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1、 建设集团管理实施手册:合同管理 建立集团治理实施手册:施工工程合同治理 第四章 施工工程合同治理 4.1 一般要求 4.1.1 工程施工合同治理责任部门为工程经理部计财部。 4.1.2 施工工程合同治理是对工程工程施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进展的工作。 4.1.3 合同治理工作应由专人负责，建立健全合同登记台帐，完善合同归档程序。 4.1.4 工程经理部合同治理应包括本工程相关的总包合同、合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、选购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.2 施工工程总包合同治理 4.2.1 建立
2、公司签订施工工程承包合同后，托付工程经理部履行合同。合同履行前，经营部需向工程经理部进展合同交底。 4.2.2 工程经理部应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特殊说明和提示，向工程经理部各职能部门和相关人员进展合同交底。 4.2.3 工程经理部应对施工合同实行动态治理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息。对合同履行应进展猜测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或削减风险。 4.2.4 工程经理部在施工合同履行期间，应留意记录引起合同变更的事项。如遇到需与业主(总承包方)签订补充协议的，要准时向建立公司经营部汇报。同时做好现场签证、设计变更的书面资料收集。 4.2.5
3、 新增合同签订时，工程经理部应按贯标要求，仔细完成合同工程的评审工作，做好评审记录、评审报告。如合同涉及重要条款或特殊要求的应准时将状况通报经营部。工程经理可依据法人代表的授权范围签订合同书。 4.2.6 执行合同过程中，如发生不行抗力致使工程施工合同不能或不能完全履行时，应收集相关资料、办理相关手续。 4.2.7 加强工程索赔工作，留意索赔资料的收集。由计财部牵头，组织相关部门和人员常常性开展工程资料的清理工作，把施工内容、签证资料与合同条款规定做比拟，分析和区分资料的有效性，做好索赔根底工作。 4.2.8 工程经理依据法定代表人的授权有权对外签订施工合同及协议，工程经理部其它无授权的任何个
4、人均不能签订合同。 4.2.9 工程经理部应定期检查各类合同的履行状况。计财部牵头主要检查分包合同、材料供给合同等履行状况。 4.2.10 收集整理合同相关资料，并准时归档。 4.3 施工工程分包合同治理 4.3.1 工程经理部可依据工程实际需要，对承建工程工程按国家有关规定进展分包。计财部负责资质的审查和分包合同的洽商工作。 4.3.2 分包工程时工程经理部应填报拟分包工程意见表上报建立公司审核批准。 4.3.3 分包合同的签订 (1) 要坚持从十九冶分承包商资源库中选择分承包商的原则，确保分承包商满意资质和力量的要求。 (2) 为确保分包价位公正、合理，选择分包承包商时，工程经理部要开展分
5、包工程招标或议标工作，并保存好招标或议标的相关资料。 (3) 计财部负责与分承包商进展合同条款的初步协商，协商后的分包合同条款由计财部组织工程部、物资部及相关人员传阅、评审，报工程经理并填写分包合同评审表。 (4) 分承包商与工程经理部签订合同的签字人必需是分承包商法定代表人，如是法人代表托付人必需有授权托付书。工程经理部必需由工程经理本人签字。 (5) 重大合同签订前的合同价格应征求建立公司经营部意见,合同签订后报经营部备案。 (6) 分承包商不得将分包工程进展转包或再分包。 (7) 计财部对分包方履约状况要进展检查、监视，对质量、工期达不到要求的分承包商，可向工程经理提出建议意见。 4.3
6、.4 分包合同中应明确的内容 (1) 工程概况、名称、地点、分包范围。 (2) 合同价款及其包含的内容;付款方式;价格、工程量确实认方式;价格变动的调整方式;保修金比例。 (3) 开工、竣工日期;合同工期日历天数。 (4) 工程变更。 (5) 工程的质量与安全。包括质量检查、安全施工、工程验收。 (6) 双方权利和义务。 (7) 竣工验收与结算。 (8) 违约、索赔及争议。 (9) 保险及担保。 (10) 材料设备供给及租赁。 (11) 其它。(包括文件、报表、计量资料、不行抗力、分包合同解除、合同生效与终止及补充条款等。) 4.3.5 分包合同的治理 (1) 签订的分包合同必需有工程经理及分
