工作岗位后，积极性不高。经过仔细分析，我们就如何做好这局部同志的思想工作，如何做到人尽其才、发挥这些同志的作用，如何对其中相对年轻、素养较好的干部进一步培育使用，以及如何改良竞争上岗方法、疏通“下”的渠道等问题提出了意见和建议。 在有偿解除劳动合同职工群体上访期间，参加了稳
21、定工作的督察组工作，协作有关部门深入基层调查了解状况，对稳定工作进展了现场指导，收集整理各方面信息，准时向有关领导汇报，得到了局领导的确定，为做好全局的稳定工作起到了积极的作用。 七、注意实际，做好干部教育培育工作 根据年初的要求，8月份，我们与培训治理室共同组织了63名领导干部参与的工商治理培训班，重点调训在改选换届中提拔进入班子和有进展潜力的领导干部，为保证培训质量，我们屡次深入培训班检查指导学习状况，收到了比拟好的效果。同时，我们还选派44名领导干部参与了国家、省、集团公司组织的17个培训班。为 了加大后备干部培育力度，结合后备干部的补充和调整工作，进展了后备干部培训班的筹备工作。 八、
22、开拓创新，不断强化科室自身建立 多年的工作实践使我们感到，要想做好工作，必需夯实科室自身建立这一根底，人人练就一身过硬的本事。事事必需要求高标准，人人必需出手过得硬，已成为我们干部治理室的工作理念和多年来一以贯之的工作作风。 一是坚持学习，提高素养。一流的素养，才能做出一流的工作。我们在坚持业余自学的同时，坚持周五下午科室集体学习制度，学习和了解当前人力资源开发和治理的新动向及有价值的信息，边学习边争论，增加工作的预见性。许多工作思路就是在这种热闹的学习争论气氛中形成的。全年我们召开了21次科务会，增加了工作的规划性。为了检查工作中存在的问题，提高科室同志的责任意识，5月份还召开了一次科室民主
23、生活会。干部治理工作政策性强，涉及面广，每项工作都要有严格的规定、标准和工作程序，不能有丝毫的过失。为了进一步明确职责，理顺程序，实现干部治理工作的制度化、程序化和标准化，我们不断总结阅历，结合实际需要，编写和修改了干部治理室工作程序汇编，对干部治理室的工作职责、工作内容、工作程序和方法、步骤等进展了具体的分解和描述，并附有范例，有很强的操作性和指导性。二是事无巨细，便利基层。局属单位分布较广，基层组织系统的同志有的身兼数职，工作繁忙。为了让基层少跑一趟，我们有时主动去了解其它哪个科室组织会议，就跑到会议室外等候会散后发材料；有时我们出去办事，科室的同志就相互沟通好是否有顺路单位的事一起去办；
24、在给基层下发正式文件或通知的同时，我们还通 过组织人事信息公布系统，下发文件或通知的电子稿。虽然对我们来说这都是一些小事，却可以为基层供应许多便利。 三是严守组织纪律。干部治理工作既是对局党委和治理局负责、对事业负责、对部领导负责、对干部负责，也是对我们自己负责。不该说的不能说，不该问的不能问，不该做的不能做。我们科室内部常常这样讲：“要慎重交友，要清晰是我们做的这项工作很重要，并不是我们这个人有多么重要，不要忘乎所以，要严格要求自己，保持糊涂头脑”。 四是到处勤俭节省。治理局讲治理讲本钱，我们也坚持提倡过紧日子。能节省的，我们肯定不铺张。 五是保持清正廉洁。干部治理工作不仅要严谨，细致，勤奋
25、，敬业，甘于奉献，还要坚持原则，秉公办事，清正廉洁。我们是管干部的干部，多少双眼睛盯着我们，自身素养必需过硬。我们常讲“心地要纯粹，作风要正派，为人要正直，举止要磊落，办事要公正，从业要清廉，不能利用职务之便谋一已之私。 六是开拓创新。一年来，我们讨论制定了9项干部人事制度改革措施和方法，适应了治理局改革进展的需要，效劳了基层。为了更预备地评价分析领导班子状况，我们研制开发了领导干部治理评价分析系统软件，获局科学技术进步二等奖。 回忆201*年的工作，虽然取得了一点成绩，但与工作要求和领导期望相比还有肯定的差距。如科室人员自身业务学问、经营治理和市场营销学问需要加强；对干部的日常监视治理不够，
