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1、建筑工程施工员个人总结建筑工程施工员个人总结1 很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了许多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。 一、平安管理方面。 由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。 二、施工质量方面。 从4月份来厂伊始就起先负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行
2、了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。 依据工程的形象进度和二级网络安排，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。 四、专业基础工作。 根据部门支配，结合专业实际特点
3、，制定了专业的生产打算安排，参加制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员平安职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收
4、集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。 依据支配，先后参与了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及协助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨仔细、公允公正的看法圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，刚好驾驭反馈了大量一手状况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟
5、通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。 建筑工程施工员个人总结2 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当
6、超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。 二、做好项目的施工工作 以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过
7、程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫判模解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的
8、努力，项目最终在?月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好项目的验收工作 自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报市建委作项目审批手
9、续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好项目的交付工作 自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常
10、性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司
11、既定的交付目标。 五、做好项目交付后的整改工作。 自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出
12、相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理
13、漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。 建筑工程施工员个人总结3 在这一年时间里，我接受公司领导支配，111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，12月起先又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人听从公司支配，听从总监代表的领导，除了按常规监理规范进行质量过程限制外，在实际操作过程中，做了许多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下： 一、加强自身理论学习，刚好给自身充电，时常给自己重新定位 本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作
14、之余抓紧时间用功学习，于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成果顺当通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增加了自己以后接着做好监理各项工作的信念和决心。 二、熟识工程基本状况，做好开工前及施工中监理打算工作 监理工程师在按所监理项目后，首先我仔细熟识图纸、找出质量限制重点，确定限制目标。龙湖高校城工程总建筑面积14万平方米，安排本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米，今年1月5日开工，安排工期两年，现正在修建主体工程;瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米，本月1好才起先动工，安排工期20个月，现正在进行基础工程。 三、协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程
15、有序推动 1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。 2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。 3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象。 4、刚好处理工程建设中出现的冲突和问题，本年度协调解决纠纷20余次，保持工地的稳定，保证工程的顺当进展，确保管理人员与工人的关系正常化。 四、确保施工进度及投资限制，帮助施工方按规定合理推动工序 1、参与施工方编制施工进度安排，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、
16、设备投入等都做到心中有数，尽量满意施工要求，监督施工方进度完成状况。 2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程便和总监一道刚好报业主进行确认。以便月底审核工程量。 3、依据现场的实际状况，向业主提出合理化建议，削减投资。 总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽量做好本职工作，为本市的建筑事业的发展接着贡献自己的一份力气! 建筑工程施工员个人总结4 加入已经四个月了，在四个月的时间里我胜利的由一个学生变成了一名职场人士。在项目部工作以来我学到了许多
17、东西，在工作、交际、学习等方面收获很大，下面我一一作总结。 一、第一工作方面 随着工作的绽开我基本知道盖一幢楼的施工依次是怎么样的(比如要先打桩-做冠梁-打锚索-土方开挖-桩头破除-开挖承台地梁-打垫层-放线-砌砖胎膜-下钢筋-浇承台混凝土等)，也知道会有许多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否连接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护(打锚索)还有破桩头这三者都是相互制约的关系。怎么说呢?假如土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快;假如土方挖得太快，那么假如破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。
18、另外土方开挖的路途也是一个特别重要的关键点，只有设计出合理的路途才能有效的节约时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要留意限制挖土标高，要时时常地拿水准仪去测标高限制挖土深度。另外我们应当多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平常领导交代的任务要刚好完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今日工作的内容，哪些按安排完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出缘由分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。 二、其次交际方面 说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也
19、是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺当开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我须要他们实现项目部的安排，而他们遇到困难(比如技术上的问题，图纸问题)也须要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量削减返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，仔细处理，争取得到确定。 三、第三学习方面 以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论学问，对于101系列图集和大型的施工图没有深化的接触过。来
20、到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要驾驭规范。说句醇厚话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我渐渐的学会了读图，渐渐的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较简单出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有爱护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满意规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一样。其实说究竟这也是验收规范上的一些要求。但是要发觉上述问题就要求我平常多规范图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中限制、避开事
21、后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必需不断学习，驾驭最好最好用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。 最终我为的蓬勃发展感到傲慢和骄傲，为能在友好和谐互助的氛围中工作感到满足，信任经过我们全体局人的努力，局的明天更美妙。 建筑工程施工员个人总结5 可以骄傲的说绿竹的每一寸土地都留下了我的踪迹，从起先不毛之地到现在钢筋林立，我见证了绿竹的发展，绿竹见证了我的成长。下面我就今年的工作和思想做下汇报总结： 1.披星戴月土方开挖 万事开头难，来这个项目的时候就_X、_X、我，人手不够那是确定的什么事情都是亲力亲为，万事具备迎来了_X开工我们起先了土方开挖，土
22、方开挖工期紧，然而天公不作美遇到了两场大雨，致使导致差不多两个星期的工期延误，为了不延误工期我们实行昼夜开挖，从而弥补了损失，致使土方开挖提前完成任务。 2.挑灯夜战算量翻样 宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。钢筋算量与翻样这是每个合格的土建技术人员必需具备的素养，是基本功。因为我们通过这项工作对图纸、对图集才有更高的领悟，在满意规范要求的前提下怎么做可以最低程度的削减成本，虽然有点繁琐但是探讨透了对自己的素养实力是一个质的飞跃。 3.寒风凛冽基础施工 寒冷是今年冬天的主旋律，CFG桩施工、清理桩间土、剔桩头我们是全程监督指导，保证工程质量。本工程层高较高所以柱子插筋及固定是一个难题，我们采纳搭设“
23、井字”脚手架解决了柱子固定的难题防止了柱子位移也便利了支模、浇筑混凝土。在基础、柱子施工过程中对如何绑筋、支模加固、覆盖给出相应的对策，混凝土施工从打灰起先到覆盖好之后才离开，主动参加生产，做到过程限制，在特别的_X年冬施中做到了没有一处混凝土受冻。 4.蒸蒸而上共同发展 居安思危，思则有备，有备无患，我应当不断的充溢自己，对工作进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化。从而在百尺竿头，更进一步。_X年我们取得的成果是斐然的，但是我信任在_X年及以后我们能做的更好。 _X项目部是第一个项目部、承包人、施工队一体化的项目，是第一个落实公司“项目经理责任制，管理一体
24、化和提升项目核心竞争力”思想，我觉得这种思想很好，是我以前所期盼的管理模式，深化作业队学习指导，使我们更有责任感，一个项目下来必将有利于我们的成长，同荣辱共进退，在对待任何事情必需提前预防，过程限制，坚决不做“马后炮”。在施工方案、方法，我们深思熟虑，同心协力，只是围绕一个目标就是以最小的代价把活干好、干美丽，成为一个好榜样。但是我还有个建议就是咱们必需把工人管住了，怎么能管住，就是咱们必需把人、机、料、法、环限制在咱们手上，譬如钢筋进料、混凝土要灰得项目部自己要，在给施工队付工程款的时候项目部每个岗位的人员签字，这样咱们在实际管理现场的时候赐予施工队无形之中的压力，更有利于工作的开展与进行。 建筑工程施工员个人总结