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1、 急诊科副主任工作总结20xx 仔细贯彻落实国家中医药治理局及卫生厅“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题的中医医院治理年活动方案”贯彻落实会议精神，充分发挥急诊科中医药人员的人才优势，运用中医药疗法为广阔患者效劳。为此我们急诊科制定好科室进展规划，工作规划，并组织实施。建立人才梯队不断满意专科中医内涵建立需要。制定发挥中医特色的详细措施，并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的详细措施，并组织实施，医学教，育网|搜集整理提高特色病种的辩证论治水平，提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗；制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%，辩
2、证论证优良率92%，中成药辩证使用率92%，中医治疗率92%，中西医结合治疗率94%，急危重症抢救胜利率82%，急重症中医治疗率90%，急危重症中西医结合治疗率50%，急救物品完好率100%. 其次，加强医疗质量、医疗安全、科室业务的治理 重点落实医疗治理核心制度。如病历书写制度、处方治理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例争论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量掌握的三级质控网络治理，确保医疗过程的各个环节都有相应的标准和制度来约束。不断完善质量掌握和考评指标，每月进展集中检查考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。我
3、科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式，反复强调医疗安全工作的重要性，增加临床医师的医疗安全意识，教育临床医师严格遵守技术操作标准，准时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗安全，防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通，充分敬重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务，切实爱护医患双方的合法权益，有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境，降低医疗费用。通过医院治理年活动，使急诊科人员进一步理降落实和深化“以人为本，以病人为中心”的效劳理念，进一步完善效劳设施，深化医疗环境，更新效劳模式，简化就医流程，改良效劳态度，为病人供应人性化的效劳，杜肯定病人生、冷、顶、推、拖现象。 积极开
4、展便民利民效劳，我科开展了免费医学询问、饮水供给、轮椅供给、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者供应药品和医疗效劳的费用查询，为住院患者供应住院费用清单。严格医疗收费治理，杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长依据“医院治理年活动”要求，医学教，育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。标准各种护理文书，开展整体护理工作。努力改善效劳态度，提高效劳质量。加强了对每一位护士的“三基三严”教育，重点加强对操作技能的培训。加强院感治理工作，有效掌握医院感染大事发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进展不定期检查和月底病案统计。 对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦
5、痛，这就需要每个医务人员仔细钻研业务，娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度，对相关病例准时进展业务争论，提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的进展，今年我科把进展院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度，院前急救小组24小时待命，5分钟安排急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。我们不仅有良好的效劳态度，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急力量。 最终，盼望我们医疗行业
6、的效劳能够越加完善，让更多患者可以放心、安心、舒心地在我们这里承受治疗，然后快乐而归。 急诊科副主任工作总结2023【二】 时间荏苒，岁月如梭。转瞬间来到急诊科工作已过半年，这半年的成长布满艰辛与幸福，激情与挑战。现我将半年工作总结如下： 一.思想政治 作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，仔细学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，仔细开展并组织业务学习，用学问把自己武装起来，像一名优秀的急诊科护士迈进。 同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参与医院组织的各项活动，不断提升自己，熬
7、炼自己，如红歌会，义务献血，技能比武等等，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面进展。 急诊科重症监护室是一个无陪护病区，我能够本着仔细负责的态度为病人效劳。生老病死是一个自然的过程，但是我能够换位思索，体会病人的身伤心苦，急家属之所急，忧病人之所忧，把病人当做自己的亲人，不怕脏，不怕苦，不怕累，尽自己的全部力气去挽救病人的生命，帮忙病人，减轻他们的苦痛，时刻牢记：救死扶伤，才是我们的职责之所在！ 二.业务技术 重症监护室对护士的全面素养要求比拟高，这就要求我们平日的工作必需更加努力，更加精益求精。思想觉悟要到达肯定水平，业务技术更要一丝不苟。吸氧技术，静脉输液，心电监护
8、这些常规技术肯定把握，尤其呼吸机的应用，气管插管术，心肺复苏术更是作为一名急诊科护士必备的技能。 平日里我能够仔细稳固课本学问，工作中反复练习各项操作，争取做到熟能生巧，每一个月的业务学习也会准时参与，作好记录，并且积极参与各项技能竞赛。在河科大一附院首届职工技能运动会上，获得单人徒手心肺复苏术二等奖，氧气筒氧气吸入技术二等奖。但是这些成绩只代表过去，我会更加努力，争取成为一名优秀的技术能手！ 三.自我治理 治理是一门艺术，是一门终身学习的课程。 在EICU工作期间，我能够以高标准要求自己，不迟到，不早退，严于律己，宽以待人，工作勤勤恳恳一丝不苟，敬重教师，团结同事，对病人仔细负责，真正的担当
