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1、 建设集团管理实施手册:综合管理 建立集团治理实施手册:施工工程综合治理 第三章 施工工程综合治理 3.1 文件治理 3.1.1 工程经理部文件治理工作责任部门为办公室。 3.1.2 文件包括：本工程治理文件和资料;相关各级、各部门发放的文件;工程经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的治理文件、工程会议纪要等。 3.1.3 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进展掌握，准时做好文件与资料的归档治理。 3.1.4 对收到的外来文件按规定进展签收登记后，准时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。 3.1.5 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必需经领导同意
2、，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。 3.1.6 文件需外借时，应经工程经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 3.1.7 对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格根据建立公司有关保密规定执行。 3.2 印鉴治理 3.2.1 工程经理部行政章治理工作责任部门为办公室。财务章治理责任部门为计财部。 3.2.2 工程经理部印章的刻制、使用及收管必需严格根据建立公司的规定执行，由工程经理负责领取和交回。 3.2.3 印鉴必需指定原则性强、仔细负责的同志专人治理。 3.2.4 严格用印审批程序，用印时必需先填制工程经理部用印审批单，报工程经理批准前
3、方可用印。 3.2.5 作业队对外进展联系如使用工程经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经工程经理批准后，方可使用工程经理部印章。 3.2.6 必需对用印进展登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。 3.2.7 工程经理部解体时，工程经理应同时将工程经理部印章交建立公司办公室封存。 3.3 档案资料治理 3.3.1 工程经理部档案资料治理工作责任部门为办公室。 3.3.2 工程档案资料收集治理内容： (1) 工程竣工图。 (2) 随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。 (3) 监理及业主(总包方)资料：监
4、理实施细则;监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要;工程计量单和工程款支付证书;监理月报;索赔文件资料;竣工结算审核意见书;工程施工阶段各类专题报告;业主(总包方)发出的相关文件资料。 (4) 工程建立过程中形成的全部技术文字资料： a. 一类文字资料：图纸会审纪要;业务联系单及除代替图、新增图以外的附图;变更通知单及代替图、新增图以外的附图;材料代用单;设备处理托付单;其它形式的变更资料。 b. 二类文字材料：交工验收资料清单;交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单;施工托付书及其补充材料;工程合同(协议书);技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案;开工报告、竣工报告、工程质量评定
5、证书;工程地质资料;水文及气象资料;土、岩试验及根底处理、回填压实、验收、打桩、场地平坦等记录;施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告;各种建筑材料及构件等合格证、协作比、质量鉴定及试验报告;各种功能测试、校核试验的试验记录;工程的预、决算资料。 c. 三类文字材料：地形及施工掌握测量记录;构筑物测量记录;各种工程的测量记录。 3.3.3 工程经理部移交到建立公司档案科的竣工资料内容： 中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、工程安全评价资料、工程预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。 3.3.4 工
6、程经理部向建立公司档案科移交竣工资料的时间为工程工程完毕后，工程绩效考核前，将竣工资料按规定交到建立公司档案科。 3.3.5 工程经理部根据建立公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。 3.3.6 工程经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交建立公司档案科保存。 3.3.7 工程经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经工程经理同意前方可办理，并做好记录。 3.4 人事治理 3.4.1 工程经理部人事治理工作责任部门为办公室。 3.4.2 工程经理部原则上职能部门设立“三部一室”，即计财部、工程部、物资部、办公室。组织机构设立与各部门人员的状况
7、应上报工程治理处备案。 3.4.3 工程经理部成立后，工程经理依据工程施工治理需要严格根据以下要求定编人员，提出工程经理部治理人员配备意见，填写工程经理部机构设置和工程治理人员配备申请表，依据配备表中的人员名单填写工程经理部调入工作人员资格审定表，并上报建立公司人力资源部，经审批后根据建立公司有关规定办理相关手续。 按工程工程类别确定工程经理部人员编制，依据工程实际需要实行人员动态治理： A 类工程经理部定员25人以下(含25人，下同); B 类工程经理部定员15人以下; C 类工程经理部定员12人以下; D 类工程经理部定员10人以下; E 类工程经理部定员10人以下; F 类工程经理部定员
