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1、 房产集团预算合同部部长职务说明书 房产集团预算合同部部长职务说明书 岗位名称 预算合同部部长 岗位编号 所在部门 预算合同部 岗位定员 直接上级 总经济师 职系 治理职系 直接下级 材料设备治理、预结算合同治理 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 拟定预算合同部相关业务的规章制度;帮助常务副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定;招投标治理;材料设备选购治理;工程工程预、结算的审定工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度 工作时间百分比：15% 工作任务 拟定并完善公司材料设备供给治理方法 拟定并完善公司合同治理方法
2、、招投标治理方法 拟定并完善公司工程预、结算治理方法 职责二 职责表述：负责指导、监视、审定预算合同部的各项业务工作 工作时间百分比：50% 工作任务 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程工程有关的合同或协议 负责征地、拆迁、规划及非招标工程(包括建安工程、市政工程、材料设备选购)的价格审定 负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参加开标、评标工作 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作 负责建立材料设备数据库 负责建立合同库，便于存档和查证 职责三 职责表述：负责对相关部室的协调工作 工作时间百分比：20% 工作任务 参加
3、工程工程的技术交底 负责合同治理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调工作 协作市场部编制、审定工程本钱规划和年度的生产规划、本钱规划和资金使用规划 负责监视公司全部部门本钱规划的实施 职责四 职责表述：其它事项 工作时间百分比：10% 工作任务 指导、监视分公司相关专业的业务工作与制度的执行状况 负责部门内部的人员工作安排、考核等工作 职责五 职责表述：完成总经济师交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 在总经济师授权范围内的合同审批权 招投标文件和标底的审批权 开标、评标工作的参加权 工程预、结算的审批权 材料设备价格的审批权 对分公司业务指导和监视权 对部门内部员工的考核与
4、工作任务安排权 工作协作关系： 内部协调关系 规划部、总工办、财务室、分公司、市场部 外部协调关系 市建委造价治理处、ZZ集团经营部、施工企业、材料设备供给商 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 概预算经济、物资经济等其他相关专业 培训经受 经济治理理论、财务理论、房地产专业理论 阅历 3年以上工作经受 学问 具备相应的治理水平及专业业务水平 技能技巧 具备识图力量，娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、协调力量、影响力、规划与执行力量、业务谈判力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打
5、印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度 备注： 物业经理人：.pmceO.com 篇2：房产集团市政治理职务说明书 房产集团市政治理职务说明书 岗位名称 市政治理 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 规划部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程前期市政设计组织(市政规划方案确立，市政规划图纸综合、施工图等)和相关报批、报装工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织市政设计工作 工作时间百分
6、比：25% 工作任务 洽谈市政工程设计，技术谈判 协作分公司做好大市政询问，参与大市政协调会，完成市政方案综合 负责向市政设计单位供应设计条件或要求，组织市政设计出图 组织小市政一次施工图设计工作 托付专业公司进展二次市政设计 职责二 职责表述：负责全部工程市政报批、报装 工作时间百分比：30% 工作任务 到专业公司(自来水、燃气、供电局等)进展登记、报装、报批 确定路由，办理市政工程规划许可证 职责三 职责表述：技术效劳 工作时间百分比：25% 工作任务 针对图纸变更的不怜悯况(设计中的技术变更、工程建立中的技术更改等)，进展业务洽商和图纸修改 进展二次设计的施工图交底及现场综合工作 帮助总
7、工办，做好施工现场的技术效劳 职责四 职责表述：完成规划部部长交办的其他工作 工作时间百分比：20% 权力： 工程申报的报批权 工程托付设计的联络权 现场技术效劳的指导权 工作协作关系： 内部协调关系 总工办、分公司、销售中心等 外部协调关系 政府机关(市规委、供电局、自来水公司、燃气公司、热力公司、电信局、市政治理处等)、设计院、规划院、专业施工队 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 给排水、电气、暖道等相关专业 培训经受 建筑、计算机、治理学、房地产行业学问 阅历 2年以上设计院工作经受 学问 治理学及相关专业等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件 具有肯定的沟通力量、
8、公关力量、协调力量、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具设备 计算机、办公用车、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，间或/阶段性加班 所需记录文档 政府文件、公司文件、工程图纸等 备注： 篇3：房产集团规划治理职务说明书 房产集团规划治理职务说明书 岗位名称 规划治理 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 规划部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程前期规划建筑设计托付相关图纸(规划方案、六图二书、单体方案初步设计、施工图等
9、)的组织出图和相关报批工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责组织工程前期设计工作 工作时间百分比：30% 工作任务 参加工程设计的招投标工作 负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划、单体设计方案 组织初步设计、施工图设计工作 职责二 职责表述：负责全部工程报审工作 工作时间百分比：40% 工作任务 完成小区总体方案的规划报批、审批 完成六图二书的审定 完成单体的各项报批，并取得相关批件及工程建立规划许可证 协作销售中心办理用地征询意见，并取得工程建立用地许可证 协作销售中心办理公共效劳设施配套协议 职责三 职责表述：对外协调 工作时间百分比：25% 工作任务 针对图纸变更的不怜悯况
10、(设计中的技术变更、工程建立中的技术更改等)，进展业务洽商和图纸修改 帮助分公司进展二次设计的施工图组织、交底工作 帮助总工办，做好施工现场的技术效劳 职责四 职责表述：完成规划部部长交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程申报的报批权 工程托付设计的联络权 现场技术效劳的指导权 工作协作关系： 内部协调关系 总工办、分公司、销售中心等 外部协调关系 政府机关(规划委、人防、消防、交通、园林、教育等)、设计院、规划院、施工队 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 规划、建筑 培训经受 构造、设备、电气、计算机、治理学、房地产行业学问 阅历 2年以上设计院工作阅历 学问 具有美学、治理学及相关专业等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件、绘图、绘画 个人素养 具有肯定的沟通力量、公关力量、协调力量、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具设备 计算机、办公用车、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，间或/阶段性加班 所需记录文档 政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件等 备注：本岗位参与业务职务评审，详细评审方法见“员工职业进展制度”