9、起一名急诊科护士该做的。无论何时何地，永久牢记，我是一名救死扶伤的白衣天使。 四.实践与思索 人生是一幅多彩的画卷，收获五彩缤纷的同时，难免会有一些差强人意的地方，工作中我也发觉自己很多缺点和缺乏。 1.业务不娴熟。 例如呼吸机的应用，气管插管术，各式管路的护理等等，由于自己工作时间短，阅历缺乏，难免会造成一些时间、资源的铺张。以后我会勤学习，多动手，争取样样精通。 2.思想不成熟。 救死扶伤，挽救病人的生命，解除他们的苦痛，是我们每一个医务工义不容辞的责任。但是遇到病人及家属的不理解，不支持，我还是会烦躁，不够急躁，细心。以后的工作中我会多多提示自己：要用一颗宽容、博爱的心，对待每一位病人，
10、每一位家属。 3.工作不精细。 细节打算成败。EICU的工作不比一般病房，急、危、重是它的特色。有时候忙起来，我就会“抱西瓜，丢芝麻”。比方微量泵用后不知道放回原位置，比方呼吸机过滤网遗忘清洗等等。这些细节我以后会多多留意，争取每一项工作都做到位。 急诊科副主任工作总结2023【三】 20xx年，全科坚固树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学进展观，分散人心、团结协作，全科业务收入同比20xx年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，实现社会效益的大丰收。 展望20xx年度，为稳固推动急诊业务的安康进展
11、，现制定新的进展规划： 一、指导思想 以“党的xx大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的进展观念，仔细执行院部制定的进展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行，树立“维护安康、关爱生命”效劳宗旨，为把急诊科建立成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。 二、主要措施 1、医疗质量： 稳固历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量治理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕 “质量、安全、效劳、效益”四个工作核心目标，狠抓内涵建立。进一步加强急诊急救队伍的专业化建立，稳步推动急救专业队伍的合理化配置
12、，加大急诊医学学问的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命安全的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”效劳的准时、顺捷、有效、安全。完善“24小时”急诊医疗效劳的名目与内容、急诊工作流程、文件资料治理、标准生命医疗效劳体系的建立与治理，协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进展分类治理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作协作，努力提高危重症患者的抢救胜利率，力争到达98%以上。 2、质量治理： 狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习
13、，标准体格检查流程，标准门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反应、总结”的质掌握度。重点监控“环节治理、疑难病历争论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。 3、设备治理： 强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人治理，准时发觉问题、排解故障，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员娴熟把握、正确使用，确保满意急救需求。严格掌握院内感染，强调制度化
14、治理。 4、效劳质量治理： 坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质效劳工作，深入开展创立“优质效劳示范岗”活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注意效劳技巧；落实医患沟通、知情告知制度，准时、妥当处理各类纠纷；定期进展分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生；延长效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满足率，构建和谐的医患关系。 5、培训规划： 制定各级各类人员培训及考核规划，加大在岗培训力度。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养和协调治理素养的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务进展需求，适时制定骨干技术力气的专业化“进研修”规划，重点研
15、修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面进展。 6、院前急救： 完善“院前急救体系”的建立：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等；加强院前急救学问及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建立，深入挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。 三、存在缺乏与整改措施 1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液状况进展实时监测，不利于准时发觉“危险隐患”，并进展应急处理。目前实行加强巡察力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远来看，也不利于医院整
16、体形象的建立，建议进展肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出诊治理不到位：多重治理及人员配置“短缺”等缘由，屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的治理，实行惩处制度；补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的标准治疗，确保医疗安全，避开医患纠纷。 4、急诊科医护人员的专业急救阅历缺乏，不能担当高强度的紧急抢救任务，限制了急诊科的业务进展空间。建议医院供应肯定条件，科室进展初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力气进展重点科研课题的“进研修”学习，带动科室整体业务水平的提升。 20xx年是急诊科实现稳固进展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的进展机遇，但同时也对急诊科担当应急工作的整体力量提出更高的要求。 科室建立的完善与进展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平缺乏，科室标准化和制度化治理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关怀与指导下，全科职工团结一心、共同努力，肯定能够实现社会与经济效益的双赢。 小编细心推举 医生工作总结 | 医生年度工作总结 | 医生年终工作总结 | 医生个人工作总结