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1、 年部门第三季度总结 2023年部门第三季度总结1 20 *年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购规划，对于选购批的商品严格把关;设备治理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。
2、一. 部室建立 1. 对公司购进物资进展货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2. 对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节省资金1000元左右。 3. 坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4. 为加强公司治理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5. 清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6. 保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。 7. 准时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20 *年12底对供电系统改造完善后，*年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(*年增设工程用电量除
3、外)。 8. 公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9. 仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标治理活动，于8月*日起执行。 二. 根底工作 1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。 2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进展自动化掌握原理及现场培训。 3. 聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电治理人员、机电修理人员进展节能理论根底学问培训。 4. 制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5. 为加强提高公司各生产单位
4、设备治理意识，编写设备检修治理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。 三. 生产治理 1. 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节省1200元、二区450千瓦发电机组节省25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节省11000元。其安装、调试投入生产运行。 3. 购置设备节省700元，配件节省11830元，合计12530元。 4. 帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。 6. 对20 *年9-10月购进不合格井下使
5、用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进展处理，并与供货商协商解决，由供货方进展赔偿3409元。 7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理凿岩机投入生产运行。 9. 仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进展安全大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。 10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿6吨。 11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，准时与供给厂方协商解决，由供给厂方赔偿15000发。 12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，准时与厂家联系选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。
6、13. 制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。 14. 对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路四周障碍物清理。 15. 对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16. 二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。 17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四. 改造工程 1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省10000元。 2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节省6000元。 3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。 。 4. 公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节省3000元。 5. 选矿厂破裂设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。