7、承包商单位负责人的逐页编号并签字，合同最终一页不得消失空白，骑缝应加盖单位公章，方为有效合同，工程经理部要保存一份完整的合同正本。 (2) 建立工程分包合同台帐。 (3) 工程经理部应准时将相关合同报送建立公司经营部备案。 4.3.6 十九冶专业公司要逐步适应市场竞争，参加工程的招标或议标活动，签订内局部包协议书。 4.3.7 物资选购合同治理 (1) 物资部负责办理设备物资选购合同的要约谈判并确定符合合同法规定的文本，由工程经理审定并签署加盖公章。物资部在合同签订后应准时报计财部一份存档。 (2) 在工程实施过程中，计财部和物资部共同对物资选购合同的履行状况进展治理和检查。 4.3.8 工程
8、经理部在与各作业队签订分包合同后，计财部应依据合同商定的施工范围和工程内容以施工任务分工单的形式明确图号和详细内容，避开漏项。准时登记施工任务分工台帐。 4.4 分承包商选择和治理 4.4.1 分承包商是指具有肯定施工力量、相应施工资质的建筑施工企业或劳务队伍，以经济合同方式商定、共同协作参加工程施工的合作伙伴。 4.4.2 选择使用分承包商的原则：面对社会、公开公正、择优选用的原则;同等条件下有良好合作经受的优先原则;以价格合理、进度、质量、安全保证的优先原则。 4.4.3 工程经理部初次使用分承包商的要求 (1) 工程经理部对初次合作的分承包商要进展严格考察和选择。考察的内容是：队伍的资质
9、等级、营业执照、拟投入的主要治理人员、施工机械装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、施工业绩状况。 (2) 经审查合格的分承包商须填写工程分承包商资格审查表，工程经理批准入选后，十五日内将相关资质资料和工程分承包商资格审查表报工程治理处，进入十九冶分承包商资源库备案，成为十九冶合格分包商，允许在十九冶担当的工程工程范围内参加分包任务的投标和施工。 (3)工程经理部采纳公开竞标或集体议标的方式从十九冶分承包商资源库中确定分承包商。 (4) 为避开各类经济纠纷的发生，不得与没有资质或资质不符的分承包商或是自然人(即包工头个人)签订分包合同。 4.4.4 工程经理部对分承包商的治理 (1) 被
10、选用参加施工的分承包商，必需与工程经理部签订工程施工分包合同(或劳务合同)和安全协议书。 (2) 分承包商要根据工程合同商定和进度要求，准时组织人员和机械进场。对不能满意工程需要的队伍要准时提出整改意见，对的确不能胜任施工的分承包商按合同商定予以辞退并索赔造成的损失。 (3) 工程经理部应加大对分承包商的日常治理，加强现场文明施工教育，不得做出有损十九冶形象的事情。 (4) 施工期间分承包商要以工程经理部作业队的形式消失，统一使用十九冶标识。 (5) 对合作好、实力强的分承包商要建立长期合作关系，可推举在十九冶所担当的工程工程中参加工程的投标和施工。对信誉差、实力不够或造成工程拖后、消失重大质
11、量、安全事故的队伍要坚决清退，并追究违约责任，取消分承包商合作资格，不得在十九冶担当的工程工程中参加任何施工。 附表一 施工任务分工通知单(样表) 计财分( )号 各施工单位： 依据工程实际状况，经工程经理部综合平衡，现将分工予以下达。希接到本任务分工通知单的有关单位，抓紧预备，积极组织施工。 特此通知! 附：任务分工明细表 工程经理部 年 月 日 任务分工明细表(样表) 序 号 施工图号 工程内容 施工单位 备注 附表二 施工任务分工台帐(样表) 序 号 施工图号 工程名称 分工通 知编号 分工 日期 分工内容 备注 附表三 分承包商准入资格审查表(样表) 分承包商名称 拟分包工程名称 审查
12、内容 审查结论 审查部门 审查人员 审查日期 施工、技术力量、装备状况 工程部 资质等级、 营业执照 计财部 是否合作过，效果如何 工程部、计财部 综合评价： 工程经理签字(签章)： 年 月 日 附表四 分包合同评审记录表(样表) 评审合同名称 评审方式 评审主要内容 评审主持人 评审地点 评审时间 参与评审部门及人员： 评审状况记录：(本页不够可续页) 记录人： 附表五 分包合同评审报告(样表) 评审合同名称 评审部门 评审地点 评审时间 主 要 评 审 人 员 情 况 姓 名 职 称 姓 名 职 称 评审结论意见：(本页不够可续页) 工程经理部：(公章) 评审负责人：(签字) 报告整理填写
13、时间： 年 月 日 附表六 分承包商根本状况登记台帐(样表) 序号 分包内容 分承包商名称 法人代表 姓名 现场负责 人姓名 地址及联 系方式 资质 范围 人员及装备状况 附表七 分包合同登记台帐(样表) 序号 合同名称 合同总价 开工日期 竣工日期 工程变更 履行状况 附表八 分承包商合同履约状况评价表(样表) 合同名称 分承包商名称 工程部考核意见 质量保证体系建立状况：有无 安全治理体系建立状况：有无 工程实体施工质量：优良合格不合格 工程施工安全：优良合格不合格违章事项 文明施工状况：优秀良好一般差 听从协调、协作状况：优秀良好一般差 施工过程资料整理状况：优秀良好一般差 主要施工、治