8、10人以下。 3.4.4 工程经理部的各类治理人员均实行岗位聘用制，除工程副经理、总工程师、财务负责人由公司聘任之外，其他人员均由工程经理聘用，聘期原则上以工程工程的工期为期限，工程完毕后解聘。 3.4.5 由工程经理聘用的治理人员，依据工作需要，工程经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的治理人员。如消失部门负责人或重要岗位上人员变动，应准时将状况向工程治理处上报。 3.4.6 工程中期与工程完毕时(或1年)，由工程经理牵头、工程经理部办公室组织各作业队以及相关人员对工程经理部工作人员的德、能、勤、绩进展考评，依据考评结果填写工程经理部工作人员力量鉴定表，并上报建立公司人力资源部和工程治理处备
9、案。 3.4.7 工程经理部治理岗位外聘人员治理 (1) 工程经理部依据需要和被聘人条件，填写工程经理部治理岗位外聘人员聘用审批表，上报建立公司人力资源部审核批准后，由工程经理部为其办理聘用手续，并签定工程经理部治理岗位外聘人员聘用协议。 (2) 外聘人员聘用协议书应包括以下内容：聘用的岗位、责任及工作内容;聘用的期限;聘用期间的待遇;双方认为需要规定的其它事项。 3.5 办公用品治理 3.5.1 工程经理部办公用品治理工作责任部门为办公室。 3.5.2 工程经理部购进纳入固定资产治理的办公用品(如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等)时，必需先向建立公司书面请示，经领导签字同意前方可购置。
10、 3.5.3 建立物品使用台帐，对办公用品进展专人使用，专人治理，确保办公用品的使用年限，编制工程经理部办公用品清单表，对办公用品进展使用登记，对损坏、丧失办公用品的须按比例或全价赔偿。 3.5.4 工程经理部购置办公桌椅等设施时，应严格掌握选购价格和标准，制止购置超标准或非办公用品、器械。 3.5.5 工程经理部解体时应将所购办公用品进展清理、鉴定，填写工程经理部资产实物交接清单表，向建立公司有关部门办理交接。 3.6 施工现场水电治理 3.6.1 工程经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、治理、维护。 3.6.2 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必需向工程经理部提出申请，经批准
11、前方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。 3.6.3 作业队的用电线路、配电设施要符合标准和质量要求，管线的架设和走向要听从现场施工总体规划的要求，防止随便性。 3.6.4 作业队和个人不得私接电炉，留意用电安全。 3.6.5 加强现场施工用水的治理，严禁长流水、长明灯，削减铺张。 3.7 职工社会保险治理 3.7.1 工程经理部必需依据建立公司社会保障部的要求按时足额上交由企业缴纳局部的职工社会保险费用，不得滞后或拖欠。 3.7.2 社会保险费用系指建立公司现行缴纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金。 3.7.3 社会保险费用缴纳的详细方法按建立公司相关文件执行。 3.8 施
12、工现场企业CI形象建立 3.8.1 工程经理部应组织、落实建立公司有关企业文化建立的规定要求，做好企业形象建立，打造十九冶“西部铁军”品牌。 3.8.2 按建立公司公布的企业视觉识别系统要求执行，做好现场“五牌一图”，施工现场员工着装统一，施工现场企业标识醒目。 附表一 工程经理部收文状况登记表(样表) 收文日期 发文 部门 文件编号 文件标题 签发人 姓名 签发日期 办理 过程 备注 附表二 工程经理部文件、资料借阅登记表(样表) 借阅时间 文件、档案类别、编号 文件号、标题 借阅单位 借阅页数 借阅天数 归还时间 借阅份数、页数 借阅人 批准人 供应人 借阅目的(具体填写)备注 附表三 工
13、程经理部发文登记表(样表) 发文 日期 发文 编号 发文部门 发 文 名 称 附件 发件人 办理状况 收件单位 收件人 备注 附表四 工程经理部印鉴使用状况台帐(样表) 日期 单 位 份 数 事 由 经办人 批准人 使用人签字 附表五 工程经理部用印审批单(样表) 年 月 日 编号： 用印单位(部门)： 用印名称： 用印单位(部门)领导签字; 作印份数： 事由： 经办人(签字)： 工程经理(签字)： 附表六 工程经理部工程图纸发放记录表(样表) 序号 工程名称 图纸编号 图纸套数 图纸张数 发件人 收件人 交接日期 附表七 工程经理部机构设置和工程治理人员配备申请表(样表) 工程经理部名称：
14、工程经理部部门设置：1、 2、 3、 4、 工程经理部人员配备： 序号 姓名 性别 年龄 学历 职称 拟任职部门 职务 (岗位) 岗位资格 证书编号 原人事关系 所在单位 工程经理： (签字) 年 月 日 附表八 工程经理部调入工作人员资格审定表(样表) 编号： 姓 名 性 别 年 龄 原单位 原岗位 原岗位工作年限 拟聘用岗位(含兼职) 资格证书编号 有效期 工程经理意见： 工程经理： 日期： 人力资源部意见： 负责人： 日期： 附表九 工程经理部治理人员工作力量考核鉴定表(样表) 姓 名 部 门 岗位职务 技术职务 个 人 自 我 鉴 定 个人填写内容包括： 在本工程经理部完成的主要工作，
