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1、 新年计划集合7篇新年规划 篇1 演讲与口才协会是我院第一大社团，是培育学生兴趣爱好的摇篮，提高学生综合素养，促进同学间关系融洽进展宗旨，从而对校园文化建立发挥着不行替代的作用。随着新学期的到来，又有新生入学，各社团也借此时机为自己注入新的血液。会员是社团进展的根本，历届的前辈为我们留下了大量的精神财宝，我们也要将它传承下去，我们有足够的优势吸引10届的新生参加我们。为了社团的进展，让我们一起努力吧 一、纳新对象：我院全体在校学生(毕业年级除外) 二、纳新原则：坚持公正，公正，自愿公平，“择优选拔”的原则：开展纳新的各项活动。 三、报名条件： 1、有突出的特长，对社团活动有极大的兴趣 2、品质
2、高尚，工作态度积极，有责任感，具有良好的团队意识和团队协作意识，具有较强的创新力量，高效完成各项工作 3、工作态度积极互动，工作作风积极稳健，细心急躁，有亲和力 四、纳新详细程序： 1、为加强宣传力度，布置板报及播送站宣传，板报主题“社团纳新，灿烂夺目”。 2、全场的布置，桌子三张，椅子多把，负责人到后勤借桌椅。 3、确定社团的宣传海报，标语及纳新人员统计表的预备状况。社团纳新筹划书 4、全场纳新过程中拍照及录像工作。 5、全场秩序治理，保持会场稳定的秩序。 6、纳新程序的记录，检查人员的到位状况及桌椅的摆设状况。 7、纳新工作完毕后会场的卫生状况 8、纳新程序中录像的存档。负责人：胡艳芳 王
3、亮 郝春苗 9、纳新工作完毕后关于纳新工作的总结及阅历教训 七、活动目的 丰富同学们的业余生活，陶冶情操，劳逸结合，为我院校园文化建立增加艺术颜色。 八、活动意义： 使同学们增进对我院社团的了解，从而将我院校园建立特色推至最高点，塑造一个培育多才多艺莘莘学子的摇篮。 新年规划 篇2 新时期给予新使命，我收费科会连续以效劳人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会连续把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗收费效劳质量、强化精神文明行风建立等方面
4、为重点来开展工作，现将xxx年工作作如下安排： 一、加强医政治理，提高医疗效劳质量 收费科看起来与医院其他科室相比，似乎轻松许多，责任也没有其他科室那么重大。其实，这是严峻的误会。科室工作无小事，微小处可见真功。小小的收费窗口，代表的是我们整个医院的形象，关系着患者的切实利益。正是通过这个小小的平台，建立起了医患之间沟通、沟通的桥梁。我们今后肯定要不断改善工作方式，完善效劳水平。一是要严格遵守医院的各项规章制度，仔细根据收费流程和规章办事，不能消失半点马虎。二是现金交付要按规定，按时上交。账目要每日做好记录，月底进展总结上报。要把账目做得一清二楚、详实有效。 二、夯实工作根底，提高工作水平 收
5、费人员是与病人接触较多的工，收费员的素养和形象，直接影响医院形象。因此，在治理形式上我们会连续追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新、积极吸纳学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳。加强科室工作人员的培训和治理。注意实效，让收费员尽快熟识收费程序的各项操作，避开消失过失。通过互帮互学，共同进步，提高科室的整体工作水平。工作中要细心大胆，快速精确。特殊是遇到工作较忙，业务较多的时候，肯定要静下心来，搞好收费工作，要把各科室的医用术语和收费工程了解透彻，削减过失率。 三、以患者为本，提高效劳质量 工作人员在面对患者及家属时，应增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，
6、把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，提高与患者的沟通力量。面对患者要留意自己的说话口气和语调，既要精确无误，又要让病人简单明白。无论工作多忙，都必需效劳周到、不厌其烦、细致急躁地对待。 xxx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗收费质量、推动医院创新进展做出积极的努力！以“更好、更快、更准”的进展为群众供应更优质的效劳，为我院医疗卫生事业的进展注入新的活力！ 新年规划 篇3 一、组织建立和治理 做为一个公司，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进展组织和治理，KTV做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确
7、保营运工作的有序的进展。我们更有必要对组织内各治理层次和业务层次的职责、权限进展合理有效的划分。组织的建立与治理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织构造和组织的治理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、治理人员的配备等，进展合理、有效的设置，使夜场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不行能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等状况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为治
