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1、工程质量、安全、进度施工奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序,加强监理部对施工单位的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度.一、 评比奖罚制度及考查内容工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后,次月初进行评比奖罚。检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。二、
2、具体奖罚制度工程质量处罚制度1。分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对施工单位相关负责人处以100200元罚款。2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100200元罚款.3。凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款10002000元.4。凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处30005000元罚款。5。地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元.6。各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款2
3、00500元。7。技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款5001000元.9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的,或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款5001000元。 安全和文明施工处罚制度1。承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无
4、安全员的，对相关承包人处罚款200元.2。必须有相应的安全管理制度、措施,并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。3.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的,每发现一处处罚100300元.4。相关安全资料应及时上报监理部,未及时上报的，每次罚款100元。5.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账,监理部定期检查，一经发现台帐存在弄虚作假,罚款50100元/次。6。现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告,勒令限期整改。7
5、.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况,给予一定5001000元处罚。8。如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款1000020000元外加罚5000元。9.项目部管理人员自身未做好安全防护,给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚100元。安全和文明施工奖励制度1。当月无安全事故,安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元.工程进度处罚制度1施工人员和机具组织不合理,数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元.2各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元.3周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核,如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后13天,对单位工程罚款10003000元；拖后37天,对单位工程罚款30005000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款500020000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）4根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的,每次处罚100元.签收方: