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1、 建筑工程施工员个人总结5篇 很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了许多，找到自己的缺乏，以下是我这段时间以来的总结。 一、安全治理方面。 由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电治理制度，加大对施工用临时电源的治理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站治理存在的问题提出要求，并催促整改。在开闭站设备消失缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。 二、施工质量方面。 从4月份来厂伊始就开头负责全厂防雷接地网的施工检验治理工作，根据有关的质量治理标准和标准对全厂的防雷接地网施工进展了全面跟踪，分房号
2、分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进展了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工治理。 依据工程的形象进度和二级网络规划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促监理做好现场的施工治理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重点监视完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。 四、专业根底工作。 根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产
3、预备规划，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;治理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位标准;电气绝缘监视技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源治理标准、电气设备接零接地治理、防止电气误操作治理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸治理标准、电气备品备件治理标准、电气工作票治理标准、电缆巡查清扫治理标准、呼吸器检查治理标准、电气设备异动治理标准、电气设备缺陷治理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修治理标准、电气设备检修治理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一
4、次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备治理工作。 依据安排，先后参与了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及帮助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨仔细、公正公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进展了解，准时把握反应了大量一手状况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求规划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，
5、根本满意了施工的需求。 建筑工程施工员个人总结2 年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、工程简要概况 本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房
6、率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好工程的施工工作 以年初小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性
7、的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程咳嗽奔岫判模排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，工程最终在?月初
8、全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好工程的验收工作 自工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的
9、交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。 四、做好工程的交付工作 自工程从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性消失的问题进展了相对
10、的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、
11、做好工程交付后的整改工作。 自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目
12、前小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失避开以后的治理漏洞，切实有效的掌握工
13、程进度和质量，合理的掌握工程本钱使工程到达效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。 建筑工程施工员个人总结3 在这一年时间里，我承受公司领导安排，111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，12月开头又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人听从公司安排，听从总监代表的领导，除了按常规监理标准进展质量过程掌握外，在实际操作过程中，做了许多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下： 一、加强自身理论学习，准时给自身充电，时常给自己重新定位 本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，
14、于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成绩顺当通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增加了自己以后连续做好监理各项工作的信念和决心。 二、熟识工程根本状况，做好开工前及施工中监理预备工作 监理工程师在按所监理工程后，首先我仔细熟识图纸、找出质量掌握重点，确定掌握目标。龙湖大学城工程总建筑面积14万平方米，规划本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米，今年1月5日开工，规划工期两年，现正在修建主体工程;瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米，本月1好才开头开工，规划工期20个月，现正在进展根底工程。 三、协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动 1、紧紧抓住
