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2、各加油站消防设施、监控设施、加油机进展统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。 2.在企管部的协作下推动拟购两台加油车的选购事宜，目前已完成合同签订。 3.依据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的详细状况进展统计，已报企管部呈国际实业审批。 4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营惩罚事宜，目前已结案，对该站进展6390元罚款，并限期整改。5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建立用地超面积惩罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。 6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系大路设计院到各加油站进展现场勘查后，
3、洽谈设计费事宜。 7.起草加油站客户关系治理方法并制定相应的表格。8.起草下发各加油站文件保密工作要求。 9.依据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作规划。 10.转发集团公司关于开展厉行节省、开源节流活动的通知，要求各站于xx年5月14日上报开源节流规划，加油站运营中心依据跟踪落实工作规划，5月31日将结果报公司 二、存在及待解决的问题： 1.达坂城宏大站监控设施自xx年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门屡次下达整改通知。该站也屡次以报告形式上报屡次，请集团公司人力资源部尽快安排修理。 2.由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源赐予协调赐予配置
4、使用本钱较低的交通工具，以满意该站工作生活及开发客户之需。 3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严峻老化，已消失渗漏现象，需尽快修理，否则，存在严峻的安全隐患; 4.请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。 三、合理化建议 1.建议公司尽快赐予更新加油机，确保各站加油机正常使用及顺当通过年检。 2.建议公司考虑统一各加油站标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。3. 四、下周工作规划 1.安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的修理更新。 2.跟进拟购两台加油车的选购及手续办理。 3.安排各加油站对加油站各项制度流程进展仔细学习，做好培训记录。 4.组织各加油站站长就4月份经营状况及5月份工作进展分析和安排。 5.协作做好公司清欠工作，根据公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。 以上这篇关于加油站经营分析报告为您介绍到这里，盼望它对您有帮忙。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。关于更多经营分析报告尽在：经营分析报告