广告公司奖金制度.docx

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1、 广告公司奖金制度 1、每月评比一次优秀员工，符全以下条件员工均可参与： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装标准干净。 （2）爱岗敬业：喜爱本职工作、任劳任怨、责任心强、效劳热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节省意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：敬重领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 2、销售部门每月评比一次销售业绩总冠军。 3、总公司每年评比一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。 （1）本

2、年3月1日以前成立的单位。 （2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司效劳，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效掌握、监视，为全公司总体目标的实现供应有效的支持，受到普遍赞扬。 （3）有良好的团队组织，在团队中员工能相互学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4）能积极帮助、协作其它部门的工作，勇于担当急、难任务，并卓有成效。 （5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。 （6）因工作中消失的失误造成经济损失达1万元以上者不能参与评先。 4、总公司每年评比一次年终优秀先进个人奖 （1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。 （2）本年12月

3、31日仍在职的员工。 （3）全年未受过任何处分的员工。 （4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。 （5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。 （6）对公司有突出奉献者，经总经理批准，条件可适当放宽。 员工投诉 员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级治理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必需遵守以下条款： 1、不得供应伪证； 2、不得公开或私底下散布不满心情。 3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。 4、不得固执已见，强词

4、夺理，不听从仲裁。 广告公司奖金制度2 一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所赐予的嘉奖，不是工资的必定组成局部，其有无、凹凸，直接根据工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定 1、根据各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准； 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 3、奖金与过失惩罚无直接的必定联系，如存在工作过失受处处罚，则其受奖状况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任担当状况。 4、考核的时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工

5、作表现优异，依据部门状况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 如工作消失重大责任时（由董事长例会开会争论确定），除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进展扣除直至调岗、开除等惩罚。 动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有肯定的偶然性，而特别规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录表达的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属消失违规状况，则其领导必需为其违规担当连带责任。对于连带

6、责任的大小，则将依据该违规状况的详细情形予以分析后，对其领导扣除XX%-XXX%奖金的处理。 各岗位的详细考核人员确定如下： 1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责； 2、综合修理、保洁员，由物业部总监助理（修理保洁）负责； 3、中控、监控，由物业部副总监负责； 4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责； 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责； 6、内保由保卫部经理负责； 7、财务人员由财务部经理负责； 8、人力资源部人员由人力资源部经理负责； 9、办公室人员由办公室主任负责； 10、物业部总监助理由物业总监负责； 11、市场部经理、物业总监、财务部经理、

7、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责； 12、总经理、董事长由集团董事长确定。 四、各岗位的奖金标准 1、物业部 （1）电工、空调工为XXX-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为XXX-XXX元/人/月； （2）综合修理工为XXX-600元/人/月；综合修理班长为XXX-XXX元/人/月；保洁为XXX元/人/月； （3）中控、监控为XXX-XXX元/人/月；中控班长、监控班长为XXX-XXX元/人/月； （4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（修理保洁）为XXX元/人/月； （5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记

8、录的，为XXX元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为XXX元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受，得到商户与领导的确定，为XXX0元/人/月； （6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/月/人； （7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由市场部经理酌情处理； （8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人 /月；如过失被罚，其受奖状况

9、由市场部经理酌情处理； （9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由保卫部经理酌情处理； （10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由财务部经理酌情处理； （11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由人力资源部经理酌情处理； （12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由办公室主任酌情处理； （13）市场部经理、物业总监、财务部经

10、理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%； （14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的XX%； （15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的XX%。 五、本制度自XXXX年XX月XX日开头实施。 广告公司奖金制度3 一、考核部门：中餐 二、考核时间： 三、考核内容： 水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水） 营业本钱应掌握在50%以内，经营净利润达15%以上 四、奖罚方法： 营业指标到达52万/月员工每人嘉奖100元，到达55万/月员工每人嘉奖200元，到达58万/月员工每人嘉奖300元。 责任营业指标超过（52万/月）的部份经

11、理按5%提成作为嘉奖，主管、领班按2%提成作为嘉奖，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。 经营净利润指标每超过1%嘉奖100元，经营利润指标每欠1%罚100元 点菜员制度另外。 嘉奖与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。 考核部门：KTV 考核时间： 考核内容： KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。 营业本钱应掌握在48%以内，经营净利润达25%以上。 奖罚方法： KTV效劳员的嘉奖为所效劳包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标到达52万/月员工每人嘉奖200元，到达55万/月员工每人嘉奖300元，到达60万/月员工每

12、人嘉奖400元。 责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为嘉奖，主管、领班按3%提成作为嘉奖，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。 经营净利润指标每超过1%嘉奖100元，经营利润指标每欠1%罚100元 原来的业绩全部取消。 嘉奖与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。 KTV经理总经理 目的：调发动工积极参加经营理念，开源节流，使其目标利润最大化 一、考核部门：客房部（含前厅、楼层） 二、考核期限：20年5月20年12月 三、考核指标： 客房营业指标：为82万元/月（含酒水） 经营净利润达30% 四、奖罚方法：

13、 1、客房营业额到达责任营业指标嘉奖为；客房部经理200元、主管、领班100元。 2、客房营业额超出责任营业指标局部，按实际金额5%嘉奖。经理、主管、领班按3：2：1的比例安排。 3、客房营业额未到达责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。 4、经营净利润指标每超出1%嘉奖经理、主管、领班各100元、50元，经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。 5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。 6、一般员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。 7、客房营业额到达责任营业指标前厅员工嘉奖为每人100元，豪华套房推销嘉奖：按888元/天推销出去嘉奖推销员工为15元/次、按688元/天推销出去嘉奖推销员工为10元/次、按588元/天推销出去嘉奖推销员工为5元/次（熟客预定除外）