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1、 建筑施工员工调动与晋升制度 建筑施工员工调动与晋升制度 1.总则 为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流淌，并提高员工的业务学问及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热忱，特制定本制度。 2.员工调动 公司可依据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以依据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况： (1)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理依据实际状况，经考核后，详细安排，并交人力资源部存档。 (2)职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的
2、主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 3.员工晋升 (1)晋升分四种： 职等职务同时升迁。 职等上升、职务不变。 职务上升、职等不变。 与职务无关的资格晋升。 (2)每季度人事考核成绩始终在优秀者，再考察该职员以下因素： 具备较高的职位技能。 有关工作阅历和资格。 在职工作表现及品德。 完成职位所需要的有关训练课程。 具备较好的适应性和潜力。 具备以上条的员工作为后备干部储藏库。 (3)职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储藏库。 (4)晋升方式： 定期：每年4月1日，依据人事考核方法(另行规定)和组织经营状况，统一实施。 不定期： A.破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额掌握在10%左右，表达向业务人员倾斜。 B.工龄工资：每在公司效劳满一年，工龄工资增加元，五年后不再增加。 (5)晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门预备以下资料： 职员调动、晋升申报表。 员工的人事考核表。 主管鉴定。 具有说服力的事例。 其他相关资料。 人力资源部则依据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 物业经理人：.pmC