15、履行岗位职责状况，存在的问题及改良措施 日期： 项 目 经 理 部 意 见 日期： 附表十 工程经理部治理岗位外聘人员聘用审批表(样表) 编号： 姓 名 性 别 年 龄 原 单 位 原岗位 原岗位工作年限 拟聘用岗位(含兼职) 资格证书编号 有效期 工程经理部意见： 工程经理： 日期： 人力资源部意见： 负责人： 日期： 附表十一 工程经理部车辆使用状况登记台帐(样表) 车型 车牌号 日期 行驶里程 耗油量 修理费 配件费 当月 行驶里程 累计 行驶里程 当月 耗油量 累计 耗油量 当月 修理费 累计 修理费 当月 配件费 累计 配件费 附表十二 工程经理部办公用品清单表(样表) 序号 财务列
16、帐科目 办公用 品编号 办公用 品名称 办公用品 规格型号 列帐日期 使用年限 使用状况 原值 净值 实物保管人 备注 附表十三 工程经理部资产实物交接清单表(样表) 填表时间： 序号 财务列帐 科目 资产 编号 资产 名称 资产规格 型号 列帐 日期 使用 年限 使用 状况 原值 净值 实物 交接时间 实物 交接人 实物 接收人 备注 物业经理人：wwW 篇2：建立集团治理实施手册:工程经理部 建立集团治理实施手册:工程经理部 其次章 工程经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工工程治理实行工程经理负责制。工程经理部是在建立公司的支持下，由工程经理组建并领导实施工程治理的组织机构。 2.1
17、.2 工程经理部是在工程经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营治理的方式对施工工程进展治理的临时性治理机构，随着合同的签订而成立、工程的终结而解体，属建立公司工程施工治理层，承受建立公司业务部门的指导，负责所担当的工程工程从开工到竣工全过程的施工治理。 2.1.3 施工工程治理实行本钱核算制 (1) 确定工程工程的责任目标本钱。工程工程中标后，建立公司依据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常状况下的企业治理费、财务费用和制造本钱。将正常状况下的制造本钱确定为工程的可控本钱，形成工程经理的责任目标本钱，以此对工程进展考核。 (2) 工程经理部要以其责任目标本钱为
18、最高掌握限额进展工程收支核算，以责任目标本钱掌握实际本钱。 2.1.4 在签订的工程治理目标责任书中明确工程经理的责任、权力和利益。处理好企业治理层、工程治理层和工程作业层的利益关系。 2.1.5 工程经理部的类别(以工程工程的合同金额大小划分) (1) 合同金额在1.5亿元以上工程为A类工程经理部。 (2) 合同金额在1.0-1.5亿元的工程为B类工程经理部。 (3) 合同金额在5000万元-1.0亿元的工程为C类工程经理部。 (4) 合同金额在3000-5000万元的工程为D类工程经理部。 (5) 合同金额在1000-3000万元的工程为E类工程经理部。 (6) 合同金额在1000万元以下
19、的工程为F类工程经理部。 2.1.6 A、B、C、D类工程经理部由建立公司或分公司组建。 2.1.7 E、F类工程经理部可直接由分公司、专业公司组建。 1.71.7 2.2 工程经理部组织形式 2.2.1 工程经理部机构设置和人员配备要依据工程规模和施工难易程度打算。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室;由工程经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 2.2.2 工程经理部成员 (1) 工程经理是公司法人代表在工程工程上的全权代理人，A、B、C、D类工程经理由建立公司或分公司聘任，E、F类工程经理可由建立公司或托付分公司、专业公司聘任。 (2) 大型工
20、程可设工程副经理1-2人，其职责由工程经理确定。部门负责人按一部一长制设置。 (3) 工程经理部治理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建立公司总工程师委派(或工程经理提名，建立公司总工程师批准)外，其它人员由工程经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业治理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。 (4) 除国家、企业规定必需专职的岗位以外，鼓舞兼职、一人多岗。 (5) 工程经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在工程经理部担当有直接利害关系的职务，治理人员也不得参加分包或变相分包工程。 (6) 工程治理人员在掌握总人数的前提下可依据工程的需要进展调整
21、。为保证工程治理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等治理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经工程经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报工程治理处备案。 2.2.3 施工作业人员 工程上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满意的状况下，工程经理部提出用工规划，报工程治理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或聘请劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。 2.3 工程经理部治理职责 2.3.1 工程经理部部门工作职责 (1) 计财部 a. 测算编制工程本钱掌握规划。 b. 负责施工合同和分包
