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1、 德胜员工手册6篇 读完德胜员工守则，我特别鄙视这样的公司，由于这个企业不仅盈利赚钱，还始终教育员工如何把人做好，同时注意履行社会责任。 我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精华。 全书除导读外主要分为两大局部：规章制度篇和企业文化篇。 由于本人有幸去德胜公司实地参观学习过，所以对于德胜的规章制度有切身的感受：外表制度看似苛刻，其实无处不流露着人性化。 但是再好的制度假如不能很好地推行，或推行了却没人自觉遵守，那么，它只是一张空头支票。 怎样才能顺当地执行制度呢？依我来看解决好制度与人之间的关系才是关键。 认真地阅读德胜的规章制度，会发觉这些制度或有利
2、于员工根本技能的提高，或有利于员工个人素养的提升，或有利于员工的自我完善可以说正是由于德胜公司处理好了制度和员工这二者的关系，它才能在员工中赢得群众支持，才会顺当地推行开来。 固然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的宏大。 比方说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗洁净后水可以漱口。 其实许多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格根据程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。 洗马桶并不像我们所想得那么简洁，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它表达了一种工作精神员工要有不怕脏、不怕烦的精神。 写到这里，内疚之情油然而生，不禁问自己为什么有时对制度的执
3、行不够完善，反思良久我觉得还是由于对制度缺乏敬畏。 我只是在享受制度带来的暖和，却没有更多地感受到制度的威武，而一旦感受到，必定会严格遵守。 因此，作为营销中心一名员工，我必需要重新熟悉我们的规章制度，提高自己的执行力，提升自己的内在修养。 关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他所推崇的平民教育让我感到回味无穷的同时又甚是鄙视。 “一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族！”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊；“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。 德胜公司的合格员工
4、应当努力使自己变成君子，做合格公民。 ”中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得社会也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。 试问一下你情愿成天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗？除非你本身就是这样的人或者你疯了。 尽管我们每个人身上都存在这样或那样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。 聂圣哲先生所推崇的平民教育具有很强的现实意义。 教育的最终目的是生存力量的培育以及人格的完善。 随着社会分工越来越细，社会加速度地向前进展，社会越来越需要有一技之长的人，越来越需要具备学习力量的人，这与聂圣哲所推崇的平民教育理念不谋而合让更多一般人
5、获得职业教育时机，培育一技之长，提升个人品行和素养。 读完全书仍意犹未尽、回味无穷，它给我最大的启发就是反思自己。 可能，我站的角度没那么高，只是从自身角度去严格要求自我，盼望自己在以后的工作中不断深入学习领悟我们的治理制度，不折不扣地执行我们的规章制度，做一个有爱心的人，做一个有品位的人，做一个有法规守秩序的人，做一个受人敬重的人。 德胜员工手册 篇二 我对德胜洋楼这个企业的一知半解，皆是来源于德胜员工守则。 在这本书中，我看到的不仅是一个治理者身体力行打造的治理标准，更是德胜独树一帜的企业文化。 他的企业文化，不是兴奋人心的宏图伟略，也不是虚无缥缈的口号和旗帜，他是润物细无声的日常治理，是
6、烙印在员工脑中的价值观，是落到实处的行为准则。 那些看似“简洁粗暴”的员工规章，其实是在潜移默化中养成员工严以律己的习惯，而正是这种习惯，促成了德胜今日的胜利，同时这种胜利，又源源不断地转换为企业对员工的福利，形成了一个良性的循环。 德胜这本书，需要深读、精读，方能得其精华，而我目前只能算是浅读，在这里，我想谈谈我的两点感想，以与在座各位抛砖引玉： 首先，在前半局部的规章制度中，有这样两个小季节我印象深刻：分别是“致客户的反腐公函”和“致供给商的反腐公函”，这两封公函的内容很简洁，就犹如它的题目一样直白，无非是告知客户和供给商：不行以向我公司人员回扣现金，不行以向我公司人员赠送礼物，不行以在工
7、作餐之外宴请我公司人员，假如我公司人员索取回扣或物品，请马上通知我们 在函的最终，有这样一句话：让我们相互协作，为建立安康、公正的商业秩序而努力！大家可以在后面聂圣哲总监的讲话中知道，德胜的全部工程都是靠自己的实力拿到的，虽然置身中国，但是这家公司却近乎偏执的追求着安康、公正的商业秩序，无视所谓的“行业潜规章”，秉持一贯的反腐作风。 这与我们小贷的廉洁公约不谋而合，小贷人的“不喝客户一口水，不抽客户一支烟”不就是在践行着反腐、自律的职业道德吗？在我们小贷中心的20xx年从业人员行为准则中，我们也将“严谨操守，制止利用职务之便直接或间接地谋取私利；制止承受客户礼品以及宴请（含工作餐）”写进了员工
8、行为标准的根本原则中。 每一个新入职的小贷客户经理都要上一堂强调职业道德的课程。 信贷工作往往是简单滋生腐败的土壤，我们小贷自成立之初以来，始终坚守着廉洁的职业准则，不以恶小而为之。 不应得的利益会模糊我们的双眼，使我们的调查报告有失偏颇，不应有的私利关系会麻痹我们的风险神经，影响我们的贷款质量，所以全部的小贷人都遵守着职业道德标准，这使得我们在留下良好的客户口碑的同时，也对自己有一个问心无愧的交代。 正如德胜集团所要表达的，员工在商业关系中不行夹杂有任何形式的腐败行为。 反腐文化建立不仅是部门，更是全行应当要注意的。 我很快乐的是，在读到这些内容的时候我们的部门已经建立了这样的准则，并将在以
