建筑公司年终总结通用8篇.docx

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1、 建筑公司年终总结通用8篇 20_年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产

2、值：13000万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人；机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标；环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。 一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的

3、目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立。 一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备； 二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处； 三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订

4、、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20_年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市_x等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_x镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。 针对该工程为灾后

5、重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_x、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。 后期_x10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施

6、工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_x余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元；姐告_x仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告_市场三层改建工程，完

7、成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。 20_年，瑞丽工程处完成产值约_x万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。 3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元；江西_钢绞线扩产工程约1600万元；德阳_电炉工程约600万元。 建筑公司年终总结 篇二 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好！ 硕果累累的XX年已悄然过去，布满盼望的XX年已然降临，今日我们怀着感动的心情又

8、迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部XX年的工作状况和XX年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 XX年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20

9、#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市

10、建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同

11、认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据

12、公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方

13、、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 20#楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣

14、工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、工作目标 XX年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；XX年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。XX年是xx建筑市场正式翻开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续 21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气！ 最终，我代表十

15、一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑公司年终总结 篇三 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员 在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请

16、领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼

17、面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失；固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。 培育吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高 最终就是加强自身的综合素养修养的培育 身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大

18、的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献。 建筑行业工作总结 篇

19、四 硕果累累的20_年已悄然过去，布满盼望的20_年已然降临，今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20_年的工作状况和20_年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20_年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅

20、历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个

21、人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进

22、展先进个人评比、做到以点带面只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均

23、有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续

24、夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结楼的施工阅历，保证楼稳步提高楼工程我们取得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些

25、都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20_年工作目标 20_年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；20_年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20_年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20_年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、

26、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气！ 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑行业工作总结 篇五 20_年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为进展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年规划指标；实现税

27、收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年规划指标。 一、20_年工作成绩，主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面： （一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。20_年，公司连续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大工程”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。年初明确的重点大工程，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。20_年，经营预算部顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与各

28、省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务 参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20_年参与公开招标和邀请招标的工程工程近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的工程有：“银城山水华庭建立工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建立工程。 （二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重点

29、，长期以来，我们坚持以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行公司“两级治理”专职监管机构监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面积71.5万，竣工面积23.9万。在工程施工治理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节

30、大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地 抓好工程施工治理工作。20_年，承受各级主管部门的质安检查十屡次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的治理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的出色代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。 2、为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司还组织专业技术骨干编写了安全生产治理制度，保证司属各工程部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的

31、安全和安康，进一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保公司安全生产治理目标的实现。 3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建工程的质量安全检查力度，严格根据省级安全质量标准化要求，发觉问题准时提出整改意见，并催促各工程部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进展了资料初审、现场核查、工程抽查、社会评价等层层审核，最终经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T1900120_/ISO9001：20_和GB/T504

32、3020_、GB/T1900120_/ISO9001：20_质量治理体系、GB/T2800120_职业安康安全治理体系、GB/T 2400120_、idt ISO 14001：20_环境治理体系等认证体系版的换版和监视复查。今年5月份，根据换版工作规划，经过对公司有关部门和主要在建工程工程部的考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监视复查。 （三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理。 1、上半年针对公司的治理工作，拟订了岗位责任考核方法、工程经理责任制、请销假规定等

33、，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。 2、加强学习，提高素养。为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展多种多样、注意实效的业务、治理等多方面学问的学习和培训。组织观看了建筑安全生产学问视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看伤逝、港珠澳大桥等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工治理，躲避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的熟悉和体会；通过企

34、业文化培训专题课，宣传公司企业文化，提高公司治理水平；特邀请金牌讲师云兰教师亲临公司讲授时效执行力，阐述员工与企业目标全都、利益全都，思想全都的重要性，增加员工深层次的责任感；组织学习心得沟通会让员工提交并共享执行力心得体会，在肯定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的熟悉现状有很大帮忙。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素养，培育了员工的仆人翁意识，营造了爱岗敬业的良好气氛。 3、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过“

35、AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司中选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实根底。 建筑行业工作总结 篇六 不知不觉来到松源路桥已经快两年了，也毕业快两年了。经过了这么长时间的工作，我学到了许多，也成熟了许多。 20_年这一年可以说是我从从工作以后的一个转折点，也是人生的一个小的转折。由于这一年我当上了主测，说实话，刚开头的时候，我彷徨过，也梦想过；忐忑过，也感动过。我想这也是我人生的一次重大挑战吧。 其实，当领导第一次给我布置工作任

36、务的时候，我只有一种感觉，可怕。可怕做不好改怎么办，做错了咋整。但是领导和同事们的关怀和热忱的帮忙，让我很快的适应了主测这一角色。渐渐的开头觉得其实测量也很简单，发觉有许多东西书本里都接触过。我也从对工作的茫然到一点点的适应再到胜任，这当中都离不开各位领导和同事的帮忙与关怀。不想让关怀与帮忙我的领导和同事们绝望，我也一点点的充实自己，努力的学习，不光是为了自己，也为了回报那些帮忙以及关怀我的领导与同事们，这里是我的另一个家，他们都是我的亲人。我还是来说一下这一年工作中所得到的阅历和教训吧： 1、工作前，预备工作要做好，要细心、积极。每当开头新一天的工作时，都要最晚在前一天晚上，把其次天要做的工

