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1、 房地产报建报批工作心得 房地产报建报批工作心得 房地产报建报批工作心得 做报建报批工作都1年了，还是有自己的心得的。总的说来这个前期工作真的很累人。压力很大。而且说不清晰。做过的人才能了解其中的微妙和辛酸。信任每个做过这个工作的人都会有许多应酬的事情。想当时我曾经1个星期有5天都喝的特别难过。吐到3点都难过的睡不着。现在看到酒都有点怕。最累人的还是公关问题。中国这个国情。人际关系可以说在报建工作中至关重要。其实想要套近一个相关部门的负责人。真的很费工夫。我想过许多方法：1、打听他的个人喜好这些（便于有话题）2、实在不行，就直接给领导汇报让他出面（报建报批没有领导的支持可以说几乎不能完成）3、
2、请熟悉他的人帮我引荐，这样便利办事初此之外我想不出其他方法了，假如死脑筋的按流程办事，不去拉关系，一句话10次有9次碰壁。去一次绝望一次。至于拿证。渐渐等吧。请负责人吃饭。还不是你开口就请的出来的。这点做过的人很清晰。这种公关工作，还有其他的方法可以套近相关负责人吗？请指教。在这个工作上，不是懂流程就能办成事的。也不是你嘴巴会说就能办成事情的。 这个问题是相通的.你这样公关本钱太高太累.你应当在当地政府实权部门公关一个资格深的领导.要把关系处到特别铁.以后有什么事都帮忙你出面.你就会轻松许多.千万不要象这样走到哪攻关到哪.那样你会累死的问题2是的。这种方法我也知道。所以我们大领导出面。跟规划局
3、、建立局、国土局局长的关系,甚至是当地政府最大的官的关系都整的很好。但是后来又消失问题。下面办事情的人当着局长的面同意的很好。背着就老是找小问题。你也不行能一点问题就去找局长，所以有几次局长是当着我们把下面科室的找来当面解决问题，实际上跟下面的人的关系就整僵了。所以两手都要抓。请下面科室的人吃饭唱歌消遣。次数不能多。但是每次都要收到效果。到达你要的目的但是报建报批的工作接触的公司部门太多。象安监、质监、消防、招投标这些部门。还有就是跟公司有业务关系又比拟特别的公司象自来水、自然气、光纤、供电局这些，以前这些部门是建立局的下属单位，归建立局管，现在属于自负盈亏的企业，所以还是要去打理。其实很想请
4、教前辈们在报建中的心得。很想听前辈们的阅历。我会多学习的。 中国的国情，有自己的特别点。俗话说的好，阎王好斗，小鬼难缠，即使你跟局长跟市长甚至更大的头头关系都挺好，但是，你确定好不到他可以为你丢乌纱帽，这点是必需要明确的。所以，我比拟赞同楼上的一个观点，就是两手都要抓，两手都要硬，同时，要按级别的对位。第一、作为一个企业的领头者，你们领导，确定有自己的一个公关交际圈，这个圈子你临时是进不去的，所以，他的圈子的意义在于，在关键是可，可以有人出头，何谓关键时刻，也就是可办可不办，可等待可不等待的时候，有上面领导的一句话，比下面跑断腿管事的多，所以，这个圈子的重要性在于上层的说句话的力气，也就是所谓
5、的上层关系。其次、中层，所谓的中层，区分于一些大头头的地方在于他们的职位级别，不行能是抓全面工作的，就似乎公司里的中层一样，个别部门的主管领导，拿着章的人。这些人，比上面的大领导，可以说是缺乏，但是，比下面的办事员，又是有肯定的实权，这些人的应付，可以充分现实我们的工作力量，这些人的交际，我建议一种方式，就是你们单位领导可以带你去见你要办事的地方的领导，顺路带上这种中层，然后，可以说熟悉熟悉，然后实行公关，这样既然有上面的人的面子，他不敢胡来，其次你又不能让他得不到他可以得到的好处，这些即使他在你单位事情上犯错误了，他会觉得有上面领导，到时候也好说，至于公关方式，看自己打算，是软性公关还是硬性
