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1、 建筑施工企业工程质量奖罚制度 建筑施工企业工程质量奖罚制度 1、总则 为强化质量治理，提高职工及外包队伍的质量意识，鼓励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺当完成，制定本制度 本制度依据国务院颁发的建立工程质量治理条例及有关技术标准、标准、规定的要求，结合公司实际状况制定。 2、适用范围 本制度适用于工程部及施工单位的质量奖罚的治理 3、职责 质量治理部负责对各施工单位的质量奖罚治理 工程部总工程师负责嘉奖基金审批 4、制度内容 考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进展考核 考核内容： 施工质量记录齐全 施工单位所施工的分项工程优良率 标牌、标志，按质量治理有关规定要求责任挂牌 材
2、料代用：有正常的代用手续，资料齐全 过程掌握记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面规划清单与检查落实记录。质量治理部要依据规划清单分阶段检查落实状况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 质量奖来源分两局部：一局部为工程部按工程制定的质量奖，一局部为不固定嘉奖(甲方、公司、工程部等)，罚款纳入质量奖基金 按月进展考核，分项工程优良率到达质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员依据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量治理部审核，质量治理部审核自检考核评分表后审核发放
3、 对个人奖罚方法： 依据公司、工程部有关质量治理制度、规定进展考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进展。任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发觉质量问题或缺陷并反应到质量治理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量治理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量治理部可不定期赐予嘉奖，嘉奖考核及安排表由质量治理部负责 对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其
4、他人员(非专兼质检人员)发觉并反应到质量治理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受嘉奖 D由质量治理部质检元组织三级验收。若该工程二级验收一次不合格，扣除施工单位工程工程质保金10%，屡次发生逐次扣除。并罚主持该工程验收的质检员20元 E施工工程通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此状况每发生一次，罚质量治理部主持该工程三级验收的质检员50元，主持该工程二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员(三)四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元;连续四个月验收合格率达100%嘉奖400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员
5、验收合格的惩罚上级质检员一样金额 对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发觉不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖 对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进展一次定期考核B嘉奖以治理人员(工程部、专业公司)是否仔细准时填报质量治理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发觉对责任人处以20元以上惩罚，可进展连锁惩罚，必要可对屡犯者进展下岗培训，对责任单位可处以100元以上惩罚 D对施工工程到达业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量治理部不定期赐予嘉奖、并上报公司 考核分工 各单位质检员负责本单位人员的考核，质量治理部负责审核，各单位质检员由质量治理部专业员考核，质量治理不5部长审核 各单位的考核由质量治理部考核，质量治理部部长审核 对质量奖的考核由本工程部或财务部核发。 物业经理人：.pmceo.cOm