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1、房地产开开发有限限公司部门职责责第一章 部门门职责和和各类人人员岗位位职责第一节 职能部部门职责责一、综合合部职责责 1、根据据总经理理指示，检检查各个个时期的的行政工工作开展展情况，为为总经理理部署工工作提交交材料；起草各各个时期期的工作作计划、总结和和各种文文件。2、根据据总经理理的指示示召集总总经理办办公会议议和专题题会议，做做好会议议记录；组织编编制公司司行政工工作计划划和工作作总结。3、制定定公司行行政、人人事、劳劳动、工工资、后后勤、文文书、档档案、保保密、安安全生产产、消防防和治安安保卫等等方面规规章制度度，经总总经理批批准后组组织实施施。4、通过过战略环环境分析析，会同同有关部
2、部门拟定定公司的的发展战战略和规规划，报报总经理理批准后后组织实实施。5、根据据公司发发展规划划和经营营计划，拟拟定人力力资源发发展规划划和计划划、年度度薪资计计划、员员工劳动动保险与与福利计计划。6、根据据公司的的总体目目标，制制定本部部门的工工作目标标并组织织实施 。7、负责责公司办办公用品品及设备备、行政政办公车车辆、食食堂、宿宿舍、办办公环境境、门卫卫值班等等总务后后勤管理理。9、负责责员工绩绩效考核核、考勤勤管理和和劳动纪纪律管理理。10、制制定员工工培训计计划，集集中组织织各部门门、公司司在岗人人员和新新员工开开展相应应的业务务技术培培训。11、负负责对公公司各部部门劳动动纪律、安
3、全保保卫、总总务后勤勤等方面面的检查查监督。12、负负责公司司领导的的日常服服务、会会议服务务和对外外事务以以及与政政府及业业务部门门的沟通通联系。13、负负责企业业工商资资质管理理工作。二、财务务部职责责1、参与与制定本本公司财财务制度度及相应应的实施施细则. 2、参与与本公司司的工程程项目可可信性研研究和项项目评估估中的财财务分析析工作.3、负责责董事会会及总经经理所需需的财务务数据资资料的整整理编报报.4、负责责对财务务工作有有关的外外部及政政府部门门的联络沟沟通工作作.5、负责责资金管管理,调调度.编编制月,季,年年度财务务情况说说明分析析,向公公司领导导报告公公司经营营情况.6、负责
4、责销售统统计,复复核工作作,每月月负责编编制销售售应收款款报表,并督促促销售部部及时催催交楼款款.负责责销售楼楼款的收收款工作作,并及及时送交交银行.7、负责责每月转转账凭证证的编制制,汇总总所有的的记账凭凭证.8、负责责公司总总长及所所有明细细分类账账的记账账,结账账,核对对,每月月按时完成成会计报报表的编编制,并并及时清清理应收收,应付付款项.9、协助助出纳做做好楼款款的收款款工作,并配合合销售部部门做好好销售分分析工作作.10、负负责公司司全年的的会计报报表,帐帐薄装订订及会计计资料保保管工作作.11、负负责银行行财务管管理,负负责支票票等有关关结算凭凭证的购购买,领领用及保保管,办办理
5、银行行收付业业务.12、负负责先进进管理,审核收收付原始始凭证.13、负负责编制制银行收收付凭证证,现金金收付凭凭证,登登记银行行存款及及现金日日记账,月末与与银行对对账单和和对银行行存款余余额,并并编制余余额调节节表.三、经营营管理部部职责1、结合合行业、竞争对对手以及及自身的的情况分分析，对对公司重重大问题题进行研研究，提提出建议议；对竞竞争对手手进行跟跟踪研究究，对竞竞争对手手的重大大举措进进行预警警，并给给予相应应的建议议。2、通过过对战略略环境分分析，会会同有关关部门拟拟定公司司的发展展战略和和经营策策略，制制定企业业长远发发展规划划，经批批准后组组织实施施。3、制定定公司计计划管理
6、理、统计计管理、内部审审计管理理、目标标管理、固定资资产管理理、经济济合同管管理和信信息管理理等基础础管理方方面的规规章制度度，经公公司总经经理批准准后组织织实施。4、负责责组织制制定公司司各项制制度与流流程，对对下属部部门重大大制度与与流程进进行审核核及执行行效果监监督。5、督导导和检查查公司各各部门的的基础管管理工作作，促进进提升企企业管理理水平和和经济效效益。6、全面面实行经经营计划划管理。拟定年年度经营营计划，组组织开展展经济活活动分析析，并通通过组织织实施，提提升经济济工作的的运行质质量。7、全面面实行审审计监督督管理。对各公公司的各各业务环环节定期期或随机机进行财财务方面面的审计计
