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1、年度调度员个人工作方案全新的年度调度员个人工作方案全新的(3(3 篇篇)_)_调调度员明年工作支配度员明年工作支配调度员年度工作方案时间在不经意中消逝，写好调度员工作方案，有助于我们开展新一年的工作，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。有关调度员的工作方案.有哪些呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了年度调度员个人工作方案全新的.，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！年度调度员个人工作方案全新的.(篇一)新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞进展。为了迎接新的一年，制定了 20 xx年的工作方案，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行平安风
2、险管理，加强平安生产过程掌握，强化平安监督检查，促进了平安基础工作的加强，运输平安环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。运输科 20 xx 年工作方案如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。其次组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源状况。第三组：双柳站员工。负责调查五
3、九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源状况。第四组：交接所员工。负责调查新友情周边地区货源状况。2、货源调查猜测分析：(1)货源调查吨数估计()万吨。其中宝清站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)；双柳站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)，其中粮食()万吨、石油及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属()万吨、食盐()万吨、其他货物()万吨。第一季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨；其次季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量
4、()万吨，双柳站估计完成运量()万吨；第三季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨；第四季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨。(2)20 xx 年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储力量扩展，双柳站运量有望增加。(3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。(4)依据农业生产规律和建筑行业的进展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。(5)石油公司宝清油库 20 xx 年在宝清站到达油
5、料顺畅，与地铁实现了双赢，在此基础上，20 xx 年到达量有望连续攀升。(6)估计 20 xx 年，在汛期季节会出现篷布运用紧急；运输旺季时仍会产生货多车少的状况。这些都需要在公司的关心下乐观协调疏通，确保车流稳定。二、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到细心组织，周密支配。2、推动货车增载工作，从车辆到达起，根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在 17 小时之内，充分保证货车的利用率。3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，准时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的准时
6、取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改进和优扮装卸方法，充分利用车辆有效载重，乐观组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特殊是在粮食装车上要严格把关，避开放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，提高货场的使用效率。5、乐观开展货运延长服务，合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸力量得到加强，有效地压缩装车时间。6、努力做好货运电子商务工作。三、夯实基础，创新管理运输科将平安风险掌握作为日常平安管理的基础，结合自身特点，将人身平安、接发列车平安、调车作业平安、装卸平安、专用线管理平安、季节性平安等方面的
7、内容依次纳入平安风险管控范围，不断探究讨论适合运输科进展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅精彩地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜鲜亮地创新出具有自身特色的平安亮点，更重要的是打造出了一支素养过硬的员工队伍，确保了平安工作的持续稳定。第一季度：1、围绕.精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展平安监督、检查、整改活动。强力开展平安关键时期的监督检查，关键环节的全面盯控，准时消退平安隐患，确保关键时期的运输平安。2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运平安重点，依据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆平安隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。3、加强源头管理，提高安保力量。针对两
8、站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调动员工对工作的主动性和乐观性，使员工不断提高自我管控力量，明确工作标准，增加爱岗敬业，无私奉献的仆人翁精神。同时加大监督力度，对岗位的操作和执行进行有方案的巡查管理，以此提高运输科整体服务水平和执行标准化的力度。4、抓好站长、副站长、主任、班组长的平安思想训练和责任心训练，提高其综合素养，增加对工作的责任心。建立各职能部门领导 24 小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间平安生产有序进行。5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的平安防范意识。遇降雪等恶劣天气，实行领导监掌握度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进行线路、站台除冰，防止设备、设施
9、等因冻害影响使用。其次季度：1、规范日常平安管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的工作接受全员的监督。2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进行现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进行写实，以此促进和提高员工标准化作业水平。3、抓好突发状况下的应急处置与演练。明确各种应急状况下的信息报告、行车组织方法、设备误操推断与处理等方法，全面增加全员的应急处置力量。第三季度：1、抓规范，强化平安管理基础加大新形势下平安制度标准的建立和完善，形成适应企业进展的平安管理体系。针对平安管理实际，对不符合的作业标准和要求进行修订补充。对人员管理、技术管理、平安管理、设备管理进行统
10、筹规划，逐步形成立体高效科学有用的平安管理标准体系。2、抓关键，强化现场作业掌握以规范员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的平安和健康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程掌握、结果考核，对现场作业进行全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控；以防止车辆损害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、协作施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。3、抓落实，强化平安管理考核通过正面宣扬、案例警示训练等多种形式，加强员工平安训练，逐步消退各种作业担心全因素和事故苗头。开展岗
11、位作业标准对标活动，使员工娴熟把握本职业务学问和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消退有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。第四季度：1、扎实开展平安专项整治首先是强化道岔专项整治。依据季节引起的道岔变化，进一步做好与工电部门联合检查、联合方案、联合作业、联合验收四个环节的工作，有效提高道岔结合部设备质量，削减道岔事故的发生。其次，进一步规范现场、班组与相应工电部门的“访问”联系制度，做到相互协作作业“心中有数”，全面保证平安生产。2、扎实开展员工平安训练和培训开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、有用管用的原则，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和方案，