22、合同的治理、分承包商的选择、登记治理。 c. 负责施工规划、统计、计量、造价治理工作。 d. 负责有关工程的财务治理工作。 e. 负责对工程制造本钱的核算和分析。 f. .负责工程款回收、债权债务清理。 g. 负责按期编制会计、统计报表。 (2) 工程部 a. 组织开工前各项施工预备工作，治理施工总平面，办理开工报告。 b. 编制施工进度规划、生产要素需用规划，组织、协调现场施工。 c. 组织编制单位工程施工组织设计、特别过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 d. 与业主(总包方)、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 e. 组织工程设备进场、试车，验收、存放、
23、爱护等治理工作。 f. 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成状况。 g. 负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。 h. 组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。 i. 组织开呈现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。 (3) 物资供给部 a. 负责设备、材料供给治理工作，依据施工图预算和施工进度规划，编制设备进场、材料选购规划。 b. 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。 c. 负责材料市场询价调查，参加
24、材料招标选购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。 d. 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检托付及其检、试状态标识。 e. 负责协调现场周转材料租赁及治理。 f. 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料本钱。 (4) 办公室 a. 负责工程经理部施工现场文化建立、CI形象实施。 b. 负责工程经理部文秘和档案、人事治理工作。 c. 负责工程文件和资料掌握与内部交换。 d. 负责现场保卫、消防工作。 e. 负责办公场所、生活区域后勤治理。 f. 负责工程经理部会务工作。 g. 负责办公、生活设施的治理。 h. 负责领导交办的其它工作。 2.3.2
25、 工程经理部主要治理人员工作职责 (1) 工程总工程师(或技术负责人)主要职责： a. 贯彻执行国家技术标准、标准，全面负责工程的技术治理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立工程技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c. 组织施工图自审，参加会审。 d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制工程质量规划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。 f. 负责施工现场的计量标准治理工作。 g. 负责特别过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织工程交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i.
26、工程经理交办的其它工作。 (2) 施工员、技术员岗位职责： a. 贯彻执行技术标准和标准、规程，熟识施工程序，了解工程特点，把握施工规律。 b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。 c. 做好开工前“三通一平”等施工预备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。 d. 熟识审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。 e. 编制施工作业进度规划(包括季、月、旬作业规划)。 f. 对现场施工进度工作全面掌握，进展日常和定期检查、记录。 g. 协作总工程师做好其它施工、技术工作。 h. 工程经理交办的其它工作。 (3) 造价员岗位职责： a. 贯彻国家法律
27、、法规，仔细学习、熟识把握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的治理工作。 b. 组织相关人员学习合同并交底，熟识施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参与图纸会审。 c. 熟识并把握合同所使用定额、取费标准的组成，依据合同规定、要求准时编制施工预算或工程计量资料报审。 d. 了解施工现场状况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，准时做好资料的收集和索赔工作。 e. 组织开展经济活动分析，参加本钱分析。 f. 负责编制和办理竣工结算工作。 g. 工程经理交办的其它工作。 (4) 质量检查员岗位职责： a. 仔细学习和贯彻执行国家相关工程质量掌握和保证的各种标准、规
28、程条例。 b. 了解与把握施工挨次、施工方法和保证工程质量的技术措施，参加施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。 c. 对原材料是否按质量要求进展订货、选购、运输、保管等进展监视和检查。 d. 严格执行技术规程和操作规程，按标准、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防掌握和催促整改质量问题。 e. 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。 f. 帮助作业队兼职质检员加强质量治理，提高工程质量意识。 g. 工程经理交办的其它工作。 (5) 安(全)环(境)内审员岗位职责： a. 仔细学习和贯彻国家有关安全生产及劳动爱护的政策、法令、法规和本单位制订的安全