7、和监督督，建立立经常性性防错纠纠弊的机机制，及及时发现现和纠正正财务管管理、会计核算算过程中中出现的的各种不不良情况况与问题题，防止止差错和和违纪现现象发生生。8、加强强统计管管理，编编报各类类统计报报表，真真实全面面反映企企业运营营状况。通过数数据资料料的统计计分析，找找出管理理的薄弱弱环节，提提出改进进建议报报公司领领导，为领导导决策提提供经营营管理方方面的信信息支持持。9、配合合财会和和采购部部门加强强固定资资产和物物资管理理，对资资产与物物资进行行盘点。10、负负责公司司各部门门经营业业绩的考考核，并并对生产产经营综综合计划划的执行行情况进进行跟踪踪、监督督和考核核。11、协协调公司司
8、各项法法律事务工工作，与顾问问单位进进行沟通通，协同同做好经经济纠纷纷的调解解和起诉诉、应诉诉工作，保保障公司司合法权权益不受受侵犯。12、加加强业务务部门之之间的横横向沟通通，对经经营中出出现的问问题及时时协调解解决，仲仲裁经营营管理过过程中部部门间发发生的争争议。加加强对集集团所属属公司日日常业务务流程管管理和经经营管理理的监督督和检查查。13、负负责集团团公司档档案管理理工作，对对公司各各类档案案进行收收缴、整整理、登登记和保保管，认认真履行行档案管管理制度度。14、负负责经济济合同管管理，对对公司各各类合同同进行审审查，规规避法律律风险，同同时做好好合同的的登记、保管工工作。15、对对
9、各阶段段工作计计划和业业务会议议决议事事项落实实情况进进行跟踪踪、检查查、考核核。四、资本本部职责责四、采购购部职责责1、负责责公司的的招标采采购。2、负责责标底的的编制、审核工工作。3、配合合招标小小组完成成大宗工工程材料料和设备备的采购购。4、及时时收集整整理与项项目开发发建设相相关的施施工工艺艺、新技技术、新新产品以以及各种种建筑装装饰材料料的相关关信息为为公司产产品研发发提供信信息支持持。5、负责责根据项项目采购购计划以以及工程程施工需需要做好好项目采采购资金金使用计计划。6、负责责根据项项目工程程进度对对所需建建筑、装装饰材料料的价格格进行询询价、审审核，并并负责对对公司采采购的材材
10、料进行行谈判工工作。7、负责责根据工工程制定定的各阶阶段施工工进度和和采购计计划做好好材料采采购计划划。8、对采采购进场场的材料料按规范范进行抽抽验等工工作，不不符合要要求的须须督促进进行退换换等手续续。五、项目目开发部部工作职职责（一）新新项目开开发工作作在公司的的战略部部署和公公司领导导的指引引下，负负责新项项目寻找找、研究究及合作作、谈判判等工作作，为公公司的持持续发展展储备开开发土地地。1、研究究市场发发展趋势势和投资资方向，确确定基本本开发需需求；2、根据据开发需需求采用用各种手手段寻找找可开发发土地；3、对拟拟开发土土地进行行详细调调研，并并会同有有关部门门进行可可行性分分析；4、
11、对可可行的项项目与土土地方进进行初步步项目合合作洽谈谈，并配配合公司司领导进进行深入入谈判；5、会同同律师协协助公司司领导进进行合同同的起草草与签署署工作；6、依据据合作协协议会同同公司相相关部门门办理开开发资料料和土地地的接收收工作；（二）负负责房地地产市场场信息的的搜集、整理及及研究工工作。1、项目目前期市市场调研研工作，对对市场供供需情况况、竞争争对手进进行科学学地调查查；2、对宏宏观房地地产（住住宅）走走势进行行全面地地分析；3、定期期撰写市市场调查查报告；（三）根根据市场场调研结结果，对对公司开开发的项项目进行行收益评评估，为为公司领领导决策策提供依依据。1、项目目所在区区域市场场走
