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1、 房地产销售策划方案范文房地产销售策划方案范文大全(五篇)房地产销售筹划方案范文(推举)一 不知不觉中，2022年已经接近尾声，参加公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积存了许多学问和阅历，熬炼和提高了业务力量，更让自己的人生多了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感受颇多。在这里，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几个方面述职。 一、学习方面 学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力
2、的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，_工程没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的急躁指导帮忙下，我慢慢了解心态打算一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。 三、完成的主要工作任务 1、共计销售套，销售面积平米，销售额_元，回款额_元; 2、到后，对工程人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。 3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。 4、
3、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。 5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购规划，联系团购单位，选房、签约，最终成交套，销售额_元，回款额为_元; 四、工作中存在的缺乏 1、对业务监视执行力度不够。 2、对工程整体把控有待于提高。 3、需要进一步增加治理方面的阅历。 4、与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘阅历，开掘自己工作中的缺乏的同时，规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 1、进一步提高自己的治理水平; 2、准时完成领导交给的各项任务; 3、，保证销售工作的正常化; 4、不断改良工作中所存在的问题，准时调整策略，
4、保证明年销售任务的顺当完成; 5、同时努力学习筹划推广方面的技能，给工程销售供应更好的可行性方案。 6、加大工作的检查力度和规划的可执行性，努力增加团队的执行力。 7、制定月可行的销售规划分级治理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 8、工作从细致性动身，做到把握销售上的一切相关事务。 2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来_公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮忙，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的进展，工程在公
5、司的领导下，会以更好的业绩回报公司。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 房地产销售筹划方案范文(推举)二 20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作规划如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”工程建立为重点，统筹安排，切实做好建立任务 (一)20xx年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护意见表的工作。
6、(二)、20xx年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进展场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 6-9月份：根底工程完成。 10-12月份
7、：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”工程是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”工程建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格
8、工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用规划，“特洛伊城”工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用规划对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联系、团结协
9、作，使各项工作顺当进展。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二0xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售规划，比列约为公寓面积的10
10、- 15。 3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司建立工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的
11、一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司
12、与筹划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政治理方面 “特洛伊城”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模式。新的一年，我们将在建立现代企业治理体
13、系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人