14、理人员力量：优秀良好一般差 机械装备力量：优秀良好一般差 其它说明事项： 计财部考核意见 合同工期执行状况：达标稍微拖期严峻拖期说明： 合同履行中违约状况：无稍微严峻 工程垫资力量：有无 其它说明事项： 工程经理部综合考核意见： 其它说明事项： 对其进入公司合格分承包商名单的建议： 保存(推举)连续考察注销资格 物业经理人：.pmC 篇2：建立集团治理实施手册:施工工程综合治理 建立集团治理实施手册:施工工程综合治理 第三章 施工工程综合治理 3.1 文件治理 3.1.1 工程经理部文件治理工作责任部门为办公室。 3.1.2 文件包括：本工程治理文件和资料;相关各级、各部门发放的文件;工程经理
15、部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的治理文件、工程会议纪要等。 3.1.3 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进展掌握，准时做好文件与资料的归档治理。 3.1.4 对收到的外来文件按规定进展签收登记后，准时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。 3.1.5 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必需经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。 3.1.6 文件需外借时，应经工程经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 3.1.7 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格根据建立公司有关保密规定执行。 3
16、.2 印鉴治理 3.2.1 工程经理部行政章治理工作责任部门为办公室。财务章治理责任部门为计财部。 3.2.2 工程经理部印章的刻制、使用及收管必需严格根据建立公司的规定执行，由工程经理负责领取和交回。 3.2.3 印鉴必需指定原则性强、仔细负责的同志专人治理。 3.2.4 严格用印审批程序，用印时必需先填制工程经理部用印审批单，报工程经理批准前方可用印。 3.2.5 作业队对外进展联系如使用工程经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经工程经理批准后，方可使用工程经理部印章。 3.2.6 必需对用印进展登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容
17、。 3.2.7 工程经理部解体时，工程经理应同时将工程经理部印章交建立公司办公室封存。 3.3 档案资料治理 3.3.1 工程经理部档案资料治理工作责任部门为办公室。 3.3.2 工程档案资料收集治理内容： (1) 工程竣工图。 (2) 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。 (3) 监理及业主(总包方)资料：监理实施细则;监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要;工程计量单和工程款支付证书;监理月报;索赔文件资料;竣工结算审核意见书;工程施工阶段各类专题报告;业主(总包方)发出的相关文件资料。 (4) 工程建立过程中形成的全部技术文字资料： a. 一类文字资
18、料：图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;设备处理托付单;其它形式的变更资料。 b. 二类文字材料：交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单;施工托付书及其补充材料;工程合同(协议书);技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣工报告、工程质量评定证书;工程地质资料;水文及气象资料;土、岩试验及根底处理、回填压实、验收、打桩、场地平坦等记录;施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告;各种建筑材料及构件等合格证、协作比、质量鉴定及试验报告;各种功能测试、校核试验的试验记
