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1、 接管验收标准作业规程_物业经理人 物业接收验收标准作业规程 1.目的 标准新接物业的接收验收工作,确保接收物业的质量合格。 2.适用范围 适用于物业治理公司对新接物业的接收验收工作。 3.职责 (1)公司总经理负责组建物业接收验收小组并同进展商详细办理物业的接收手续。 (2)接收小组组长负责接收验收的工作质量。 (3)接收验收小组详细负责依据本规程进展物业的接收验收工作。 4.程序要点 (1)接收验收的预备工作 a)新建物业竣工后、业主入住前,物业治理公司应准时组建物业接收验收小组,对所接收的物业进展综合性的接收验收,以确保所接收物业根本合格,满意业主的质量要求。 b)成立物业接收小组: 在
2、接到总经理的接收验收指令后,公司各相关部门应马上根据总经理的要求抽调业务骨干组成物业接收小组; 接收验收小组应当由公司以下部门人员组成: 公司执行部抽调档案治理文员负责接收物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; 治理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及帮助楼宇的验收移交工作; 治理处机电修理部抽调业务骨干详细负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 c) 接收验收前的预备: 接收验收开头之前接收验收小组应做好以下预备工作: 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; 派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接收验收规划; 提前参加进展准则申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数; 预备好接收验收记录表格: 房屋本体接收验收表; 公共配套设施接收验收表; 机电设备接收验收表; 接收验收问题整改表。 (2)接收验收的工作程序: a.总经理下达接收验收指令 b.公司组建接收验收小组 c.作好接收验收预备 d.进展资料验收移交 e.验收是否合格 e1.否 要求正确、真实补齐资料 e2.是 进展硬件设施、设备验收 f.是否合格 f1.否 要求进展商限时整改 f2.是 记录归档