15、施工方技术负责人和质量治理等主要人员。监理参加他们的治理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。 2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。 3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象。 4、准时处理工程建立中消失的冲突和问题，本年度协调解决纠纷20余次，保持工地的稳定，保证工程的顺当进展，确保治理人员与工人的关系正常化。 四、确保施工进度及投资掌握，帮忙施工方按规定合理推动工序 1、参与施工方编制施工进度规划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有
16、数，尽量满意施工要求，监视施工方进度完成状况。 2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个工程工程便和总监一道准时报业主进展确认。以便月底审核工程量。 3、依据现场的实际状况，向业主提出合理化建议，削减投资。 总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工工程的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理标准和专业技术水平，尽量做好本职工作，为本市的建筑事业的进展连续奉献自己的一份力气! 建筑工程施工员个人总结4 参加已经四个月了，在四个月的时间里我胜利的由一个学生变成了一名职场人士。在工程部工作以来我学到了许多东西，在工作、交际、学
17、习等方面收获很大，下面我一一作总结。 一、第一工作方面 随着工作的绽开我根本知道盖一幢楼的施工挨次是怎么样的(比方要先打桩-做冠梁-打锚索-土方开挖-桩头破除-开挖承台地梁-打垫层-放线-砌砖胎膜-下钢筋-浇承台混凝土等)，也知道会有许多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否连接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护(打锚索)还有破桩头这三者都是相互制约的关系。怎么说呢?假如土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快;假如土方挖得太快，那么假如破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是
18、一个特别重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节约时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要留意掌握挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高掌握挖土深度。另外我们应当多跑多看多问，这样学到的东西才多，根底才更扎实。平常领导交代的任务要准时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反响。在一天的工作完毕时总结一下今日工作的内容，哪些按规划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出缘由分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。 二、其次交际方面 说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作
19、。在现场，工作能不能顺当开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿势，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现工程部的规划，而他们遇到困难(比方技术上的问题，图纸问题)也需要我的帮忙，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们消失的问题，尽量削减返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，仔细处理，争取得到确定。 三、第三学习方面 以前在学校的时候我们只学了一些构造设计和施工组织的理论学问，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工
20、不仅要熟读图纸还要把握标准。说句狡猾话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么标准，但是在领导和同事们的帮忙下我渐渐的学会了读图，渐渐的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比拟简单消失的问题在哪里，比方箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有爱护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满意标准要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸全都。其实说究竟这也是验收标准上的一些要求。但是要发觉上述问题就要求我平常多标准图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中掌握、避开事后处理。单单会这些还不
21、够，科技在不断进步，我们必需不断学习，把握最好最有用的新方法，新工艺，才能缩短工期节省本钱到达在阳光下的利润最大化的目的。 最终我为的蓬勃进展感到傲慢和骄傲，为能在友好和谐互助的气氛中工作感到满足，信任经过我们全体局人的努力，局的明天更美妙。 建筑工程施工员个人总结5 可以骄傲的说绿竹的每一寸土地都留下了我的脚印，从开头不毛之地到现在钢筋林立，我见证了绿竹的进展，绿竹见证了我的成长。下面我就今年的工作和思想做下汇报总结： 1.披星戴月土方开挖 万事开头难，来这个工程的时候就_X、_X、我，人手不够那是确定的什么事情都是亲力亲为，万事具备迎来了_X开工我们开头了土方开挖，土方开挖工期紧，然而天公
22、不作美遇到了两场大雨，致使导致差不多两个星期的工期延误，为了不延误工期我们实行昼夜开挖，从而弥补了损失，致使土方开挖提前完成任务。 2.挑灯夜战算量翻样 宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。钢筋算量与翻样这是每个合格的土建技术人员必需具备的素养，是根本功。由于我们通过这项工作对图纸、对图集才有更高的领悟，在满意标准要求的前提下怎么做可以最低程度的削减本钱，虽然有点繁琐但是讨论透了对自己的素养力量是一个质的飞跃。 3.寒风凛冽根底施工 严寒是今年冬天的主旋律，CFG桩施工、清理桩间土、剔桩头我们是全程监视指导，保证工程质量。本工程层高较高所以柱子插筋及固定是一个难题，我们采纳搭设“井字”脚手架解决了柱子
23、固定的难题防止了柱子位移也便利了支模、浇筑混凝土。在根底、柱子施工过程中对如何绑筋、支模加固、掩盖给出相应的对策，混凝土施工从打灰开头到掩盖好之后才离开，积极参加生产，做到过程掌握，在特别的_X年冬施中做到了没有一处混凝土受冻。 4.欣欣向荣共同进展 居安思危，思则有备，有备无患，我应当不断的充实自己，对工作进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化。从而在百尺竿头，更进一步。_X年我们取得的成绩是斐然的，但是我信任在_X年及以后我们能做的更好。 _X工程部是第一个工程部、承包人、施工队一体化的工程，是第一个落实公司“工程经理责任制，治理一体化和提升工程核心竞争力
24、”思想，我觉得这种思想很好，是我以前所期盼的治理模式，深入作业队学习指导，使我们更有责任感，一个工程下来必将有利于我们的成长，同荣辱共进退，在对待任何事情必需提前预防，过程掌握，坚决不做“马后炮”。在施工方案、方法，我们深思熟虑，齐心协力，只是围绕一个目标就是以最小的代价把活干好、干美丽，成为一个好典范。但是我还有个建议就是咱们必需把工人管住了，怎么能管住，就是咱们必需把人、机、料、法、环掌握在咱们手上，譬如钢筋进料、混凝土要灰得工程部自己要，在给施工队付工程款的时候工程部每个岗位的人员签字，这样咱们在实际治理现场的时候赐予施工队无形之中的压力，更有利于工作的开展与进展。 建筑工程施工员个人总结