《房产公司施工总进度计划编制要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产公司施工总进度计划编制要点.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 房产公司施工总进度计划编制要点_物业经理人 房产开发公司施工总进度规划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度掌握规划的编制，使规划具有可行性,并对工作进展前瞻性掌握。 2. 范围 *有限公司范围内的各工程工程的施工总进度规划。 3. 职责 工程部编写：工程施工总进度掌握规划、阶段性施工进度掌握规划、图纸交付规划、样板确认规划、分包工程进场规划、甲供物资进场规划、工程工程分包规划和甲供物资选购规划；营销筹划部编写：工程进展规划；设计部编写：工程出图规划；本钱治理部编写：工程材料限价规划、材料限价规划及资金使用规划、。各相关部门对有关规划进展会审。 4. 内容 4.1. 规划的分类 4.1.
2、1 进展规划：由筹划部依据公司对工程总体的进展要求制定，它提出工程从最初筹划到入伙各阶段的时间要求，是工程实施工期的总的掌握目标。 4.1.2 工程总施工进度掌握规划：初步设计或规划批准后由工程部在工程进展规划的根底上编制，主要目的是确定工程实施及与工程经理部组织施工有关的各项工作的开头和完成时间。详细为：前期预备工作时间、根底施工图出图、根底局部承建商进场施工、根底验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架撤除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该规划在编制时应留意综合考虑各种因素，科学安排分部工程
3、之间的搭接关系，留有肯定余量，保证经过有效的组织和努力能够到达。同时该规划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有肯定的提前量。编制时采纳甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度掌握规划：在施工图确定、主包单位进场后，依据工程建立规划分阶段编制。该规划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间连接，应能够对施工单位的合同工期进展有效掌握，便于监理工程师在施工过程中随时对比检查，分析施工单位施工进度规划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采纳甘特图或网络图。 4.1.4 在工程总施工进度规划的根底上设计治理部编写：工程出图规划；工程治理部编写：工
4、程工程分包规划和甲供物资选购规划；本钱治理部编写：工程材料限价规划。图纸交付规划、分包商进场规划、样品确认规划、甲供设备材料进场规划、资金使用规划由工程经理部依据工程进展规划及施工总进度掌握规划和阶段性施工进度掌握规划分批提出。 4.2. 规划编制依据 4.2.1 工程总施工进度掌握规划：规划设计或初步设计；工程进展规划；工期阅历资料（应留意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料选购及订货周期；工程所在地理环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进展编制。 4.2.2 阶段性施工进度掌握规划：工程总施工进度掌握规划；施工合同和施工图纸；工程
5、建立规划；建立地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度掌握规划，充分考虑施工单位各阶段资源投入状况等进展编制。 4.2.3 出图规划：依据工程总施工进度掌握规划；分包商进场规划，充分考虑好招标所需时间。 4.2.4 分包商进场规划：依据工程总施工进度掌握规划进展编制。 4.2.5 样品确认规划：依据工程总施工进度掌握规划；设计治理部编制的样品确认范围及要求编制。 4.2.6 甲供材料设备进场规划：依据阶段性施工进度掌握规划；施工合同编制。 4.2.7 资金使用规划：依据阶段性施工进度掌握规划及本钱指导书编制。 4.2.8 甲供
6、物资选购规划：工程部依据样品确认规划，考虑选购周期，及必要的生产周期编制。 4.2.9 工程分包规划：工程部依据分包商进场规划，工程出图规划，招投标周期编制。 4.3. 编制步骤 4.3.1 工程总施工进度掌握规划 4.3.1.1 讨论进展规划、规划方案报建图及其它相关资料，依据进展规划要求，分析细化实现进展规划所需的各项工作及需经受的各个阶段。定出详细时间点。 4.3.1.2 根据施工阶段挨次，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进展各单位工程及分部工程施工前需进展的各项工作，初步估算工程量及工作量。 4.3.1.3 依据进展规划和有关工期定额，参考以往阅历，合理确定各项工作的持续时间；科学
7、安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。 4.3.1.4检查总工期是否满意进展规划要求，进展必要的调整优化。 4.3.2 阶段性施工进度掌握规划 4.3.2.1熟识施工图、施工合同，参研工程总施工进度掌握规划及施工单位提出的施工进度规划，讨论原始资料。 4.3.2.2 确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。 4.3.2.3 分解施工过程，确定施工挨次，在工序简单的部位要理清工序前后规律关系，必要时绘制工序网络图。 4.3.2.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。 4.3.2.5 合理确定各项工作之间相互规律关系，绘制横道图或网络图，并依据建立规划的工期要求进展优化。 4
8、.3.3 施工图交付规划、分包商进场规划、样品确认规划、甲供设备材料进场规划、材料限价规划、资金使用规划 4.3.3.1 图纸交付规划、分包商进场规划，样品确认规划要依据工程总施工进度掌握规划和阶段性施工进度掌握规划的时间要求、设计治理部的样品确认范围及要求编制。 4.3.3.2 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工预备或生产加工运输需用的时间。 4.3.3.3 甲供材料设备进场规划编制一般依据阶段性施工进度掌握规划。 4.3.3.4 编制甲供材料设备进场规划时要依据材料性质、现场库存及保管力量，适当提早进场。 4.3.3.5 工程部可以按进场的时间要求，参考有关生产、选购运输周期制定
9、选购规划。 4.3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进展， 以便于后续工作的安排，在排规划时应留意提前考虑。 4.3.3.7 工程部依据分包商进场规划，编制工程分包规划，并提出对相关图纸的要求。 4.3.3.8 设计治理部依据图纸交付规划，考虑工程分包和物资选购方面的进度要求，设计院和政府部门报建状况编制工程出图规划。 4.4 进度规划的会审制度 4.4.1 工程总施工进度掌握规划在编制完成后，工程部必需组织规划会审会议，设计部、工程部、本钱治理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进展会审并报公司批准。 4.4.2 工程总施工进度掌握规划在定稿后，设计部工程出图规划；工程部编写：工程工程分包规划和甲供物资选购规划、图纸交付规划、分包商进场规划、样品确认规划、甲供设备材料进场规划；本钱治理部编写：资金使用规划、工程材料限价规划。 4.4.3 工程部依据分包商进场规划、甲供物资进场规划，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的工程分包规划、甲供物资选购规划。 4.4.4 设计部依据图纸交付规划，考虑工程分包和物资选购方面的进度要求，设计院和政府部门报建状况编制工程出图规划。 4.4.5 上述各部门的有关施工、出图、分包、选购、限价进度规划在编制完成后进展会审，并报公司批准。/P