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1、 房地产公司规划设计部部门职责说明书 房地产公司规划设计部部门职责说明书 天洋地产有限公司部门职责说明书 规划设计部部门职责说明书 部门名称部门负责人岗位名称岗位编制设计部设计部经理8个部门编号直接上级岗位名称定员数量设计部经理总经理10人部门组织构造图内业(兼)总工程师规划建筑师景观设计师室内设计师构造设计水暖设计师2师电气设计师综合管网工程师依据公司工程总体规划，依据讨论进展部、公建事业部供应的工程可行性讨论报告部门职责及产品建议书，全面负责工程的规划、建筑、构造、水、暖、电、景观、室内、配套等设计治理及相关技术讨论工作，为公司工程顺当实施供应合格的图纸及相关技目的概述术支持。主要工作职责
2、及内容简述描述负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被托付方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发工程，对于重要的建材与部品，专题调研进展产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。负责编制工程各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，依据公司确定的限额设计指标托付设计组织设计，组织设计方案招标，并依据需要进展变更治理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计托付。对工程设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、讨论论证、性价分析和专家询问。全面把握工程的
3、建筑设计监控技术、效果、质量。协作工程报建、施工、验收、销售、售后效劳等相关手续及技术工作。协作专业局设计协作对室外工程管线设计。通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、掌握含钢量，本钱掌握对建筑针对本钱进展优化设计。掌握重大设计变更，严格掌握限额设计指标。负责部门内部工程研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的文档、资料治理收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密治理。设计跟踪反应技术决策对公司已建完工程的效果、质量、销售等状况进展跟踪及产品阅历总结。确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对工程前期可行性讨论供应相应的技术支持。组织新技术
4、和新材料的讨论和应用，组织编写应用报告。把握相关的设计技术动态新技术讨论信息，对相关建筑技术新变化要求供应预警。输出文件：合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、工程方案及施工图性价分析报告、工程考察报告、工程设计规划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图起草人审核人审批人更新日期 扩展阅读：房地产公司规划设计部部门职责说明书 仁爱龙都公司部门职责说明书 规划设计部部门职责说明书
5、部门名称部门负责人岗位名称岗位编制规划设计部规划设计部经理8个部门编号直接上级岗位名称定员数量规划设计部经理RALD-GH产品总监10人总工程师部门组织构造图内业(兼)规划建筑师景观设计师室内设计师构造设计水暖设计师2师综合管网工程师电气设计师依据公司工程总体规划，依据讨论进展部、公建事业部供应的工程可行性讨论报告部门职责及产品建议书，全面负责工程的规划、建筑、构造、水、暖、电、景观、室内、配套等设计治理及相关技术讨论工作，为公司工程顺当实施供应合格的图纸及相关技目的概述术支持。主要工作职责及内容简述描述负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被托付方的评价、选择，确定合
6、格供方名录。同时，针对开发工程，对于重要的建材与部品，专题调研进展产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。负责编制工程各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，依据公司确定的限额设计指标托付设计组织设计，组织设计方案招标，并依据需要进展变更治理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计托付。对工程设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、讨论论证、性价分析和专家询问。全面把握工程的建筑设计监控技术、效果、质量。协作工程报建、施工、验收、销售、售后效劳等相关手续及技术工作。协作专业局设
7、计协作对室外工程管线设计。通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、掌握含钢量，本钱掌握对建筑针对本钱进展优化设计。掌握重大设计变更，严格掌握限额设计指标。负责部门内部工程研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的文档、资料治理收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密治理。设计跟踪反应技术决策对公司已建完工程的效果、质量、销售等状况进展跟踪及产品阅历总结。确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对工程前期可行性讨论供应相应的技术支持。组织新技术和新材料的讨论和应用，组织编写应用报告。把握相关的设计技术动态新技术讨论信息，对相关建筑技术新变化要求供应预警。输出文件：合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、工程方案及施工图性价分析报告、工程考察报告、工程设计规划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图起草人孙翔审核人刘倩审批人马如仁更新日期201*-10-20 友情提示：本文中关于房地产公司规划设计部部门职责说明书给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产公司规划设计部部门职责说明书：该篇文章建议您自主创作。