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1、 2023招标计划书：政府采购招标工作计划范文_采购工作计划书 以下是小编为大家整理的关于2023招标工作规划报告文章，供大家学习参考！ 市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以标准和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为动身点，以建成区域一流、中部第一、全国、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速安康进展。 一、健全完善招投标监管机制。 一是进一步完善公共资源交易制度建立，将合肥招投标监视治理方法(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来稳
2、固和扩大招投标体制改革胜利，加强对招投标市场的监管。二是连续加强对招投标全过程的监视治理，尤其是标后监视治理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建立、建工、交通、水务等部门对中标人履约状况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严峻打击招投标违法违规行为，加大惩办力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推动信用体系建立，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效评标方法，重点讨论分析经评审的最低投标价法利弊，从工程评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的工程特点，充分考虑工程技术要求、
3、简单程度和招投标市场治理的综合目标，详细问题详细分析，在敬重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标治理现代化。 一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进展招投标活动，连续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速大路，降低投标本钱。探究网上投标、网上评标的新方法，削减人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、限度地屏蔽评委信息、节省评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建立、治理和使用，开发利用好企业会
4、员库、专家评委库、造价询问库、小额零星工程库等专业库，发挥专业库在标准市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建立，扩大评委库容，健全完善招标选购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态治理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。 一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源工程范围，力争但凡进展市场化配置的公共资源，都要依法实行招标、拍卖、挂牌等市场化公正竞争的方式统一在招投标中心标准运作。二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场治理，提升效劳水准，进一步拓展外地市场，吸引和效劳更多的外地市政府投资工程进入合肥招标投标中心交易，并制定
5、相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式进展为契机，以产权市场进展为重点、为龙头，积极推动文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金工程和非国有投资工程纳入中心，实现差异化治理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。 一是标准投标报名，严格信息保密，限制和杜绝技标方和工程负责人泄漏信息的可能。二是标准招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，限度削减自由裁量权。三是标
6、准开评标，扩大“群众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监视员，参加招投标活动的监视。 2023年招标工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年招标工作规划文章，供大家学习参考！ (一)强化队伍建立，培育先进集体 在新的时期，适应全市经济建立进展大局和效劳招投标各方主体的需要，着力塑造高素养的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创立活动，实行有效措施，努力保证创立活动“四落实”，让职工具备政治思想素养高、业务力量强、工作作风硬的特点，职工的效劳要表达人文观念，要积极、细致、周到、标准。根据市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，
7、人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2023-2023年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素养，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体供应更好的效劳。 (二)完善和提升有形建筑市场效劳功能 依据全市经济建立进展状况和趋势，加大招投标市场的硬件建立。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建立的提升，给治理和效劳力量带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设施、美丽舒适的环境来构筑有形建筑市场新的效劳体系，用一点一滴表达优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场
8、所内设立信息扫瞄“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭治理功能，重要工程开标绿色通道。 (三)建立科学先进的招投标信息化效劳平台 加大信息化效劳系统的建立力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现效劳功能的提档升级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳工作的业务手段和技术方案，着力表达招投标信息化效劳的科学先进和便捷高效。 (四)标准市场治理，维护“三公”环境 依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场治理，营造有序的市场环境，积极的让有
9、形建筑市场发挥在工程建立领域里遏制串标等腐败行为、标准招投标交易秩序的作用，维护公开、公正、公正的环境。 2023招标月工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023招标月工作规划文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线
10、”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;
11、酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪
12、分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 2023年招标月工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年招标月工作规划文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招
13、标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委
14、会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应
15、南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 2023年招标月工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于2023年招标月工作规划范文的文章，盼望大家能够喜爱！ 本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好
16、南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业
17、法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主
18、要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 2023年招标月工作规划样本 以下是小编为大家整理的关于2023年招标月工作规划样本文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部工
19、程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重
20、点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;
21、做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 5月招标工作规
22、划怎么写 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的5月招标工作规划怎么写，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好
23、招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管
24、委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成xx年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适
25、应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 2023年招标月工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于2023年招标月工作规划模板文章，供大家学习参考！ 本月工作指导思想：适应南北部工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南
26、部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法
27、人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要
28、建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 2023年招标月工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于2023年招标月工作规划模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 本月工作指导思想：适应南北部
29、工程分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推动业务的顺畅高效运行。 本月重点工作： 1、做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理，拟定单位办公设备及耗材使用治理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”治理有关工作。 2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法;以朱巷、杨庙整村推动工程为重点，做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县