19、录;工程的预、决算资料。 c. 三类文字材料：地形及施工掌握测量记录;构筑物测量记录;各种工程的测量记录。 3.3.3 工程经理部移交到建立公司档案科的竣工资料内容： 中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、工程安全评价资料、工程预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。 3.3.4 工程经理部向建立公司档案科移交竣工资料的时间为工程工程完毕后，工程绩效考核前，将竣工资料按规定交到建立公司档案科。 3.3.5 工程经理部根据建立公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。 3.3.6 工程经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交建立公司
20、档案科保存。 3.3.7 工程经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经工程经理同意前方可办理，并做好记录。 3.4 人事治理 3.4.1 工程经理部人事治理工作责任部门为办公室。 3.4.2 工程经理部原则上职能部门设立“三部一室”，即计财部、工程部、物资部、办公室。组织机构设立与各部门人员的状况应上报工程治理处备案。 3.4.3 工程经理部成立后，工程经理依据工程施工治理需要严格根据以下要求定编人员，提出工程经理部治理人员配备意见，填写工程经理部机构设置和工程治理人员配备申请表，依据配备表中的人员名单填写工程经理部调入工作人员资格审定表，并上
21、报建立公司人力资源部，经审批后根据建立公司有关规定办理相关手续。 按工程工程类别确定工程经理部人员编制，依据工程实际需要实行人员动态治理： A 类工程经理部定员25人以下(含25人，下同); B 类工程经理部定员15人以下; C 类工程经理部定员12人以下; D 类工程经理部定员10人以下; E 类工程经理部定员10人以下; F 类工程经理部定员10人以下。 3.4.4 工程经理部的各类治理人员均实行岗位聘用制，除工程副经理、总工程师、财务负责人由公司聘任之外，其他人员均由工程经理聘用，聘期原则上以工程工程的工期为期限，工程完毕后解聘。 3.4.5 由工程经理聘用的治理人员，依据工作需要，工程
22、经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的治理人员。如消失部门负责人或重要岗位上人员变动，应准时将状况向工程治理处上报。 3.4.6 工程中期与工程完毕时(或1年)，由工程经理牵头、工程经理部办公室组织各作业队以及相关人员对工程经理部工作人员的德、能、勤、绩进展考评，依据考评结果填写工程经理部工作人员力量鉴定表，并上报建立公司人力资源部和工程治理处备案。 3.4.7 工程经理部治理岗位外聘人员治理 (1) 工程经理部依据需要和被聘人条件，填写工程经理部治理岗位外聘人员聘用审批表，上报建立公司人力资源部审核批准后，由工程经理部为其办理聘用手续，并签定工程经理部治理岗位外聘人员聘用协议。 (2) 外聘
23、人员聘用协议书应包括以下内容：聘用的岗位、责任及工作内容;聘用的期限;聘用期间的待遇;双方认为需要规定的其它事项。 3.5 办公用品治理 3.5.1 工程经理部办公用品治理工作责任部门为办公室。 3.5.2 工程经理部购进纳入固定资产治理的办公用品(如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等)时，必需先向建立公司书面请示，经领导签字同意前方可购置。 3.5.3 建立物品使用台帐，对办公用品进展专人使用，专人治理，确保办公用品的使用年限，编制工程经理部办公用品清单表，对办公用品进展使用登记，对损坏、丧失办公用品的须按比例或全价赔偿。 3.5.4 工程经理部购置办公桌椅等设施时，应严格掌握选购价格和
24、标准，制止购置超标准或非办公用品、器械。 3.5.5 工程经理部解体时应将所购办公用品进展清理、鉴定，填写工程经理部资产实物交接清单表，向建立公司有关部门办理交接。 3.6 施工现场水电治理 3.6.1 工程经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、治理、维护。 3.6.2 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必需向工程经理部提出申请，经批准前方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。 3.6.3 作业队的用电线路、配电设施要符合标准和质量要求，管线的架设和走向要听从现场施工总体规划的要求，防止随便性。 3.6.4 作业队和个人不得私接电炉，留意用电安全。 3.6.5 加强现场施工用水的治理
