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1、 建设工程项目管理规范：项目范围管理 建立工程工程治理标准：工程范围治理 3 工程范围治理 3.1 一般规定 3.1.1 工程范围治理应包括工程范围确实定、工程构造分析、工程范围掌握。 3.1.2 工程范围治理应作为工程治理的根底工作，贯串于工程的全过程。应安排人员专项负责范围治理工作，制定范围掌握程序，落实范围治理组织责任，对可能发生的范围变更进展监测和调整。 3.2 工程范围确实定 3.2.1 在工程初期，应明确界定工程的范围，并提出工程范围说明文件，作为进展工程设计、规划、实施及成果评价的依据。 3.2.2 工程范围应依据以下资料确定： 1 工程目标的定义或说明文件。 2 环境调查资料。
2、 3 工程的限制条件和制约因素。 4 同类工程的相关历史资料。 3.2.3 工程承包工程范围应依据以下因素确定： 1 最终应交付工程的范围。工程承包工程的最终应交付范围应依据以下合同类型定义： (1)施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和标准进展定义。 (2)“设计施工供给”总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。 2 合同条件。工程承包工程的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。 3 因环境制约产生的活动。 3.2.4 在确定工程范围的过程中，应留意工程范围的稳定性，猜测在工程实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产
3、生的影响。 3.3 工程的构造分析 3.3.1 在确定工程范围的根底上，应对工程的构造进展分析，并提出相应的分析文件。工程构造分析应包括以下工作： 1 工作构造分解; 2 工作定义; 3 工程系统界面分析。 3.3.2 工程治理人员应在工程范围的根底上进展工作构造分解，将工程分解成单个定义、任务范围明确、可治理的子工程或活动。工作构造分解的结果可用树形构造图形或工程工作任务表表示，并应对分解结果进展编码。 3.3.3 工作构造分解应符合以下要求: 1 应在各层次上保持工程内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成局部。应常常检查工程构造分解结果的完整性。 2 一个工程单元只能附属于某一个上层单元，不
4、能同时穿插属于两个上层单元。 3 工程单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。 4 工程构造分解应便于进展有效的工程治理。 5 在工程构造分解过程中应对已分解的结果的科学性、正确性和完整性进展检查与评价。 3.3.4 工程治理人员应对工程构造分解得到的工作用可测量的指标进展定义，形成文件，作为分解工程目标、落实组织责任、安排工作规划和实施掌握的依据。 3.3.5 工程界面分析应做到以下几点： 1 工程系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、工程的各类系统与环境系统的界面，工程的各类系统与上层组织之间
5、的界面。 2 在工程构造分解、工程设计、工程规划工程实施的过程中，应保证系统界面之间的相容性，使工程系统单元之间有良好的接口;应保证系统的完备性;在重要的界面上应设置检查验收点、里程碑、决策点和掌握点，应采纳系统方法进展界面治理。 3 对重要的界面应进展书面定义、说明和掌握。 4 在工程的设计、规划和施工中，必需留意界面之间的联系和制约，治理好系统界面，对相互影响的因素进展协调。 5 在工程的实施中应保持界面清晰，留意变更对界面的影响。 3.4 工程范围掌握 3.4.1 工程治理人员应严格根据工程的范围和构造分解文件进展工程的规划和实施掌握，保证在预定的工程范围内实施工程。 3.4.2 在工程
6、实施过程中, 工程治理人员应依据工程范围描述文件对设计、规划和施工过程进展常常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解工程实施状况，掌握工程范围。 3.4.3 工程治理人员应通过工程实施状态报告了解工程实施的中间过程和动态，识别是否按工程范围定义实施，推断任务的范围和标准有无变化。 3.4.4 工程范围变更治理应符合以下要求: 1 应有严格的工程范围变更审批程序和手续。 2 严格掌握工程范围的变更.范围变更后应准时调整工程的本钱、进度、质量和资源的规划。 3 分析工程范围的变更对目标的影响。工程范围重大变更决策前,应向有关方面提出影响报告。 3.4.5 在工程工程的完毕阶段，应对工
7、程的实施过程和最终交付工程进展全面审核，对工程范围进展全面确认,检查工程范围内规定的各项工作是否已经完成，检查可交付成果是否完备。 3.4.6 在工程完毕后，应对该工程范围治理的阅历教训进展总结。 物业经理人：.P 篇2：建立工程工程治理标准：术语 建立工程工程治理标准：术语 2 术 语 2.0.1 建立工程工程(construction project) 经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建立工程(建筑物、设施等)并已进展前期筹划、规划、勘察、设计、选购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为工程。 2.0.2 建立工程工程治理(construction project managemen
8、t) 企业运用系统的观点、理论和方法对建立工程工程进展的筹划、组织、实施、监视、掌握、协调等全过程或若干过程的治理。简称为工程治理 2.0.3 建立工程总承包(construction general contracting) 受发包人的托付，根据合同商定，对工程工程的勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担当总承包工作的，称为总承包人。 2.0.4 建立工程分包(construction subcontracting) 总承包人将在合同商定的工作范围中的局部工作托付给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。 2.0.5 工程发包人(empl