12、重点突出对“三新人员”的培训，严格根据“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资源不断提高员工实作力量。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性，把握详细的要求，不断提高正确执行规章，精确运用规章的力量。3、扎实开展自控型班组建设(1)完善自控型班组动态达标机制。结合平安生产实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从平安生产、人身平安、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标。(2)加强班组长队伍建设。依据“思想素养高、技术业务精、管理力量强、实践阅历足、群众基础好”的标准，不断强化班组长自觉提高的力量。四、20 xx
13、 年的工作重点：1、着力开展“减违章、压延时”工作一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段规范管理，充分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用。二是注意抓好平安先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核方法。2、用平安文化引导员工，提高全员确保平安的防控力量一是在思想观念上进行引导。破除以往“谁出问题谁负责，没发觉问题就是没问题”等片面思想熟悉，取而代之的是“问题管理法”和“现场工作法”，叫响“发觉问题是力量，揭露问题是贡献，解决问题是政绩”，做到“状况在现场把握，措施在现场落实，问题在现场解决”。二是在形成良好风气上进行引导，逐步形成“你
14、漏我堵、你缺我补、严防死守、共保平安的局面”。3、明确职责，消退平安管理真空一是明确岗位职责。使平安管理步步到位，层层落实。二是突出重点管理。依据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进行量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。我们将连续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗的精神，有信念完成上级交予我们的各项工作任务。年度调度员个人工作方案全新的.(篇二)思路打算出路。20 xx 年调度室将在始终坚持“平安第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性进展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将 20 xx
15、年工作思路制定如下：一、明确工作思路，提高工作实效。1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员仔细学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。2、仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决，将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固
16、定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。3、加大对生产成本的掌握。进一步掌握材料成本，加强材料管理，从材料的方案、选购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，乐观相应矿委提出的节能减排号召，掌握成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。4、做好生产成本管理，仔细进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，依据目标制定详细操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次缘由，乐观查找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，
17、坚持开展每周两次的平安隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、平安管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿平安、稳定、健康进展保驾护航。二、履行岗位职责，注意工作实效。1、依据调度室各项规章制度，全面落实平安生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强平安生产考核管理。2、仔细贯彻落实上级领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实状况。3、乐观协作有关部门，着重解决影响平安生产的问题和冲突，督促各科室、连队检查、落实，保证平安生
18、产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。4、连续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场平安监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求连续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。6、进一步加强“双基”工作，连续加强
19、基层班组建设，培育优秀团队精神，增加班组凝聚力，促进我矿的平安稳定健康进展。三、以人为本，强化管理，激发工作热忱。日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过连续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、平安生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，制造班组和谐团结的良好氛围，增加班组向心力与凝聚力，培育广阔员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的乐观性，激发职工工作的主动性、制造性，从而不断促进平安生产的顺当进行。调 度 室二 0 xx 年三月三日年度调度员个人
20、工作方案全新的.(篇三)依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修方案。一、一季度检修试验内容：1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统安装。4、完成集控站系统安装。二、二季度检修试验内容：1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对东城变电站、大
21、塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统调试工作。4、完成集控站系统调试工作。5、完成主站系统接地网年度测试工作。三、三季度检修试验内容，1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统验收投运工作。4、完成集控站系统验收投运工作。四、四季度检修试验内容1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对谋道变电站、建南
22、变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。4、完成录音系统清理维护工作。5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。编辑推举优秀的.调度员年度工作方案(3 篇)时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰，作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。调度员的工作方案您知道该怎么写了吗？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“优秀的.调度员年度工作方案”，信任您能找到对自己有用的内容。优秀的.调度员年度工作方案(篇一)xx 年是 公司不平凡的一年，10 个月已经过
23、去，现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结：1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20 xx 年 4月 5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次，20 xx 年 5 月 26 日派 到德州参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20 xx 年生产系统全年共发生 次工伤，20 xx 年共计发生此工伤，详细花费如下：20 xx 年 20 xx 年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20 xx年相比生产系统 20 xx 年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。2、现
24、场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20 xx 年各车间现场比 20 xx 年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20 xx 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20 xx 年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的