9、后的业务工作中连续践行这一职业准则。 但是我们并不能仅限于此，我们的信贷流程是否足够严谨？我们是否在自我道德掌握之外在流程上进一步参加反腐掌握手段？我们的内部审计，风险合规是否已经到达了我们防范道德风险的预期？这是我们这样一个年轻的团队需要不断探究和提高的。 德胜的价值观是“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”，其实这几个词广泛适用于全部的职业人。 诚恳、勤劳、有爱心我想许多人都做得到，但是不走捷径却不是一件简单的事，究竟我们中国人出了名的喜爱耍耍小聪慧，有捷径摆着不走实在有违“人之常情”呀。 在小贷，从新员工入职的第一天起，“不要想着走捷径、耍小聪慧”就被时时提起，信贷工作是需要一步一个脚印的。
10、譬如扫街，或许在座的不知道，扫街是一件特别考验耐性的工作，你需要维持良好的银行工作人员形象，把我们的产品告知到街头巷尾的潜在客户，你可能会被轰出来，可能会患病白眼和误会，可能一天会听到两百次的“不需要”，可能天气特别冷，可能日头很毒，但是你能不去扫街吗？不能。 由于扫街是做小贷的开头，它不仅仅是最原始的客户拓展渠道，更是磨练小贷人意志的时机，也是提升沟通沟通力量的法宝。 然而有人确定不情愿，他会选择走捷径，他可以躲在支行不去营销，靠一点点的上门客户维持业绩。 但是这是捷径吗？这是一个披着捷径的皮的坑，由于扫街无形中会带来许多潜在客户，是符合可持续进展原则的，而等客上门的同义词，却是“坐吃山空”
11、。 捷径往往看起来鲜花似锦，可是倒在捷径途中的累累白骨告知我们，胜利并没有捷径。 作为团队中的一般员工，我们应对所谓的捷径保持非常的警觉，要知道抱负不会随任凭便胜利，多数捷径往往都是陷阱，只有脚踏实地地去工作，去奋斗，才能真正实现自己的抱负。 我们小贷人员大多是80后、90后，小贷中心是年轻、有活力、布满干劲的团队，他布满了盼望，满载着活力前行，但最怕的是急躁和急功近利。 我认为，德胜员工守则特别适合小贷人员去深读、精读，在这次读书争论中，我们也将借鉴德胜阅历，进一步完善小贷中心自己的员工守则，并重新定义和提升我们的文化和团队建立。 在最终，我想借用聂圣哲先生的一句话来完毕我的感想，也是德胜员
12、工守则这本书被最多提及的一句话，那就是：我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神。 愿我们永久仔细做事，为了我们昆山农商行的每一步前行都能烙下最坚实的脚印。 德胜员工手册 篇三 最近读了这本德胜员工守则，记得自己刚开头第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地扫瞄了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，由于德胜的治理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。 德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和治理。聂圣哲是奇才，称德胜员工
13、守则为治理界的圣经不为过！ 在读的时候我始终特别认可德胜公司每次开会时，聂总带着大家说的一句话“我实在没有什么大的本领，我有的只是仔细做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，的确在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的仔细做事，假如能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。 另外，书中始终不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，并且不停留于外表纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是
14、一个宏大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的进展来考虑。这样的公司是很有远见的。 德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不管是谁，每天早上肯定要默读：“我实在没有什么大的本领，只有仔细做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中布满“爱”和“诚”。 无法规不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱
15、去体恤，用包涵接纳别人。 我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必需养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关怀，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚恳做根底，爱心同样也要求不走捷径。”“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简洁的十一个字，其实隐藏着太多内容，它让我想了许多许多为什么我们要做这样的人？由于只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们的学校才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是只
16、有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。 认真拜读德胜员工守则这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏捷运用。德胜员工守则从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的治理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪耀着才智的光线“我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神”、“蔑视程序的人，永久是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不行靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族！”对比我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道