29、生产制度、安全操作规程。 b. 开展常常性的安全生产宣传教育活动，催促检查作业队的安全教育实施状况。 c. 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实状况。 d. 组织检查施工安全和施工环境执行状况，发觉违章作业和安全隐患，监视整改。 e. 参加工伤事故的调查与分析，帮助有关部门做好事故的处理工作。 f. 做好安全生产记录和资料的收集、治理，按时填报安全生产报表。 g. 工程经理交办的其它工作。 (6) 设备、材料员岗位职责： a. 贯彻执行有关条例和规定，负责工程所需设备、材料领料的规划审批、供给、材料核销等治理工作。 b. 把握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟
30、通现场信息，组织、协调承制厂家现场效劳人员的工作。 c. 积极进展各种材料询价工作，参加材料的招投标选购活动。 d. 依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料选购规划。根据施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料。 e. 严格掌握材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。 f. 依据进度要求合理地组织材料供给，削减储藏，实行材料定额消耗供给，降低消耗。 g. 组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。 h. 对作业队材料治理实行业务指导。 i. 工程经理交办的其它工作。 2.4 工程
31、经理 2.4.1 工程经理是企业法定代表人在企业承包的施工工程上的托付代理人。即工程经理受建立公司法定代表人托付和授权，在建立工程工程施工中担当工程经理岗位职务，直接负责工程工程施工的组织实施，对建立工程工程施工过程全面负责，是实现工程工程质量、工期、本钱、安全等综合治理目标的直接责任人，是建立公司面对市场、对接业主、效劳用户的岗位责任人。 2.4.2 工程经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所担当工程工程的要求。 2.4.3 工程经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，工程经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。工程完毕或终止，工程经理自然解聘。 2.4.4 工程经理
32、聘任程序 (1) 建立公司办公会讨论确定、法定代表人任命工程经理; (2) 建立公司下发任职通知。 2.4.5 工程经理的任职条件 (1) 具有与工程工程级别相应的建立工程施工工程经理资格证书。 (2) 具有较扎实的工程工程治理的专业技术学问，主持过或作为主要治理人员参与过大、中型工程的建立，并具有肯定的工程工程治理阅历和工作业绩。 (3) 熟识经营治理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，仔细贯彻执行公司的各项治理方法及规章制度，具有较强的组织协调力量。 (4) 具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 (5) 能正确行使权力、清正廉洁、公正正派、勤政务实，自觉
33、承受党组织和群众的监视。 (6) 身体安康，能在任职期间适应工作。 2.4.6 工程经理离任条件 (1) 工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。 (2) 工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。 (3) 施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。 (4) 工程技术、经济资料移交完。 (5) 完成工程工程总结。 (6) 工程终结审计、考核完。 2.4.9 工程经理中间解聘 (1) 安康缘由不能胜任。 (2) 因自身治理缘由造成工期严峻拖后，或发生重大质量、安全事故。 (3) 对工程本钱治理不力，本钱不清、不实，严峻偏离本钱目标，潜在风险大。 (4
34、) 有较严峻的违规、违纪行为。 (5) 业主提出撤换要求。 (6) 存在解聘的其他缘由。 2.4.10 工程经理的职责 (1) 代表企业实施工程治理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项治理制度，维护企业的合法权益。 (2) 履行建立公司与业主(总包方)签订的工程施工合同及与分包商签订的分包合同。履行工程治理目标责任书规定的任务。 (3) 组织编制工程施工组织总设计，制定工期、质量、本钱、安全和文明施工等各项措施规划，并组织实施。 (4) 对进入施工现场的生产要素进展优化配置和系统的动态治理。 (5) 在建立公司授权范围内，协调与业主(总包方)、监理、作业队等各方的关系。 (6)
