《招标计划书政府采购招标工作计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标计划书政府采购招标工作计划范本.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 招标计划书：政府采购招标工作计划范本 2023最新招标规划书：政府选购招标工作规划范本 受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进展国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作规划 一工作原则 在招标过程中，乙方将仔细执行财政部公布的政府选购治理暂行方法(财预字1999139号文件)和国家经贸委公布的机电设务招标投标治理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协
2、调小组的监视和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，标准选购程序的目的。 二、编制招标文件 (一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作规划。 (二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。 (三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理登载招标通告事宜。 (四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 (五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 (六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 (七)月2日，开头出售招标文件。 三、开标工作程
3、序及安排 投标 时间：1999年月15日8：309：45 地点：市 承受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。 请部门、部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。 物业经理人 主持人宣布评标方法。 请投标人代表检查各自投票文件密封状况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间安排。 宣布有关留意事项。 评标日程安排 1.月15日 14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：0018：00，评委阅读投标文件。 19：0
4、021：00，评委归纳质疑问题。 2.月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。 3.月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间安排可视实际状况进展调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。 四、评标原则 公正地对待全部投标人。 招标文件和投标文件是作为评标的依据。 评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。 中标的根本条件是： 投标文件必需对招
5、标文件的实质性要求完全响应; 投标人有良好的执行合同的力量; 该投标人的报价对招标人最有利; 能够供应最正确效劳; 获得最低评标价; 五、评标委员会及会务组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监视，并将特聘政府选购治理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定(月12日前确定); 监察员：; 会务资料组：组长： 工作人员： 详细职责： 责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及治理工作; 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等治理工
6、作; 负责评标会务的财务工作; 负责评标询标会议的会务组织工作; 负责对外的联络工作。 六、详细评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经许可，自作主见进展对处活动。 为了评标的顺当进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需
7、仔细执行。 遵守资料复印和借阅等治理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一治理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。 篇2：年选购招标中心工作总结 2023年选购招标中心工作总结1 招标中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，以区委六届五次全会，区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序的公共资源交易平台，探究平台运行新机制，积极推动我区公共资源交易工作创新进展。 一、围绕“保民生、保增长、
8、保稳定”中心工作，扎实推动公共资源交易平台建立 ，全区公共资源市场化配置工作不断推动，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部治理日趋完善。标准顺当地开展了建立工程、政府选购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年估计累计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达10.3亿元。 (一)建立工程领域 估计累计完成工程建立交易工程230个，合同中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资工程134个，工程预算金额27.5亿元，中标合同造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增
9、35%。详细工作及做法有：一是对“电子标书制作和计算机帮助评标系统”试运行中发觉的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标方法的连接问题进展了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的精确性，有效遏制串(围)标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了评审专家参与评标的保密性，避开人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证选购人、供给商准时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进展更新，更新后的新系统内容更充实、查询更便利，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法
10、规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业供应更加便利的效劳。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进展全程实时监控。 (二)政府选购领域 估计累计完成政府选购工程200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增加98%。详细工作及做法有：一是推行选购人评委评标回避制度。选购人代表只负责介绍选购工程的详细技术要求，不参与评委评审，评标专家全部在政府选购专家库中随机抽取，有效地防止选购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公正。二是加强政府选购网上平台建立。为了简化办事程序，提高工作效率，节省社会本钱，今
11、年4月，中心领先在政府选购领域开通了网上报名、网上出售选购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步便利了投标企业参加到我区招投标市场中来。三是做好网下询价选购。在依法、标准的前提下，对一些数量小、规格单一、标准全都且货源充分的设备实行传真询价的方式完成选购任务，既简化了选购流程，又节约了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供给商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大工程、技术要求简单的设备和推举品牌要求选购人提前组织专家进展论证，削减选购过程中消失不必要的质疑和投诉。 (三)其他公共资源交易领域 估计累计完成国有土地使用权出让40宗，面积
12、188万平方米，成交额30亿元，增值5.5亿元，交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权交易1宗，成交额750万美元;其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，依据北仑区(开发区)公共资源市场化配置暂行方法(仑政办156号)文件要求，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进展深入调查讨论，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府选购工程进场交易。 (四)乡镇(街道)分中心平台建立 为标准我区乡镇(街道)分中心建立，组织有关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进展了专题调研，出台了北仑区乡镇(街道)招投标工作考核方法(仑资交管办2号)文件，规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息公布场所，交易制度和操作流程公布上墙，工程档案治理标准，人员专业素养有新提高。着力标准申请核准、公揭发布、开标评标、中标公示等环节的建立，依据现阶段小型平台运行状况，准时召开乡镇(街道)小型工程招投标工作例 例会，并在新