《【工作总结】20117月份保安部总结模版课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20117月份保安部总结模版课件.ppt（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、秩序维护部秩序维护部入伙培训教材什么是入伙:入伙是房地产开发的最后一个环节之一开展商把已销售的物业交与顾客入伙的重要性入伙是否顺利是开展商对物业公司的一次检验。物业公司第一次面对客户，第一次正面给客户提供你的效劳机遇与挑战同时也是对物业公司前期工作的检验负责入伙物入伙物业人人员的的应知知应会会所在物业公司的根本情况将要承接楼盘的根本情况所属政府部门及联系方式根本的礼仪礼节专业技能熟悉入伙资料的内容收费工程和收取依据以及收费标准相关的法律法规对一般业主提出的问题能解答。入伙入伙现场的布置的布置场地的布置人员的分工全体工作人员的工作状况各类标识和引导牌：欢送条幅、入伙流程、装修流程、收费标准及依据
2、等标识入伙入伙现场秩序秩序维护员的部署的部署一、收楼业主车辆指挥和停放对所有前来收楼的业主需热情的接待，因为业主第一次感受物业公司的效劳，而首轮效应非常重要。车辆停放有序，车头要冲一个方向。主动问好并告知收楼现场所在的位置入伙入伙现场秩序秩序维护员的部署的部署二、大门岗签到注意礼仪接待用语要文明，手势要优雅查验入伙通知书，确认其业主身份主动介绍收楼现场位置或安排人员带路入伙入伙现场秩序秩序维护员的部署的部署三、收楼现场控制次序假设发生集体不收楼情况，除找有关领导到场解决外，还需注意有人浑水摸鱼，趁机偷盗。将带头闹事的人，请到会议室，与收楼现场隔离。假设有业主大吵大闹，将其请到VIP房，找有关领
3、导做好解释工作收楼业主较多时，要求业主排队等候，提供凳子、饮料。假设是在室外还要提供太阳伞等入伙入伙现场秩序秩序维护员的部署的部署四、现场协助客户助理较忙时，要协助帮助招呼业主，为业主倒水、搬凳子帮助复印证件，拿取资料等入伙入伙现场秩序秩序维护员的部署的部署五、对装修公司的控制禁止装修工人进入小区联系生意骚扰业主装修公司假借帮助验楼和业主套关系会给验楼带来麻烦会让业主没有平安感，对管理处失去信心。入伙的具体流程入伙的具体流程接待指引：开展商和物业公司验证：开展商和物业公司签约：交费：验楼领取钥匙：办理其它相关事宜返修跟进：收楼业主的类型一、冷静型表现为：斯文有礼，有再次置业和收楼的经验，较为遵
4、守秩序，服从安排接待方法：较为容易接待，对客人解释时要择要，精炼，要特别表达对客人的尊重，适当时可以称赞对方的品味、素质高。收楼业主的类型 二、冲动型表现为：首次收楼，心情冲动，有时语无伦次，喜欢和管理人员套交情，或喜欢套问多一些有关物业相关的情况。喜欢热闹“拖家带口或和朋友一起收楼，容易和其它业主聊天闲谈接待方法现行安排其随行人员到一旁静候、或到现场观光，防止分散业主的注意力，尽快办好有关手续，言谈要精简，不要和准业主扯远话题，拖长收楼时间，适当时可以告诉准业主今天收楼人员较多，改天再细聊。收楼业主的类型三、内向型表现为：不喜欢言谈和询问，对私人问题较为敏感，或首次收楼，文化素质不高，不懂有
5、关程序，喜欢在旁观察别人言行。接待方法：要主动和其交谈，介绍收楼的程序和要签约的文件，细节方面要主动向其提出，涉及私人问题可引导其答复，注意不要冷落此类准业主、收楼业主的类型四、煽动型表现为：喜欢突出自我，引人瞩目，通常别有目的而来，一遇到问题就会借题发挥，成心扩大问题，煽动现场其他人员，扰乱管理处的正常收楼行为，最后要求退楼，或退回收楼时交纳的管理费用，或暂时不收楼。接待方法：要特别留意，该类准业主通常别有用心，想通过煽动，扰乱管理处的收楼工作，而到达个人的目的。一遇到该类人员，在接待，解释的过程中尽量注意细节，说话的细节，如果其仍要借题发挥，可尽快让其到一旁或带其到经理办公室，单独处理，首