37、作的全部预备工作做好，以便于在其次天能快速而精确的把工作做好。我就有几次遗忘确认了图纸和数据或者忘带了测量笔记等而耽搁了工作，所以测量开头前，肯定要把全部的预备工作都做好，这是保证完成工作或任务的前提。 2、工作中，要精确、细心或者反复测量确认测量作业的时候，要能发觉问题，做完一样工作的时候，心里就要能够确认自己做的就是对的。但是，不管怎样都要回头再看一遍，假如有疑问，哪怕很小，都要进展一再确认，反复测量防止消失错误，以免造成不行估量的损失。 3、工作后，要擅长总结，养成做笔记的好习惯每当完成一个工作，都要把测量笔记做好，记录清每一个细节，不仅可以加深对它的印象，也可以在以后有问题的时候，作为

38、推断的依据。还要擅长总结，对于其中消失的一些问题，不懂就要问清晰弄明白，并记录好；要擅长发觉和转变，对于一些繁琐的测量程序要能查找一种既简洁有精确的方法，来提高工作效率。 4、利用业余的时间来充实和提升自己在空闲的时间，可以向同事和领导多聊谈天，由于他们都有着丰富的阅历。可以利用书籍和网络来丰富一下自己的专业学问，接触和了解一下最新的测量方法和标准，从而扩展一下自己的学问面，开拓一下眼界。 其实，前提都是对图纸和工程都充分了解，有肯定的根底的状况下，没有人生下来就什么都会，都是一点点的学来的。 说了这么多，也不知道对不对，但是不管怎样，只要你学习努力不断进步就是好的。不光是我还有大家，都在不断

39、的进步，公司不也一样吗！看着它，感受着它一每天的壮大，我知道我应当更加的努力，让自己能够跟上公司的步伐。我的个人力量虽然不强，但是我会努力的不断提高自己，专业学问、技术水平、为人处世等等。 20_这一年，我想说：我喜爱这里，每一个人、每一个事物。我信任在各位领导的英明领导和各位同事的共同努力下，公司会更好的进展，而这一点我更坚信。 建筑公司年终总结 篇七 2023年，是XX建筑公司XX分公司稳固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极协作下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足进展。回首一年来，我

40、团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际状况切实履行职责，在连续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下： 一、履行，不断拓展建筑公司市场份额。 1、安全治理 坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产治理的规定和条例，结合分公司治理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带着分公司治理人员常常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了常常性的安全生产教育，准时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。 2、狠抓经营治理 进一步建立健全分公司的治理机构和各项规章

41、制度，合理支配经济开支，压缩业务治理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营治理工作，准时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。 3、狠抓市场治理 为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在连续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联系和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓舞和发

42、动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓舞支持各施工队伍积极参与投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场治理、拓展市场份额打下坚实的根底。 二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高。 质量治理是保证企业持续进展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的动身点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深入工地进展质量检查，建立健全质量监视治理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从微小做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照

43、中分出优劣，在比拟中提升水平。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓舞先进，鞭策落后，使我们的质量治理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工仔细落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，准时排解各种质量隐患。同时仔细做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了。 三、统筹分析，充清楚确公司将来进展方向。 2022年，分公司各项工作虽然取得了肯定的成绩，但是距总公司的要求仍旧存在肯定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致

44、了局部合作意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营治理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够；局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在XX网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新力量还要进一步提高。分析当前公司进展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化治理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司进展已经初具规模，积存了丰富的治理阅历，拥有肯定规模的施工建筑团队和业务力量，这是我们进展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和治理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在

45、下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化治理，建立健全各项治理制度和治理程序，形成市场分析开发、工程预算资金治理、工程质量和安全监管等各项完整的治理体系，以提高施工队伍整体素养、增加安全质量施工理念、改良施工技术水平为切入点，进一步加强与各治理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续进展。 2022年，我们迎来了新的进展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的顽强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断进展和持续壮大满怀信念。在今后工作中，紧紧把握每一次进展机遇，连续团结带着分公司的全体职工根据总公司进展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实

46、现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营进展尽一份绵薄之力。 建筑行业工作总结 篇八 从x月份到公司的报到，到工作到现在，半年的时间立刻过去。对于刚刚工作的我来说是一个不平凡和很有重要意义的半年，我经受了从学生时代到步入工作的模式转换，这半年中我有许多要总结的东西。下面结合我个人和工作中的状况，现将有关状况总结如下： 一、公司检查方面： 从我进入公司起，参与了公司安全环境部组织的4次工程安全检查，并且参加了4次公司安全生产月度例会。总的来说公司的工程安全状况根本可控，安全生产根本平稳进展。未有重大事故发生，但对于安全生产形势依旧严峻。下面是我对检查中总结的一些关于安全方面的几类问题： 1、工程

47、治理人员安全意识薄弱。会有对待安全问题的懈怠，避重就轻，也会有事不关己高高挂起的心态。不同部门应当协同工作，共同解决工程上的问题，不能总是认为这项工作似乎不是我管的就不去管不去问。安全生产，人人有责。 2、现场动态治理的力量较差。这方面问题是较难解决的，由于有些防护设施影响施工工作的进展，会消失反复撤除反复安装。应当依据实际状况，重点部位重点巡查，加强动态治理与协调工作。 3、安全资料缺乏完整性和关联性。我个人认为安全资料可以分为几个大的体系，把资料的体系划分的好，自己就简单发觉各体系中资料缺少的内容。把握安全各体系资料的关联性就简单发觉安全资料的漏洞和缺乏。 4、工程专职安全治理人员业务素养参差不齐。由于中国关于安全方面的工作起步较晚，缺少专业性强的专职安全治理人员。这样的问题在我们的工程上显现尤其明显，专职安全治理人员的缺乏和业务水平不高严峻阻碍了安全生产治理。 二、