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1、房产施工总进度计划编制要点源自 物管手册房产开发公司施工总进度计划编制要点1. 目的为易于工程施工总进度掌控计划的基本建设，并使计划具备可行性,并对工作展开前瞻性掌控。2. 范围*有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。3. 职责工程部撰写：项目施工总进度掌控计划、阶段性施工进度掌控计划、图纸交货计划、样板证实计划、分包工程进场计划、甲可供物资进场计划、项目工程分包计划和甲可供物资采购计划;营销策划部撰写：项目发展计划;设计部撰写：项目Theil计划;成本管理部撰写：项目材料销售价格计划、材料销售价格计划及资金采用计划、。各有关部门对有关计划展开会审。4. 内容4.1. 计划的分类4.1.
2、1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之
3、间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。4.1.4 在项目总施工进度计划的基础上设计管理部撰写：项目Theil计划;工程管理部撰写：项
4、目工程分包计划和甲可供物资采购计划;成本管理部撰写：项目材料销售价格计划。图纸交货计划、分包商进场计划、样品证实计划、甲可供设备材料进场计划、资金采用计划由项目经理部根据项目发展计划及施工总进度掌控计划和阶段性施工进度掌控计划分批明确提出。4.2. 计划编制依据4.2.1 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计;项目发展计划;工期经验资料(应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期);施工季节性;材料采购及订货周期;工程所在地理环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进行编制。4.2.2 阶段性施工进度掌控计划：项目总施工进度掌控计划;施工合约和施工图纸
5、;项目建设计划;建设地区完整资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和财政预算资料;施工单位明确提出的施工进度掌控计划，充分考虑施工单位各阶段资源资金投入情况等展开基本建设。4.2.3 Theil计划：根据项目总施工进度掌控计划;分包商进场计划，充分考虑不好招标所须要时间。4.2.4 分包商进场计划：根据项目总施工进度掌控计划展开基本建设。4.2.5 样品证实计划：根据项目总施工进度掌控计划;设计管理部基本建设的样品证实范围及建议基本建设。4.2.6 甲可供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度掌控计划;施工合约基本建设。4.2.7 资金采用计划：根据阶段性施工进度掌控
6、计划及成本指导书基本建设。4.2.8 甲可供物资采购计划：工程部根据样品证实计划，考量订货周期，及必要的生产周期基本建设。4.2.9 工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，项目Theil计划，招投标周期基本建设。4.3. 基本建设步骤4.3.1 项目总施工进度掌控计划4.3.1.1 研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。4.3.1.2 按照施工阶段顺序，列举单位工程，并水解至分部工程，确认展开各单位工程及分部工程施工前须要展开的各项工作，初步估计工程量及工作量。4.3.1.3 根据发展计划和有关工期
7、定额，参照以往经验，合理确认各项工作的持续时间;科学安排各项工作之间内模关系，绘出甘特图或网络图。4.3.1.4检查总工期与否满足用户发展计划建议，展开必要的调整优化。4.3.2 阶段性施工进度掌控计划4.3.2.1熟识施工图、施工合约，全体项目总施工进度掌控计划及施工单位明确提出的施工进度计划，研究完整资料。4.3.2.2 确认施工流向，分割施工段和施工层，水解细化至分项工程。4.3.2.3 水解施工过程，确认施工顺序，在工序繁杂的部位必须厘清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。4.3.2.4 排序工程量，确认各项工作持续时间。4.3.2.5 合理确认各项工作之间相互逻辑关系，绘制斜道图
8、或网络图，并根据建设计划的工期建议展开优化。4.3.3 施工图交货计划、分包商进场计划、样品证实计划、甲可供设备材料进场计划、材料销售价格计划、资金采用计划4.3.3.1 图纸交货计划、分包商进场计划，样品证实计划必须根据项目总施工进度掌控计划和阶段性施工进度掌控计划的时间建议、设计管理部的样品证实范围及建议基本建设。4.3.3.2 基本建设时应估计工作量，充分考虑顺利完成工作以及施工准备工作或生产加工运输需以的时间。4.3.3.3 甲可供材料设备进场计划编制通常依据阶段性施工进度掌控计划。4.3.3.4 基本建设甲可供材料设备进场计划时必须根据材料性质、现场库存及看管能力，适度提前进场。4.
9、3.3.5 工程部可以按进场的时间建议，参照有关生产、订货运输周期制订采购计划。4.3.3.6 样品证实及销售价格工作在施工图确认后应当尽可能晚展开，以便于时程工作的精心安排，在排在计划时应特别注意提早考量。4.3.3.7 工程部根据分包商进场计划，基本建设工程分包计划，并明确提出对有关图纸的建议。4.3.3.8 设计管理部根据图纸交货计划，考量工程分包和物资订货方面的进度建议，设计院和政府部门报建情况基本建设项目Theil计划。4.4 进度计划的会审制度4.4.1 项目总施工进度掌控计划在基本建设顺利完成后，工程部必须非政府计划会审会议，设计部、工程部、成本管理部对有关图纸、分包、及销售价格
10、等工作进度展开会审并报公司核准。4.4.2 项目总施工进度掌控计划在定稿后，设计部项目Theil计划;工程部撰写：项目工程分包计划和甲可供物资采购计划、图纸交货计划、分包商进场计划、样品证实计划、甲可供设备材料进场计划;成本管理部撰写：资金采用计划、项目材料销售价格计划。4.4.3 工程部根据分包商进场计划、甲可供物资进场计划，考量合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，基本建设的工程分包计划、甲可供物资采购计划。4.4.4 设计部根据图纸交货计划，考量工程分包和物资订货方面的进度建议，设计院和政府部门报建情况基本建设项目Theil计划。4.4.5 上述各部门的有关施工、Theil、分包、订货、销售价格进度计划在基本建设顺利完成后展开会审，并报公司核准。