6、公关，在于自己喜好。第三、就是要明白一句话，县官不如现管，所谓现管，就是我们办事要直接面对的人，收我们材料的人。这些人，处于政府机构的底层，无权无势，唯一有的，他们有向上报材料的工作，这点很重要，呵呵，他可以拖你三五天不给你给领导那里送，像你说的，他可以找个借口给领导搪塞过去。所以，对于这些人，肯定要做到小恩小惠不能断，切身利益不能少的原则。但是，这些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中层，我们合不来，少了，他确定不会干，所以，这个小恩小惠肯定要拿捏到位。所谓通则不痛，痛则不通。我们讨论的就是一个人际方面的问题，说白了就是怎么样请客送礼的问题。我想来主见就是，由上带下，上层关系，要维护好，中
7、层关系要保持很好，下层关系要努力做好。精力，要放在中层的关系处理上，由中层，带下层。每个领导，都有自己派系的人，都有自己的所谓心腹和政敌，我们必需要明白这点。嗦这么多，不知道有没有帮忙，呵呵，拙见见笑。问题3 连续把问题深入。其实我觉得报建报批的工作最表达一个人的综合素养。见人说人话见鬼说鬼话。人都是八面玲珑的。特殊是跟老油条老狐狸接触的时候。我突然想到报建报批的工作，简直是把中国的国情表达的淋漓尽致。对的，中层问题真的很微妙：一个科室的科长，比局长小，但是有自己的实权，有些可以忽视的问题，关系没有搞好，他可以把这些问题弄成大问题，整的你是知道他在找茬，但是就是找不到理由，而且有自己的虚荣心，
8、这种不大不小的官心思都有点重，但是他确定是局长，或者某个副局长的心腹；还有就是政府现在有个不成文的规定，不知道每个地方是不是一样，就是坐一个位子的人时间不能太久，要1年一换，固然局长的时间要长点，所以我们要考虑本钱问题，但是，呵呵，全部的本钱都是算在房价里面的。实际上我们大领导在开头的时候没有留意到这种不大不小的官，可能是觉得大领导搞好了，就可以用大领导来压他们，所以导致反反复复问题的消失。对于下层的人：这些人的脾气到特殊大，一点权利没有，还常常摆架子，许多次我都是憋到火在，外表上还要装成你好我好的样子。送礼这个问题我始终都在琢磨，送什么样子的礼，多少钱的这些问题。对跑前期的人的看法 其实资料
9、流程那些太简洁了。是人都懂。但是没有说到关键的问题，就是其中的人际关系的处理，我觉得这才是真正值得争论的地方。我做前期1年了，也遇到不同公司的跑前期的人，但是很少是女的，呵呵，不过我也是女的。女的虽然有时候不如男的便利，但是有些时候，女的要占一些便利。这个就不多说了。大家都明白。做前期的人性格虽有不同，但是还是有许多大致一样的地方：比方性格开朗，简单和人打成一片，话多，心细，反响快这些也不是说狡猾巴交的人就不行。也有狡猾巴交的。某些政府的就喜爱这样的人。说白了这个工作接触的人太多。形形色色的。不见得每个人都喜爱开朗的人。象那种说话爹声爹气的。有些男人就反感。所以还是要留意分寸。固然我本人不属于
10、那种爹声爹气的。不是那种人。也做不来那种声音。但是我也不冷冰冰的哈。呵呵。做前期的肯定要主动。要放的下面子。也要受的住各种各样的气。忍字心头一把刀。也要开朗，懂得讨人欢心。这点特别重要。但是这个不同于销售，销售的太多假话，呵呵，但是要是你在报建中说了假话，还被政府的人晓得了，有你好受的了。你要明白一个道理，你耍小聪慧，别人耍手段的地方更多，整不死你也整掉一层皮。过于热忱那是不行的。究竟政府部门有许多忌讳。官越大的人忌讳越多。我想没有一个当管的喜爱别人看到他和哪个女的在单位上打情骂俏吧？当官的形象最重要。特殊是在中国。所以女人要留意自己的形象。出去代表一个公司的形象。不要让人觉得你的公司低俗。
11、关于竣工验收的问题 竣工验收：包括单体验收，工程竣工验收，这个很麻烦吗？包括哪些内容呢？这个就是规划局的事情。还有就是关于综合管网的布置。先是公司和政府协调把主管道引到工程外（包括光纤、通讯、自来水、电、自然气等），在施工图设计阶段，已经涉及这局部管网的分户的设计了，假如说在施工图审查阶段，分户的管网都已经通过审核了，单体和工程竣工验收阶段还需进展综合管线的验收吗？假如需要，也是规划局的问题，综合管线的验收很麻烦吗？在竣工验收备案阶段，需要设计，监理，施工，规划局供应什么文件呢？还有竣工验收完成后，就需要去房管局办理分户和预售许可证吗？完成后领取2书？竣工验收：包括单体验收，工程竣工验收，这个