25、，严禁长流水、长明灯，削减铺张。 3.7 职工社会保险治理 3.7.1 工程经理部必需依据建立公司社会保障部的要求按时足额上交由企业缴纳局部的职工社会保险费用，不得滞后或拖欠。 3.7.2 社会保险费用系指建立公司现行缴纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金。 3.7.3 社会保险费用缴纳的详细方法按建立公司相关文件执行。 3.8 施工现场企业CI形象建立 3.8.1 工程经理部应组织、落实建立公司有关企业文化建立的规定要求，做好企业形象建立，打造十九冶“西部铁军”品牌。 3.8.2 按建立公司公布的企业视觉识别系统要求执行，做好现场“五牌一图”，施工现场员工着装统一，施工现场企业
26、标识醒目。 附表一 工程经理部收文状况登记表(样表) 收文日期 发文 部门 文件编号 文件标题 签发人 姓名 签发日期 办理 过程 备注 附表二 工程经理部文件、资料借阅登记表(样表) 借阅时间 文件、档案类别、编号 文件号、标题 借阅单位 借阅页数 借阅天数 归还时间 借阅份数、页数 借阅人 批准人 供应人 借阅目的(具体填写)备注 附表三 工程经理部发文登记表(样表) 发文 日期 发文 编号 发文部门 发 文 名 称 附件 发件人 办理状况 收件单位 收件人 备注 附表四 工程经理部印鉴使用状况台帐(样表) 日期 单 位 份 数 事 由 经办人 批准人 使用人签字 附表五 工程经理部用印审
27、批单(样表) 年 月 日 编号： 用印单位(部门)： 用印名称： 用印单位(部门)领导签字; 作印份数： 事由： 经办人(签字)： 工程经理(签字)： 附表六 工程经理部工程图纸发放记录表(样表) 序号 工程名称 图纸编号 图纸套数 图纸张数 发件人 收件人 交接日期 附表七 工程经理部机构设置和工程治理人员配备申请表(样表) 工程经理部名称： 工程经理部部门设置：1、 2、 3、 4、 工程经理部人员配备： 序号 姓名 性别 年龄 学历 职称 拟任职部门 职务 (岗位) 岗位资格 证书编号 原人事关系 所在单位 工程经理： (签字) 年 月 日 附表八 工程经理部调入工作人员资格审定表(样表
28、) 编号： 姓 名 性 别 年 龄 原单位 原岗位 原岗位工作年限 拟聘用岗位(含兼职) 资格证书编号 有效期 工程经理意见： 工程经理： 日期： 人力资源部意见： 负责人： 日期： 附表九 工程经理部治理人员工作力量考核鉴定表(样表) 姓 名 部 门 岗位职务 技术职务 个 人 自 我 鉴 定 个人填写内容包括： 在本工程经理部完成的主要工作，履行岗位职责状况，存在的问题及改良措施 日期： 项 目 经 理 部 意 见 日期： 附表十 工程经理部治理岗位外聘人员聘用审批表(样表) 编号： 姓 名 性 别 年 龄 原 单 位 原岗位 原岗位工作年限 拟聘用岗位(含兼职) 资格证书编号 有效期 工
29、程经理部意见： 工程经理： 日期： 人力资源部意见： 负责人： 日期： 附表十一 工程经理部车辆使用状况登记台帐(样表) 车型 车牌号 日期 行驶里程 耗油量 修理费 配件费 当月 行驶里程 累计 行驶里程 当月 耗油量 累计 耗油量 当月 修理费 累计 修理费 当月 配件费 累计 配件费 附表十二 工程经理部办公用品清单表(样表) 序号 财务列帐科目 办公用 品编号 办公用 品名称 办公用品 规格型号 列帐日期 使用年限 使用状况 原值 净值 实物保管人 备注 附表十三 工程经理部资产实物交接清单表(样表) 填表时间： 序号 财务列帐 科目 资产 编号 资产 名称 资产规格 型号 列帐 日期
30、 使用 年限 使用 状况 原值 净值 实物 交接时间 实物 交接人 实物 接收人 备注 篇3：建立集团治理实施手册:工程经理部 建立集团治理实施手册:工程经理部 其次章 工程经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工工程治理实行工程经理负责制。工程经理部是在建立公司的支持下，由工程经理组建并领导实施工程治理的组织机构。 2.1.2 工程经理部是在工程经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营治理的方式对施工工程进展治理的临时性治理机构，随着合同的签订而成立、工程的终结而解体，属建立公司工程施工治理层，承受建立公司业务部门的指导，负责所担当的工程工程从开工到竣工全过程的施工治理。 2.1.