26、需要在今后的工作中不断地改良和加强。 此外，回忆去年的工作，我们感到在深化干部人事制度改革方面还存在一些深层次的冲突和问题： 一是企业多年来始终存在的“干部能上不能下”、“干部要年轻化”等问题还没有从根本上得到解决，既缺乏制度上的创新，也没有探究出更为科学有效的方法。如在干部“上”的方面，除干部竞争上岗外，还缺少其它形式，同时竞争上岗本身还存在需要进一步标准的问题，使之更符合实际、更具科学性。再如对不称职干部，目前还没有明确的认定标准，在干部“下”的方面还缺少政策依据及可操作性的方法。 二是企业取消级别后，还没有建立起符合企业自身特点的岗位职级治理体系，而企业各级干部的级别意识还不同程度地存在
27、，长远来看，势必影响干部的积极性及企业进展。企业职工的身份意识也比拟强，干部和工人界限还没有完全打破，工人、大集体职工如何走上领导岗位以及如何治理、干部安排到工人岗位以及如何治理等还需要进一步探究。 三是建立现代企业制度是企业的进展趋势，但如何依法设置“新三会”，如何解决“新、老三会”的关系和发挥“新、老三会”的作用，目前上级还没有明确的、具有操作性的政策性规定。 （二）201*年工作思路 201*年是治理局的“推动进展年”。新的形势对领导干部的素养提出了更高的要求。根据局党委和治理局提出的今后一个时期工作总体思路，201*年领导班子和干部队伍建立的指导思想是：深入学习贯彻党的十六大精神，全面
28、实践“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，把推动落实“1678”总体工作部署作为领导班子建立的动身点和落脚点，严密结合全局改革、进展和稳定的实际，仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，连续巩 固局属单位领导班子改选换届的成果，全面加强领导班子建立，为治理局改革进展供应顽强的组织保证。 201*年领导班子和干部队伍建立的目标是：促进全局领导干部队伍思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增加，素养上有明显提升，工作上有明显推动，把领导班子建立成为政治坚决、作风过硬、构造合理、整体功能强，具有驾驭现代企业力量的顽强领导集体。 基于这一指导思想和目标，201*年我
29、们干部治理室的工作思路是：以深入开展“实践三个代表，争做新时期榜样领导干部”活动为载体，全面提升领导干部思想政治素养和驾驭经济工作的力量；以考核调整、日常治理和组织监视为重点，进一步加强领导班子建立；以干部能上能下为突破口，加大干部人事制度改革力度；以教育培训为根本，大力培育选拔优秀年轻干部，全面提高干部队伍的整体素养。 依据这一工作思路，重点做好以下几项工作： 一、深入开展“实践三个代表，争做新时期榜样领导干部”活动，全面提升领导干部思想政治素养和驾驭经济工作的力量 201*年，根据局党委和治理局提出的“深刻熟悉一个道理、正确处理两个三者关系、仔细实践四条指导原则、加快推动五项重点工作”的总
30、体思路，以“统一思想熟悉，落实三个代表，着力长治久安，实现持续进展”为主题，协作纪念铁人诞辰80周年系列活动，在全局领导干部中深入开展“实践三个代表，争做新时期榜样领导干部”活动。这项活动，是贯穿全年的一项重点工作，也是“推动进展年”的配套工程。依据活动的开展状况，根据新时期榜样领导干部考评方法仔细进展评比，在全局干部队伍中评比百名新 时期榜样领导干部：榜样厂长（经理）、榜样党委（总支、支部）书记、榜样思想政治工、榜样经营治理者、榜样科技工、榜样开拓市场先锋、榜样创效能手、榜样稳定工、榜样职工群众贴心人、榜样廉洁自律干部各10名，在此根底上评比全局新时期榜样领导干部标兵10名。全局评比优秀组织