12、向、供需情情况进行行全面的的分析；2、对项项目环境境、项目目条件进进行全面面的分析析；3、根据据市场情情况，协协同财务务部、预预算部、工程部部进行新新项目的的经济收收益评估估工作；4、会同同各业务务部门，对对公司开开发过的的项目进进行后评评估工作作。（四）根根据市场场研究结结果，进进行市场场行销策策划，拟拟定项目目产品的的建筑设设计要求求。1、进行行项目楼楼盘的细细分市场场定位、产品定定位；2、确定定新项目目客户群群定位、竞争定定位；3、制定定营销费费用预算算，编制制项目目推广计计划书；4、根据据区域地地产市场场物业特特征及市市场热点点，会同同规划设设计部对对产品功功能规划划、总体体规划、细部
13、构构造、公公共配套套、外立立面造型型、内部部三维空空间处理理、户型型设计、面积配配比、建建材设备备选择等等提出具具体的建建议与要要求；5、协助助规划设设计部编编写项项目委托托设计任任务书，跟跟踪规划划设计部部的设计计修改结结果；6、根据据市场情情况，会会同规划划设计部部、工程程配套部部、预算算部、营营销部确确定项目目公共部部分及住住宅部分分精装修修交房标标准；7、协助助规划设设计部，参参与建筑筑设计各各阶段的的方案评评审工作作。六、策划划部工作作职责1、负责责项目运运作的策策划和推推广工作作。2、针对对新项目目进行广广泛的市市场调查查、综合合相关方方面情况况分析和和销售预预测，编编制项目目可行
14、性性研究报报告，经经相关领领导批准准后，全全面组织织实施。3、负责责项目策策划方案案的制定定和推广广，根据据项目具具体情况况拟定广广告推广广计划。4、负责责对外宣宣传和广广告工作作及广告告评估、媒体及及执行。5、负责责市场调调研工作作及评估估。6、负责责奕丰品品牌的提提升、维维护工作作，多途途径探讨讨企业文文化的纵纵深发展展，不断断增添全全新的企企业文化化元素。7、结合合内外活活动营销销状况，深深入调研研，组织织执行相相关活动动方案，开开展事件件营销及及事件公公务事务务，提升升项目及及奕丰品品牌的知知名度、美誉度度。8、积极极拓展地地产相关关行业（广广告政府部部门等）战战略伙伴伴，提升升企业品
15、品牌和行行业号召召力。9、负责责项目招招商的整整体包装装，入驻驻商家整整体商业业活动的的策划执执行。七、销售售部职责责1、正确确掌握市市场定期组织织市场调调研,收收集市场场信息,分析市市场动向向,特点点和发展展趋势.收集有关关房地产产的信息息,掌握握房地产产市场的的动态,分析销销售和市市场竞争争发展状状况,提提出改进进方案和和措施.负责收集集,整理理,归纳纳客户资资料,对对客户群群进行透透彻的分分析.2、确定定销售策策略,建建立销售售目标,制定销销售计划划. 以完成公公司下达达的销售售任务为为目的,确定销销售目标标,制定定销售计计划.监督计划划的执行行情况,将销售售进展情情况及时时反馈给给总经
16、理理.根据项目目的卖点点(卖点点是可以以创造的的)和目目标客源源的需求求制定广广告的总总方向和和总精神神.完善房地地产营销销策划方方案,制制定执行行系统并并监控执执行结果果.3、管理理销售活活动制定销售售管理制制度,工工作程序序,并监监督贯彻彻实施.营销队伍伍的组织织,培训训与考核核.客观,及及时的反反映客户户的意见见和建议议,不断断完善工工作八、预算算合同部部工作职职责（一）项项目前期期1、协助助营销部部、策划划部评估估项目经经济效益益和撰写写可行性性研究报报告的相相关部分分，参与与规划设设计部组组织的图图纸会审审并提出出有关预预算意见见；2、与工工程部、策划部部紧密协协助，组组织安排排好建
17、设设工程招招投标工工作，办办理与招招投标工工作有关关的一切切手续；3、在工工程设计计阶段协协助公司司决策层层优化设设计，降降低工程程造价；4、在工工程招投投标阶段段认真编编制招投投标文件件、组织织完成标标底编制制工作，必必要时编编制标底底并全面面审核各各专业标标底，起起草工程程承包合合同条款款，协助助公司主主管领导导签订工工程承发发包合同同，确定定合同价价。（二）工工程施工工阶段1、及时时调整合合同价，动动态监控控工程造造价，组组织各专专业计算算和审核核月工程程款的拨拨付数额额，根据据需要向向公司领领导汇报报工程款款拨付及及调整后后合同价价之状况况；2、对所所有指导导材料实实行严格格限价；3、