14、到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业治理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，最大化地提高企业治理水平，向治理要效益。 (三)、以”特洛伊城”进展为历史契机，加快集团公司总体建立。 “特洛伊城”的进展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃进展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底，“特洛伊城”的企业精神：“开放式治理，以人为本;实事求是，科学
15、求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 (一)、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视。 (二)、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟
16、悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满意公司各岗位的需要。 (三)、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城”筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 (四)、充
17、实综合素养，提高业务技能 “特洛伊城”开工建立后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训规划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业治理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业治理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司治理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行
18、绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业治理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞
19、争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、
20、工程经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司治理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 工程经理：负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室
21、、招商运营部、物业治理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告筹划，与销售代理公司、筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作规划，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20xx年工作规划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作规划，有的放矢，以利于”特洛伊城”工程的早日建成和投入市场运营。 房地产销售筹划方案范文(推举)三 甲方：_ 乙方：_ 甲、乙双方本着公平互利、友好协商的原则，就甲方托付乙方负责甲方开发的位于_的
22、_工程(以下简称本工程)的独家筹划代理工作，特订立以下合同条款： 第一局部 托付筹划代理工作方式 甲方托付乙方负责本工程前期筹划、营销筹划、广告筹划、销售代理等工作。 其次局部 托付筹划代理工作期限 托付期限由本合同签订之日起至本工程交付使用后 个月止。 第三局部 托付筹划代理工作范围 甲方托付乙方筹划代理之局部为本合同商定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为 平方米。 第四局部 甲方的责任与权利 一、甲方向乙方供应本工程全部相关证明文件及筹划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的准时性、有效性、合法性和精确性。 二、甲方负责本工程筹划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不仅是所列局
23、部： (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及公布等费用。 (二)各类公关活动所需的展现场地(包括售楼部、展现会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视工程需要赴外地进展营销活动所需的费用。 (三)广告制作费：本工程的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。 (四)广揭发布费：本工程的广揭发布由甲方与媒体单位直接签署公布合同，由甲方直接向公布方付款。 三、全案广告推广费用掌握在本工程可销售总额的1%左右，分期投入。具体广告规划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备
24、案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同商定的筹划代理费。 六、甲方有权对乙方的筹划代理活动进展全程监控，对筹划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能按时完本钱工程的筹划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五局部 乙方的责任与权利 乙方按工程实际进展进展相关的筹划代理工作，其中包括但不仅是所列局部或视工程 实际状况进展增减： 一、前期筹划 (一)市场调研 1、_县房地产市场现状分析。 2、_县主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场状况。 7、潜在客户市场调查分析。 (二)工程定位 1、工程所在
