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1、Annual Review Self Assessment Form Corporate Bands 4-7年度工作表现自我评估表 总部办公室4-7级Room to grow Hotel Bands H1-H7, Supervisory成长的空间酒店H1-H7主管级Annual Review Self Assessment Form年度工作表现自我评估表Name姓名 Annie LiPosition职位Mgr. F&BSManagers Name经理姓名Date of Review评估日期Section_01 Self Assessment of the Overall Performance
2、第一部分 总体工作表现的自我评估The overall assessment should reflect the employees overall performance for the past year, achievement of Key Performance Objectives, including the delivery of Key Job Responsibilities and the degree to which the employee has demonstrated the Leadership Competencies and Winning Ways.
3、 This should also include anything you want your manager to consider while completing your annual review.总体工作表现的自评应反映员工在过去一年中的总体工作表现，即主要工作目标的完成情况，包括主要工作职责的履行，以及员工在领导能力与致胜之道方面的表现。还包括你希望经理在对你进行年度评估时能考虑在内的任何其他事项。Employees Comments 员工意见Section_02 Self Assessment of the Key Performance Objectives第二部分 主要工
4、作目标的自我评估This section should be used to document and assess the previous years KPOs as part of the Performance Review. This form should also be used as a portable document, whereby future KPOs can be recorded and utilised by employees as a working document.本部分将作为工作表现评估的一部分，用于对前一年度的主要工作目标进行记录和评分。本表格携带
5、方便，可以记录来年的主要工作目标，员工也可以将它作为工作文件来使用。Key Performance Objectives 主要工作目标Activities Completed完成项目As Measured By评分Section_03 Self Assessment of the Leadership Competencies第三部分 领导能力的自我评估Refer to IHG Leadership Competency Guide for behaviours corresponding with the appropriate employee level.请参考洲际酒店集团领导力指导，查
6、阅各员工级别相应的行为标准。Leadership Competencies 领导能力Displayed Behaviours行为表现As Measured By评分Team Focused “Working together effectively to meet business goals faster” * Fostering Collaboration * Leading and Developing People关注团队“通过有效的协同合作，更迅速的实现企业目标”* 全面协作 * 领导和发展员工l 协助各部门经理共同完成2008年部门预算。l 协助各部门经理共同完成筹开期的各项合同，
7、包括合同条款，单价，数量等，实现酒店费用的合理控制。l 在其他部门需要的情况下给与帮助，如给销售部收集相关信息，为运作部提供供货商途径及解决一些急需物品。l 鼓励员工“关注团队”在HR 、 IT等职位空缺的情况下兼任相关工作，共同完成财务部的工作计划。3Action Oriented “Driving to achieve ambitious targets in an efficient way” * Drive for Results * Turning Vision into Action行动导向“以高效的方式推动长远目标的实现” * 成效驱动 * 将愿景转化为行动l 组织部门经理及财务
8、部员工进行酒店P&P的培训，3Passionate “Caring passionately about our guests and business partners, and changing to meet their needs” * Guest/Customer & Market Focus * Championing Change工作热情“关注客户和商业伙伴的需求，积极做出变革” * 关注客户与市场 * 主导变革l 完成总经理及业主方安排的工作l 按照工作计划努力完成财务部工作，在筹开期人员未到位，员工技能尚未完善及工作量较大的情况下利用个人时间完成工作。4Savvy “Know
9、ing what it takes to beat our competitors, both now and in the future” * Strategic Thinking * Understanding our Business业务技能“了解现在和将来要击败竞争对手所需要的条件”* 战略思维 * 了解业务l 利用已掌握的经验完成筹开期间员工的培训以及处理日常财务工作。l 了解和熟悉IHG的工作标准及业务要求l 更多的了解人事方面的业务技能以适应目前的岗位需求。3Section_04 Self Assessment of the Winning Ways第四部分 致胜之道的自我评估L
10、eadership Competencies领导能力Displayed Behaviours行为表现As Measured By评分Do the right thing做对的事l 按照酒店P&P处理日常业务，严格要求各部门。l 在做决定前尽量多考虑多方因素。 Aim higher追求卓越 l 努力完善自身业务，对于之前所未接触过的人事工作通过学习及与同行的沟通以更好的完成工作。Show we care体现关爱l 关心财务部员工的发展空间，让员工有机会更多的了解以前所未接触的工作技能。l 安排财务部员工关注宿舍条件，尽量创造好的居住环境给员工Celebrate difference求同存异l 鼓励员工将以前工作中好的方法实施到现有的工作中。l 鼓励员工在工作讨论时发表不同的看法Work Better Together协作共赢l 与各部门经理共同努力完成筹开期各项工作计划，努力实现酒店成功开业的目标。