建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书.docx

上传人:蓝** 文档编号:85387016 上传时间:2023-04-10 格式:DOCX 页数:11 大小:17.70KB
返回 下载 相关 举报
建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共11页
建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 建筑工程总公司财务资金部预算主管会计岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (财务资金部预算主管会计) 一、岗位根本状况 1.岗位名称:财务资金部预算主管会计 2.岗位简称:预算主管会计 3.所属部门:财务资金部 4.治理层次:次中级治理人员 5.级别范围:D1D5 二、工作关系 1.直接领导:财务资金部经理; 2.直接下属:财务资金部出纳、统计助理; 3.协作关系:公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络:政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司资金预算治理岗位,负责组织开展公司资金预算治理工作。 1.负责组织开展公司资金预算工作; 2.负责投资

2、、融资的治理等工作; 3.代表公司与总公司、上级机关或政府有关部门进展工作接触、联系和沟通; 4.指导财务资金部出纳、统计会计开展工作。 四、岗位职责 1.负责组织开展公司资金预算工作; 1)负责预算收支制度的制定; 2)帮助部门经理编制本部门费用预算; 3)由于预算主管岗位空缺,汇总工作量大,编制公司财务收支预算工作与决算时间有间隔,对汇总总承包部含分公司、ZG建筑总承包公司的收支预算由核算主管汇总; 4)负责审核、下达子公司、分公司财务收支预算指标; 5)负责分析本部财务收支预算的执行状况,检查子公司、分公司财务收支预算的执行状况。 2.负责指导财务资金部统计会计开展统计、保函、信贷证明办

3、理工作。 3.代表公司与总公司、上级机关或政府有关部门进展工作接触、联系和沟通; 1)负责与国家相关部委建立联系,准时领悟、传达、执行国家有关政策、法律、法规; 2)对接总公司财务、资金、投资等部门,准时按要求报送有关资料并执行、传达总公司制定的相关规定; 3)承受、协作国家政府有关部门、总公司主管部门等进展的财务、工商、税务、审计等检查和稽查; 4)负责与工商、税务、审计、银行、会计师事务所等保持日常联系,作好关系维护工作。 4.指导财务资金部出纳、统计会计开展工作。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历,会计、财务或相近专业,具有会计师职称或国家注册会计师证书; 2)具

4、备企业治理、财务治理的理论学问,具有较为丰富的行政实践学问; 3)熟识和了解建筑企业治理的特点,把握建筑施工企业会计的学问; 4)把握国家政府部门关于会计治理的有关政策和规定,熟识北京市对预算、资金、财务、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求,熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)国家政府部门关于企业进展、改革的根本政策,把握国家宏观政治、经济政策、制度和要求,熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 6)熟识和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 7)娴熟使用计算机,熟识用友、金碟等财务软件,以及Word、Excel、PowerPoi

5、nt等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有5年以上工作阅历; 2)具有5年以上会计、财务治理阅历; 3)具有2年以上建筑施工企业会计、财务治理阅历。 (注:具有硕士及以上学历,工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量; 3)具有求新、求变的制造力和想象力; 4)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 5)具备较强的组织力量和动手力量; 6)具有较好的文字处理力量和协调沟通共事力量; 7)不断学习、持续追求的意识和精神,更新学问、紧跟时代的进取力量; 8)具有超前意识、对困难的思想

6、承受力量和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏: 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 物业经理人:.pmceo.Com 篇2:建筑工程总公司财务资金部经理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (财务资金部经理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称:财务资金部经理 2.岗位简称:无 3.所属部门:财务资金部 4.治理层次:中级治理人员 5.级别范围:B1B5 二、工作关系 1.直接上级:公司总经理; 2.直接下属:财务资金部预算主管会计、核算主管会计、审计主管会计; 3.协作关系:公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络:政府

7、主管部门、总公司资金部、投资部或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司财务资金部全部工作的领导治理者和最终责任担当者。 1.领导、组织、治理和掌握财务资金部的全面工作; 2.协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系; 3.规划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人; 4.加强部门内部团队精神建立。 四、岗位职责 1.领导、组织、治理和掌握财务资金部的全面工作; 1)参加公司相关规划、目标、制度等的编制工作; 2)规划部门进展方向,制订部门工作规划,编制部门费用预算,审核资金的使用,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求; 3)筹划、领导、组织部门内部根底治理工作,建立

