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1、PMT-授权的艺术0PMT-授权的艺术什么是授权？什么是授权？授权的意义授权的意义授权的障碍授权的障碍授权的类型授权的类型授权的原则授权的原则授权的过程（授权的艺术）授权的过程（授权的艺术）授权的态度授权的态度课堂演练课堂演练 目目 录录1PMT-授权的艺术什么是授权？2PMT-授权的艺术授权的特定涵义授权与代理职务不同授权也与助理不同授权还与分工/分权不同3PMT-授权的艺术授权的意义授权的意义减少领导者的负担调动下属的积极性密切上下级的关系加强组织的集体力量使下属有锻炼工作能力的机会4PMT-授权的艺术不愿授权不够条理感到自己不容代替不信任别人不接受异己授权太滥反授权5PMT-授权的艺术自
2、我检查自我检查 我不愿授权，是否因为我怕失去控制？我避免授权，是因为我觉得这样太浪费时间？我是否相信只有我才能做好这件工作？我是否很难找出可以授权代办的工作？我是否很难相信别人能把工作做得妥当？我是否百务缠身？请回答以下问题：是 否6PMT-授权的艺术授权的类型（一）授权的类型（一）根据授权范围的明确程度和方式可分为含蓄性授权明确性授权7PMT-授权的艺术授权的类型（二）授权的类型（二）根据领导者对授权的态度可分为：僵硬的授权惰性的授权积极的授权8PMT-授权的艺术授权的原则授权的原则合理合法“因事择人，视能授权”单一逐级权责对等授权留责相互信赖9PMT-授权的艺术授权的过程授权的过程授权是一
3、个领导者把权利授予下属的组织 过程，它通常包括以下步骤：职责的委派权利的委任责任的建立10PMT-授权的艺术职责的委派职责的委派什么任务可以授权？选取工作 找出工作所需条件 评估风险11PMT-授权的艺术职责的委派职责的委派一定要授权的工作；应该授权的工作；能够授权的工作；必须亲力亲为的工作12PMT-授权的艺术职责的委派职责的委派找找出出工工作作所所需需条条件件执行任务所需的思考过程；任务所需的活动及工具；为了完成工作而需要与其他人建立的关系。13PMT-授权的艺术职责的委派职责的委派评评估估风风险险 风险有多大？责任有多重？权利有多大？14PMT-授权的艺术授权的过程授权的过程授权是一个领
4、导者把权利授予下属的组织 过程，它通常包括以下步骤：职责的委派权利的委任责任的建立15PMT-授权的艺术权利的委派权利的委派评估才能评估才能上将良卒健马白搭16PMT-授权的艺术权利的委派权利的委派找出员工需要什么找出员工需要什么工工作作与与人人选选的的配配合合分分析析人人选选自自我我检检查查改改善善之之道道17PMT-授权的艺术授权的过程授权的过程授权是一个领导者把权利授予下属的组织 过程，它通常包括以下步骤：职责的委派权利的委任责任的建立18PMT-授权的艺术责任的建立责任的建立道道明明前前提提讨讨论论细细节节陈陈述述背背景景订订立立标标准准 提提供供训训练练报报告告进进度度移移交交工工作作责任的责任的建立建立19PMT-授权的艺术监察进度（监察进度（知悉进展）检检查查提提供供意意见见检检讨讨确确认认功功劳劳自我检查 改善之道20PMT-授权的艺术委委让让权权限限的的时时机机管理者过忙、业务太多时，管理者不在现管理者过忙、业务太多时，管理者不在现场时，紧急情况时；场时，紧急情况时；如果想培养接班人，也可以在商量的基础如果想培养接班人，也可以在商量的基础上委让相应的权限；上委让相应的权限；在完成特定任务后，向下一目标挑战时。在完成特定任务后，向下一目标挑战时。21PMT-授权的艺术放手放手显示信任显示信任岁反错，仍支持岁反错，仍支持获取承诺获取承诺授权的态度授权的态度22