18、对所所有设备备严格限限价，组组织安排排好部分分设备的的招投标标工作；4、组织织好可分分包工程程之概预预算工作作，起草草保修合合同条款款，协助助公司主主管领导导签订分分包工程程施工合合同，确确定分包包工程合合同价；5、配合合工程配配套部做做好本专专业范围围内隐蔽蔽工程记记录、验验收，及及时计算算隐蔽工工程土石石方及地地下管线线工程量量；6、加强强工程施施工合同同管理，配配合工程程配套部部、规划划设计部部做好反反索赔工工作、做做好设计计变更或或洽商的的签证工工作，及及时准确确计算设设计变更更或洽商商工程量量及造价价；7、组织织安排好好配套市市政、园园林绿化化工程的的招投标标工作，起起草合同同条款，
19、协协助公司司主管领领导签订订配套工工程施工工合同，确确定合同同价；（三）工工程竣工工阶段1、组织织各专业业完成工工程决算算编制工工作，全全面审核核各专业业决算值值，必要要时办理理工程决决算，起起草保修修合同条条款，协协助公司司主管领领导签订订保修合合同；2、做好好工程造造价文件件汇总存存档工作作。（四）其其他1、半年年内总结结一次工工程造价价管理经经验，逐逐步建立立和完善善本部门门的质量量管理和和行为规规范，形形成一套套较为成成熟且富富有实效效的工程程造价管管理办法法；2、每月月召开一一次会议议，学习习新的专专业知识识，进行行业务建建设和职职业道德德教育，讨讨论有关关专业问问题，了了解同行行业
20、工程程造价管管理之动动态，掌掌握最新新相关政政策法规规和文件件规定；3、遵守守公司规规章制度度，完成成公司制制订的总总体工作作部署，配配合其他他业务部部门的工工作，完完成主管管领导交交办的各各项任务务。九、总工工办职责责1、对项项目提供供宏观指指导及要要求，提提供手续续报建、外部协协调等支支持。2、对项项目质量量、安全全、进度度等进行行指导和和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与与工程项项目的设设计方案案讨论和和审核工工作。4、参与与工程建建设成本本的分析析和控制制工作，对对项目提提供造价价审定、合同管管理、工工程量进进度核算算、竣工工结算等等支持与与配合。5、参与与工程的的建筑材材
21、料的选选用及材材料进场场的验收收工作。6、参与与工程招招、投标标及工程程队伍的的选择工工作。7、主持持工程图图纸的会会审工作作及工程程的验收收工作。8、审批批各工程程项目施施工、组组织设计计方案十、工程程管理部部职责1、负责责公司的的技术管管理工作作2、负责责组织贯贯彻技术术方面的的政策、法规及及标准，建建立和完完善技术术管理体体系、制制定技术术管理的的工作、规章制制度，并并监督实实施。3、负责责审查开开发项目目的重大大技术方方案。4、制定定或组织织审定新新技术、新工艺艺、新材材料应用用方案。5、负责责施工图图纸会审审，参加加开发项项目图纸纸交底、竣工图图的审定定、图纸纸变更的的审定工工作。6
22、、负责责开发项项目工程程质量管管理工作作7、认真真贯彻执执行上级级管理部部门关于于工程质质量管理理的规章章制度，建建立健全全质量管管理体系系，健全全工程质质量管理理的规章章制度体体系。8、负责责审核施施工单位位的施工工组织设设计或质质量计划划；负责责审核项项目部上上报的项项目质量量计划。 9、负责责组织对对大型设设备、大大宗材料料供货商商资质、资格、技术条条件的评评审。10、负负责组织织监理单单位的评评审，审审查监理理规划，抽抽查实施施情况。11、负负责组织织对施工工单位的的评审和和选择工工作。12、负负责对在在施工程程项目的的质量巡巡查和抽抽查工作作。13、参参加工程程协调会会议，协协助项目
23、目解决需需协调解解决的问问题。14、参参加基础础、结构构、竣工工验收工工作。15、协协助项目目部组织织消防、人防验验收工作作。16、负负责组织织召开工工程质量量会议，分分析研究究质量管管理中存存在的问问题，提提出改进进措施。17、负负责重大大质量事事故的调调查、鉴鉴定处理理工作。18、负负责核实实经济洽洽商工程程量并签签署意见见；负责责工程结结算中工工作量的的核实工工作。19、负负责建筑筑材料、设备市市场的调调查和质质量评定定。20、负负责与工工程施工工和产品品质量有有关的法法律法规规、标准准、规范范及信息息的收集集、整理理和沟通通工作。21、负负责对施施工现场场进行安安全生产产和消防防的监督