8、健全部门治理制度,使部门治理标准化、流程化; 4)安排本部门日常工作,组织本部门员工准时高效地完本钱部门的全部工作; 5)领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。 2.协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系; 1)理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作协调、有序地开展; 2)支持、指导部门主管开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,帮助部门主管顺当完成各项工作和任务; 3)协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系,确保部门目标与公司整体目标的全都性。 3.规划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人; 1)负

9、责提出部门培训需求,编制、组织、实施部门内部培训规划,帮助人事主管作好公司培训和外送培训工作; 2)组织本部门人员培训公司全部治理程序和规章制度,确保各岗位人员娴熟把握本部门的,熟知与部门业务有关的,了解与部门业务根本无关的,治理程序和规章制度。 3)帮助人事主管组织部门人员参与由公司组织的培训,以及外送培训工作。 4.加强部门内部团队精神建立; 1)关怀、鼓舞本部门全部人员,营造内部团结、和谐、高效的工作气氛; 2)充分了解、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标,实现“做强ZG建筑,实现自我价值”的目标。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历,会计、财务或相近专业,具有

10、高级会计师职称或国家注册会计师证书; 2)具备企业治理、财务治理的理论学问,具有较为宽广的学问面和合理的学问构造; 3)熟识和了解建筑企业治理的特点,把握建筑施工企业会计的学问; 4)熟识国家政府部门关于会计治理的有关政策和规定,熟识北京市对财务治理、资金、银行、税务、工商等方面的法规、制度和要求,熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)能够较为娴熟地使用计算机,熟识用友、金碟等财务软件,以及Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有7年及以上工作阅历; 2)具

11、有7年及以上会计、财务治理阅历; 3)具有5年及以上建筑施工企业会计、财务治理阅历。 (注:具有硕士及以上学历,工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量,具有严谨、求实和稳健的工作作风; 3)拥有较丰富的社会关系和资源,具有良好的社交力量; 4)具备战略眼光,对商业时机有较强的洞察力和敏锐坚决的决策力量; 5)具有超前意识、求新求变的制造力和想象力; 6)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 7)具备较好的口才、文字处理力量,较强的组织力量、协调沟通力量和动手力量; 8)不断学习

12、、持续追求的意识和精神,更新学问、紧跟时代的进取精神; 9)具有大胆探究、克制固有势力和惯性思维,承受批判、忍辱负重、持续工作的承受力量和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素养。 签字确认栏: 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 篇3:选购中心主任岗位说明书 选购中心主任岗位说明书 岗位编号 岗位名称 选购中心主任 所属部门 供给部 直接主管 供给部部长 直接下属 选购员 编写日期 2023年4月 编写部门 工作目的 为保证公司生产所需物资的供给,在企业战略进展规划和年度生产经营规划的指导下,做好物资选购供给工作,提高物流治理水平,促进企业经济效益的提高

13、。 工作职责 1、依据部长授权、主持选购中心工作,对本中心选购工作全过程负责。 2、制订本中心工作目标,规划及各项工作制度,并对执行状况进展催促、检查。 3、把握公司原辅料、包装物料、燃料的品质,价格行情,了解市场动态,掌握选购本钱,对所选购物品价格的真实性负责。 4、依据生产进度、物料存量及选购规划,组织进展物品选购合同的拟定、商务洽谈及签约执行,确保生产用原辅材料准时到库。 5、对供给商的价格、质量、交货期、交货量、效劳等提出初步评估意见。 6、做好供给商的选择,与供给商建立战略合作伙伴关系,降低选购风险。 7、对进料质量、数量、时间特别做出处理打算,对库里滞留物料提出处理意见。 8、对直接下级的工作进展检查和考核。 工作权限 1、财务权限 2、人事权限 所属员工奖惩及工作任免的建议权。 3、工作权限 岗位职责范围内的治理权、选购合同的签署权、对未达标准物品选购的拒绝权、对较大的选购合同的拒绝权。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