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1、 成本部201*上半年度工作总结1 本钱部201*上半年度工作总结1 201*上半年度工作总结 201*上半年，在公司各位领导和各部门同事的支持和积极协作下，部门全体同仁的共同努力下，本钱治理部完成百合东区甲分包结算10项，甲分包、甲选购等招标定标50多项，签订选购合同或协议27项，工程变更或乙供材料认质认价核批60余项次，工程本钱相关文件的审核300余项次，协作技术部完成20多项工程测算，协作工程部顺当完成百合东区6#、8#楼竣工结算备案，较好完成了公司年初制定各项工作规划，借此时机向各位领导及全体同事对本钱治理部的支持与协作表示最诚心的感谢！ 俗话说“实践出真知”，我部门在工作实践活动中，
2、对加强本钱掌握方面有了肯定体会。现总结如下： 一、取得的成绩 1、树立超前意识，通过深入工地现场、提前介入施工图纸等措施，准时主动与专业工程师进展沟通，部门内各项工作的规划执行状况比拟好，根本全部根据既定的规划保质保量的完成，为工程进度供应了有利保障。 2、严格各项工程结算造价审核工作。201*上半年度完成各项甲分包工程结算10项，结算造价累计为2023万元，审减额累计120余万元，并仔细总结出每项结算工作中反映出来的设计方案、合同签订、工程治理等过程中疏忽的各种问题，形成结算报告备案，避开类似问题重复发生，如：从现场治理可行性等方面考虑建议保温涂料工程中门窗洞口根据设计尺寸计算，从本钱节省方
3、面考虑建议在外墙涂料工程中对不影响外观及功能的部位（如空调百叶内等）建议采纳平涂工艺，从合同和计算的严谨性动身建议对土石方工程中“虚方”等概念进展进一步明确。 3、依据部门各专业工程师专业特长和本钱阅历，屡次提出合理化建议，有效降低了工程造价。如在满意立面效果及验收条件状况下，建议百合西区、里院里工程外墙隐藏部位、阳台等采纳一般涂料，并经技术部确认下发了变更通知，节省本钱在100余万元。建议里院里轻质隔墙由NALC改为一般砌块墙，建议里院里地下室电气敷设施工用冷镀锌钢管代换为焊接钢管，建议里院里、保利海上罗兰住宅局部消防部位电气敷设施工用焊接钢管代换为JDG（KBG）管，建议铸钢类阀门代换为球
4、墨铸铁阀门等，因工程尚未结算，工程量不明确，暂不能确定详细节省本钱数额，但可以确定每次建议节省本钱均在5万元以上。 4、细化合格供方单位信息库。从3月份开头，我部门制定了供方单位资料库信息收集方法及标准表格，将供方单位资料库分成工程施工单位和材料设备供给单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供给单位细分成52类，根本做到在需要时候能随时找到相应的供方单位，以及这些供方单位的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、敏捷变换选择供方单位的方式，在保利百合花园西区、里院里工程防火门选购招标中实行公开开标的方式，利用供方单位之间的竞争来压低产品价格。在原材料、人工费普遍上涨的根底上
5、，百合西区、里院里防火门中标价格均低于百合东区防火门招标价格。 二、存在的缺乏及今后努力方向 1、目前难以在工程开发的事前和事中准时发觉本钱掌握上存在的问题，根本都要等到工程完成后才能核算出工程的实际本钱，无法在工程开发的生命周期内随时了解最新的动态本钱状况。随着百合东区各项结算工作的开展，依据结算审核状况做好各项指标分析，做好竣工工程结算外审的本钱后评估工作，为后续工程本钱供应阅历数据库。 2、各项招标选购工作虽根本按公司年度规划按时完成，但几乎全部工程在第一次投保报价中均存在较多问题，根本都要进展二次报价，评标、定标工作花费时间较长。在今后的工作中，我部门需自觉增加业务学习，多参与考察了解
6、，对各专业的工程施工、材料品种等都要广泛学习和深入了解，丰富自我阅历，拓宽学问面，不断加强自身业务素养和本钱治理水平，使部门的全面素养再有一个新的提高。 3、开发新供方单位的力度不够，靠原有的供给渠道，没有足够可选择的供方单位，在市政井盖、成品檐沟、屋面瓦等招标过程中，明显感到供方单位储藏不充分。今后需加强供方单位的资源开发和储藏,积极加强与供方单位的沟通与协调，稳定现有供方单位，开发培育有潜力的供方单位，进一步增加招标入围单位的选择宽度，通过多渠道多途径深入了解参选单位企业状况，在可选的范围内努力供应同品质的企业单位，建立稳定、快速的供给链，降低选购风险。 4、和其他部门或同事的沟通不准时，
7、协调力度不够。在今后的工作中需更加积极主动，在与同事或合作单位因工作思路或立场不同产生争议时，沟通沟通方式也需进一步改善，为工程本钱治理的顺当进展搭建和谐互助的合作平台。 三、201*下半年工作规划及完成工作的保障措施（一）工作规划 1、依据公司年度招标选购规划或公司各工程工程实际需要，完成总包、专业分包或甲供材招标选购工作。 2、完成百合花园一期结算工作，间续开展百合花园二三期结算工作。 3、整理公司合格供方库，做好跟踪评价，准时提示相关部门准时补充合格供方。4、针对合同执行中消失的问题不断完善标准合同版本。（二）主要措施 1、招投标是本钱治理标准化、流程化的具化，我部门将本着“价格更低、效
8、率更高、质量更好”的工作原则，扎实做好招标选购各环节工作，着重做好以下几方面工作： 为有效降低工程本钱和选购供给本钱，在现行法律、法规和公司制度的框架内优选承包人，招标文件中肯定要有明确、清楚的招标范围，躲避因招标范围界定不清带来的风险。分包工程、甲供材料、乙供材料范围进展总承包工程招标时就要确定，以便后期工作能够尽快开展；招标文件与合同的关系应合理处理好，假如条件具备，最好在招标文件中包含合同条款，并商定投标人合同中全部文字均不得作任何变动 严把招标图纸质量关，明确材料设备技术质量标准或建筑构造做法，一方面避开图纸不全或有误引起二次报价，招标者与投标者重复工作，耽搁定标进度；另一方面避开因做
9、法不明、标准不清，投标者将各种经济利益风险考虑到投标报价中，引起造价的增加。 对投标询价供方单位进展严格的把关，一旦进入投标询价，并且报价合理，则遵循“低价中标”，简洁明快。 深入各行业市场，了解第一手资料。对于较为简单的工程，组织投标单位在开标后，对自身的具体报价思路进展阐述，以便招标方把握投标者的报价思路要点，占据主动地位。 进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的质量标准。 2、严谨细致做好各项工程结算造价审核工作。严格执行合同，凡事从合同中找依据；认真审核结算资料，以结算资料为计算根底，扎实开展每一项计算工作，不急不燥，时间再紧也不对工作质量打折，加班加点努力完成；并对结算工作
10、中发觉的各项问题，从多方面探争论证，总结出本钱掌握阅历或数据。 3、基于长期的降低招标选购本钱的理念动身，在招标选购过程中贯穿“供方单位治理”的思想，把对供方单位的治理纳入招标选购过程的一个环节。这样既可通过长期的合作来获得牢靠的货源供给和质量保证，又可在时间长短和购置批量上获得选购价格的优势，对降低招标选购中的本钱有很大的好处。有以下两点值得留意： 1与供方单位建立直接的战略伙伴关系。对于我公司来说，一旦确定了可以长期合作的供方单位，应当与供方单位之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使我公司在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也
11、使供方单位拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实立，能给我司带来长期而有效的本钱掌握利益。 2加强供方单位行为的绩效治理。在与供方单位的合作过程中对供方单位的行为进展绩效治理，以评价供方单位在合作过程中供货行为的优劣。比方：建立供方单位绩效治理的信息系统，对供方单位进展评级，建立量化的供方单位行为绩效指标等等，并利用绩效治理的结果衡量与供方单位的后续合作：增大或削减供给份额、延长或缩短合作时间等，对供方单位以鼓励或奖惩。这样能促使供方单位持续改善供货行为，保证优质准时的供货，从而有效的降低工程选购总本钱。 4、针对合同执行中消失的问题不断完善标准合同版本。从7月份
12、开头我部门将间续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的整理标准工作，包括工程总包、专业分包、供货合同等，经公司法务人员梳理审查后形成格式化合同稿逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。综上所述，针对201*上半年的工作状况，我部门将总结阅历，弥补缺乏，保持成绩，在下半年的工作中进一步强化敬业精神，发扬团队精神，努力解决好工作中消失的各种冲突，在“廉洁自律”的根底上，努力把本职岗位工作做“实”、做“细”，以饱满的精神状态来迎接新下半年的挑战，为公司的进展做出自己应有的奉献。 扩展阅读：201*年上半年本钱掌握部工作总结 201*年上半年本钱掌握部工作总结 本钱掌握部在同事的帮忙、领
13、导的大力支持和人员极少的状况下，严格要求，仔细审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，本钱部通过三个月的努力工作和学习，经受了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚决。现将三个月的工作做以下总结：一、组织材料考察，建立供给商信息库。 从3月份开头，由工程部、本钱部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进展考察，制定了供给商资料库信息的收集方式和标准表格，并将资料库分成硬景局部和软景局部2大类。今后还将依据工程部的实际状况进展细节补充，并依据流程的要求准时进展材料供给商评价，不断完善资料库后并反应给各工程部，以到达资源共享的目的。 二、材料选购
14、工作 为有效降低选购及维护本钱，由本钱部、工程部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的选购，进展多家询问比照，尽量查找厂家直销供给商，有效掌握本钱。三、本钱治理制度的健全 为加强本钱治理组织合理化、标准化，实行统一领导、分级治理的原则，制定了材料选购流程、分包或供给商批价流程、付款流程、报建立单位批价流程的试行稿。需总经理及各工程部人员进展批阅，并提出合理化意见。假如试行，并将其催促、跟踪，检查执行状况。四、投标文件的制作 为努力争取工程的施工，本钱部组织实行多加陪标形式，取得合理低价中标，包含技术局部和商务局部内容。五、日、周、月规划提报 为便于领导全面了解本钱掌握状况，依据领导要求，编制
15、日报、周报、月报工作的提交。六、竣工结算工作 帮助工程部进展竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进展总结，完成该工程工程的结算工作。七、付款审批 工程部提交的付款审批，依据实际发生状况提出审批意见。八、加强本钱总结 组织本钱掌握工作总结分析的回报，对平阴、临沂工程的本钱执行状况加以总结分析。 201*年下半年工作规划和合理化建议 加强本钱预警机制，擅长发觉问题-每月本钱回忆及审批，准时提示-动态本钱超过目标时，提出预警措施-动态本钱超过即定预警值目标本钱总值的2%时，强化掌握手段-动态本钱超过目标本钱总值的5%时，本钱治理系统停顿付款，必需调整并建立新的目标本钱，经各职能部门和领导审批后才能付款。 山东淮海建立工程有限公司 本钱掌握部201*年6月8日 友情提示：本文中关于本钱部201*上半年度工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，本钱部201*上半年度工作总结1：该篇文章建议您自主创作。