9、oyer) 在招标文件或合同中商定具有发包主体资格和支付合同价款力量的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。 2.0.6 工程承包人(contractor) 在投标文件或合同中商定，被发包人承受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。 2.0.7 工程分包人(subcontractor) 经发包人同意，受总承包的托付，担当总承包工作范围中的局部工作的单位。简称为分包人。 2.0.8 工程范围治理(project scope management) 对发包人和承包人共同商定的有关工程工作范围的定义、确定和变更等治理工作。 2.0.9 工程治理规划
10、大纲(outline for construction project management planning) 承包人在投标时确定工程治理目标、规划工程实施的组织、程序和方法的文件。 2.0.10 工程治理目标责任书(responsibility document of construction project management) 承包人依据有关要求，规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和安全等目标并作为工程考核评价依据的文件。 2.0.11 工程治理实施规划(execution planning for construction project management) 承包人依据工程
11、治理规划大纲编制的指导工程实施阶段治理的文件。 2.0.12 工程治理组织(organization of project management) 工程治理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的工程治理组织是指在现场的人员组织关系构造及其与企业治理层的关系。书中非特指时，系指承包人的工程治理组织。 2.0.13 工程经理部(project team) 由工程经理在企业治理层的支持下组建、领导、在现场进展工程治理的组织机构。 2.0.14 工程经理(project manager) 承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的托付代理人。 2.0.15 工程经理责任制(resp
12、onsibility system of project manager) 承包人确定的以工程经理为责任主体的工程治理目标责任制度。 2.0.16 工程进度治理(project progress management) 承包人为实现发包人提出的进度要求而进展的有关进度的规划、掌握、调整等治理工作。 2.0.17 工程质量治理(project quality management) 承包人为提高工程的固有特性满意要求的力量而进展的治理工作。 2.0.18 工程安全治理(project safety management) 承包人使工程的工作人员和进入现场的其他人员免除不行承受的损害风险的治理工作
13、。 2.0.19 工程本钱治理(project cost management) 承包人为使工程本钱掌握在规划目标之内所作的猜测、规划、掌握、调整、核算、分析和考核等治理工作。 2.0.20 工程本钱核算治理(project cost evaluation management ) 承包人对发生的费用进展归集，统计其实际发生额，并计算工程总本钱和单位工程本钱的治理工作。 2.0.21 工程环境治理(project environment management) 承包人为实现文明施工，所进展的合理使用现场及掌握周边环境影响的治理工作。 2.0.22 工程选购治理(project procurem
14、ent management) 承包人对于工程所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供给商的资质认定、选定、验证、产品的储存等治理工作。 2.0.23 工程合同治理(project contract management) 承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等治理工作。 2.0.24 工程资源治理(project resources management) 承包人对于工程所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的规划、使用、掌握、调配等治理工作。 2.0.25 工程信息治理(project information management) 承包人对有用的数
15、据的收集、分析、储存和利用等治理工作。 2.0.26 工程风险治理(project risk management) 承包人对所承接工程工作风险的识别、评估、响应和掌握等治理工作。 2.0.27 工程沟通治理(project communication management) 承包人进展的内部和外部的沟通和协调治理工作。 2.0.28 工程完毕阶段治理(project close stage management) 承包人为竣工交付的预备工作和交付后的治理工作，以及承包人内部的工程收尾等治理工作。 篇3：建立工程工程治理标准：总则 建立工程工程治理标准：总则 1总则 1.0.1为深化我国建立工程工程治理组织实施方式改革，不断提高工程建立工程治理水平，促进工程工程治理科学化、标准化和法制化，以适应市场经济进展的需要，并与国际惯例接轨，制定本标准。 1.0.2本标准适用于新建、扩建、改建等建立工程的工程工程治理。 1.0.3本标准是标准建立工程工程治理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和组建工程治理组织的根本依据。 1.0.4建立工程工程治理须实行工程经理责任制和工程本钱核算制。 1.0.5建立工程工程治理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。