17、路！ 他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有时机做到基业长青。正由于他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工治理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的公平。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、诚恳、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作；他提出治理人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程治理，信奉细节打算成败；提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，
18、就是一个起反面作用的人。 最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规章的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业说明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！ 日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的推断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾难。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看德胜员工守则，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地标准员工的行为。没有法规不成方圆，
19、嬉戏有嬉戏规章，企业有规章制度，德胜员工守则不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了德胜员工守则让我不由自主地想到了弟子规，不知道制定制度的人是否从弟子规中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看弟子规感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而德胜员工守则可以说是更适合现代人的白话版的弟子规，我边看边对比着自己的日常行为，发觉很多细节被忽视了，有些原本有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养
20、的人，德胜公司的胜利使素养教育有了范本，我也找到了这本书为什么受欢送的缘由了。 德胜（苏州）洋楼有限公司治理的高超之处在于着眼于员工的素养教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素养作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简洁的而和谐的关系，旗帜鲜亮地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。 学习德胜员工守则，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”信任当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校肯定会更好！ 德胜员工手册 篇四 我们推举
21、一本好书，来自于一篇德胜员工守则读后感，在我们认真读完之后，不由的想读读德胜员工守则，这是一本什么样的书呢？这篇德胜员工守则读后感又有怎样的诱惑力呢？我们没有组织大家逐章逐节地争论学习，发觉很相宜大学生阅读！ 在20xx年我发觉的最好的企业是：苏州德胜公司；最好的企业家是：苏州德胜公司总监聂圣哲；最好的一本书是：德胜员工守则。其实，德胜在业内和行外出名已是好多年了，而且这本书从20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。 苏州德胜是一家什么样的企业呢？德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，特地从事现代美制木（钢)构造住宅的讨论、开发和建筑，说白了，就是盖房
22、子的。所以，其绝大多数(90%以上）的员工都来自农村，都是地地道道的“农夫工”，但就是这些“农夫工”却干出工程师们干不出的产品品质，这些“农夫工”的职业素养却远远地超出了一般的白领们。这种不行思议的转变来自什么力气呢？答案就是德胜的治理和德胜员工守则。 德胜员工守则不能算是严格意义上的书，由于它的主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即使如此，这本书依旧称得上当今中国企业的“治理圣经”，值得我们全部做企业的人、搞治理的人、尤其是刚毕业的大学生认真来研读、专心去领悟。 这本书顾名思义更多是关于企业制度建立的详细做法和治理思想。在中国企业（也包括非企业的单位）大都不缺乏制
23、度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或到达预期效果的却寥若晨星。缘由在哪？一者，是制度设计得有缺陷，特殊是治理理念、治理目标、治理措施等相互之间不能很好地连接，甚至有些地方是相互冲突的；二者，是制度不能得到严格或肯定的执行，这表现为两个层面，首先是治理者不能身体力行，治理者往往成为最先破坏制度的人；其次是不能严格地根据制度和流程要求办事，常常会消失一些例外，例外多了制度自然就没有人信任了，最终还是“人治”。德胜的制度并不简单，甚至许多方面都是一些“常识性”的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了，日积月累大家就形成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德
24、胜和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或自然地融合在一起，不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和个人更好地成长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。 德胜员工守则就是一本很需要我们学习的必修教材，愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力气。 德胜员工手册 篇五 读完德胜员工守则，我特殊认同其中诚恳、勤劳、有爱心，不走捷径的核心观点。 作为原装标配的中国人，我认为，做到诚恳勤劳有爱心再简洁自然不过，但真正拒绝捷径却很难，由于它太有诱惑力。 这个社会处处都流传着各种版本故事，重点都是耍小聪慧走捷径完胜严守法规的大才智。 我曾经看过一个故事，一个肥皂生产线消