30、重点民生工程开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建立需要，做好单位内外网信息化建立，着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展状况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 4、做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作;完成14年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作
31、;做好14年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 5、完成14年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算精确性、掌握价的合理性 6、适应南北分区办公的需要，做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;依据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度，修改完善会员单位和交易员治理方法。 救灾帐篷政府
32、选购招标工作规划 以下是小编为大家整理的关于救灾帐篷政府选购招标工作规划的文章，供大家学习参考！ 受部门（甲方）托付，机电设备招标中心（乙方）就救灾账篷政府选购进展国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组（以下简称协调小组）同意，提出本次招标的工作规划 工作原则 在招标过程中，乙方将仔细执行财政部公布的政府选购治理暂行方法（财预字1999139号文件）和国家经贸委公布的机电设务招标投标治理方法（1996年第1号令）有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、”的工作宗旨，在
33、协调小组的监视和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，标准选购程序的目的。 二、编制招标文件 （一）月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告（投标邀请函）初稿和招标工作规划。 （二）月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。 （三）月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理登载招标通告事宜。 （四）月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 （五）月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 （六）月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 （七）月2日，开头出售招标文件。 三、开标工作
34、程序及安排 投标 时间：1999年月15日8：309：45 地点：市 承受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。请部门、部门、有关领导讲话。主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。主持人宣布评标方法。请投标人代表检查各自投票文件密封状况。唱标。公证处致公证词。宣布质疑时间安排。宣布有关留意事项。评标日程安排1月15日 14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：0018：00，评委阅读投标文件。 19：0021：00，评委归纳质疑问题。
35、 2月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。 3月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间安排可视实际状况进展调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。 四、评标原则 公正地对待全部投标人。 招标文件和投标文件是作为评标的依据。评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。中标的根本条件是：投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应；投标人有良好的执
36、行合同的力量；该投标人的报价对招标人最有利；能够供应效劳；获得最低评标价；五、评标委员会及会务组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监视，并将特聘政府选购治理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定（月12日前确定）； 监察员：；会务资料组：组长：工作人员：详细职责： 负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及治理工作； 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等治理工作；负责评标会务的财务工作；负责评标询标会议的会务组织工作；负责
37、对外的联络工作。六、详细评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经许可，自作主见进展对处活动。 为了评标的顺当进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。遵守资料复印和借阅等治理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组
38、负责统一治理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容（投标文件、评标状况、评标方式及进度等）透露给未参与评标的人员（包括亲属、朋友、同事等）和未参与评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标状况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。如发觉资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发觉评标人员及工作人员违反本保密条例，或有
39、意造成泄密，将按有关规定进展处理，并马上取消其评委资格，不再参与评标工作。八、资料治理制度 投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，全部正本一般不外借。 评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作完毕时，会务组应准时清点资料，保证借出的资料全部收回。使用借用资料时，不得在资料上涂改、加字、加符号、加注等，要保证借阅资料的完整和清洁。复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必需交回会务组。评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。救灾
40、帐篷政府选购招标工作规划模板 以下是小编为大家整理的关于救灾帐篷政府选购招标工作规划模板文章，供大家学习参考！ 受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进展国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作规划 工作原则 在招标过程中，乙方将仔细执行财政部公布的政府选购治理暂行方法(财预字1999139号文件)和国家经贸委公布的机电设务招标投标治理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、”
41、的工作宗旨，在协调小组的监视和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，标准选购程序的目的。 二、编制招标文件 (一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作规划。 (二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。 (三)月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理登载招标通告事宜。 (四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 (五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 (六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 (七)月2日，开头出售招标文件。
42、 三、开标工作程序及安排 投标 时间：1999年月15日8：309：45 地点：市 承受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。 请部门、部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。 主持人宣布评标方法。 请投标人代表检查各自投票文件密封状况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间安排。 宣布有关留意事项。 评标日程安排 1.月15日 14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：0018：00，评委阅读投标文件。 19
43、：0021：00，评委归纳质疑问题。 2.月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。 3.月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间安排可视实际状况进展调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。 四、评标原则 公正地对待全部投标人。 招标文件和投标文件是作为评标的依据。 评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。 中标的根本条件是： 投标文件必需
44、对招标文件的实质性要求完全响应; 投标人有良好的执行合同的力量; 该投标人的报价对招标人最有利; 能够供应效劳; 获得最低评标价; 五、评标委员会及会务组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监视，并将特聘政府选购治理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定(月12日前确定); 监察员：; 会务资料组：组长： 工作人员： 详细职责： 负责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及治理工作; 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等治理工
45、作; 负责评标会务的财务工作; 负责评标询标会议的会务组织工作; 负责对外的联络工作。 六、详细评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定、澄 清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经许可，自作主见进展对处活动。 为了评标的顺当进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。