25、变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室 20 xx年亮点所在，20 xx 年 110 月份生产调度室有员工 6 人，20 xx年 110 月份生产调度室裁员至 4 人（其中 7 月份 10 月份休产假期间，实际只有 3 人工作），而生产订单和成本测算却比 20 xx 年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大
26、的亮点。4、车辆管理和运输方面：20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费 33718元，20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费 43180 元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成 20 xx 年修理费比 20 xx 年同期多花费 9462 元，车间产成品运输方面，在 20 xx 年和 20 xx 年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输
27、 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面：20 xx 年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel 表格，并在工作中不断的把它完善。20 xx 年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计 5 月份辞职，4 月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计 6 月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。5、生产调度方面：生
28、产调度是我投入精力最多的一个方面，20 xx 年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、三条生产线 20 xx 年 210 月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的 72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序 3 次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公
29、司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减铺张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。优秀的.调度员年度工作方案(篇二)各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面，市受装机不足、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供应尤为紧急。依据 市人民政府办公厅 关于加强节省用电保民生的紧急通知（渝办发 133 号）要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下：一、认清当前供电严峻形势随
30、着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需冲突非常突出，尤其是今年 5 月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，乐观协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。（一）首先确保民用和公共服务领域用电。保障
31、居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。（二）全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于 26 摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。（三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。（四）加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。（五）公共场所节省
32、空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于 26 摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停止营业或下班前提前 30 分钟关停空调。三、加强节省用电宣扬区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节省用电为重点，广泛深化开展宣扬训练，提高市民节电意识，使市民乐观主动节省用电，对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，准时曝光严峻铺张能源大事。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购买节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，
33、尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。四、加强节省用电监督检查由区经济信息委（节省能源监察部门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查，重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型.空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对铺张电力资源的单位和个人要根据节省能源法、市节省能源条例等法律法规赐予相应惩罚。优秀的.调度员年度工作方案(篇三)1、目的建立生产方案调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产方案调度3、责任生产方案调度应履行其自身的岗位职责，总调度
34、负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料选购方案的编制4.1.1 依据销售部半月销售方案的急缓状况，制定原辅材料的选购方案并依据排产状况限定到货期；4.1.2 选购部所选购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；4.1.3 准时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；4.1.4 临时性备品备件选购方案的制定；4.2、设备检修方案的编制4.2.1 调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理方案；4.2.2 因紧急状况需要马上进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；4.2.3 依据各车间设备运转状况支配设备
35、检修理的详细时间；4.3、生产方案的分解4.3.1 依据销售部半月销售方案的急缓状况，制定具体的排产方案；4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；4.3.3 对生产方案完成状况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度4.4.1 把握生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；4.4.2 了解和把握各车间的生产、原料与产品的库存状况，准时进行协调；4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，准时进行协调；4.4.4 针对销售方案分解生产任务指标，支配车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；4.4.5 对销售方案的变更和追加进行分解，准时通知车间进行生产；4
36、.5、方案完成率的考核4.5.1 对选购方案的完成状况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成选购方案的，视状况对选购部进行考核；4.5.2 销售部频繁变更和追加销售方案的，视状况对销售部进行考核；4.5.3 对不能根据方案完成生产任务的车间，视状况对生产车间进行考核；4.5.4 对不协作工作、不能按要求准时完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进行考核；4.5.5 每月对选购、生产车间进行方案准时完成率考核。5、日常工作5.1 在总调度的领导下对公司生产方案进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产
37、副总、总工、总经理各一份。5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2 负责检查各车间生产状况及发觉生产现场管理中存在的问题。5.2.1 对非外因和非方案性停产的状况进行缘由分析，并追究当事者的责任。5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的准时向总调度汇报。5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4 完成各级领导给予的临时性工作。年度调度员个人工作方案.光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，职场阅历告知我们，作好调度员的年度工作方案对于将来的进展特别紧要，使自己在新一年工作前就有充分的预备。我们怎样
