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1、 改造工程施工进度计划_物业经理人 改造工程施工进度规划 以总进度规划为目标、对月、周进度进展动态治理 一、施工总体部署 本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点掌握，细心组织施工，按时交出让甲方满足的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的仔细核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进展统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际状况，本工程施工总体部署如下： 1、按工程法施工模式组建“深圳市仙湖植
2、物园道路修建工程工程经理部“，人员主要由施工过多项道路工程的工程经理和治理人员组成。经理部设工程经理1人、工程副经理1人、工程技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营规划组、工程办公室、试验室、后勤保卫等部门。 2、工程施工掌握重点：路基及路面人行道板的施工。 3、工程主要施工工期安排：施工预备3天、临设定位6天、撤除沥青柏油路面15天、水泥石粉渣层30天、路侧石安装6天、人行道板铺贴占用16天、拉线、路灯根底、路灯、零星构筑物等穿插进展，实占用28天、零星修饰面、收尾交工验收18天，总工期为122天（未消失工程以网络图为准）。 4、在工程施工中，以合同工期的按时完
3、成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术治理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度规划、月规划、周规划，并依据施工状况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料规划，并从我单位合格分供方名录中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供给。 5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。 二、施工预备 （一）施工预备： 成立工程领导班子，按施工组织设计配备治理人员到位。 （二）测量前期预备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检
4、验并在有效期内。施放过程中，工程技术负责人和测量人员一起对甲方所供应的红线、基线，掌握点、已施工的桩基等进展复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，依据设计图纸施放建筑物掌握线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把掌握点引致建筑物四周的永久建筑物上，并做好爱护标志。 （三）技术工作预备： 1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点仔细记录汇总，预备图纸会审。 2、根据施工组织设计、编制具体的可行的分局部项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特别工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，对简单消失问题部位制订预防措施，做好事前
5、掌握。 4、依据进度要求，提出各种施工规划和分阶段材料需用量规划、钢筋加工规划、预制构件加工规划、原材料检验和试验规划、电气设备安装规划等，经工程经理或工程技术负责人审批后予以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格根据规定准时精确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。 （四）物资、机械设备预备： 1、在工程正式开工七天前，工程经理必需要求各材料员对供货商进展评审，确保进货质量，同时材料员必需依据经营规划组供应的选购任务单进展准时选购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如协作比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验
6、，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 2、施工合同签订后，立刻依据施工规划预备相应机械设备，并对其进展重新保养、检验，确保机械设备性能处于最正确状态，避开由于机械故障影响工程进度。 （五）劳动力预备： 开工三天前必需预备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进展质量、安全教育。 （六）外界联系： 工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。 三、进度规划动态治理 （一）专业人员配备 1、在施工过程中，我们将依据工程施工要求，确保优质、高效、按期完本钱工
7、程的施工任务，我公司将从曾参与过类似工程施工的人员中选取施工阅历丰富，年富力强，责任心强的人员作为该工程的骨干力气，直接对现场进展统一治理和实施本工程的施工。 2、工程经理将由持有二级以上工程经理证的人员担当，工程副经理由三级以上工程经理证的人员担当，工程技术负责由具有丰富施工阅历的工程技术人员担当，质量检查人员将由具有丰富的质量检测阅历的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担当，安全监视人员将由具有相应资质及资格的人员担当。 （二）劳动力规划 3、依据本工程的详细状况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成工程经理部，并依据工程法施工治理要求进展现场治理。 4、在工程施工的不同阶段将准时调
8、整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，依据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下到达详细的施工班组，每一道工序必需在质检合格并经有关部门或人员签字前方可进展下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。 5、劳动力的规划详见附表三：劳动力规划表。 6、劳动力规划根据工程治理班子的设置、优势互补、相互协作、相互调整的根本原则来详细实施，施工进度的编制过程中，在满意工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工顶峰期。 7、全部参加本工程的特别工种人员必需持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必需参与业主和本公司规
9、定的相关培训，通过考试（核）合格前方可上岗。 8、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工治理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避开窝工、抢工现象。 （三）材料规划 1、有关专业技术人员在本专业开头施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并依据施工需要提出材料选购规划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该规划经主管技术的工程副经理或主管工程师审核 后，由工程经理批准后交公司器材部实施选购。 2、选购进场的材料必需按公司相关程序和国家有关标准进展检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进展现场见证取样，样品经业主
10、认可的有资质检验试验机构进展检验，合格前方可投入施工。 （四）施工进度规划 1、根据业主招标文件的要求，依据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工挨次和深圳市仙湖植物园道路修建工程施工的进度要求，编制了施工进度规划 2、本工程的施工进度规划详见：附图二：施工进度规划网络图 四、施工进度掌握措施 （一）组织保证 本工程在施工过程中将严格根据工程法进展施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。 （二）合理规划 施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度规划，进一步编制月施工规划和旬施工规划，坚持每周例会制度，检查和落实规划执行状况。 （三）治理到位
11、1、狠抓机械设备治理 保证机械设备按施工规划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。 2、切实贯彻各项规章制度 我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面治理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工规划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避开窝工、返工等不良现象发生。 3、开展劳动竞赛，注意鼓励机制 我公司一直在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热忱，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工本钱，提高经济效益，增加职工收入，促进企业进展方面，发挥了重要作用。本工程工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用敏捷的鼓励机制，确保工程顺当完成。/P