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1、业务员提成管理制度方案目的建立和合理而公正的薪资制度调发动工的工作积极性。提高企业绩效薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成底薪设定底薪实行任务底薪例如，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月底薪发放底薪发放日期为每月20号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为0.5-2%业务提成设定为4%业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提
2、成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。提成发放费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。管理人员提成管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成有效时间本规那么自年月日起开始实施。案例业绩提成方案个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）1080015001010001500151200150020150015002520002000302500250040350035005050005000案例-经销提成方案经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%参考-经销费用标准规定每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出局部由开支人自行承担。此销售费用包含：.开发市场的长途车费汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销.住宿费、餐费经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干.经销经理话费300元/月.招待费招待标准按30元/人计等等。