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1、 年度生产工作计划集锦九篇 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、 进展规划： 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上，结和实际工作制定以下20xx年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销
2、售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施，做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是
3、劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人，那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 年度生产工作规划 篇2 一、总体要求 在听从单位整体安全目标的根底上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第一、预
4、防为主”，增加车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺当完成，特制订特制订20xx年工作规划。 二、日常工作： （1）连续保证每次出车具体登记，认真核算。 （2）坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。 （3）安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的治理工作： 1、做好车辆日常保养工作， 2、做好车辆年度检验工作， 3、做好车辆各种证件的办理工作和治理工作。 三、年度安全生产工作规划 （1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产规章制度，并监视检查执行状况。 （2）帮助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体
5、职工的安全生产意识。 （3）针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，连续坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停顿作业，并准时向上级报告。 （4）把握安全生产信息，预防、猜测事故发生的可能性，提出防范措施。 （5）准时为安全负责人、安全生产治理人员改良安全生产和操作方法供应资料信息，准时解决安全存在问题。 （6）参与伤亡事故的调查，进展事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 （7）遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停顿生产并且马上报告领导讨论处理。
6、 （10）重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期安全工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求标准、妥当保管。 (11) 结合季节特点开展各类安全演练。 年度生产工作规划 篇3 为了仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为效劳区制造一个安全稳定的进展环境，特拟定20xx年安全生产工作规划。 一、总体要求 根据集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工
7、作的领导，全面开展安全生产大检查，连续深化安全生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视治理，努力实现效劳区安全生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是效劳区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全效劳区安全生产监视治理体制和工作机制，安全生产工作建立取得新的进展。 三、详细安排 1.第一季度:制定20xx年安全生产工作规划 调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一
8、季度安全生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查治理 2.其次季度:召开效劳区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产治理员完善效劳区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度安全生产工作检查。 3.第三季度:加强食品安全治理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作 开展第四季度安全生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项安全
9、生产检查工作 年度生产工作规划 篇4 一、指导思想 以科学进展安全进展为统领，以仔细贯彻安全生产法、国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20xx40号)为主线，以生产经营单位安全培训规定(总局3号令)、安全生产培训治理方法(总局44号令)、江苏省安全生产培训监视治理实施细则为依据，以提高全区生产经营单位负责人、安全生产治理人员力量素养为重点，周密筹划、严格标准，细心组织形式多样的培训教育活动，大力宣传安全生产法规学问，传授安全生产监管方法，努力培育一批作风优良、业务精通、严格执法的安全生产治理人员，夯实全区安全生产监管工作根底。 二、培训工作目标 (一)严密组
10、织全区安全监管监察人员参与行政执法资格年度培训，时间24学时，培训率到达100%； (二)严格监视危急物品(化学品、剧毒物品、烟花爆竹、民爆器材)的生产、经营、储存单位的主要负责人、安全治理人员参与安全资格培训，时间48学时。严密组织上述人员年度再培训时间16学时，培训率到达100%； (三)严格监视特种作业人员参与安全资格培训时间为100学时，每两年复审复训1次，复训时间为24学时，培训(复训)率100%； (四)严密组织除危急物品以外的其它生产经营单位主要负责人、安全治理人员参与安全培训，时间24学时，年度复训时间为8学时，两年复审一次，复训时间24学时，培训(复训)率力争到达100%；
11、(五)严密组织规模以上企业班组长参与安全培训，培训率力争到达100%； (六)严格监视规模以上企业组织本企业其它从业人员参与安全培训，培训率力争到达100%； 三、培训主要任务 依据全区年度安全生产总体工作安排及上级关于开展安全培训的文件指示要求，今年，区安监局将主要组织以下各类人员参与培训。 一是严密组织街道机关部门负责人和安全监察监管人员业务力量培训。根据安全生产“一岗双责”要求和监管执法力量需求，组织开展好领导干部和安全监管人员培训教育工作，力求通过培训教育，使全区领导干部和安全生产监管人员熟识把握安全生产方针政策、法律法规、标准标准和监管监察执法程序等。依据市局要求，准时组织相关监管人
12、员参与执法力量培训班。尝试采纳外送委培、考察学习、专题研讨等方式进展安全监管监察业务培训，着力提升全区监管执法人员业务素养和履职尽责力量，加快培育更多的安全生产监管行家里手，为全区安全生产工作供应人才支持和智力保障。 二是组织生产经营单位主要负责人和安全生产治理人员参与培训。国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发20xx23号)及国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20xx40号)中明确要求：企业主要负责人、安管人员、特别工种人员一律严格考核，按规定持证上岗，职工必需全部经过培训合格后上岗。凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业，要依法停业整顿。因此，组
13、织生产经营单位主要负责人和安管人员参与培训是贯彻落实国务院指示要求的重要举措。一季度，区安监局拟对全区生产经营单位主要负责人、安全生产治理人员持证上岗状况，分行业种类进展调研统计，对生产经营单位从业人员培训状况进展执法检查，并建立完善相关培训台帐资料。二季度至四季度，区安监局将依据生产经营单位各类人员培训状况，积极协调有关行业主管部门，分行业、分批次、分片区组织相关人员参与取证培训和年度复训。催促指导生产经营单位自行开展安全培训。 三是组织特种作业人员持证上岗培训。依据国家安监总局公布的特种作业人员安全技术培训考核治理规定(总局第30号令)确定的11类51个特种作业工种类别，结合我区特种作业工