24、督检查工工作。22、负负责与施施工和工工程质量量管理部部门的联联络工作作。第二节 各类人人员岗位位职责一、集团团公司总总经理岗岗位职责责（一）总总经理岗岗位职责责1、直接接对集团团公司总总经理负负责；2、对开开发项目目的设计计、工程程、预算算、营销销负直接接领导责责任，管管理各部部门的日日常工作作；3、全面面参与项项目的可可行性研研究及立立项工作作；4、负责责项目规规划、设设计工作作，及组组织有关关部门、专家审审核规划划设计等等方案；5、负责责项目勘勘察、设设计委托托及管理理工作；6、审批批图纸会会审记录录、施工工组织设设计，签签证等关关键性工工作把关关；7、负责责监督设设计、监监理、工工程发
25、包包、材料料设备采采购等招招投标工工作；8、组织织相关部部门进行行合同审审核、会会签及归归档管理理工作；9、各参参建单位位工作任任务、计计划审定定，审批批工程款款、材料料款；10、工工程项目目成本、质量、进度工工作的全全面管理理、监督督、监控控；11、负负责项目目各参建建单位的的组织和和工程施施工总协协调；12、全全面把握握工程验验收并组组织与物物业交接接工作；13、公公司工程程管理规规范化工工作、工工程管理理得失的的总结及及经验推推广；14、负负责组织织编制、完善各各项管理理制度，加加强公司司员工队队伍建设设工作；15、参参与选聘聘、任用用主管部部门各岗岗位人选选；负责责考核下下属各部部门及
26、岗岗位的工工作绩效效；审核核员工的的奖、惩惩标准及及方案； 16、对内负负责处理理下属部部门与公公司其他他部门之之间的协协作关系系，对外外做好相相关外联联工作；17、负负责楼盘盘全程的的整体营营销推广广策略，从从市调、企划、销售、招商等等全部过过程的管管理、督督导、推推动等项项工作。（二）综综合部经经理岗位位描述1、负责责制定公公司行政政后勤、人事工工资、文文秘保密密、安全全保卫等等方面规规章制度度和工作作流程，并监督检查制度执行情况。2、参与与制定公公司发展展规划和和经营战战略，协协助制定定公司经经营目标标、经营营计划和和经营政政策。3、检查查公司行行政工作作开展情情况；督督导和检检查各部部
27、门执行行集团公公司会议议决议的的情况；起草有有关的工工作计划划、总结结和文件件。4、负责责公司员员工的考考勤管理理工作、工作评评定及人人员调配配工作，负负责检查查员工劳劳动纪律律和工作作秩序情情况。5、拟定定人力资资源发展展规划和和计划、年度薪薪资计划划、员工工劳动保保险与福福利计划划；负责责人事甄甄选招募募工作和和制订实实施人事事薪资管管理方案案。6、组织织制定员员工教育育培训计计划，开开展全员员业务培培训和技技能训练练；负责责新进员员工上岗岗前培训训。7、严格格控制公公司的通通讯费、车辆费费、水电电费、采采暖费等等费用的的支出，定定期向总总经理汇汇报费用用的使用用情况。8、负责责拟定公公司
28、福利利、办公公用品和和劳保用用品计划划及其标标准，并并做好发发放工作作。9、组织织制定企企业文化化建设实实施纲要要，组织织开展各各项文化化活动。10、组组织制定定实施员员工绩效效考核方方案。11、负负责企业业形象设设计和宣宣传工作作。12、负负责检查查公司车车辆管理理、环境境美化、清洁卫卫生和食食堂宿舍舍管理等等工作。13、负负责公司司生产安安全和治治安保卫卫工作，为为生产经经营创造造稳定和和谐的环环境。14、负负责公司司及本部部的报刊刊、资料料的预订订工作。15、负负责公司司重要来来宾的接接待。（三）经经营管理理部经理理岗位1、主持持企业管管理部全全面工作作。2、根据据集团公公司安排排负责组
29、组织拟定定和实施施经批准准实施的的企业管管理体制制、运行行方式、资源整整合等各各方面的的长期规规划和短短期计划划。3、负责责组织对对企业经经营状况况跟踪，及及时了解解企业状状况，帮帮助企业业解决生生产经营营中的实实际问题题。4、组织织编制集集团公司司年度生生产经营营计划，报报总经理理批准后后组织实实施；对对各公司司的生产产经营计计划完成成情况进进行定期期检查；主持召召开经济济活动分分析会议议，研究究解决生生产经营营中存在在的问题题。5、负责责协调和和组织对对企业资资产的有有效管理理。与集集团公司司财务部部有效合合作，防防止资产产流失，尽尽力确保保资产保保值增值值。6、负责责集团公公司下属属企业