8、理者把握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对夜场资源进展合理的调控。使现有资源不致于铺张也不会溃乏，总之，组织的意义是确保夜场的业务合理、科学、有序的进展。 二、建立完善的规章制度 “无法规不成方圆”做为一个公司就像一个国家要有标准完善的制度做保证，对场所的组织、效劳质量标准、促销方案的制控方式、人事治理、人员培训和素养要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等工程应以明文规定的形式进展确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于微小处，就是制定详细的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、效劳质量考评制度、卫生制度、行为标准要求、物品使用制度、物品盘存
9、盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事治理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调全都，使工作标准而公正的进展。 三、夜场营运的监视治理 KTV公司在营运必定涉及到夜场事务，而夜场事务就需要有人去治理，做为治理者每天必需做而且最重要的事情，就是做好夜场营运的监视治理工作。夜场工作主要分为三大局部。第一：班前预备工作主持召开班前会，对前一天的工作进展总结和分析，对当天的工作进展安排。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;其次：班中的巡场工作，对夜场进展巡察去了解客人的需求为，以便为促销预备第一手资料
10、，对员工的操作、效劳质量进展评估检测，以便进展决策改良随时留意营运中存在的问题，准时进展解决、订正;第三：班后总结评估工作对当天工作进展科学、系统的评估，总结阅历，提出改良方案，总之夜场治理工作是重中之重，做为治理者必需从实际动身，发挥自己的治理才能和才智，对夜场进展合理有效的治理。 四、公司文化建立 何为公司文化?它是指公司在自身经营进展过程中通过培植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、根本信念和行为准则，为什么要那么重要?胜利的公司就肯定有优秀的公司文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、效劳、卫生、价值)海尔的真诚到永久!可见公司文化在公司进展中的重要意义，而做好公司文化
11、就要在经营治理的过程中做好治理团队的建立，内部和外部环境的塑造与培育，全面提升员工的各方面素养等等，总之，公司要做大做强就就应从始至终做好公司文化的培育工作。 五、建立市场调查机制 进展市场定位。KTV市场是在不断的变化进展中的，今日你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争状况等方面着手调查，然后把结果进展分析总结，做出趋势猜测，结合自身的实际状况进展消费群体的这定位。 六、确定目标市场 实行有效的营销策略，不同的场所的状况有不同消费人群，会场主要是商
12、务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于肯定事业有成的胜利人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等状况特别重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的实行一些促消策略。如产品效劳创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 七、导入KTV创业形象识别系统，制造品牌 公司形象笼统的讲就是指塑造良好的.形象，突出优势，把好的一面呈现消费者，让消费知道公司的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：理念塑造包括让公众知道公司的经营理念、公司文化、治理原则、进展方向、行为准则
13、、公司精神、公司共性。视觉感受如：商标、公司形象、公司造型、标准颜色、根本构图、公司标志、产品设计等。行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作气氛、员工福利酬劳;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行公司形象识别就是为了更好推销公司，建立本公司在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，制造品牌。 新年规划 篇4 时间过得真快呀！拦也拦不住。转瞬间，我们送走了好玩的20xx年，又迎来了欢快的20xx年。话说“新年新气象”，我也该给自己订一份规划了呀！ 首先，我要针对自己缺乏的地方，并用正确的方式来改正。 一说到学习，我就想起了成绩。我前几天始终在想一个问题：为
14、什么第一次考试我都觉得自己已经尽心尽力了，可是考试成绩却“惨不忍睹”呢？这几天，经过大脑的认真讨论，我才知道：平常，我始终上课当“木头人”，不善常问，然后，等考试前再来个“百米冲刺”，那怎么行呢？教师也始终说“考前临时抱佛脚，越抱越蹩脚！”后面的学习，我肯定要多问问题，把自己心中的谜团解开，到考试前，就不用那样紧急了呀！ 每天，妈妈爸爸都会连绵不断地提起三个字 动作慢，妈妈还说我动作慢得连吃饭都慢。可有什么方法呢？我就是这样一个人，据爸爸说就是无可救药了。现在，新的一年到了，我也该订正这个坏毛病了。其实，说难也并不难，只要我吃饭时不多说话，快快吃饭，一口菜一口饭就好了。至于做作业慢，我想了想，