12、很麻烦吗？包括哪些内容呢？工程工程竣工验收主要包括涉及两个政府部门,一个是质量技术监视站,一个是规划局工程科(或建筑监理科),详细要的资料:1、竣工验收备案工作联系单（规划局工程科办理）2、工程款支付证明（规划局工程科办理）3、施工许可证（复印件）4、施工图备案审查单（复印件）5、监理公司出具的工程质量评估报告6、设计公司出具的工程质量评估报告7、勘察单位出具的工程质量评估报告8、单位工程质量验收记录（复印件）9、规划验收合格证（规划局规划科办理）10、消防验收意见书（消防中队办理）11、工程质量保修书12、住宅质量保证书13、住宅使用说明书14、建筑节能转向验收备案表及（复印件）（规划局墙改
13、办办理）15、工程档案承受证明（规划局档案馆办理）地方不同，可能需要的资料不同每个地方不一样，政府部门办事的难易也不一样我个人感觉：规划局是最好说话的，包括他的下设科室，其次是房地局;最难说话的是消防，吃了再拿了，给办事还不利索。 县级工程报建公关个人阅历 在一县级工程待了将近4年时间，从拆迁到工程销售完毕，前后经受了许很多多，总的心得有以下几点：1、每个县级行政领导班子和下属的风气和作风都不一样，抓重点负责人，一针见血；2、通过前期接触单位的领导拓展关系（比方土地局领导、政府对口牵头领导人等），这个领导选择很重要，人品很重要：热心，平易近人，关系面广，他的权利能够触及到你工程开发的全程；这是
14、你公关开头的最重要的起点，一点带面，然后才能全面拓开。3、这个领导关系的建立需要公司领导牵头介入，究竟领导不会那么简单比他等级低的办事人。然后就看自己处关系的水平了，个人认为真诚很重要，虚心好学也很重要，能够很好理解官场的是非，最快的理解领导的意图，有时候甚至一个眼神。固然，最终钞票更重要，不行或缺；4、当你处好了公关的这个点，以后报建的各个部门和局委关系的拓展就靠这点散发。先搞定局委主要负责人和对接人，然后最重要的是各局委的详细办事人，俗话说小鬼难缠，通过酒肉、小惠等建立长期虚假朋友关系，固然也不是那么肯定，究竟是共产党的天下，还是有些能够成为长期的忠实朋友，会在以后带给你一些惊喜；5、各个
15、节假日肯定不能遗忘礼品或者红包，不然你的绊脚石会在以后办理的过程中渐渐浮出水面；抑或问候的短信、电话，感情投资也很重要，个人认为这是制胜的关键，这点处好，某些时候可能比金钱更有用；6、必需适应并迎合当地的民风和人文，有时候可能不适应，很难过，但这是一个必需经受的过程，得去面对和承受一些东西，类似洗脑，然后才能真正融入；7、同底层打交道需要一些耐性和软脾气，千万急不得，办理审批的过程有时候会很漫长，时间其实是把握在你手里，看你怎么去沟通和引导；8、公关的时候切记要掌握本钱，始终记住你是公司的员工，为公司节省和利益最大化才是办理全部事情的动身点，花最少的钱办最有效率的事情；公关帐目肯定要明晰，千万
16、不能贪小廉价吃大亏。以上是自己的一些体会，可能依据各地政府的政风和办事效率不同，每个人的感受可能也有区分，盼望各位同仁批判指正！ 虽然在地产公司也混了几年，做过一两个工程的前期。也有点体会，拿出来供各位策友拍拍砖：1、苦练内功，报建过程中的各个程序环节肯定要熟识，要抓得住重点。2、各个职能部门的主要领导肯定服侍好，寻常常常去露露脸，联络感情很重要。必要是要还要下猛药。3、中层的科长，副科长是工作成败的关键，有事没事都去坐坐。天南地北的吹，做到合自己办公室一样熟。不过要留意不要涉及他们的乌纱帽。3、详细办事员主要以小恩小惠为突破口。哪有打折降价呀，新近的电影之类，要常常关注。4、吃饭就是吃饭，绝