30、的的经营业业绩考核核，及时时收取、统计企企业的经经营月报报、季报报和年报报，并适适时进行行有效分分析，为为集团领领导经营营决策提提供真实实依据。7、督导导和检查查各级职职能部门门和下属属公司基基础管理理工作，建建立完善善高效的的经营管管理体系系。定期期调研和和向总经经理报告告基层单单位经营营管理和和运行情情况。8、根据据公司事事业发展展需要，拟拟定机构构改革和和部门职职能设计计方案，报报总经理理批准后后组织实实施。9、主持持责任范范围内的的业务会会议，处处理业务务管理方方面存在在的问题题。10、根根据集团团公司的的总体目目标，制制订本部部门的工工作目标标，并组组织实施施；制订订下属人人员的岗岗
31、位描述述，并对对其工作作绩效进进行考核核评价。（四）财财务部经经理岗位位职责具体负责责本公司司的财务务会计工工作对各项财财务会计计工作定定期研究究,布置置,检查查,总结结.严格格遵守财财经纪律律和公司司各项规规章制度度.不断断改进和和提高财财务会计计工作水水平.督促本公公司加强强定额管管理,原原始记录录和计量量检验等等基础工工作.认真审核核会计凭凭证和会会计报表表,做到到数字真真实,计计算准确确,内容容完整,说明清清楚,报报送及时时.组织制定定本公司司的各项项财务管管理制度度制定的各各项财务务管理制制度应便便于各部部门管理理和核酸酸并有利利于提高高经济效效益随时检查查各项财财务制度度的执行行情
32、况,发现违违反财经经纪律,财务会会计制度度的,及及时制止止和纠正正,重大大问题应应向公司司领导汇汇报.及时总结结经验,不断完完善各项项财务管管理制度度.组织编制制本公司司的财务务收支计计划,按按时报送送公司领领导,并并检查各各部门执执行情况况在编制财财务收支支计划前前,应要要求各职职能部门门提供切切实可行行的收支支计划明明细表,经审核核验证后后据此编编制本公公司的财财务收支支计划和和编制说说明.经总经理理审批的的财务收收支计划划,应组组织有关关职能部部门严格格实施,不得随随意突破破.资金掉要要如实反反映矛盾盾和问题题,有效效利用现现有资产产,保证证经营活活动正常常进行.组织编制制本公司司的成本
33、本计划和和费用预预算,并并将各项项计划指指标分解解下达落落实并检检查执行行情况.编制的成成本计划划应现金金合理,费用预预算应厉厉行节约约,费用用开支不不突破规规定范围围.在本公司司总经理理的组织织下,应应将成本本计划和和费用预预算案项项目分解解,逐步步落实到到各职能能部门.设计必要要的台帐帐及时反反映,分分析计划划或预算算执行情情况.并并向各职职能部门门反馈.充分运用用会计资资料,分分析经济济效果,提供可可靠信息息,预算算经济前前景,为为公司领领导决策策提供依依据.组织本公公司财务务人员学学习政策策法规和和业务技技术,负负责财会会人员的的考核.负责协调调财务和和各部门门的工作作,多于于其他部部
34、门联系系,协调调,把财财务工作作纳入正正轨.负责保管管公司财财务专用用印鉴,并按公公司财务务制度使使用印鉴鉴.负责销售售统计,复核工工作,每每月负责责编制销销售应收收款报表表,并督督促销售售部及时时催交楼楼款. （五）前前期副总总岗位职职责1、负责责建立健健全公司司项目开开发前期期管理相相关的制制度和规规定。2、负责责协调与与公司其其他部门门之间的的工作关关系，以以及与监监理单位位、施工工单位等等业务相相关单位位的关系系。3、负责责根据运运营总监监要求收收集土地地信息，并并组织土土地获取取的具体体工作。4、负责责组织用用地手续续的办理理和签订订土地使使用合同同书。5、负责责组织办办理项目目立项