14、种分布和培训资质规定范畴，积极调查、登记和组织未取得上岗操作证的特种作业人员开展安全专业学问培训和复审培训，坚决消退特种作业人员无证上岗现象，切实提高特种作业人员安全作业技能和持证上岗率。 四是积极开展企业班组长安全培训。上半年，依据国务院安委办贯彻落实国务院精神,加强企业班组长培训工作的指导意见(安委办20xx27号)精神，在充分调查摸底的根底上，区安监局将结合全区行业状况，加大对规模以上企业班组长安全培训状况的执法检查，催促相关企业根据规定开展班组长培训，力求通过培训，切实提高企业班组长现场安全生产作业技能和安全治理力量水平。各街道和机关有关部门要积极做好协作工作，强力推动企业全员安全培训
15、制度落实到位。 五是开展安全生产专题(专项)培训。结合安全生产大检查、安全生产专项整治活动和全区行业特点，有规划地组织重点行业领域安全生产专项治理学问培训班。今年，区安监局将联合区公安消防部门，组织开展餐饮、宾馆、网吧、商场、歌舞厅等人员密集场所安全培训，联合区投促部门组织开展物业治理公司负责人安全培训等。另外，视情邀请专家学者组织开展职业卫生安全治理、应急救援、燃气使用等专题(专项)培训班，着力提高全区重点行业领域的安全治理和防范力量，削减各类事故发生。 六是组织开展危急物品德业全员安全培训。根据国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20xx40号)及生产经营
16、单位安全培训规定(总局3号令)、安全生产培训治理方法(总局44号令)、江苏省安全生产培训监视治理实施细则等法规要求，区安监部门将加大工作力度，提高组织程度，催促指导全区危急物品的生产、经营、储存单位开展全员安全生产学问培训，并完善建立安全培训台帐资料，坚决杜绝安全培训讲形式、走过场现象，切实提高危急行业从业人员的安全生产意识和安全操作技能。 七是指导监视除危急物品德业以外的其他生产经营单位全员安全培训。依据行业类别差异，催促生产经营单位根据岗位层次需求，创新全员安全生产培训内容和方法，增加培训针对性和有效性，切实加强员工的“三级”安全教育培训工作。今年，全区全部企业要开展创立“三级安全培训达标
17、”活动，推动全区企业全员安全培训工作制度化、正常化。各街道和机关有关部门要履职尽职，对辖区企业和下属单位要加强检查指导和安全教育培训的督查执法工作，要把企业全员安全培训作为日常监管的重要内容，完善监管措施，强化督查手段，确保全员安全培训工作措施到位、行动到位、落实到位、成效明显。 四、几点说明 (一)本文件中所称安全培训是指以提高安全生产监视监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素养为目的的教育培训活动。承受安全培训的主体人员是：街道以上人民政府安全生产监视治理部门从事安全生产监视治理及行政执法的安全生产监察员；生产经营单位主要负责人、安全生产治理人员、特种作业人员、
18、其他从业人员及从事安全生产工作的相关人员。 (二)本文件中所称生产经营单位是指全部从事生产经营活动的根本生产经营单元,详细包括各种全部制组织形式的公司、企业、社会组织和个体工商户,以及从事生产经营活动的公民个人。 (三)本文件中所称生产经营单位主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理，生产经营单位的厂长、经理、局长、矿长、投资人等。安全生产治理人员是指生产经营单位分管安全生产的负责人、安全生产治理机构负责人及其工作人员、未设安全生产治理机构的专(兼)职安全生产治理人员等。其他从业人员是指除主要负责人、安全生产治理人员和特种作业人员以外，生产经营单位从事生产经营各项活动的全部人
19、员，包括其他负责人、其他治理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用人员；从事安全生产工作的相关人员是指从事安全教育培训工作的教师、危急化学品的登记人员和担当安全评价、询问、检测、检验人员及注册安全工程师等。 五、工作要求 依法组织开展监视指导安全生产培训教育是各级政府组成部门的法定责任，是推动安全生产法律法规贯彻执行的重要途径，是预防和削减安全生产事故的有效手段，是做好安全生产监管的根底性工作。各级领导要充分认清加强安全生产培训教育的重要性，要切实把安全生产培训教育工作摆在重要位置，加强领导，明确责任，努力做到培训工作有规划安排、有专人负责、有资金投入、有措施保障，强力推动各项安全生产培训教
20、育从“告知根本学问、教会治理方法、提示留意事项”的根本层次阶段向“提升参培积极性、拓展培训领域、分类分级培训、研讨互动提高”的高层次上进展。力求通过培训教育，不断提升安全生产监管队伍综合治理力量，增加从业人员安全生产法规意识、责任意识和防范意识，为全区“三争一创”、创立南京投资创业首选区活动开展供应顽强的人才支持和智力保障。 年度生产工作规划 篇5 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作规划作简要汇报，不当之处请批判指正。 一、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的工作规划 近期，
21、通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种
22、措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 二是连续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电治理，对生产现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 四是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车
23、间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据生产需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进展核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量治理力度，不断提高成品率。我们将教育职工坚固树立“质量就是效益，“质量就是企业的
24、生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低 本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，积极开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空
25、间。 五是加强“四好班子”建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要积极稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，积极发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 二、盼望集团公司帮
26、忙解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49。9万元、退回05年已交的贷款利息59。5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望领导在电费方面进展优待。 三是资金问题。由于资金缺乏的缘由，机加工车间主要设备选购不能到位，难以形成终端产品，直接面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年估计目标，我们将知难奋进、开拓
27、进取，发扬*员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化治理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 年度生产工作规划 篇6 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定xx-xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对xx-xx年安全生产目标治
28、理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。“为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一“的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主“的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置
29、上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管安全“的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液
30、氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 生产部门工作规划范文二:生产部门工作规划 XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的.整体工作思路是:以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做
