《建安分公司年新闻宣传工作管理考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建安分公司年新闻宣传工作管理考核办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 建安分公司年新闻宣传工作管理考核办法_物业经理人 建安分公司2023年新闻宣传工作治理考核方法 2023年是XX公司“文化提升年“，是建安分公司“树形象“之年，为了使各单位明确新闻宣传工作目标和任务，充分调动各单位新闻宣传工作的积极性，进一步分散员工合力，塑造分公司良好的外部形象，特制定如下新闻宣传工作考核方法： 一、考核对象 基层各单位和机关各部室，共分两个层次考核。 基层有党支部书记、副书记的单位为第一层次，只有专职政工员的单位为其次层次。 二、考核内容 1、对公司及本单位的生产经营动态、重点工程、重点工程进展及在工作中涌现出的先进个人、典型事迹的报道。 2、对集团公司、XX公司和建安分
2、公司精神贯彻落实状况的报道，对重点工作、民生问题等工作落实状况的报道。 3、重要时间节点、重要活动内容或党群部的统一约稿要按规定时间完成任务。 4、对上级部门或分公司采访,相关单位的党支部书记、副书记、政工员和机关部室负责人要准时联系和积极协作。 三、考核方法 来稿稿件和用稿稿件分别按百分制考核。 1、来稿考核:第一层次每月报送稿件不少于12篇，其次层次每月报送稿件不少于8篇，文艺稿件也计入考核。完成投稿数量为100分，每增加一篇加5分，完不成的按百分比扣减。 2、用稿考核：每月被上级媒体或分公司网站、建安动态采纳的稿件，第一层次不得少于5篇、其次层次不得少于3篇，完成登载数量为100分，每增
3、加1篇加10分，完不成的按百分比扣减。 3、重要约稿考核：对于分公司和上级布置的重要约稿任务，要保质保量完成。否则由书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明状况。 4、责任考核：一个月考核不满200分的单位，书记、副书记或专职政工员在政工例会上说明状况；两个月考核不满200分的单位，工程经理、书记（副书记、专职政工员）到生产经营例会上说明状况；连续三个月考核不满200分的单位，党总支介入和党政负责人谈话，与面子、票子、位子挂钩。 5、稿费发放方法： （1）分公司稿件采纳方法：被建安动态、建安网站采纳，每篇稿费50-80元；被XX网站、XX人采纳，每篇稿费80-100元；被集团公司和市级媒体采纳
4、稿费100150元；被省级及以上媒体采纳，每篇稿费200-400元。各层级500字以内按最低稿费计算，800字以上按最高稿费计算。 （2）各基层单位稿件采纳方法：在分公司稿费的根底上建议进展100%的嘉奖。 6、投稿程序：全部稿件需经各单位书记、副书记、政工员审核后报送，对外报送的消息、通讯稿件必需经分公司党群部长、党总支副书记、党总支书记逐级审核。被XX公司以上层级采纳的稿件，需把采纳媒体或原始资料（复印件）告知党群工作部。 各党支部书记、副书记及政工员和机关各部室负责人负责收集本单位、本部室稿件，严格把关，制止抄袭，并积极为其修改，不断提高稿件质量和水平。各单位行政负责人要高度重视，支持党支部开展好此项工作，确保稿酬兑现。 来稿请注明单位、稿件名称及。统一发送至XXX（邮箱），并用电话或在党群部群内告知。 四、本方法自2023年3月起执行。 2023年三月一日