35、、规划和和施工许许可等相相关证照照及项目目开发的的其他前前期报建建工作。6、负责责处理与与国土局局、规划划局、质质检站等等项目报报建报批批相关的的政府部部门的关关系。7、负责责组织国国家房地地产相关关政策法法规相关关信息的的收集、整理和和提交。8、负责责指导下下属项目目公司的的前期报报建工作作。9、负责责部门日日常管理理工作：1）制定定部门日日常计划划并组织织计划的的实施、协调、检查及及评价。2）明确确下属职职责，负负责下属属工作的的分配、指导、检查、监督、考核。3）组织织下属员员工的业业务培训训。4）改进进内部管管理流程程，提高高部门工工作效率率和质量量。5）审核核本部门门的费用用开支，控控
36、制管理理成本。（六）营营销部副副经理岗岗位职责责1负责责项目的的“定制”单位的的协调、衔接、联系工工作。2负责责项目营营销推广广小众传传播渠道道的建立立、完善善和监督督工作。3负责责组织房房地产销销售市场场调研信信息收集集和政策策法规的的研究工工作,及及时掌握握市场动动态,跟跟踪把握握市场行行情,及及时提出出合理的的整体促促销计划划和方案案,认真真组织和和努力完完成项目目的销售售工作。4负责责部门各各项业务务(如销销售、合合同、公公证、按按揭、催催款、户户口的办办理房产产证)的的完成。5及时时协调和和处理解解决客户户和业主主的各类类投诉并并反馈有有关信息息,认真真做好售售前售后后的反馈馈工作。
37、6负责责各公司司及有关关部门提提交销售售统计与与分析报报表。7负责责售出单单位认购购书的签签收及审审核。8制定定实施销销售费用用计划及及预算,严格控控制销售售成本。9参与与项目策策划工作作,负责责售楼处处、样板板房方案案及装修修标准方方案的制制定工作作和组织织实施工工作。10负负责制定定销售提提成方案案及定期期统计提提交公司司审核发发放。11负负责对置置业顾问问进行培培训和管管理,根根据实际际工作情情况向公公司建议议奖励、留用、处罚及及解聘置置业顾问问。12每每月或定定期向总总经理提提交工作作报告及及工作计计划。（七）生生产副经经理岗位位职责1、对项项目部的的施工过过程负主主要组织织、管理理责
38、任。2、负责责项目部部施工现现场安全全管理、材料动动力设备备管理、文明施施工管理理。参与与交、竣竣工验收收组织项项目部施施工计划划、物资资采购计计划和机机械设备备检修/维护保保养计划划。3、批准准程的策策划。负负责组织织施工准准备工作作。4、参与与工程产产品实现现过工作作。5、参与与物资采采购、劳劳务分供供方的调调查。主主持入场场教育。6、分管管生产安安全组、材料动动力组。一般管理理人员岗岗位职责责综合部行政人事事主要职职责： 1负负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行； 44负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理
39、工工作程序序，研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议； 55负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执行及及控制； 6负责人人事考核核、考查查工作。建立人人事档案案资料库库，规范范人才培培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作； 8制定劳劳动人事事统计工工作制度度。建立立健全人人事劳资资统计核核算标准准，定期期编制劳劳资人事事等有关关的统计计报表；定期编编写上报报年、季季、月度度劳资、人事综综合或专专题统计计报告； 100负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定期或或不定期期抽查公公司劳动动纪律执执行情况况，及时时考核，负负责办理
40、理考勤、奖惩、差假、调动等等管理工工作； 11严格遵遵守劳劳动法及地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理； 122负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作； 113负负责对员员工劳动动保护用用品定额额和计划划管理工工作； 14负责编编制培训训大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识
