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1、 年上半年联社人力资源处总结 2023年上半年联社人力资源处总结 省联社人力资源处： 根据省联社关于召开全省农村人事工作会议的通知精神，通过对*人力资源部上半年工作进展仔细的归纳梳理，现以书面形式向省联社作以汇报。 *年上半年，*人力资源部仔细贯彻落实省联社的一系列决策部署，根据*年初确定的工作目标，牢牢把握住工作的总体进展方向，根本到达了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作状况看，重点工作突出有效，根底工作扎实推动，为下半年工作的有序开展，圆满完成全年工作目标积存了阅历，奠定了根底。 *年上半年工作总结 一、紧扣优化人员、机构配置的目标，努力完成三件事 （一）积极主动，应对挑战，建立人
2、力资源治理新格局 *年1月1日，新劳动合同法正式出台，新法的出台对人力资源的治理提出了新的要求。去年年末，省联社针对新法的马上出台，组织了一期全省人事干部培训，聘请专业讲师对新法进展了具体的解读，今年（）月份，又组织了为期四天的劳动合同法学习班，两次学习班的举办为延边优化人力资源配置，建立新型的劳资关系指明白方向，供应了保障。 在此根底上，根据省联社的要求，我们针对不同岗位、工作性质、年龄构造等方面对全辖员工进展了摸底调查，把握了第一手翔实的根底材料；先后召开6次全辖人事干部会议，部署落实解除劳动关系、劳务派遣、新劳动合同签订等各项预备工作，并利用一成天的时间，向全辖人事干部具体解读和传达了新
3、劳动合同签订的有关留意事项、工作安排和要求；与此同时，我们还充分利用和地方劳动、仲裁部门多年建立起来的协作关系，请他们帮助指导，选择了2家信誉度高、有实力的人力派遣公司承接原体制下临时用工人员，将解除劳动关系过程中可能消失的劳动纠纷风险安全化解。经过近2个月的努力，全辖共有（）名员工签订了无固定期限劳动合同；（）名员工签订了固定期限劳动合同；（）名员工签订了完成肯定工作任务的劳动合同；与（）名原体制下的临时用工人员解除了劳动关系；（）名员工转交由人力派遣公司承接。截至3月末，此项工作已在安全平稳中圆满完毕，未消失任何风险。 （二）抢抓机遇，深入调研，明确人力资源治理新思路 今年5月份，在*会议
4、上，确立了组建商业银行直至向上市公司进展的奋斗目标和进展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快*进展步伐，构建现代银行人力资源治理机制制造了机遇。 为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进展了人力资源状况调研，对人力资源状况进展了全面统计，形成了*，现已正式下发。该*从人力资源角度提出了*在将来进展过程中急需解决的五个方面问题（）和解决思路，在肯定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才治理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才构造素养上的提高起到了积极的促进作用。 （三）围绕目标，大胆创新，实现人力资源治理新举措 根据省联社的工作部署和文件精神，优化人员、机构配置。一是在全
5、辖实行以（）为目标的“四个一”工程（领导班子成员每年要与一线员工共餐一次；深入基层调研一次；到一线窗口坐班一次；与员工谈心一次）；二是对全辖各行、社治理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷治理科、风险贷款治理科、会计信息科和客户治理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对治理机构人员根据符合现代银行治理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。根据省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进展了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。依据工作需要，新任用了（）名副行长、（）名副主任、（）名行长助理、（）名主任助理。五是对经省联社考核录用的（）名大中专毕业生，已有（）人充实到了重要岗位，共有（）名员工通过省联社考核，参与“*”的培训。