6、先防止其影响管理处现场的秩序，尽量和其闲谈了解其真正的目的，如能在不影响公司利益的前提下，尽可能满足其要求，或详细记录其要求，及时和公司领导请示，再做进一步处理。最重要做到的是将其分开单独接待，如情况混乱，其强烈要求退回管理预收费用时，可以先劝其到一旁，暂时退回其收楼款项。一、收楼顶峰期场面：较为拥挤，准业主们可能为赶时间，会出现争先恐后的拥挤场面，准业主偕同来的亲戚朋友围观的也较多，或提出的问题也较多，接待人员应接不暇，容易造成顾此失彼，做错或做漏事情，引起混乱。处理方法：由管理人员在门口适当安排好牌，依次叫号请准业主们依次入内办理收楼手续，由其他接待人员在外招呼等侯的准业主，特别是老人和孩
7、子，是表达管理处效劳的时候。如人手不够，立即通知当值领导，适当加派人手协助接待，防止业主不满。另如排队的人员较多，接近午饭时候，可提醒等候的准业主现行就餐，中午办公时间，按号码优先办理。如有特殊情况者，可以适当优先安排，但尽量防止影响到其他准业主。二、收楼冷清期场面：预约前来收楼的准业主不多，收楼现场较为冷清，接待人员较为松散，出现有闲谈、看报、打闹的现象。处理方法：现场当值主管见到出现此现象时，应提醒接待的工作人员主要形象、仪态、谈吐，防止一有业主入内时，造成负面的第一感观。建议无人收楼时，可以整理收楼资料，清扫现场的卫生，适当交谈相互的接待心得，以利于做好以下的接待工作。三、收楼后回收资料
8、期场面：准业主们随同管理处人员到现场看完验收好楼房后，由于楼房的施工质量缘故，较为不满时，或接待人员接待中的整个过程，解释说明中，有令业主不满意的，准业主们在回收楼接待处后会将不满意的情况说出，情绪也容易冲动，容易误导或影响现场其他办理收楼手续的准业主们，造成现场的混乱，或影响到其他准业主的收房看法，对管理处较为不利。处理方法：尽量在单元内验收楼房时，就把一些问题处理掉，业主提出的一些问题要详细记录清楚，并适当约定修理好后复查的时间，让业主感受到，我们办事的诚意和效率，消除其不满的怨气。如存在的问题较为严重，回接待处时，注意分开处理，带其到当值主管处或请到开展商的工程主管等专业人员与其解释、详
9、谈，效果较有说服力，也防止影响到他人。突发事件引致的混乱场面一、突然停电或困电梯处理方法：立即安抚现场的准业主们，让其不要恐慌，静候片刻。另一方面迅速通知工程维修人员，立即处理，排除故障。另外也可以做好一些预防准备。如后备电力，验收单元时随身带好电筒。突发事件引致的混乱场面二、有人意外受伤处理方法：立即安排现场的医护人员，进行护理抢救。或立即 通知附近医院，派人协助送医院治疗。同时注意疏散围观人员，维护现场秩序，安抚现场人员，说明是意外事件，已妥善处理。突发事件引致的混乱场面三、小孩较多处理方法：见到此情形，要主动提醒家长带好小孩，防止走失，或碰撞到其他物品引致损伤。或安排其他接待人员待其到休
10、息处，防止影响业主办理收楼手续。突发事件引致的混乱场面四、碰洒饮料或物品处理方法：收楼顶峰期较多出现拥挤中碰洒饮料或桌面的文件资料的情景，这时，接待人员要主动抚慰其准业主，协助其捡起文件资料，或立即通知现场的清洁人员前来处理。突发事件引致的混乱场面五、有人成心扰乱处理方法：第一类：是有意混入收楼接待区的闲杂人员，意图浑水摸鱼、顺手牵羊，要求安排在收楼现场的保安人员和接待人员要特别注意该类人员，必要时可以上前查问，将其请出接待区域，要防范于未然，如有偷盗行为，可立即采取行动，将其制服送公安机关处理。第二类：是别有用心的准业主，不打算收楼、或延期收楼、或想退楼的准业主，意图煽动现场的准业主，制造混
11、乱使管理公司对其要求妥协的，可以由接待人员将其带离现场，引致公司公司办公室，找当值领导和其详谈条件，因为该类准业主有可能仍是我们日后的业主，因此不要太大的冲突，注意谈话态度要不亢不卑，不要碰撞其身体，以免让其增加借口。突发事件引致的混乱场面六、朋友相助型场面场面：收楼时，业主由于不善言谈，或不熟悉有关标准和程序，常会邀请相关行业的专业人员前来协助把关收楼。其朋友为显示其专业性，通常喜欢在旁帮腔、或挑毛病、或高谈阔论，以帮助业主争取较大利益。处理方法：特别留意该类型“参谋他们有较为专业的水平，也可能略知一二，不懂装懂。接待人员要学会分开接待。对待专业人员，不要和其争辩，要顺其言论，适当时称赞其经
