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1、部门第三季度工作总结【三篇】篇一20xx年第三季度，我们刚泰房产工程部主要完成了以下工作：五期建设工程规划许可证和建设用地规划许可证的办理，五期施工图纸在兰州审查已经完成，刚泰河滨城五期的六栋住宅楼B、C、D、E主体结构已经完成，A座井桩也已经全部浇筑完成，接下来的工作就是B、C、D、E的砌体工程，以及A、F座的主体工程。西和刚泰大酒店主体工程已经全部完成，地下室夹层以及5至8层的砌体也已经砌筑完成，电气管线的预埋跟随土建工作完成。并且酒店的外立面装修方案和内部平面布局已经确定。五期开盘工程部协作销售部计算核算业主首付款的支付工程部第四季度工作安排：20xx年最终一个季度我们将对五期工程和酒店
2、工程做今年最终的冲刺。首先五期A座和F座主体结构工程量，在天气良好的条件下，必需保证年底全部完成，由于这里天气条件，温度下降较快，12月份左右砌墙工作就基本无法进行，砌体工程较困难，B、C、D、E座砌体要基本砌筑完成。西和刚泰大酒店任务比较重，砌体年底砌至十五层。这是主体结构的要求，对于设备方面，酒店智能系统，厨房设备招投标要求须要拟定。并且须要完成安防，有线电视系统卫星电视系统和电子门锁系统，宽带网络程控电话系统，酒店管理软件系统的考察以及洗衣房，厨房，美容美发，健身房，棋牌室设备的考查工作。同时，须要与天水设计院签订酒店补充设计合同。篇二三季度，调运计量科仔细贯彻各级会议精神，围绕工作目标
3、，以平安风险预控为重点，创新举措，顺当完成本季度调运计量工作。主要抓了以下工作：1、煤炭发运状况截止到9月x日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨洼里计量站销20.72万吨煤加计量站销63.64万吨2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强平安教化，主动参加开展了“同心同德，共克时艰”大探讨、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。3、完善制度，规范管理。为扎实推动各项工作，从完善
4、制度、规范管理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运管理规定等。4、组织大班长以上管理人员“廉洁风险防控学问考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增加岗位人员的平安风险意识、责随意识。完成“处关于实行集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施”及“实行状况的汇报”。5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等状况进行调研。6、依据网络系统终端的设备运行状况，做出20xx年调运计量科专用资金安排。7、仔细做好“雨季三防”工作，刚好清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥，解决雨天给发运车辆带来的担心全因素，确保计量精确。8、深化矿
5、井，驾驭产销存状况。依据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。9、刚好与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。10、坚持每周一次对计量站平安检查，对问题刚好处理，实现平安运行。11、加强管理，充分发挥信息化作用。仔细做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，刚好发觉和解除网络故障。仔细做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的顺当
6、开展。本着勤俭节约、节资降耗的原则，严控设备修理费及耗材费用支出。篇三20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰难的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于担当，亲历亲为。在选购上，仔细审核选购安排，对于选购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深化一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都主动投身于各自岗位当中，仔细工作、团结协作的完成每一项任务。现将第三季度主要
7、完成工作做以下总结。一.部室建设1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产须要。2.对外修理设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等修理费用总共为公司节约资金1000元左右。3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，支配下周工作及传达公司有关工作要求。4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。7.刚好统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期削减534413度。(xx年增设项目用电量除外)。
8、8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。9.仔细贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月x日起执行。二.基础工作1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨3500元=20545元，锰钢8.77吨4500元=39465元，合计60010元。2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化限制原理及现场培训。3.聘请華东交通高校教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电修理人员进行节能理论基础学问培训。4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充
9、规定，和机械设备责任事故处理细则。三.生产管理1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，修理费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4.帮助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。6.对20xx年9-10月购进不合格井下运用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由
10、供货方进行赔偿3409元。7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。9.仔细部室人员每月对各生产单位生产设备进行平安大检查，参与人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺运用购进白灰沉淀物，刚好与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11.对一区、二区生产工艺运用导爆管质量问题，刚好与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备复原，刚好与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线
11、路旁边障碍物清理。15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪20立方空压机确定修理方案及实施。保证生产运行。17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四.改造项目1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。5.选矿厂破裂设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。