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1、 房地产公司度总结 20xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续进展的一年,也是集团公司重要工程XX开发建立的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20xx年工作规划汇报如下: (一)“XX”开发建立稳步推动: 20xx年是XX“XX”工程全面开发的关键一年。经受了20xx年曲折坎坷的开发历程,XX公司倍感压力,也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成工程胜利开发的合力,是XX公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下,XXXX公司明确了前期各阶段重
2、点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先,确定工程方案布局和产品定位,于20xx年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成XX组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 根据XX房地产工程开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等,使XX工程建立能合法顺当绽开。 三、工程建立全面推动 XXXX工程于20xx年1月完成工程范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,
3、开头土石方工程施工和地质勘查,3月开头XX地块地基强夯工程,4月完成工程部活动板房建立,开头修建XX大道,5月完成XX组团地基强夯并开头桩基工程施工,6月完成XX5、XX6号楼桩基施工,XX大道顺当通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成XX3、XX4号楼桩基工程,开头建立销售接待中心。全年XX工程累计完成土石方开挖50万立方米,场地平坦回填10万平方米,地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是工程开发的生命。通过不懈的努力,20xx年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20x
4、x年的全面拓展打下坚实的根底。 五、不断标准各项治理制度 20xx年是XX公司内部治理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求:治理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的积极协作下,XX公司20xx年出台了财务治理制度、物资申购领用制度、车辆治理制度等,制定了各岗位员工的岗位职责,并标准了车辆使用和油料治理工作。制定和完善了员工考核治理方法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的治理制度进展修改和完善,对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理,使企业治理水平有所提高。 六、前期营销筹划 XX工程20xx年4月组建销售团队,完成了“XX”工程推介,使XX工程深入XX百姓心中,并进展了各类潜在
5、客户的摸底工作。XX工程由于过硬的规划,细心的设计,优越的地理位置以及工程的卓越品质,荣获“XX”、“XXX”称号。这都为20xx年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。 (二)、酒店工作华美转身 20xx年XX酒店在中心强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力气,搞好XX工程开发建立,集团公司打算将XX酒店运营模式转变为个体承包,并于20xx年年底前完成这一转变。 (三)、农贸市场经营稳中有升 XXXX农贸市场经过20xx年的经营调整,目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到化。 20xx年集团公司取得的上述
6、成绩,和全体员工的辛勤工作密不行分。在20xx年的工作中,涌现出众多像XXXX这样的好同志。他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的”好典范。 20xx年集团公司虽然取得肯定的成绩,但对比年初既定目标规划还有肯定差距,特殊是XX工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下三个方面:一是治理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严峻制约XX工程各项工作的推动;三是工程用地地质状况相对简单,使桩基施工工期延长;四是XX地区行政治理繁琐,相对增加了处理各种突发大事的时间。 20xx年工作规划如下: (一)指导思想 以经济效益为中心,通
7、过仔细讨论产品、讨论市场,加大创新力度,使工程品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标规划 1、XX工程 规划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米,规划实现销售5亿元,力争到达6亿元,回笼资金4亿元以上。规划3月开盘销售。全年完成住宅局部可售面积80%以上的销售量,商业局部待市场行情适时而定。 2、拓展其他工程 依据国家大的房地产政策,结合各地区房地产进展的详细状况,进展稳妥的工程开发。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制,依据工程及公司进展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向,强力推动XX工程建立和销售
8、工作 “XX”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此,在20xx年的工作中,我们必需集中集团公司主要精力,全力以赴抓好工程的建立、销售工作,确保20xx年3月开盘销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售规划,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证工程销售规划的顺当实现。 其次,加快工程建立进度。加强工程施工过程各个环节的建立治理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度,在确保施工质量和安全前提实行各种有效措施强力推动XX的建立进度。第三、加强市场调查讨论及产品的自身研发,确保工程后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部治理,提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,连续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度,千方百计想方法盘活资产,以保证工程的顺当推动。 总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们信任,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 【房地产公司度总结】