25、失包装盒漏装故障，工程师设计包装掌握机械处理报价是190万元，而一个打工仔用台100元的风扇对着流水线吹就能分别出漏装的肥皂盒。 老板盛赞打工仔具备真正的中华才智，挖苦把握专业技术的工程师对中国现实狗屁不通。 确实如此，当老板面对100元的本钱怎么舍得花上百万来提升技术呢；当一个公司造假上市能轻松圈钱过亿又怎能拒绝在账目上动手脚呢；当一个国家光出口低端产品经济规模就成世界老二还肯花心思改造传统产业吗，所以，要求一个一般人在如今靠人脉能定天地、决生死、评输赢的大环境下拒绝那金光四射的捷径太难了。 然而，走上这看来鲜花似锦的捷径，真能胜利吗？倒在捷径途中的累累白骨告知我们，事实与想象相距太远。 拿
26、上文中案例来说，老板选择了短期利润，而不是彻底讨论改造生产线，进而进展自主学问产权，建立后备技术力气支持。 我们可以预见，生产线的故障不会只发生一次，而缺乏技术支持的老板运气不会好到故障都为他量身定制，更不用说那些风头浪尖上的公司名人一朝落败后的冷冽萧索。 从洋务运动到金融危机，舆论不是宣扬师夷长技中体西用，就是扬言要赶英超美只争朝夕，迷信捷径梦的中华民族想跨越式进展大国崛起，现实中却专注挨打一百年，这不能不说是一个绝大的挖苦。 值得庆幸的是，以中国之大人才之广，还是有一个聂圣哲对近在咫尺的捷径保持一份糊涂，德胜公司在成立后坚持不上市、不广告、不偷工减料也不做红顶官商，裹挟着现代企业理念冲破重
27、重阻碍走到今日。 而作为团队中的一般员工，我们更应对所谓的捷径保持非常的警觉，要知道即使是在这片奇妙的土地，也不会发生随任凭便胜利的“中国梦”，多数捷径往往都是陷阱，要想我们人生与众不同，就必需把握生命里的每一分钟，来全力以赴自己心中的梦。 德胜员工手册 篇六 今日看完了德胜员工守则，其实在我未翻开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种奇怪，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看治理人员工作时的样子，看看他们的工地，
28、假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。 由于行业不同，从事的业务不同，德胜的治理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的治理并将其发挥到极致。 所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是治理成就了德胜。治理，顾名思义治理人而已，德胜的治理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比方治理人员许多从基层做起，一步一步被提拔；比方“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”；我信
29、任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此剧烈的今日，是越来越没有捷径可走的。 大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比方不背后谈论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务标准做账；财务报销规章；治理人员不脱产，治理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是治理者；奖惩条例；与同事领导保持距离；Itsgoodforcompany（只要对公司有好处）一切从公司的角度考虑问题，如不能由于游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核
30、职工标准“诚恳、勤劳、力量、学历”等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么朋友之说的，也不行能到达朋友的境地，而即便是有，碍于作为朋友的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最适宜的治理之道。 实际上，德胜的治理也有争议很难行通的地方，比方，全部新到德胜上班的人员都要从清扫卫生，刷厕所开头，而我们的教育，始终以应试为目的，以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教
31、育出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，由于在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要转变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点高中，多少家长和教师忽视了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终开头观念转变，只有成绩好才是王
32、道，家长教师皆高兴，其他皆不重要。 而许多治理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能拒绝其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的力量不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公正而言，其实永久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是“力量”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。 总之，我想不管是企业的老板还是企业的治理者，德胜的治理都是他们梦寐以求的，特殊心动盼望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了盼望，国家都在积极改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之转变不是吗。