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1、 房地产公司201*年总结与计划 房地产公司201*年总结与规划 房地产公司201*年总结与规划 （一）、业务经营目标 1、主要经营目标 201*年度经营目标，公司完成销售收入10408万元，利润1587万元。详细指标如下表： 销售收入：10408万元资金回笼：10408万元净利润：1587万元总投资：6106万元开工面积：8200M2在建面积：8200M2竣工面积：0M2可销售面积：8240M2 2、在上海或长三角地区猎取一个新的房地产开发工程 （二）、实现业务目标拟实行的主要措施 1、集中力气，加大力度做好?大厦裙房以及存量资产销售工作。力 争上半年实现销售收入10000万元，回笼资金万元
2、。其中一季度实现销售收入500万元。二季度实现销售9500万元，全年回笼资金10408万元。 2、?三期主要是，加强动迁力度，3、4两月争取完成50%约24户， 并取得方案批复。5、6月份完成动迁70%，三期取得四证。加强?三期的开发力度，7月30日确保创出6号楼的工作面，取得在建工程抵押贷款4000万元。力争8月底全面开工，年底到达预售标准。 3、遗留问题的处理：一期，？大厦的产证办理及售后遗留问题， 现阶段？一期剩余21户；？二期剩余7户；？大厦剩余51户；（除各别业主外）上半年完成95%。3、严格掌握建筑本钱、治理本钱，确保利润目标的实现。4、加强开发拓展的力度，争取13年下半年在上海或
3、长三角地区猎取一个新的房地产开发工程 5、剩余4套商铺贷款没有收回，让业主托付开发商销售，力争上半年销售，并解决该遗留问题。 6、妥当解决工程尾款支付，把好合同关、质量关。 （三）人力资源规划 1、人员配置规划 201*年公司员工配置一览表序号1234567合计 部门总经理室总经办行政部开发部工程部财务部销售部人数232233318总工程师兼职镇江工程行政部经理兼职增加水电工程师一名自行销售时增加一名增减岗位名称及人数2、员工培训规划 201*年度协和公司员工培训规划一览表 培训工程企业治理技能培训房地产开发、销售、财务、人力等专题培训连续教育培训企业内部沟通培训参与人员高、中层治理人员部门副
4、经理以上专业技术人员全体员工（四）健全公司治理体制，加强制度稽核力度、企业文化建立，确保实现经营进展目标 1、201*年度拟对已出台的各项治理制度、业务审批流程等制度，依据201*年的实际执行状况及遇到的问题，仔细总结并进展进一步的完善和修订，在适当的条件下，简化治理程序，完善授权体系，使每一个岗位均与责、权、利有机的结合起来，使企业的治理体系更科学、高效。 2、三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看治理。201*年度依据公司实际状况，适时加大企业治理的投入和力度，积极推动企业文化建立。 （五）、加强企业品牌建立，仔细解决售后遗留问题 1、加强内部治理、提高业务水平、仔细做好协调工作，促进
5、效劳意识、程序意识的提升，高好品牌建立。 2、加强与物业公司的协调、治理工作，仔细处理好等已交付工程的遗留问题。 扩展阅读：201*年房地产公司工作总结201*年度工作规划(201*.12.18) 201*年房地产公司工作总结及 201*年工作规划 201*年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万，新开工7.4万，根本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持
6、续进展奠定了坚实的根底。详细总结如下： 一、三大基地建立稳步推动（一）徐庄工程 徐庄工程利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。年初公司克制一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。 4号
7、楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作根本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进展人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 （二）浦口工程 浦口工程201*年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东 公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，经过与多方的困难协调，并对房屋进展二次改造，最终争回了该面积，让公司削减
8、房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。 （三）江宁工程 江宁工程一期工程停工了半年多，经过屡次协调，施工单位丹湖公司才复工连续建立。目前，工程脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进展安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的施工。 二期开工建立的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进展桩基单位和施工单位的招标工作。 二、
9、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建立，一手抓工程报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把根底工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售规划，并分工三组分别负责三个工程，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。 三、自身组织建立又上新台阶 201*年公司秉承专业化、标准化、制度化、集
10、约化治企理念，优化 房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建立团队，用人才和制度支撑公司快速进展。重点以完善制度、标准治理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建立方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建立工作协调小组、招商销售工作协调小组、突发大事应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的工作便实现了全掩盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、
11、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。 四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间冲突纠纷的调处等等一系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克制重重困难，解决了局部历史遗留问题，有
12、些还需要集团上下共同联动来加以解决。 201*年工作规划 一、201*年经营目标 1、竣工面积：29,500(其中江宁一期23,500，江宁二期8号楼6000） 2、新开工面积：13.1万（其中徐庄四期4万，江宁二期3.2 万，浦口多层小独栋5.9万） 3、治理好已开工工程：浦口二期26#和30#楼，总面积7.4万4、销售面积：11万（其中江宁2万，徐庄3.1万，浦口5.9万，（前提为江宁、浦口获得土地使用权）。 5、规划销售额：7.1亿元（其中江宁一期1.1亿元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元（浦口二期依据土地手续办理及工程进度进展补充） 6、协作集团法务部门，连续完成浦口一期售楼余
13、款工作。二、实现目标的详细措施 （一）进一步强化内部治理，加大人才培育力度 公司将进一步总结过去的治理阅历，贯彻专业化、标准化、制度化、集约化治理理念，制定科学的治理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改良考核，淘汰落后员工，嘉奖有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也鼓舞员工钻研专业学问和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有招商团队。 （二）进一步强化工程治理，加大本钱掌握力度 公司将加强工程治理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程治理工作，对外按
14、标准、按合约、按业内行规有效地掌握施工企业，保证工程质量和进度，保证公司大利益。产业园工程的建安本钱是产品本钱的重头，公司将进一步加大本钱掌握，改良规划设计方案，改良施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和掌握，有效削减本钱，在工程建立中找经济效益。 （三）进一步强化前期报批，加大政府协调力度 新的一年公司将系统地规划前期综合报批报建工作，按标准有节奏地正常开展前期工作，避开过去头痛医头，脚痛医脚的被动局面。严格根据政府规定的有关标准来操作的同时，也利用好集团的优势资源，加 大政府有关部门的协调力度，促进报批报建工作的高效推动。此外公司将与集团参谋委员会和党委建立动态的公共资源信息库和工作动态
15、推动表，避开由于工作岗位调动和人员流失而让工作陷入被动，以此建立长效保障机制。 （四）进一步强化招商销售，加大资金回笼力度 招商工作是201*年的重中之重，公司一切工作都将围绕招商销售来绽开。招商工作主要围绕以下几点来开展，一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造福中工程专属的效劳，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的招商销售平台，包括政府招商部门、商会行业协会，投行代理公司，同行沟通等；三是培育锤炼招商自有队伍，打造一支职业化的工业地产招商队伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户供应不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过一系列的组合拳实现产品的快速去化，同时留意过去销售合同商定回款给公司带来的被动，在回笼售楼款和工程款支付上找到平衡点，即保证工程开发的资金平衡也实现集团的利润需求。 注：上述全部数据均为约数，最终数据以实际政府审批的有关文书为准。 友情提示：本文中关于房地产公司201*年总结与规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产公司201*年总结与规划：该篇文章建议您自主创作。