31、奖单位10个。对活动中涌现出来的先进典型进展大力宣传。通过开展这项活动，使各级领导干部树立正确的奉献观、业绩观和进展观，不断加强领导班子的思想政治建立，提高领导干部的政治理论素养和领导水平。 二、进一步加强领导班子建立，做好考核调整、日常治理和组织监视工作 好的班子，不仅在于配备，更在于治理。201*年我们将在干部考核调整的根底上，进一步加强日常治理和组织监视工作。 一是连续做好局管干部的考核、选拔和调整工作。对局属单位缺员岗位进展考核配备。同时有针对性地进展干部沟通，进一步优化班子构造，发挥好班子的整体功能。 二是加强干部日常治理。通过落实领导班子巡察制度、领导干部函询制度、重大事项报告制度
32、、请销假制度等，对领导干部履行岗位职责状况进展动态考核，准时了解和把握领导干部的工作、学习和生活状况。准时发觉问题和解决问题。对反映领导干部的问题要进展函询，经查实的，要准时进展诫勉谈话，提出严厉批判，帮忙其改正错误。加强对经营治理者的届中、届满和离职审计，作为评价、使用、奖惩干部的重要依据。 三是进一步加强组织监视工作。针对企业经营活动特点，以教育预防为主，以爱惜、爱护和帮忙干部为目的，对领导干部进展组织监视，重点对“一把手”的权力运用过程进展监视。结合新形 势、新任务，根据“加强主动监视、把监视关口前移”的思路，改良领导干部组织监视方法，完善监视机制，不打招呼，随机考核，不定期巡察局属各单
33、位，直接深入到企业生产一线班组，同职工群众和中层以下干部接触，了解生产经营状况、党政领导班子状况、思想作风建立状况、职工生活状况等，重点围绕重大决策、重要干部任免、重要建立工程安排和大额度资金的使用等企业生产经营治理活动的监视。 四是做好局属单位201*年度民主评议领导干部工作。依据民主评议领导干部制度的有关要求，根据局党委的统一部署，结合年度总结评比活动和领导班子换届的实际状况，将在全局范围内开展民主评议领导干部工作。要求领导班子成员在职代会上述职，并承受民主评议和民主测评。提拔及沟通任职不满半年的领导干部，不进展述职和民主测评，只提交个人工作总结。把民主评议领导干部作为转变领导干部思想作风
34、、增加民办法识和群众观念的教育过程，重点解决领导干部群众信任率偏低的问题。对民主测评优秀称职率达不到60%的领导干部及优秀称职率达不到70%的党政正职领导干部，予以开除或解聘；优秀称职率达不到80%的党政正职领导干部，第一年予以黄牌警告，进展诫勉谈话，其次年仍达不到80%的要准时调整。 三、积极探究，进一步深化干部人事制度改革 根据党的十六大提出的“深化干部人事制度改革，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制”的要求，进一步落实集团公司干部人事制度改革试点精神，为适应建立现代企业制度和企业自身进展的需要，不断加强干部人事制度改革政策讨论，进一步推动干部治理工作的科学化、民主化
35、和制度化。 1、进一步完善竞争上岗机制。以竞争上岗为根本手段，建立企业治理人员能上能下的动态治理机制。一是进一步完善竞聘程序和方法。在局属单位领导班子任届期满或因其它缘由需要调整、补充时，均要通过竞聘上岗。凡符合任职资格条件的报名人员，经过民意测验和组织考核后，确定1-3名人选参与竞聘（选）。参与竞争大会人员每人一票，党政正职权重为20%，参聘（选）人员为1人、2人、3人的，在参聘（选）人员依次发言完毕后进展竞争投票，得票率分别在70%、60%、50%以上的，可作为聘（选）任初步人选上报局党政领导班子会议争论。二是加大领导干部“下”的力度，讨论制定对不称职领导干部的认定标准，进一步疏通“下”的