15、只要做作业时仔细认真，不开小差，不东张西望，完全就能解决。 这就是我的新年新规划，我肯定要努力去做到！ 新年规划 篇5 时间飞逝转瞬又到了年底，回忆马上过去的一年里经受了许多，也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改良、更好的提高自身素养。 虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通，在店内销售不好时我学会了去查找缘由并加于改良，通过今年的工作特殊是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产
16、品学问、有很好的效劳态度、还要有店内同事的积极协作，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。盼望今后通过公司领导的教导和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作如下汇报： 一、 顾客方面： 我把进店的顾客分为两种： 1、依据公司领导要求，做好店内的陈设及新款的展现，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。 2、定期及准时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。 3、做好会员根本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，准时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。 4
17、、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。 二、销售技巧方面： 店员除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购置的兴趣。推举服装可运用以下方法： 1、推举时要有信念，向顾客推举服装时，营业员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推举。对顾客提示商品和进展说明时，应依据顾客的实际客观条件，推举适合的服装。 3、协作手势向顾客推举。 4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。 5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意观看顾
18、客对服装的反映，以便适时地促成销售。 6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进展服装的说明与推举时，要比拟各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。 其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比拟”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念，是销售中特别重要的一个环节。重点销售有以下原则：做服装销售年总个人总结。 1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购置参谋，有利于销售胜利。 2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清晰
19、，内简单懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层绽开。 3、详细的表现。要依据顾客的状况，随机应变，不行千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象不同而转变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。 4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。 三、地理位置方面： 我们万达店的地理位置较偏，四周没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。 也就是由于我们店由于地理及客流的
20、因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而假如作为店铺的治理者肯定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈设才能更好的提高销售。我们可以依据客流的凹凸制定不同阶段，而在不同的时段实行的陈设思想也应当不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要实行畅销款和滞销款的不同组合已到达四周开花的景象。另外，现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，肯定要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场组合的布局。 以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的
