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1、 执行局干警宣传材料范文简短执行干警先进事迹材料(3篇)推举执行局干警宣传材料范文简短一 被执行人：x有限公司，住宅地：。 法定代表人：。 担保人;x ，住宅地：。 法定代表人：。 x公司诉x公司一案，经法院审理，作出()x字第x号民事判决书书,上述民事判决书于x年x月x日生效。因x公司履行确有困难，故恳求人民法院暂缓执行期限，延至x年x月x日。x公司同意为以上债务担当连带保证责任。 此致 xx市xx区人民法院 被执行人： x公司 执行担保人：x公司 年 月 日 推举执行局干警宣传材料范文简短二 敬重的xx： 近段时间，我们的队伍中消失了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有
2、造成大的工作失误，但是消失这样的现象无疑是给我们的治理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不准时抑制、不准时订正，任其进展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。 先谈我们的责任心，物业治理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能由于它的微小就不去做。举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进展日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应当怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起
3、来是件好事，仍旧不会去做，由于做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。作为一个物业工，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱惜好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成多才能表达出我们物业治理的高品质。 又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要由于坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，外表上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是认真想想员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年
4、，内地就出过这么一件事：一个大厦的治理处，由于保安人员在库房吸烟，没有准时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其缘由就是由于员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不行挽回损失，造成了这样的悲剧。 前段时间，我在小区里巡察，发觉放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了许多，后来又发觉有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满意业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？今日可以由于责任心不强丧失几条鱼，明天会不会因责任心不强
5、造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危急的事，是不是要等消失了人身意外我们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭受了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？ 需要责任心的地方往往当时看来不肯定立刻涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积存，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微缺乏道的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些表达员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、进展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！ 员工缺乏责任心，首先应当归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于治理监管，员工自然跟着懈怠，加上人
6、天生的懒散天性，我们制订的规章制度一开头的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，表达到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关责任部门做好监视工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监视治理的会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，许多的问题就会因此而生。 责任心表达在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽视了第一个阶段，做事之前不想后果，在消失了问题后又不能敢于担当责任，一消失问题就推卸，找
7、客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们必需订正和杜绝的。 执行力缺乏，不管总体设计如何具体，战略讨论多么深入，规划总是会失败。 执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！ 执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会消失问题，事业就不会长期！ 执行力低下，付出的比规划多了10倍，结果却不到规划收益的非常之一。 执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！ 这些都是阻碍我们稳定进展的不良因素，这些都必需是我们要引起为戒，提高警觉，坚决杜绝的不良因素。 长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会消失没有跟进记录，没有回访记录的状况。尽管
8、公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，缘由何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这工程工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要求，这样因责任心缺乏造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有许多。在此，我们必需慎重面对这一问题，如何增加我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？！ 什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的局部员工在工作中执行力比拟弱的缘由往往是由于有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们常常发
9、觉有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。 每个企业都有自己的战略政策，但战略的胜利与执行有很大关系，无论战略有多好，都只能在纸上谈论。实施是建立在良好沟通的根底上的。当消失问题时，我们应当通过良好的沟通来协调和解决，而不是相互推动和埋怨。执行力是建立在相互理解的根底上的。下属要充分理解上级的指示和工作要求，才能有效执行。只有相互理解，才能表达团队的执行力。执行是全体员工的事。当个人得失受到影响时，我们应当关注公司的战略政策，关注公司的利益和整体状况。因此，执行必需从各级部门负责人开头，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、进展的工作政策，和谐包
10、括团队、部门必需建立赢的理念，培育员工、合作、合作精神，各级员工应对公司的稳定进展负责，部门应相互理解，在沟通的根底上，严格执行公司的各项政策和政策。在此根底上，要不断增加员工的全部权意识，增加员工的责任感。部门负责人不仅要从言行各方面树立员工的好典范，还要带头坚决执行公司的决策，时刻监视各级员工。只有这样，我们才能有效地提高工作的执行力。固然，除了培育员工的责任感，加强监视治理，催促员工提高执行力外，还有.完善鼓励配套制度也是保证高效执行的关键。固然，除了培育员工的责任感，加强监视治理，催促员工提高执行力外，还有.完善鼓励支持体系也是确保高效执行的关键。为此，公司出台了相关的鼓励措施，不仅有
11、明确的奖惩制度，而且对责任感强、工作积极负责、执行力强的员工供应了宽阔的晋升空间。 有了好的制度，就必需坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好典范带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，仔细负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到但凡规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备剧烈的责任感，树立责任意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将全部的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的慎重状态投入到工作当中，仔细把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定
12、持续进展。 最终，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必定的关联，盼望我们的骨干力气，我们的治理层能切实开展好各部门员工责任心的培育工作，切实提高工作执行力！ 感谢大家！ 推举执行局干警宣传材料范文简短三 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的力量。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。毕竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的
13、工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的根底 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是全都的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 3、科学的鼓励措施是提高执行力的源泉
14、 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开头时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。