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1、技术部工作个人年度考核总结技术部工作个人年度考核总结 _ _技术部年技术部年度总结度总结技术部工作个人年度考核总结 荐。时间一晃而过，写技术部年度总结，年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析，技术部年终个人工作总结是怎么样写的呢？以下是工作总结之家我收集整理的“技术部工作个人年度考核总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。技术部工作个人年度考核总结(篇一)20 xx 是硕果累累的一年，对于我个人而言，也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为 xx 工程处一名具备工程施工阅历的技术干部，我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中
2、，在 xx 工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业学问体系。现对今年工作进行总结。一、工作概况由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业施工图册的备料方案也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装
3、、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。二、工作心得应对一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，究竟这些工作都有成熟的施工阅历能够借鉴，是许很多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的态度，由于从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和吸取珍贵的阅历。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我
4、都做到了全程参加其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力掌握。正是由于将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才把握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高掌握、连接质量掌握，循环水管的安装质量掌握等等这一系列施工要点。三、不足与改进作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天全部的事情不行能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有方案的进行处理。对于自我的不足和错误，能准时订正过来的我都作到了准时订
5、正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自我的.财宝。我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我绚烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。技术部工作个人年度考核总结(篇二)温故而知新，前行回望更知曲直，今年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点
6、爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在今年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为明年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求，美工按需制版，切片按版制页，程序按需求制作功能模块、按页组合程序
7、为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。目前已与总经理协商，拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经
8、遗忘或被混淆了。这些项目只有两个是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部
9、程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致不同程度的进行二次开发。程序规律设计：有三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将项目共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。项目均是表现数据的细手工活，可是只要
10、动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部工作个人年度考核总结(篇三)过去的一年，xx 公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展方案，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20 xx 年全年签订各类合同总额 1294、70 万元，完成总产值 1823、4 万元，实现营业收入 1831、8 万元，利润总额 122、4 万元，净利润 112、4 万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基矗现将 xx 年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本状况：1、大路
11、施工方面：20 xx 年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同 xx 万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目，共完成总产值 xxx 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速 b 合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。2、机械产品生产方面：xx 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，
12、并于 xx 年 8 月份试生产投入 16 台，现已完成整车生产 8 台，其中：12m31 台，9m35台，8m31 台，3m31 台；半成品 8 台，其中 9m37 台，6m31 台，完成生产总值约 301 万元，交付出租 9m33 台。二、加强组织机构，完善规范化管理1、xx 年初，为了适应大路建设市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗2、xx 年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的
13、一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，
14、xx 年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安训练工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于仔细落实了各项平安措施，xx 年全年平安事故的发生率为 0 案次。四、工作不足：1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员
15、还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的乐观性。5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝聚力。方案一、全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标1、xx 年方案实现施工合同签订额 xx 万，方案完成施工工程产值 1500 万。回收施工工程款 1500 万。2、
16、xx 年方案实现产品生产（水泥搅拌车）48 台（含已完成 8 台半成品），方案完成产值 504 万元，方案实现销售 18台，实现销售收入 630 万元（含底盘），方案实现利润 50 万元。3、xx 年方案实现外租水泥搅拌车 1520 台，方案完成租赁产值 150200 万元，方案收入 150 万元，利润 xx 万。4、xx 年全年方案实现总产值 2600 万元。二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的？程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而
17、有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。四、乐观实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。技术部工作个人年度考核总结(篇四)在 集 团 公 司 及 分 公 司 领 导 的 强 有 力 领 导 下，xxxxxxxxxxxxx 项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理文件，透过组织、协调、掌握和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。.xxxxx
18、xxxxx 工程位于 xxxxxx 院内，总建筑面积为 16888。7m2。整体呈“L”字型，由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为 xxxxx 带给一个教学、试验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结一、工程技术质量管理总体状况工程于 20 xx 年 x 月 x 日开工，要求 20 xx 年 x 月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程掌握，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程
19、质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20 xx 年 x月 x 日，省建设厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20 xx 年 x 月 x 日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20 xx 年 x 月x 日，工地又理解了上级领导的顺当外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的确定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，xxxxx 工地检查中实体检测（主要检测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺
20、寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有许多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理详细状况1、仔细学习技术质量管理文件，并引导至实践应用20 xx 年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量掌握标准、20 xxxxxxx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范 20 xx 系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着专心的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员专心开展学习，学习中我们结合国家现行施工
21、规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正好处的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。2、开工前预备工作由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开头了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的方案选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“省优”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且依据工程状
22、况，做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设个性进行讨论，最终打算排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节省材料，收到各方的一向好评。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解
23、，施工中加强对施工过程掌握，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员带给消退方案，使质量问题准时在施工中消退。对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负职责亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计要求。4、工程技术资料的整理工作工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，个性是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的
24、技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。三、存在的一些不足1、施工中对过程掌握还应连续加强，个性是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、装修施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。3、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。编辑推举技术部年度考核个人简短总结.保藏
25、经过一年的工作，对自己的工作内容有了许多新的的领悟和熟悉。工作了一年的时间了，是时候写一份有关技术部的年度总结了，怎么才能写出一篇优秀的技术部年度个人总结呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的技术部年度考核个人简短总结.，但愿对你的学习工作带来关心。技术部年度考核个人简短总结.篇一XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中
26、推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度
27、工作总结我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差
28、别竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。技术部年度考核个人简短总结.篇二创新是推动人类.进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的进展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井进展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技进展步伐，带领全矿广阔干工坚持以科学进展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的进展路线，进一步提高矿井的自动化程度和平安系数，努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心
29、竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。通过几年的进展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继进展供应了强劲的活力，为企业的进展供应了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：一、立足矿井进展，引进高新技术近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以制造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。1、购进悬移支架，实现移架自动化我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进
30、行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。2、启用综掘机，实现机械化掘进为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的预备巷道进行掘进，协作锚梁网支护技术，在断面
31、达10m2 以上的巷道掘进中，达到了 250m 的较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的基础。3、工作面回采充填，提倡绿色开采我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大铺张。我矿与中国矿业高校合作在皖北地区领先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。4、提高开采上限，释放压迫资源我矿的煤炭资源从 110900 水平，资源
32、分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为 145900 水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的铺张，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业高校绽开合作，对 110145 水平的煤炭资源可采状况进行充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将 130 水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，制造直接效益万元。5、推广科技应用，打造数字化矿井随着煤矿技术的进一步进展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下平安生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投
33、入了 500 多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA 办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位掩盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的平安生产状况。6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也铺张了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我准时支配技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作
34、效率。7、推动小改小革，实现减人提效为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井平安生产的环节依据本矿的实际状况进行改造，并取得了良好的经济效益。1)、井口罐笼改造，实现机械化我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、平安门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本；2)、气动缸的推广使用气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点，在我矿的
35、多个场合有所应用，如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。3)、斜巷助行器设计安装由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过 50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的全都好评。4)、矿压在线监测的引进由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板