21、工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于学习和领导的教导。 我今后的努力方向： 一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作：千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并准时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成其它工作。做服装销售年总个人总结。 二、明确任务，主动积极：积极了解到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善 三、努力经营和谐的同事关系，仔细向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯进展。同时仔细的规划、学习学问、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品学问
22、，力求不断提高自己的综合素养。 感谢公司赐予我时机与信任，我肯定会积极主动，从满热忱。用更加积极的心态去工作。 新年规划 篇6 记得去年元旦的一节班队课，我们班级正在进行“我的新年愿望”的主题班会。汪教师和我们一起畅谈新年的愿望。汪教师乐呵呵地说：“我的新年愿望是有更多空闲的时间去踢足球，由于感觉工作以后球技越来越差。” 同学们也说开了，有的说新年最大的愿望是拥有一台电脑，有的则说最盼望学会游泳，而有的说最盼望爸爸老妈能和好。我的新年愿望是什么呢?我轻轻地问着自己：“真想去吃一次麦当劳呀!”每次放学回家都路过那里，看着大人小孩们坐在里面幸福地吃着，我真是艳羡极了。可是我从不敢进去，虽然我很想进
23、去，由于我没有钱，我也不敢问爸爸老妈要钱。他们从遥远的黑龙江来到这里工作，让我上学已经很不简单了。可是我真的很想尝尝麦当劳是什么味道呀，但是这样的新年愿望又怎么说得出口呢? “许兰宇，你的新年愿望是什么呢” 汪教师亲切地问。“天呀，怎么会叫到我!”我心里一怔，脸刷地一下子红了。我支吾着不敢说话。汪老绿色圃师微笑着说：“没关系，说一下吧!或许我能满意你的新年愿望。”我低着头轻轻说：”我想吃麦当劳!”我的话音刚落，教室里立刻哄堂大笑。我听到笑声，懊悔极了，把头深深地低了下去。 汪教师严厉地叫大家宁静下来他说：“很可笑吗?莫非一个人真实美妙的愿望就那么可笑?许兰宇，你很英勇，放学后，汪教师带你去吃麦
24、当劳。满意你的新年愿望!还有哪些同学也有这样的想法?”顾赵云，王雅倩也举起了手。毛吉狄站起来说：“汪教师您不是说我们不能吃油炸食品吗?”汪教师思考了片刻说：“就只一次吧!没有比这样的新年愿望更令人感动的了!” 那天放学后，汪教师就带着我们三人走进了那令人神往的麦当劳店，汪教师买了一份“外带全家桶”，我们师生四个围坐在一起，像一家人一样，我们吃着麦当劳，说着快乐的事儿，我感觉到前所未有的幸福，不为麦当劳的美味，而在于那份融融的暖暖的感情! 感谢您，亲爱的汪教师! 新年规划 篇7 针对20xx年经济危机下行业出口不利的状况，新年伊始，上海两家纺织服装出口创汇企业将在产品构造、内部治理、品牌建立和市
25、场拓展等方面实行新动向。 曾经连年荣登全国纺织自营出口冠军宝座的上海申达股份有限公司，20xx年在困难的状况下出口创汇达5亿美元，并同120个国家和地区建立稳定的业务联系。 上海申达股份有限公司是上海领先成立的以纺织品出口为主导的上市公司，经营领域涉及棉纺织、印染、服装、车饰、工业用纺织品等。20xx年，申达公司外贸抓紧三个重点，一是ERP预决算比照分析；二是出口信用保证；三是对在美国设立申达子公司的方案已拟订，并在积极进展磋商。申达公司外贸重组后，经过8年磨合，形成完整的考核制度，建立一套成效挂钩、敢奖敢罚的鼓励机制。他们把出口规模与效益挂钩，并用优胜劣汰的机制鼓励员工。针对20xx年国家进
26、一步实行宏观调控，适当掌握外汇储藏过快增长和进一步平抑贸易顺差，上海申达公司在掌握风险的前提下，在原有欧美市场的根底上，积极拓展亚洲、非洲及拉丁美洲市场。对内则不断优化产业构造，优胜劣汰，从“三重点”上努力：即进一步推动广义“5S”治理，完善风险机制治理法；狠抓名牌工作，做好新品牌的定位、取名、标识设计工作，并办理好国内外注册手续；加快海外拓展，搭建好海外贸易平台。 拥有“三枪”、“海螺”、“民光”等众多知名品牌和中国著名商标，以都市时尚服装家纺品牌经营和纺织品国际贸易为核心业务的中国首批上市公司上海龙头（集团）股份有限公司以实力雄厚的针织、家纺面料和成衣制造为依托，专心打造时尚产业，面对六大
27、洲几十个国家和地区出口产品，20xx年出口创汇2.7亿美元，成为继申达之后的上海出口创汇其次大户。 20xx年，为了应对国际贸易竞争日趋剧烈，贸易爱护主义日益抬头的趋势，以及汇率、税率等方面对出口贸易的利空消息。龙头股份根据“扁平化、实体化、集约化、专业化”的管控模式对旗下四个贸易板块进展了整合，成立了国际贸易事业部，并根据新的管控模式进展运营。整合后的龙头外贸具有近3亿美元的国际贸易平台和更加完善的国外客户网络；放大了制造业对外贸的支撑效应，以及优秀的贸易团队等很强的后发优势。龙头股份有限公司围绕“创新、整合、提升、突破”这个主题，20xx年将根据“全球理念、中国功夫、报团打天下”的思路开展工作。用全球的眼光和观念思索问题，变坐商待客为行商迎客，变国有企业标准为国际标准，变供应商品为供应价值，依靠才智和思路，挖掘出口企业新的经济增长点。 【精选新年规划集合7篇】