31、3 施工工程治理实行本钱核算制 (1) 确定工程工程的责任目标本钱。工程工程中标后，建立公司依据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常状况下的企业治理费、财务费用和制造本钱。将正常状况下的制造本钱确定为工程的可控本钱，形成工程经理的责任目标本钱，以此对工程进展考核。 (2) 工程经理部要以其责任目标本钱为最高掌握限额进展工程收支核算，以责任目标本钱掌握实际本钱。 2.1.4 在签订的工程治理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。处理好企业治理层、工程治理层和工程作业层的利益关系。 2.1.5 工程经理部的类别(以工程工程的合同金额大小划分) (1) 合同金额在1.5
32、亿元以上工程为A类工程经理部。 (2) 合同金额在1.0-1.5亿元的工程为B类工程经理部。 (3) 合同金额在5000万元-1.0亿元的工程为C类工程经理部。 (4) 合同金额在3000-5000万元的工程为D类工程经理部。 (5) 合同金额在1000-3000万元的工程为E类工程经理部。 (6) 合同金额在1000万元以下的工程为F类工程经理部。 2.1.6 A、B、C、D类工程经理部由建立公司或分公司组建。 2.1.7 E、F类工程经理部可直接由分公司、专业公司组建。 1.71.7 2.2 工程经理部组织形式 2.2.1 工程经理部机构设置和人员配备要依据工程规模和施工难易程度打算。一般
33、可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室;由工程经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 2.2.2 工程经理部成员 (1) 工程经理是公司法人代表在工程工程上的全权代理人，A、B、C、D类工程经理由建立公司或分公司聘任，E、F类工程经理可由建立公司或托付分公司、专业公司聘任。 (2) 大型工程可设工程副经理1-2人，其职责由工程经理确定。部门负责人按一部一长制设置。 (3) 工程经理部治理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建立公司总工程师委派(或工程经理提名，建立公司总工程师批准)外，其它人员由工程经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定
34、的专业治理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。 (4) 除国家、企业规定必需专职的岗位以外，鼓舞兼职、一人多岗。 (5) 工程经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在工程经理部担当有直接利害关系的职务，治理人员也不得参加分包或变相分包工程。 (6) 工程治理人员在掌握总人数的前提下可依据工程的需要进展调整。为保证工程治理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等治理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经工程经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报工程治理处备案。 2.2.3 施工作业人员 工程上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满意
35、的状况下，工程经理部提出用工规划，报工程治理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或聘请劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。 2.3 工程经理部治理职责 2.3.1 工程经理部部门工作职责 (1) 计财部 a. 测算编制工程本钱掌握规划。 b. 负责施工合同和分包合同的治理、分承包商的选择、登记治理。 c. 负责施工规划、统计、计量、造价治理工作。 d. 负责有关工程的财务治理工作。 e. 负责对工程制造本钱的核算和分析。 f. .负责工程款回收、债权债务清理。 g. 负责按期编制会计、统计报表。 (2) 工程部 a. 组织开工前
36、各项施工预备工作，治理施工总平面，办理开工报告。 b. 编制施工进度规划、生产要素需用规划，组织、协调现场施工。 c. 组织编制单位工程施工组织设计、特别过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 d. 与业主(总包方)、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 e. 组织工程设备进场、试车，验收、存放、爱护等治理工作。 f. 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成状况。 g. 负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。 h. 组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。
37、 i. 组织开呈现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。 (3) 物资供给部 a. 负责设备、材料供给治理工作，依据施工图预算和施工进度规划，编制设备进场、材料选购规划。 b. 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。 c. 负责材料市场询价调查，参加材料招标选购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。 d. 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检托付及其检、试状态标识。 e. 负责协调现场周转材料租赁及治理。 f. 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料本钱。 (4) 办公
38、室 a. 负责工程经理部施工现场文化建立、CI形象实施。 b. 负责工程经理部文秘和档案、人事治理工作。 c. 负责工程文件和资料掌握与内部交换。 d. 负责现场保卫、消防工作。 e. 负责办公场所、生活区域后勤治理。 f. 负责工程经理部会务工作。 g. 负责办公、生活设施的治理。 h. 负责领导交办的其它工作。 2.3.2 工程经理部主要治理人员工作职责 (1) 工程总工程师(或技术负责人)主要职责： a. 贯彻执行国家技术标准、标准，全面负责工程的技术治理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立工程技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c. 组织施工
39、图自审，参加会审。 d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制工程质量规划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。 f. 负责施工现场的计量标准治理工作。 g. 负责特别过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织工程交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i. 工程经理交办的其它工作。 (2) 施工员、技术员岗位职责： a. 贯彻执行技术标准和标准、规程，熟识施工程序，了解工程特点，把握施工规律。 b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。 c. 做好开工前“三通一平”等施工预备工作，填写工程开工报告，组织现
40、场施工。 d. 熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。 e. 编制施工作业进度规划(包括季、月、旬作业规划)。 f. 对现场施工进度工作全面掌握，进展日常和定期检查、记录。 g. 协作总工程师做好其它施工、技术工作。 h. 工程经理交办的其它工作。 (3) 造价员岗位职责： a. 贯彻国家法律、法规，仔细学习、熟识把握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的治理工作。 b. 组织相关人员学习合同并交底，熟识施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参与图纸会审。 c. 熟识并把握合同所使用定额、取费标准的组成，依据合同规定、要求准时编制施工预算或工程计量资料报审。 d. 了解施工现场状况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，准时做好资料的收集和索赔工作。 e. 组织开展经济活动分析，参加本钱分析。 f. 负责编制和办理竣工结算工作。 g. 工程经理交办的其它工作。 (4) 质量检查员岗位职责： a. 仔细学习和贯彻执行国家相关