36、事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。二、进展人才战略，供应强劲保障我不仅在技术引进、改造与进展上进行改进，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业高校多批有志青年进行深造学习，同时出台优待政策鼓舞在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的进展理念，着力培育有抱负、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的平安生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶。同时出台优待政策推动职工的技术比武工作，对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请淮北
37、市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远进展供应了有力的保障。通过人才培育，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增加矿井的本质平安度；通过措施激励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技进展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。技术部年度考核个人简短总结.篇三在 集 团 公 司 及 分 公 司 领 导 的 强 有 力 领 导 下，xxxxxxxxxxxxx 项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的工程质量管理方法和各项程序管理文件
38、，透过组织、协调、掌握和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。xxxxxxxxxx 工程位于 xxxxxx 院内，总建筑面积为 16888。7m2。整体呈“L”字型，由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为 xxxxx 带给一个教学、试验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的详细技术质量管理工作状况总结一、工程技术质量管理总体状况工程于 20 xx 年 x 月 x 日开工，要求 20 xx 年 x 月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理
39、，坚持技术指导施工，强化施工过程掌握，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20 xx 年 x月 x 日，省建设厅组织的检查组对工地的平安、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20 xx 年 x 月 x 日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20 xx 年 x 月x 日，工地又理解了上级领导的顺当外审，检查中均对工地施工状况进行了不同程度的确定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确
40、指出，xxxxx 工地检查中实体检测（主要检测板筋爱护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有许多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。二、工程技术质量管理详细状况1、仔细学习技术质量管理文件，并引导至实践应用20 xx 年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理方法、优质工程质量掌握标准、20 xxxxxxx施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范 20 xx 系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着专心的指导作
41、用。在项目部经理的领导下，项目部人员专心开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正好处的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践亲密结合，做到活学活用。2、开工前预备工作由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开头了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的方案选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“省优”，并马上开
42、头有用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和二次设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设个性进行讨论，最终打算排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节省材料，收到各方的一向好评。3、工程施工中技术质量管理工作首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。施工各
43、项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，个性是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员带给消退方案，使质量问题准时在施工中消退。对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负职责亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均贴合设计要求。4、工程技术资料的整理工作工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，
44、资料的整理保证准时、精确、齐全，个性是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。三、存在的一些不足1、施工中对过程掌握还应连续加强，个性是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、装修施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。3、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详
45、细问题详细争论，相互促进，相互学习。技术部年度考核个人简短总结.篇四20 xx 年即将过去，新的一年即将开头。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作过程，总结过去一年的阅历教训，有助于在今后的工作中扬长避短，更好地做好技术工作。以下是过去一年工作的总结：一、今年的主要工作在过去的一年里，我参与了新项目的图纸会审工作，并准时向施工人员通报了图纸会审的内容。图纸会审后准时编制施工组织设计和技术交底，并发给施工人员。在施工过程中，很多新项目和在建项目依据甲方的要求，多次协商变更水电供热项目。由于设计图纸中缺少功能要求，甲方在施工过程中常常会出现临时变更，且变更可以在施工前得到认证依据工程形象进度，全部在
46、建和新开工项目应收集材料证明，进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分项工程质量验收，并准时找甲方驻地土地工程师和监理工程师签字盖章，使施工资料的检验批、分项、隐藏验收和材料试验日期与实际施工日期全都，满意资料编制要求。二、工作的有效性在去年的工作和日常生活中，水电采暖施工中发觉了一些常见的质量问题，如卫生间渗漏密封高度不足、高差大等；卫生间洗脸盆与排水管连接处未密封；给水管夹间距过大，安装不坚固；电线分色不清楚；开关和插座的安装标高相差很大；避雷盒内的分线卡有腐蚀；不仅违反了施工质量验收标准的规定，还直接影响了人们的生活问题，厨卫返味，居民无法处理。针对这些问题，在每个施工现场开头时向
47、施工班组长和班组长提出详细要求，特殊强调这个问题的严峻性，耐心地向他们解释规范中的要求以及对人民生活的危害。在今年完成的项目中，这种问题基本消退。第三，工作中还存在问题从事安装部门的资料编制和预决算两年，深深感受到工作的繁忙和责任的重大；大事小事都压在身上，常常关注这一头，却忽视了另一头，点头忽视了脚，没有全方位系统地工作，缺乏相应的阅历。工厂在核对全部工程资料时，对检验批质量验收中的检查点设置理解不清；部分项目监理盖章滞后，部分项目进场材料未准时报监理检查。由于很多项目和繁重的工作任务，单个项目数据无法与项目同步。为了防盗，散热器、开关插座等。门窗安装后施工，导致工程变更签证办理延误，影响决
48、算编制。虽然不能影响工程质量和验收，但总觉得自己没有尽到技术员和预算员的职责，以后的工作会努力做得更好，以“发觉不足，争取先进”为工作方针。四、将来工作方案通过总结一年来的工作，可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，我们需要多读书，仔细学习标准程序和相关文件，把握专业学问，提高工作力量，增加责任感，准时做好一切个人工作。技术部年度考核个人简短总结.篇五时间一晃而过，转瞬间来到公司已有了一年，在这一段时间里，在公司领导的细心培育和教育下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。回顾
49、这一年来的工作，我有许多的感想和体会。现总结如下一、思想方面刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这一年的生活和工作中，我始终能够严格的要求自己，仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热忱与团队协作力量，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，一起协作胜利地完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意自身的进展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力；及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的舒服感和踏实感；更给了我工作的信念。二、工作不足当然，在平常的工作过程中，难免也会出现一些小差错；但前事之鉴，后
50、事之师，这些经受也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。处理问题的阅历方面还要有待于提高；对工作的预见性和制造性还不够；专业学问方面把握的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。三、学习方面通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特殊是基站故障处理和调整方面，与