38、才能让自己写好一篇调度员工作方案呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“年度调度员个人工作方案.”，但愿对您的学习工作带来关心。年度调度员个人工作方案.(篇一)依据电力行业标准和有关规定要求，结合本所实际状况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理，特制订以下检修方案。一、一季度检修试验内容：1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统安装。4、完成集控站系统安装。二、二季度检
39、修试验内容：1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统调试工作。4、完成集控站系统调试工作。5、完成主站系统接地网年度测试工作。三、三季度检修试验内容，1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统验收投运工作。4、完成集控站系统验收投运工作。四、四季度检修试验
40、内容1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。4、完成录音系统清理维护工作。5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。年度调度员个人工作方案.(篇二)为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的熟悉，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的基础。现将下
41、派学习状况总结汇报如下：一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。对内业档案：如路政（超限）档案，路政、清障交*日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。（路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。）对外的上路巡路路况。总体说，对路政大事要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速大路平安畅通。二、路政、养护、超限对突发大事的程序。各在突发大事过程中的职责和程序，局下发的突发大事应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发大事的进展，科学分析、将突发大事信
42、息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发大事在紧急平安、有序的状态下妥当。三、路政、养护、*间的相互。在日常或突发大事时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全*事故现场秩序。，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。说，的工作是需要各团结
43、协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速大路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变力量，组织力量，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。年度调度员个人工作方案.(篇三)生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下三个方面入手：坚持原则，实事求是。廉洁自律，公正公正。务实创新，团结奋进。对于 20 xx 年的工作本人方案如下：、不折不扣的完成 CNG 运输任务。、不折不扣的确保 20 xx 年经营目标的全面完成。、仔细贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令。、仔细做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要准时检
44、查贯彻执行状况。乐观协作车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和冲突。、按要求连续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。为了更好的完成 20 xx 年的工作，我要连续发扬 20 xx 年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。20 xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累阅历，擅长总结，也盼望领导能给我更多的支持。20 xx 年我会乐观响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力协作车队司机师傅团结全都，奋力拼搏，为全面完成20 xx 年各项目标任务而努力奋斗！总之，做一名
45、合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。新一年调度员全新的年度工作方案时间如电一般的疾驰，许多人已经在开头策划今年调度员的年度工作方案了，让新一年的工作更加顺当，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。我们怎样才能让自己写好一篇调度员工作方案呢？为此，工作总结之家我从网络上为大家细心整理了新一年调度员全新的年度工作方案，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！新一年调度员全新的年度工作方案(篇一)20 xx 年就要挥手向我们告辞了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态，以及应对力量。进入
46、公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教育下，对调度业务有了更深层了理解和熟识，通过跟他们的学习把握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理支配以及处理车辆在运输过程中出现的问题准时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。通过不断的学习，使得自身业务学问和力量有了提高。首先得感谢公司给我们供应了这么好的工作条件和生活环境，有阅历的上级给我们指导，带着我们前
47、进；他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。在工作上，同事之间相互沟通，相互关心，汇聚每个人的才智，把事情做到极致，把调度业务处理到位。总结一个多月来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，不断加深业务学问。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：第一、把握货源和车源；假如你把握了一些货物发运量的大小，也就把握了市场价格，把握了车源就是对货物的把握。其次、合理应专心理战术诚意诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点；可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。第三、把握车源
48、常跑的线路；好多司机走的都是循环线路，也就是说司机从某一个点开头走，最终又回到这个点上，只不过是一个 o 型而已，记住他循环的时间，也许多久就来到这个点上，再让他装的货走，很简洁的，那就是你要常常打电话给司机劝慰和问候。第四、车辆在途跟踪和装货卸货状况；要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子状况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么状况了，你要准时的给以处理。第五、出现特别问题要准时处理；不管是任何时候，出现特别要尽快解决。第六、准时收回回单；收回单的目的一是给司机结款，二是给我们公司结款，出现问题也会准时的处理掉。第七、熟识各个城市的地理位置和各大高速大路状况。假如能做到这些，对降低成本是很简单的。
49、20 xx 年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，连续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作方案：一、熟识公司得规章制度和基本业务工作。二、制订学习方案。加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合，依据市场不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。四、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做干事，让客户信任我们的工作
50、实力，才能更好的完成任务。以上，是我对 20 xx 年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望 20 xx 年，我会更加努力、仔细负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己的贡献。新一年调度员全新的年度工作方案(篇二)全省训练工作会议即将召开，届时省训练厅副厅长某某同志亲临讲话。为做好全省训练工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、平安、高效的良好形象，依据工作实际和承办单位的总体支配，特制定如下工作方案：一、工作目标根据一流的