17、口不提工作。其次天要好办多了。5、现在流行数字化治理，相关部门机构负责人办事人都要建立相应数据库。到时候便利对症下药 “室内的管线“主要是收费单位的管网，给水：大都由开发商招标时一并商委总包单位施工，极个别城市政府规定由自来水公司施工，但也需要双方洽谈；通讯（电话和网络）：国家有规定不允许运营商投资，一般由开发商负责管子预埋，运营商穿线和设备；电视：一般由开发商负责管子预埋，运营商穿线和设备；电力：看当地电力部门的要求，一般室内管线开发商负责，电力部门做到户表箱，含电表。 扩展阅读：房地产报批报建心得 全盘认同，事实上，报批报建工作是一个要求专业性特别强的工作，我就在金地从事报批报建工作三个月
18、来的经受谈下我对该工作的看法，或者说是阅历，我同志们共享。 一、时间治理力量 时间治理在报批报建过程中占有很重要的地位，在开发商拿到土地开头，报批工作就要开头进入了，并始终贯穿工程始终。作为报批工作的执行者，我们必需根据工程规划或进度安排好报批工作各环节的各项工作，什么时间开头进展哪项工作，哪个阶段几项工作同时进展，肯定要有自己的主见，对规划进展有效的整合，凡事不能等，否则就会影响工程进程。 许多人认为，报批工作一环扣一环，要做下一项工作前，前面一项工作必需完成并拿到政府批件，这个说法没有错，但这种顺其自然的时间治理只能说是很僵化，凡事没有余地，一旦某个环节卡壳了，会影响整个规划的进展。我刚刚
19、到公司时，第一要务就是把整个规划关节点进展并列分布，把全部工作放在同一起跑线上，然后对每项任务进展自我评估，有的工作甚至提前进展。比方环境影响评估分析，在报告出来前必需要进展为期两个15天的两次社会公示，然后才能进展环境影响评估报告，假如要按规划，这项工作要到方案批复后才能进展，也就是说就该单项工作从提报到猎取成果，至少要45天（报告一般需要15天），而实际上，我把该工作提前到了立项批复前方案报批前就进展了，实际成绩就是当方案批复后的7天内，我就完成了环境影响分析的全部工作。二、专业要求和学习力量 许多人眼中，报批报建除了搞关系，多喝酒，其实就是一跑腿的活，没有任何技术含量，非也！或者说至少在
20、我的实际工作中，并非如此。我们的梅墟工程方案是在上海设计的，虽然前期征询常常是上海设计部同事来宁波进展，但是大局部时间还是我一个人单兵作战，在实际和政府的沟通和手续办理中，常常会遇到他们的口头征询，比方哪个地方是绿化，某个建筑高度是多少？道路宽度有没有到达交通标准，等等。假如你对专业和标准一点都不懂，那你在那一刻就会是个傻蛋。 在这方面，我的确很不怎么样，我就常常给政府的领导批判，你TMD的什么都不懂，还搞什么报批报建啊，回去让你们设计师过来。这一点，我的确很惭愧，但好在我是个会学习肯学习的人，每天闲暇时，我都会仔细看方案设计文本、国家建筑设计标准和政府文件，不断提高自己的专业素养，虽然我不行
21、能也不需要象专业设计师那么精通专业，但作为报批报建工作的主要责任人，假如对专业一无所知，那你很可能就会因此影响工作。 四、承受压力和解决问题的力量 谁工作都有压力，有时候压力就是动力！但在报批报建这个环节，前面的阅历根本就是空谈。在别人眼里，房产开发商是甲方，很牛逼的事物！但假如从细处看，作为员工，公司是甲方，我是乙方；从报批报建工作性质来看，主要是跑政府机构，不用说，还是乙方，根本没什么牛逼之处，事事到处你都是个低眉顺目者，时时刻刻都要预备着看别人的眼色，受领导的怨气，我信任只要做个这个工作的朋友都会有如此感慨。在公司层面，假如你工作不到位，就会影响到工程进度，那你就要随时等候领导的训斥；在
22、工作层面，假如你某材料没有预备齐或预备得很专业，那就你等着政府领导的呵斥吧（请留意红色字体）-不过我好象还没有面临这样的场面过，我个人自以为工作效果还可以，没有让各级领导难看掉过，但我做好了让领导训呵的心理预备。所以这就需要报批人员有着强大的自我精神劝慰力量，一旦工作中消失问题，自我心理调整很重要，还需要你有着强大的问题解决力量，不要以为领导训完呵骂完你就没事了，这个世界上从来就没什么救世主，一切问题还都要靠你自己来解决并完善！五、统筹治理和团队协作力量 说到统筹，有人或许会说统筹就是时间治理啊。但我说的是各专业各部门间的统筹，是报批人员的治理力量。报批工作涉及的部门之广、之大，信任没有一个人