35、工程经理是工程质量、安全、进度和本钱的第一责任人，负责建立工程质量、安全、进度和本钱核算治理体系，组织制定工程质量、安全和本钱治理目标。 (7) 组织编制、实施工程年、季、月施工规划，参加竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。 (8) 准时报送规定的各种报表、定期向建立公司汇报工程状况及报告重大事项。 (9) 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，工程完毕时交建立公司归档。 (10) 承受建立公司对工程的监视、检查、审计和考核。 (11) 工程经理是在工程上表达企业形象的第一责任人，负责工程的文明工地建立及施工人员的精神文明建立。 (12) 帮助建立公司进展工程评奖申
36、报工作。 (13) 工程后续工程跟踪、信息反应和参加后续工程的招投标活动。 (14) 工程完毕善后处理工作。 2.4.11 工程经理的权限 (1) 参加本工程相关工程的投标和施工合同的签订活动。 (2) 与建立公司签订工程治理目标责任书。 (3) 组建工程经理部，确定工程治理组织机构，负责工程副经理、工程总工程师的提名，聘用工程治理人员。 (4) 参加工程任务分工。 (5) 负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。 (6) 确定工程经理部治理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的治理人员。 (7) 按工程工资安排制度和核定的工资总额确定工程治理人员的岗薪工资安排，对工程绩效
37、工资有建议和安排权。 (8) 在公司财务制度规定的范围内，依据公司的授权和工程工程治理的需要打算资金的投入和使用。 (9) 依据公司物资、设备治理文件的规定行使选购权、租赁权。 (10) 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签工程执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。 (11) 主持工程经理部工作，全面行使工程的组织、指挥、协调、掌握权。 (12) 获得公司的特殊授权。 2.4.12 工程经理的利益 (1) 工程经理实行工程责任经营治理，按工程治理目标责任书确定的指标完成状况进展审计、考核、兑现。 (2) 工程经理的岗薪工资按工程经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与工程的治理业绩
38、考核挂钩。 (3) 有突出业绩或在降低本钱、为企业创效益中有突出奉献的可获特别嘉奖。 (4) 可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。 2.5 工程经理部的运行 2.5.1 工程经理部运行程序 (1) 工程工程中标后，建立公司确定工程经理及工程班子，由工程经理组建工程经理部。 (2) 工程经理与建立公司法定代表人签订工程治理目标责任书。 (3) 工程经理部编制“工程治理实施规划”。 (4) 进展开工前的施工预备工作。 (5) 组织工程分包、材料选购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。 (6) 施工期间按“工程治理实施规划”进展严格治理，强化指导、监视、
39、检查等过程掌握。 (7) 组织工程交工、工程资料移交工作。 (8) 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。 (9) 进展经济活动分析，写出工程治理工作总结和工程审计申请报告，承受工程审计、考核。 (10) 工程经理部解体和蔼后工作。 2.5.2 工程经理部组织机构图 工程经理部组织机构图 2.5.3 工程经理部解体应具备的条件 (1) 工程已经竣工验收。 (2) 与业主(总包方)和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务清晰。 (3) 已完成工程治理工作总结和工程资料移交工作。 (4) 工程治理目标责任书已经履行完成。 (5) 已签订“工程质量保修书”。 (6) 施工现场清理完毕。 2.
40、5.4 对工程经理部解体后善后事项的规定： (1) 因业主(总包方)缘由工程结算工作延迟的(一般指超过三个月)，工程经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入工程本钱，留守人员的工资待遇标准需另行特地申报批准。 (2) 工程结算后的债权债务处理工作移交建立公司财务部，如发生经济诉讼，原工程经理部有关人员要准时参加和协作处理相关问题。 2.5.5 工程工程治理的考核 (1) 依据工程工程完成状况对工程经理部进展中间、终结绩效考核和兑现。建立公司成立工程工程治理的考核小组，由工程治理处牵头、各职能部门参与负责对工程工程治理的考核工作。 a. 对工程治理目标责任书的主要
41、指标完成状况进展审议。 b. 依据工程工程审计结论及各职能治理部门的考核评价，计算绩效工资考核结果。 c. 对工程工程取得合同外的嘉奖，特殊是业主对工程补贴性质的嘉奖予以确认。 d. 其它重要事项确实认。 (2) 建立公司职能部门要加强对工程工程的治理、指导、监视、效劳工作，把握本职能部门业务范围内有关的工程治理状况，坚持过程掌握原则，开展定期联合检查和考核评比活动，准时发觉工程治理中存在的问题，对工程治理中存在的重大问题准时报告和提出处理意见。 篇3：建立集团治理实施手册:总则 建立集团治理实施手册:总则 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程治理和生产要素市场行为，提高工程效益，促进工程治理的科学化、标准化，以适应市场经济以及建立公司“五年进展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据GB/T50326-2023建立工程工程治理标准、建立公司2023年实施的工程工程治理方法、参照集团公司其它