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1、 度目标工作计划年度工作计划与目标(四篇)最新度目标工作规划一 1、根据省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标治理的要求，制定详细的工作规划。 2、结合实际制定出党员在支部工作中应当担当的职责和务必完成的任务，提出详细的数量和时间要求. 3、透过有效的治理手段，实现党员和支部的目标任务。 4、为全面加强党的建立，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标治理职责制，党支部书记为党建目标治理第一职责人。 5、党员职责目标包括五个方面：一是党员专心参与党内各种政治生活，提高党员政治素养;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建立;四是专心参与精神礼貌建立，亲密联系群众，发挥先锋榜样作用;五是努力
2、完成岗位职责，争先创优。 6、目标治理与争创活动相结合，目标治理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评比优秀党员的依据。 7、每年度党支部对当年目标治理进展总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志争论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。 最新度目标工作规划二 依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人
3、：_ 二、目标责任人职务：_ 三、目标营销区域：_ 四、团队(部门)人员定员数量：_ 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人_全面负责公司在_区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以_为主)目标任务：_万元; 2、年度营销(以_为主)挑战任务：_万元。 六、完成目标营销任务期限：_ 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进展绩效考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责
4、任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监
5、视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在_以内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) a.超市进场产生的条码费用; b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用; c.临时人员工资(促销人员、临时业代等); d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73% 3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免
6、提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪12 月+月度和年度销售提成 薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：_ 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：_ 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉
7、，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)： 目标营销责任人(签字)： 日 期： 日 期： 最新度目标工作规划三 行政部人员目标责任书 一、行政部人员安全生产职责： 1、仔细贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉承受监视。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的治理、协调部门的治理人员，在日常工作中要协调、协作各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的标准化治理。 4、积极参与公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素养。 5、行政部人员依据个人分工，要为安全生
8、产工作供应必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司车辆的治理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的治理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全治理，落实四防工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按规划参与培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递准时率达100%。 4、安全生产资源供应准时率100%。 三、奖惩罚法： 1
9、、年内公司将对以上目标进展考核，到达目标要求的，进展表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉处理，直至追究刑事责任。 5、因治理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能准时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定赐予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字： 日期： 部门主任签字：日期： 最新度目标工作规划四 为了增加企业活力和可持
10、续进展力量，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升治理、改良工作的原则，建立有效的鼓励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任： 一、目标责任： 1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。 2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策供应支持。 3、做好本钱、人本、资本的内控治理，实现降本增效，使各项费用的支出严格掌握在公司规定的目标范围之内。 4、做好公司资金的统一安排治理，把握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。 5、积极协作领导做好对外投资工程款
11、项的评估和拨付，做好根本建立会计核算，节能降耗，提高资金使用率。 6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常治理和监视工作。 7、准时精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营状况真实反映，协作做好集团对公司的绩效考核工作。 8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。 二、考核措施： 1、本部门负责人为本目标责任书的第一人。 2、本部门于年底，按目标责任书所定各项考核内容，进展总结自测，并向公司上报实现目标状况的书面总结。 3、公司依据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标状况，进展表扬、表彰、嘉奖;按未完成目标的程度，进展批判、惩罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。 山西煤炭进出口集团大同有限公司 财务会计部 分管领导签字： 负责人签字： 年 月 日