41、与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；项目征地地动拆迁迁人员岗岗位职责责1负责主主办征动动拆迁工工作。2负责调调查基地地有关情情况，了了解基地地环境，理理顺各方方面关系系，访问问一些周周围有关关单位。3在规划划局发出出确定用用地范围围文件后后，项目目工作人人员及时时与城建建接洽相相应工作作。4配合有有关部门门做好人人员安置置工作。5参与核核查动迁迁土地上上原财产产补偿项项目，参参加财产产补偿的的谈判，提提出用款款的数量量和时间间。6管理好好代征土土地。7参与向向土地管管理部门门申请办办理土地地使用证证。8提供所所需动迁迁户数和和房屋面面积及其其要求。9参与动动迁方案
42、案的审定定和委托托动迁单单位的协协谈。10参与与解决基基地范围围内公房房拆迁后后产权补补偿事宜宜。11动拆拆迁进度度、奖励励、补偿偿、测估估等工作作。后勤部岗岗位职责责1、严格格控制公公司的手手机费、车费、水电费费、采暖暖费等费费用的支支出，每每月向公公司汇报报费用的的使用情情况。2、负责责司机、保安员员、保洁洁员制度度执行情情况的监监督检查查，宿舍舍管理、卫生管管理，并并作好记记录。3、负责责公司员员工的考考勤管理理工作。4、负责责食堂用用餐与采采购工作作，要有有采购计计划，荤荤素搭配配，保证证质量。5、定期期检查食食堂卫生生炊具物物品管理理工作，定定期检查查易燃易易爆品，保保证安全全。6、
43、负责责车辆安安全检查查、保养养、维修修、养路路费、油油料费使使用工作作。7、负责责公司福福利及办办公用品品的采购购，发放放等工作作。8、定期期组织部部门人员员培训。11、树树立公司司的专业业形象，保保证公司司的名誉誉不受到到侵炊事员岗岗位职责责（1）保保持个人人及厨房房、餐厅厅的卫生生，做到到衣着干干净、炊炊具清洁洁。（2）不不要把购购进食品品乱堆乱乱放，生生、熟、肉、菜菜分别摆摆放。（3）做做到主副副食搭配配，多品品种、粗粗粮细做做、粗菜菜精做、有凉有有热，味味道鲜美美可口。（4）非非开餐时时间，不不许带外外人进入入厨房。（5）负负责食堂堂炊具等等低值易易耗品的的保管、使用，严严防丢失失及毁
44、损损。（6）控控制食堂堂费用，努努力降低低各种食食品加工工成本。（7）保保证食品品的质量量安全，严严防食物物中毒。（8）管管理好易易燃易爆爆用具，饭饭后严格格检查，发发现问题题及时汇汇报。（9）增增强节能能意识，节节约用水水、用电电。（10）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。做好防火、防盗、防冻工作。更夫岗位位职责1、每天天夜间对对财务室室、总经经理办公公室等重重地进行行检查，看看是否有有异常现现象，并并做好记记录，发发现问题题及时报报警。2、负责责办公楼楼用电管管理，对对公司复复印机、饮水机机、电脑脑检查是是否关机机。经营管理理部内部审计计员岗位位职责（1）按按照国家
45、家审计法法规、公公司财会会审计制制度的有有关规定定，负责责拟订公公司具体体审计实实施细则则，在批批准后组组织实施施。（2）调调审或就就地审查查集团公公司以及及所属公公司的会会计凭证证、帐簿簿、决算算及分配配方案，查查询有关关的文件件、工艺艺设计图图纸及其其他资料料，确保保财务收收支、经经济往来来、会计计报表的的真实性性和合法法性。（3）检检查有关关生产、经营和和财务活活动的资资料、文文件和实实物。（4）监监督集团团公司各各部门、公司对对各项财财经规章章制度的的执行情情况，控控制、考考核、纠纠正下属属单位偏偏离公司司整体财财务目标标计划的的行为。（5）负负责或会会同其他他部门查查处公司司内滥用用职权、有章不不循、违违反财务务制度、贪污挪挪用财物物、泄密密、贿赂赂等违纪纪违法行行为。（6）定定期或不不定期地地进行必必要的专专项审计计、专案案审计和和财务收收支审计计，协助政政府审计计部门和和会计师师事务所所对公司司的独立立审计活活动。（7）负负责或参参与对公公司重大大经营活活动、重重大项目目、重大大经济合合同的审审计活动动。（8）负负责对所所有涉及及的审计计事项，编编写内部