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1、 年终奖金管理制度900字范文（6篇）年终奖金治理制度900字范文1 按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。 一、年终奖 1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，假如某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12 2、应发年终奖=根本工资公司目标任务完成率（0.85）工龄系数（导购，店长的根本工资均为700元） 3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。 即：700元0、858/12=397元 4、计算截止日期20xx年12月31日。 5、当月有违规、旷工的
2、不计算当月年终奖。 20xx年元月份离职的不计算年终奖。 二、年终礼品 20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化装镜1个。 三、年终会餐 各店铺员工由成都中心统一组织到成都进展联欢会餐，未参与会餐的员工每人发放50元年终会餐费。 年终奖金治理制度900字范文2 一、目的 为表彰先进，树立楷模，鼓励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。 三、治理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，
3、并将名单上报集团。 四、评比条件 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员； 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象； 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 4、工作仔细负责、积极主动，听从整体安排，能协作完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽； 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改良工作方法，较好完成工作任务。 五、评比方法 实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和嘉奖 对获奖人员通报表彰
4、，同时颁发证书和奖金。 七、附则 年终奖金治理制度900字范文3 依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名； 2.最正确出勤奖1名； 3.最正确学习进步奖1名； 4.最正确协作奖1名； 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿； b、严格遵守公司各项规章制度； c、精彩的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可； d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在
5、公司工作满1年； b、20xx年度期间无请假、旷工等状况； c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合“最正确出勤奖“a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最正确出勤奖“候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩； b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避开误会； b、工作中言必行、行
6、必果； c、能够积极主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心； b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著； c、部门各个成员有很强的协作、协调、效劳意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进展选评，形成以上奖项推举名单及推举理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推举一人(部门)，同时要求推举人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推举名单附后) 其次阶段：由人力行政部进展统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从
7、候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推举名单： 推举部门： 推举名单： 推举部门： 年终奖金治理制度900字范文4 一、考核宗旨 本方法以催促及改良工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在力量以作为培训进展的参考。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3、各单位主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经
8、理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1员工及经理在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者； (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者； (3)
9、旷工奎年选2日以上(不合)者。 (4)人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分(例如：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减5分；
10、(2)记小功或小过一次者：加减3分； (3)嘉奖或申诫一次者：加减1分； (4)旷工1日者：扣2分； (5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。 六、嘉奖实施 年终奖金治理制度900字范文5 一、制定目的： 促进年终奖金安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。 二、安排原则： 内部公正与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金安排与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人
11、员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议 公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2023万*100%），相当于总利润的1%。2
12、、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2023万*100%），相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部：1.5选购部：1.2仓库：0.9 生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含
13、了仓库，电工等） 选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金安排 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他 5、年度绩效说明 （1）、试用期的员工不参加考评，只发放过节费； （2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不
14、含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖； （4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12 （7）、员工入职年限：依据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元； （8
15、）、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。 （9）、当年年终奖金发放前，离职或辞退者，不参加年终奖金的安排。 年终奖金治理制度900字范文6 第一章总则 第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。 其次条公司入职转正员工适用本方法。执行绩效考核方案的员工也可依照本方法执行。 第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。 第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体
16、员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。 其次章范围 月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整） 第三章年度绩效奖金发放 第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。 第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。 第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。 第八条年度绩效奖金的发放条件 （一）公司各部门的年终奖
17、发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。 （二）执行两班绩效考核方案的.一线员工按年度完成的生产 指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右 年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡； 公司各办公室人员年终统一发放； 执行两班绩效考核方案的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 第四章绩效奖金的支付治理 第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算 基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。 第十条员工于当年12
18、月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。 第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。 第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。 （一）请假3天内（含）不扣奖金； （二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （
19、四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五）请假超过30天，无年终奖； （六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12； （七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6； （八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3； （九）迟到、早退超过35次，无年终奖； 第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排 （一）无过失单、无重大过失； （二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的； （三）规章制度规定的其他情形。 第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排 （一）本人辞职或被辞退的； （二）发生过失或重大过失的； （三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的； （四）旷工超过一日（含一日）； （五）其他违反规章制度的情形。 第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。 第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。 第十九条本方法自20xx年1月1日施行。