23、会否认，说这个岗位在内涉及到公司各个部门、在政府也差不多上上下下都要接触并不为过。行，既然这样，那作为报批人员就要学会统筹了。 这个还是举个实例比拟好懂，梅墟工程方案批复后的一个工作就是扩初会审，为了保证一级规划的正常进展，我们必需要在扩初会审前把文本提前送到与工程相关的部门去（梅墟工程涉及19个政府部门或事业单位），为此，你就要常常和设计部门沟通，了解扩初设计的进展，甚至要求加速设计进度，同时还要对扩初会审的行政材料进展汇总整理，你不行能事事自己去做，那就要协调公司各岗位的人员，为你预备资料。一旦设计院提交方案文本，那么多单位和部门要一个个送好像太累，而且有时候某部门人员还不在位（人家总不行
24、能每天坐在那里等你送文本），这时我们就要发动公司其他同事去送文本，假如遇到某部门人员不在，我们就要知道怎么才能在最短的时间内通过何种方式传到达关键人员手中，甚至事后还要进展电话确认，只有事前统筹好，事后有跟踪，报批报建工作才会井井有条，乱而有序！六、资料治理力量 报批工作好像很牛逼，成天和政府部门打交道，其实这个岗位既是一个治理者，又是一个办事文员，报批报建大量的工作是和文件资料打交道的。比方各个办事节点所需要供应的资料清单，你要学会保管并整理成册，时时拿出来研读，报批的成果你还要留意保存和留备，由于报批工作大量时间在路上或在政府部门，你假如想要把各工作弄得很顺没顾虑，那就要对全部文件进展有效
25、整理，一旦缺件，那你就等着哭爹喊娘吧。 七、沟通力和公关力 其实我也不知道沟通和公关有什么区分，但我信任这里的公关肯定不是KTV里的公关小姐或先生，在我眼里，报批报建的公关力其实应当改为攻关力。其实这个力量是全部报批人员所必需具备的第一要素，这也是许多人认为的“只要政府关系好，报批工作就好做了”的力量，如何建立与政府部门的关系，如何搞好关系，并不是你说说就能搞定的，而是需要我们去踏踏实实地去和政府人员沟通、去互动才能搞好关系，假如你有沟通或公关力不行，你再怎么样，还就是不行。我就遇到过这样一个事情，某天在某部门办事，一个开发商的哥们一再邀请部门的同志出去坐坐，可就是得不到确定的答复，我也不知道
26、哪个环节出问题了，但我信任确定是沟通出了问题，公关力度够不够我想这应当不是因素。能说会道自然是沟通力的一个要件，但是我想诚信、负责、热忱、敬重是很关键的东西，假如没有这几点，你就是长了张律师嘴巴，事情照样难办。 八、酒量和酒品 中国历来有酒文化，中国人办事就要喝酒，虽然我也意识到在这里写不适宜，但是我们还是要敬重事实，在报批工作中，喝酒这一项工作是相当免不了的，既然喝酒，那就要顺应中国的酒文化。在酒桌上，作为乙方的你，总不能很牛逼地喝一点点吧，把酒场气氛假如弄得很冷，那你就完蛋了。 我的酒量其实很差，虽然公司的哥们给我的排名往前靠了，但事实上我的酒量很差，但我有酒胆，所谓酒品如人品，在酒量不行
27、的状况下，我就是敢喝，我有一句名言：把每一天都当作世界末日过，喝死拉倒！这个时候，一旦把在座的喝了兴起了（这是酒的功绩而不是人的功绩），感情就开头形成了，默契也就达成了。所以，作为报批工，假如你没有酒量，那你就肯定要有酒胆，假如你什么也没有，那你就抓紧换岗位吧，不是说你力量不行，而事实上你的力量也的确不行。 写了八条，虽然想说些报批报建工作的阅历和理论的，但竟然从这个岗位所需要的素养写了起来，题目也不想改了，就这么的吧。这八条其实也只是个也许，作为一名报批报建从业人员，所需要具备的素养还有许多，比方不耻下问的力量、身体素养好、文字工作力量（常常要写书面报告）等等，就不一一具来，当作抛砖引玉吧，写完，股沟了一下报批报建这个关键词，竟然发觉，我的这篇文章还是网络第一篇关于报批工作的文字综述（其他文件性的清单不算）。 友情提示：本文中关于房地产报建报批工作心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产报建报批工作心得：该篇文章建议您自主创作。