25、地块的优劣势、时机点与威逼点分析。 2、工程产品定位。 3、工程概念定位 4、目标客户市场定位 5、工程定价范围建议 (三)产品优化建议 1、参加工程总平规划争论。 2、参加建筑风格方案争论及建议。 3、参加户型平面方案争论及建议。 4、参加配套设施方案争论及建议。 二、营销筹划 (一)工程营销总体策略; (二)工程阶段性营销规划; (三)入市时机选择; (四)销售分期掌握; (五)价格定位及策略; 三、广告筹划 (一)工程推广口号 (二)工程卖点整合包装 (三)整体广告规划 (四)广告预算及媒体组合 (五)工程形象筹划 1、工程根本形象设计： (1)标志 (2)标准字 (3)标准颜色 (4)
26、标准组合 2、工程标志形象应用设计： (1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋; (2)销售中心：装修建议及展板设计; (3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等 (六)传播工具的创意与设计： 1、楼书创作(创意、文案、设计) 2、折页及海报创作(创意、文案、设计) 3、报广创作(创意、文案、设计) 4、播送、电视稿文案等 四、销售代理 (一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为 (二)销售文件及治理文件的制订 (三)销售道具使用 (四)销售人员培训 (五)制订销控规划 (六)销售执行的内部协调程序 (七)客户资源库的建立 (八)售后效劳机制建立 (九)
27、定期报送各项统计报表 五、乙方针对本工程成立工程组，并实行工程经理负责制。工程各阶段筹划、规划、文案、创意由乙方本部负责，工程经理主持本工程详细运作和规划实施。工程组人员构成：工程经理(兼现场经理)壹名、筹划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档治理专员壹名、置业参谋数名。除筹划、文案、平面设计外，其他人员长驻工程所在地，并依据工程需要，适时不定期另行派遣人员到_帮助工作。乙方自行负责工程组的办公费用及其人员工资等各项开支。 六、乙方应向甲方供应每月的销售状况统计分析。 七、乙方独家享有本工程的“_”筹划代理的署名权。 八、乙方有权按本合同商定如期向甲方收取筹划代理费。 第六局部 本
28、工程正式开盘销售的根本条件 甲方取得本工程的预售许可证及相关法律文件，且整体销售预备工作已完成。 第七局部筹划代理收费标准及支付方式 一、筹划代理收费标准 甲方同意乙方按本工程商铺、住宅等可销售总额的百分之二(2%)收取筹划代理费。成交金额以客户签订的商品房买卖合同上的金额为准。除物业治理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算筹划代理费的金额。 二、筹划代理费计算及提取方式 (一)在本合同签订后，甲方同意在每月30日先按人民币_元/月的标准预付给乙方，直至本工程开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的筹划代理费中扣除。 (二)本工程正式开盘销售后，乙方筹划代理费按月结算。在
29、购房者与甲方签订商品房买卖合同并支付定金，即视为乙方销售代理胜利，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的30%)时，即可进展筹划代理费的结算，其结算金额按商品房买卖合同总价金额进展计算。 (三)乙方总体销售目标是本工程可销售面积(不含二层商铺)的90%以上，筹划代理费的提取比例与销售业绩挂钩： 1、乙方销售目标表(按可售面积计算，不含二层商铺)： 阶 段 时 间 销售目标 第一阶段 工程开盘后 天内 可售面积的 % 其次阶段 工程构造封顶 天内 可售面积的 % 第三阶段 工程交付使用后 天内 可售面积的 2、 乙方筹划代理费的提取比例： 阶 段 完成的销售面
30、积比例 提取比例 第一阶段 可售面积的 %前 已结算筹划代理佣金的 % 其次阶段 可售面积的 % 已结算筹划代理佣金的 % 第三阶段 可售面积的 %以上 已结算筹划代理佣金的 % (四)二层商业局部不列入销售目标考核，甲方按实际销售合同金额的 %向乙方支付筹划代理费。 (五)筹划代理费付款时间：筹划代理费每月结算一次。在每月的 日，双方结算当月的款项，在次月的 日前双方予以确认，在确认结算单后 日内，甲方向乙方支付应付筹划代理费。 (六)若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的 %作为乙方该次的筹划代理费(同时不重复计算该次成交的按 提取的筹划代理佣金)。 三、溢价款(不含二
31、层局部)的结算、分成比例、提取时间的商定 (一)甲方依据乙方供应的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。 (二)本工程之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特别状况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价局部时的销售金额以底价计算。 (三)本工程实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额局部(合同期满或终止时未售局部的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。 (四)本工程之溢价局部，甲、乙双方按 比例安排。 (五)溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的 个工作日内，双方进展溢价款的结算，在结算后的 个工作日
32、内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。 第八局部 双方工作原则 一、甲、乙双方已确认的筹划代理规划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不 得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。 二、甲方指定工程负责人为 ，乙方指定工程负责人为 。甲、乙双方指令性文件均需工程负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方工程负责人若有更改，需以书面形式通知对方。 三、乙方分阶段向甲方提交 “工程工作规划”，“工程工作规划”将确定每一阶段的执行工程规划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“工程工作规划”进展核精确认，并由本工程负责人签字后送交乙方。乙方依