31、事有流程，流程有标准，标准有制度。 2、做为生产治理干部，主要任务就是公司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品 本钱是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有:负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工
32、作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切“是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什
33、么方法都可以胜利; 3)、本钱治理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住
34、了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面: a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等)，技术
35、部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率; g、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准; 4)、安全方面:落实规章制度，严格安全治理; “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹“安全生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; b.定期对员工进展质量安全
36、、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 年度生产工作规划 篇7 时间匆忙而过，还有一个月20xx马上完毕，20xx年生产部在各个部门的协作下，根本上完成了工作规划
37、。虽然说有一些成绩，但也有很多缺乏。在20xx年我将连续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点规划。 1、综合这一年来在产品质量上消失的问题 ，生产部有不行推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有认真检查，导致一些不合格产品消失返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力本钱， 因此在20xx年我将加强现场治理，多和品质部沟通使产品一次性合格率到达95%以上，报废率掌握在3%以下。 2、标准目前所用的治理方法，使生产治理制度更加完善。并对生产员工进展安全生产学问，生产操作，产品质量，进展培训。坚持每天早上对生产人员
38、召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极协作各部门的工作。 3、积极做好5S治理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。 年度生产工作规划 篇8 一、20xx年生产部工作指导思想与目标 统一思想、统一熟悉、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。 二、年度重要指标 三、年度重点工作任务 1、确保产品货期准时率到达100%。 2、质量合格率到达97%。 3、羊绒制品（现为销售部外购）选购单价合理性100%。 4、各类
39、规划正确率到达100%。 （1）完成任务/规划所实行的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。 1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售部生产规划，依据实际生产状况合理安排生产下单。 2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定具体的工艺单。 2-b、务必确保产品生产前初样（不行以对未打样的产品进展大生产或者接单）、产前齐色齐码样品确实认。 2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接选购）依据国家标准进展权威的检测、 (如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。 2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期
40、的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。 2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进展抽检。 3-a、依据服装的季节周期性，通过生产供给商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产规划前确定羊绒制品售价（售价随生产规划一同下达），以避开货物在车间的库存、积压。 3-c、生产部准时开发有利的生产资源。 （2）任务/规划进程时间表 四、年度重点工作月度分解时间表 年度生产工作规划 篇9 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家安全生产法律法规、集团关于印发年安全环保工作要点的通知号文）以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实根底，
41、细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、掌握目标： 无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大或公共安全事故；无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值（现价） 千人轻伤率掌握在0.5（月均）以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进展改良。 2、连续探
42、究化学反响模式的系统改良。提高化学反响的安全性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建立工程安全“三同时”工作。确保工程建立、运行安全。 4、连续深化以毁灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备治理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进展检验。对检验为有缺陷的设备要准时停用或降级监护使用，并有规划地更换相应的设备或管线。 6、连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措
43、施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 7、加强现场围堰的完善及标准治理。 推动安全标准化工作。落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制治理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险治理。完善风险评价组织。切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减规划并予以落实（过程改良）确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康安全治理体系的评审，实现治理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展安全标准化工作。按时完成、改良各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品安全治理制度切实加强生产、经营、储
44、存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作。进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源治理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业安全生产责任制落实安全责任。做到组织措施、治理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场安全治理。严格审批程序，作业单位领导和相关治理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。 8、合理进展工作安排。抓好跨区域作业、穿插作业、工作变动时段的治理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及安全而进展的检修，必需坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。