36、渠道，真正实现领导干部能上能下。 2、探究和实践委派制干部的选拔方法。一是根据大庆石油治理局改制企业领导人员治理方法，结合企业重组改制消失的新状况，深入讨论改制企业法人治理构造的设置以及有关领导人员的委派和治理的详细方法。二是在总结委派总会计师试点工作阅历的根底上，加大总会计师选拔、委派工作力度，同时通过公开考试、组织考核选拔委派总审计师，进一步加强对各单位财务活动和经营治理活动的监控。 3、促进干部沟通。仔细讨论在竞争上岗的条件下扩大沟通的方法，特殊是要探究机关与基层干部沟通的途径，通过竞争间续从局机关选拔一批优秀年轻的干部到基层任职或挂职，充实基层领导班子力气。 4、改良考核方法。进一步完
37、善大庆石油治理局领导人员选拔任用（试行）方法，依据不同层次、不同类型、不同岗位干部的特点，讨论制定详细的评价标准和指标体系，实行分类考核，对 不同类别的干部确定不同的考核重点，定性与定量相结合，增加干部考核工作的科学性。加强考核结果的分析和反应，准时订正领导干部存在的缺乏。 5、进一步下放干部治理权限。根据“下管一级”和“管少、管精、管好”的原则，对局属集团，进一步讨论探讨下放局部岗位治理权限，实行备案治理。 6、落实局属单位主要经营者的“经营指标招标竞聘制”。根据大庆石油治理局招标竞聘主要经营者实施方法的要求，对不承诺完成治理局下达的本年度经营考核指标或完不成上年度经营考核指标的局属单位主要
38、经营者，解聘现任职务，其岗位实行公开聘请。原党政班子成员全部开除，在组织人事部门考核的根底上，由新聘请的主要经营者按有关规定组建新的领导班子。 四、加强教育培育，提高领导干部综合素养 连续举办培训班，开展专题讲座，组织外出学习、外出考察，提高领导干部的综合素养。 一是连续进展工商治理学问培训。重点培训党政“一把手”和在改选换届中提拔进入班子的领导干部，以适应治理局改革进展对领导干部自身素养方面的要求。 二是加大后备干部培育教育力度。结合后备干部的补充和调整工作，组织后备干部培训，同时搞好后备干部的职业生涯设计，对每一名后备干部都相应地制定详细的培育规划，重点通过学习深造、轮岗和挂职熬炼等措施，
39、加强后备干部队伍建立。 五、进一步加强科室自身建立，提高工作水平 自身素养的提高是做好工作的根底，也是我们不断追求的目标。为了到达这一目标，我们将做到以下几点： 一是抓好“两个学习”。通过抓好政策理论学习和业务学习，不断提高自身政策理论水平和业务素养。特殊是对全局的干部状况、班子状况，常常分析、讨论，做到心中有数。制定业务培训规划，以会代训，以干代训，做到应知应会，一岗精，多岗通。 二是强化“五个意识”。即强化超前意识，主动往前想着干；强化创新意识，拓宽思路；强化奉献意识，吃苦耐劳，甘当人梯；强化效劳意识，为基层服好务，做到“三高一勤”；强化自律意识，严格遵守组织行为标准。根据领导要求，不仅要
40、能干工作，还要会干工作，制造性开展工作，说话讲依据，办事讲程序，树立好的形象。 三是提高“三个水平”。提高根底工作水平，建立健全各项根底台帐，做好干部数据库维护和各类材料归档，使用和推广干部治理软件，并不断改良和提高治理水平；提高标准化水平，依据科室变化进一步明确和划分工作职责、工作标准，对每一项工作的内容和程序进展具体分解，到达事事有标准，事事讲标准，使各项工作到达标准化、制度化、科学化；提高效劳水平，本着对上负责和对下负责相全都的原则，为领导当好助手，为基层效劳好，增加工作的预见性、规划性，努力提高工作效率。 友情提示：本文中关于工程技术部201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程技术部201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。