33、据甲方负责人签署的“工程工作规划” 开展工作。 四、在托付期限内，甲、乙双方收到对方供应的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本工程工作产生延误，并造成实际损失，由责任方担当相应责任。 五、甲、乙双方对本工程的筹划代理方案均负有对外保密责任。 第九局部 违约责任及合同终止 一、双方按本合同商定享受权利与担当义务，任何一方违约均要担当违约责任。 二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行担当，与乙方无关。 三、如因甲方与公布、制作单位产生纠纷而导致媒体公布及广告工具制作不能按规划完成，乙方不担当违
34、约责任。 四、甲方在本合同期限内，不得托付其它公司或个人从事本工程的筹划代理活动。 五、若因甲方缘由导致乙方筹划代理工作无法进展或完成，甲方应一次性支付人民币壹拾万元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币壹拾万元给甲方作为补偿金。 六、甲方应如期按本合同规定的方式准时间付款，若甲方延期支付筹划费用超过 个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之五的违约金支付给乙方。 七、在筹划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。 八、由于乙方在筹划过程中因自身缘由引起外界纠纷概由乙方负责。 九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本工程广告媒体上的筹划
35、代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“筹划代理”等有关或同类字样。 十、托付期的连续或终止在托付期限完结前14天内打算。 第十局部 其他事宜 一、在条件成熟时，本工程的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。 二、争议的解决方式 本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。 三、本合同正文共6页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。 甲方： _乙方：_ 代表人签章： _代表人签章：_ 签约日期： _签约日期：_
36、 通讯地址：_通讯地址：_ 联系电话：_ 联系电话：_ 房地产销售筹划方案范文(推举)四 甲方（卖方）： 住宅： 法定代表人： 联系电话： 乙方（买方）： 住宅： 法定代表人： 联系电话： 依据国家和_省（市）法律、法规和有关规定，甲、乙双方在公平、自愿、协商全都的根底上就以下房地产买卖达成如下协议： 第一条、房屋的根本状况 甲方房屋（以下简称该房屋）坐落于_。位于第_层，共_（套/间），房屋构造为_，建筑面积_平方米（其中实际建筑面积_平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积_平方米），房屋用途为_。 其次条、房屋面积的特别商定 1、本合同第一条、所商定的面积为（甲方暂测/原产权证上标明/房地
37、产产权登记机关实际测定）面积。如暂测面积或原产权证上标明的面积（以下简称暂测面积）与房地产产权登记机关实际测定的面积有差异的，以房地产产权登记机关实际测定面积（以下简称实际面积）为准。 2、该房屋交付时，房屋实际面积与暂测面积的差异不超过暂测面积的_%（不包括_%）时，房价款保持不变。 3、实际面积与暂测面积差异超过暂测面积的_%（包括_%）时，甲乙双方同意按下述几种方式处理： （1）乙方有权提出退房，甲方须在乙方提出退房要求之日起_天内将乙方已付款退还给乙方，并按_利率付给利息。 （2）每平方米价格保持不变，房价款总金额按实际面积调整。 第三条、土地使用权性质 1、该房屋相应的土地使用权取得
38、方式为_。 2、土地使用权年限自_年_月_日，至_年_月_日止。以划拨方式取得土地使用权的房地产转让批准文件号为_。该房屋买卖后，根据有关规定，乙方必需补办土地使用权出让手续。 第四条、价格 按（总建筑面积/实际建筑面积）计算，该房屋售价为（_币）每平方米_元，总金额为（_币）_元整。 第五条、付款方式 1、乙方应于本合同生效之日向甲方支付定金（_币）_元整，并应于本合同生效之日起_日内将该房屋全部价款付给甲方。 2、已付定金将在最终一期付款时冲抵，支付方式为： （1）现金_。 （2）支票_。 （3）汇款_。 第六条、交付期限 甲方应于本合同生效之日起_日内，将该房屋的产权证书交给乙方，并应收
39、到该房屋全部价款之日起_日内，将该房屋付给乙方。 第七条、乙方逾期付款的违约责任 1、乙方如未按本合同规定的时间付款，甲方对乙方的逾期付款有权追究违约利息。自本合同规定的应付款限期之第_天起至实际付款之日止，月利息按_计算。 2、逾期超过_天后，即视为乙方不履行本合同。届时，甲方有权按下述几种商定，追究乙方的违约责任： （1）终止合同，乙方按累计应付款的_%向甲方支付违约金。甲方实际经济损失超过乙方支付的违约金时，实际经济损失与违约金的差额局部由乙方据实赔偿。 （2）乙方按累计应付款的_%向甲方支付违约金，合同连续履行。 第八条、甲方逾期交付房屋的违约责任 1、除人力不行抗拒的自然灾难等特别状
40、况外，甲方如未按本合同规定的期限将该房屋交给乙方使用，乙方有权按已交付的房价款向甲方追究违约利息。按本合同规定的交付期限的第_天起至实际交付之日止，月利息在_个月内按_利率计算。自第_个月起，月利息则按_利率计算。 2、逾期超过_个月，则视为甲方不履行本合同，乙方有权按以下_方式处理： （1）终止合同，甲方按乙方累计已付款的_%向乙方支付违约金。乙方实际经济损失超过甲方支付的违约金时，实际经济损失与违约金的差额局部由甲方据实赔偿。 （2）甲方按乙方累计已付款的_%向乙方支付违约金，合同连续履行。 第九条、关于产权登记的商定 在乙方实际接收该房屋之日起，甲方帮助乙方在房地产产权登记机关规定的期限
41、内向房地产产权登记机关办理权属登记手续。如因甲方的过失造成乙方不能在双方实际交接之日起_天内取得房地产权属证书，乙方有权提出退房，甲方须在乙方提出退房要求之日起_天内将乙方已付款退还给乙方，并按已付款的_%赔偿乙方损失。 第十条、保证 第十一条、税费的交纳 因本房屋全部权转移所发生的土地增值税由甲方向国家交纳，契税由乙方向国家交纳。其他房屋交易所发生的税费除另有商定的外，均按政府的规定由甲乙双方分别交纳。 第十二条、费用交接时间 水、电、煤气、物业、供暖等各项费用的交接日期为_年_月_日。 第十三条、声明及保证 甲方： 1、甲方有权签署并有力量履行本合同。 2、在签署本合同时，任何法院、_机构、_或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或详细行政行为。 乙方： 1、乙方有权签署并有力量履行本合同。