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1、专业 | 权威 | 精品知识共享质量管理奖惩制度温馨提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。 、 考 核 内 容 主 要 考 核 产 品 生 产 合 格 率 ， 及 岗 位 责 任 制 的 执 行 情 况 。 、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。 、 霉 坏 原 料 混 进 仓 或 原 料 进 仓 混 料 ， 扣 进 料 管 理 人
2、员 奖 金 ， 同 时 对 进 料 搬 运 工 人 进 行 扣 罚 工 资 。 、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。 、 饲 料 颗 粒 ， 颗 粒 饲 料 规 格 不 对 ， 含 粉 量 高 ， 各 短 领 班 、 制 粒 工 、 质 检 人 员 奖 金 。 、 配 方 搞 错 ： 添 加 剂 投 错 ， 按 公 司 有 关 规 定 ， 对 有 关 人 员 进 行 处 罚 。 、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元100元）奖励。、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元200元）处罚。、奖惩办法详见附则。本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 1 -