12、验丰富，或邀请其过来指导，再对本公司做的不够的地方适当解释，并说明公司已在统一补办或修改，争取其原谅，防止使其使问题扩大化，影响他人收楼。对待第二类“参谋也不必和其多争论，以免让其感觉理亏，可以带引他们到办公室，让当值专业的工程人员和其解释，容易在技术性上说服业主先收楼，防止节外生枝，影响他人收楼。收楼现场的部署接待区域验证处签收文件处收费处现场收楼资料回收处装修咨询处VIP接待处现场指挥组后勤组办理入伙的本卷须知和技巧在最短的时间内完成最需要完成的事防止过多的人办理签约多讲业主享有的种种的权利，少讲或不讲他应承担的义务增加业主之间的正面影响，减少负面的相互影响学会及时请示及控制场面并不是所有
13、正确的都是“对的会议总结，同事之间相互帮助，相互交流学习业主永远的“正确的态度第一秩序维护部装修期间管理事项一、确定装修工人行走路线一般只允许装修工人从地下室出入，只允许乘坐货梯或走消防楼梯，不允许乘坐客梯由车场收费岗负责对工人进入时的验证早上进入的工人较多，巡逻岗和领班需到场支援。秩序维护部装修期间管理事项二、验证查验装修工人临时出入证有效期是否过期查验装修工人临时出入证照片，姓名是不是本人查验出入证照片是否被更换，姓名、房号是否被涂改等一旦发现照片或姓名不符，就要将出入证收回或对装修公司进行处理可签承诺书在装修保障金中扣除秩序维护部装修期间管理事项三、确定装修时间一般规定在8:0012:0
14、0，下午14:0018:00只能在此时间内施工，18:00以后要组织力量进行清场前两个月还没有业主入住可以灵活掌握，只要有一住户进来就要严格控制，以免引起投诉秩序维护部装修期间管理事项四、单元内的检查检查工人有无临时出入证可能从其他入口进入检查有无违规装修主要看有无破坏承重结构，梁、柱、外墙等检查装修工程是否与“装修许可证上的内容相符检查有否按规定配备灭火器平安生产法规定：50平方米需配备1具5公斤的ABC型灭火器一个检查有否在单元内使用电炉做饭阳台上有无堆放容易被风吹落的杂物单元入户门必须保持关闭，以防止噪音和灰尘向走廊扩散晚18:30后开始清场，不许有工人留宿在小区内过夜。秩序维护部装修期
15、间管理事项五、搬运建材的管理所有建材均从地下室进入需在地下室指导卸货区搬运建材只能使用货梯货梯需做好保护必须设保安岗专职负责建材的搬运超长、超高、超宽的建材必须从楼梯搬运搬运沙石、水泥时必须用袋装建材搬运完毕后，要监督工人清理卫生秩序维护部装修期间管理事项六、车场收费岗有货车进入时，要问清是哪个单元，问明后要及时通知车库内的秩序维护员，以便于指挥车辆到指定的卸货区域货车出车库时要检查有无带出公司物品工人进入时假设带有工具，要进行登记，出来时要进行核对，可减少开放行条时间，提高办事效率秩序维护部装修期间管理事项七、对装修工人的管理一律从地下室出入不可在小区内光背作业不可将饭盒带入小区和单元内早8
16、：00前、12：0014:00时段不可让施工人员进行施工不需带电饭堡、电褥子和电炒锅等电器进入。不需超过8磅的大锤进入秩序维护部装修期间管理事项八、楼层巡视岗在走廊里看有无工人闲逛，发现不是本层或单元的要问明情况，属乱窜单位的要进行处理检查装修单位入户门是否关闭检查装修工人是否将施工垃圾堆放在门口和走廊检查生活垃圾桶内是否堆放有施工垃圾检查消防楼梯间有否堆放施工垃圾检查消火栓有否被动用经常有工人使用检查施工单元门口是否干净，走廊内有否堆积装修材料秩序维护部装修期间管理事项九、对防盗门、窗、空调安装的管理当车库入口岗位有安装防盗门、窗、空调的工人和材料进入时，当值秩序维护员需立即通知工程部人员到场指挥安装，工程部人员未到场，不能进入假设管理处统一防盗门样式还需要审核为防止不按规定安装，可以实行保证金制度管理秩序维护部装修期间管理事项安装完毕工程部检查合格后退回保证金防盗门不能外移占用公共面积阳台不需安装防盗网空调必须安装在预留的位置上，不可用铁架装在外墙上因年久生锈会脱落假设预留位不够用，一定要装在外墙上，管理处需指定好位置，而且要采用不锈钢架安装。